2025年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃怎么寫(xiě) 【篇1】2850字
今年上半年我中心按照上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)文件精神，始終致力于新農(nóng)合制度的完善與各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，進(jìn)一步規(guī)范了縣內(nèi)各級(jí)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)行為，有效避免了醫(yī)院通過(guò)各種方式變相加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象，全力確保了全縣農(nóng)民群眾受益度不斷提高，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、XX年1—4月新農(nóng)合運(yùn)行基本情況。
（一）新農(nóng)合參合情況
XX年，我縣新農(nóng)合以村為單位覆蓋率達(dá)到100%，參合農(nóng)業(yè)人口總數(shù)達(dá)____23人，參合率97.2%。
（二）新農(nóng)合基金籌集及使用情況
今年基金籌集總額為2617.20萬(wàn)元，其中402.65萬(wàn)元為農(nóng)民自籌，各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金為2214.55萬(wàn)元。去年結(jié)余基金567.06萬(wàn)元（含風(fēng)險(xiǎn)基金148.17萬(wàn)元），今年我縣新農(nóng)合可用基金為3184.26萬(wàn)元。截止XX年4月底，縣財(cái)政新農(nóng)合補(bǔ)助基金已經(jīng)到位80萬(wàn)元，中央財(cái)政預(yù)撥新農(nóng)合基金645萬(wàn)元，省、市新農(nóng)合補(bǔ)助基金暫未到位，基金到位率現(xiàn)為32.73%。
XX年1—4月，我縣共為參合農(nóng)民報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用758.76萬(wàn)元，占本年度基金總額28.99%。家庭賬戶基金支出58.9萬(wàn)元。
二、主要工作成效
一是圓滿完成新農(nóng)合XX年基金收繳工作，參合率居全市第二；二是嚴(yán)格控制了次均住院費(fèi)用，新農(nóng)合實(shí)際補(bǔ)償比達(dá)47%；三是提高了農(nóng)民受益度；四是各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范。
三、主要工作措施
（一）調(diào)整補(bǔ)償方案，提高參合農(nóng)民受益度
根據(jù)廣元市衛(wèi)生局《關(guān)于調(diào)整完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償方案的通知》（廣衛(wèi)發(fā)〔XX〕215號(hào)）文件精神，我中心結(jié)合我縣實(shí)際情況，以確保參合農(nóng)民受益度為目標(biāo)，經(jīng)反復(fù)測(cè)算，擬定并報(bào)請(qǐng)縣政府出臺(tái)了青川縣新農(nóng)合第六套補(bǔ)償方案，嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合自付藥品比例，新增慢性病報(bào)銷病種，提高基金使用率，使參合農(nóng)民“看病難，看病貴”的問(wèn)題得到進(jìn)一步緩解。
（二）加大宣傳力度，提高新農(nóng)合政策知曉率
一是印制新農(nóng)合宣傳下發(fā)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在宣傳專欄、病房、村衛(wèi)生站等位置張貼；二是要求各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)院醒目位置懸掛新農(nóng)合宣傳標(biāo)語(yǔ)；三是通過(guò)電視宣傳，在縣電視臺(tái)滾動(dòng)播放；今年1—4月共制作3期電視宣傳資料，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)50余天；四是通過(guò)縣機(jī)要局網(wǎng)絡(luò)管理中心將新農(nóng)合政策變動(dòng)情況等以短信形式群發(fā)至全縣人民，確保宣傳效果的同時(shí)合理引導(dǎo)農(nóng)民就醫(yī)；五是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、宣傳車、板報(bào)、墻報(bào)等方式，并組織駐村干部、村干部、衛(wèi)生院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生深入農(nóng)戶家中宣傳講解新農(nóng)合政策的目的、意義、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷辦法、報(bào)銷比例等知識(shí)；六是將新農(nóng)合宣傳工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合督導(dǎo)的重要內(nèi)容，采取定期與不定期的方式深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，開(kāi)展入戶調(diào)查，督導(dǎo)新農(nóng)合宣傳工作的開(kāi)展情況。
（三）創(chuàng)新工作措施，確保農(nóng)民受益。
根據(jù)省、市主管部門(mén)要求，報(bào)請(qǐng)縣衛(wèi)生局制發(fā)了新農(nóng)合住院率控制指標(biāo)、單病種限價(jià)收費(fèi)和定額補(bǔ)償、新農(nóng)合住院病人指征、重大慢性病可報(bào)銷范圍等一系列文件，將全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)住院率控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，進(jìn)一步明確了新農(nóng)合住院病人住院的指征；根據(jù)全縣醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)情況，經(jīng)縣新農(nóng)合技術(shù)指導(dǎo)組討論，對(duì)單純性闌尾炎、剖宮產(chǎn)等各類常見(jiàn)手術(shù)實(shí)行限價(jià)收費(fèi)；將各類常見(jiàn)手術(shù)費(fèi)用控制在規(guī)定范圍之類，有效遏制掛床治療、誘導(dǎo)輕癥病人住院、亂收費(fèi)、亂檢查，開(kāi)大處方，“搭車藥”的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）加強(qiáng)監(jiān)管，確保新農(nóng)合基金安全
今年以來(lái)，我中心繼續(xù)采取采取隨機(jī)抽查、入戶調(diào)查等方式，1-4月份共組織下鄉(xiāng)累計(jì)達(dá)20余次，加大外傷核實(shí)力度，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)以上定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)督促檢查，共查出新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)事件3起，處理3起，懲扣定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合服務(wù)質(zhì)量保證金5000余元，為新農(nóng)合基金安全提供了強(qiáng)有力的保障。
（五）加快完善信息系統(tǒng)建設(shè)。
一是根據(jù)省衛(wèi)生廳統(tǒng)一要求進(jìn)行全縣40余個(gè)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合軟件升級(jí)及日常維護(hù)；二是對(duì)照全省新農(nóng)合基本用藥目錄增加新農(nóng)合信息系統(tǒng)內(nèi)可報(bào)銷藥品目錄；三是針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的個(gè)內(nèi)問(wèn)題進(jìn)行巡回指導(dǎo)，確保新農(nóng)合信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
（六）加大培訓(xùn)力度，提高服務(wù)能力。今年以來(lái)，我中心積極爭(zhēng)取資金，舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)合管理及經(jīng)辦人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)90人次。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員的水平與工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使其規(guī)范服務(wù)行為，有力的保障了新農(nóng)合制度在我縣進(jìn)一步開(kāi)展。
三、存在問(wèn)題
（一）宣傳工作尚需進(jìn)一步加強(qiáng)
一是部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員的工作還不夠細(xì)致、耐心，表達(dá)的也不夠通俗易懂，致使部分農(nóng)民對(duì)新農(nóng)合政策還不夠理解，二是宣傳方式需要?jiǎng)?chuàng)新，如何利用最少的經(jīng)費(fèi)達(dá)到最好的宣傳效果，宣傳內(nèi)容要通俗易懂，切實(shí)提高農(nóng)民積極踴躍參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的自覺(jué)自愿性。
（二）個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療行為不夠規(guī)范
一是存在放寬住院指針，將應(yīng)該門(mén)診治療病人收入住院治療、濫用抗生素、開(kāi)大處方等不規(guī)范行為。二是個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)部分藥品價(jià)格偏高。
（三）個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人對(duì)新農(nóng)合工作重視不夠，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后
一是各類設(shè)施配備不齊全，新農(nóng)合稽核人員兼職現(xiàn)象嚴(yán)重；二是新農(nóng)合各類標(biāo)識(shí)設(shè)置不完善，制度不健全；三是部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合資料檔案保存不規(guī)范。
（四）對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)不力的現(xiàn)象客觀存在
新型農(nóng)村合作醫(yī)療涉及面廣，人數(shù)眾多，縣合管中心人員忙于縣外就醫(yī)住院人員的報(bào)銷工作，如何完善合作醫(yī)療和監(jiān)管機(jī)制，還需要在工作中不斷加以完善。
四、下半年工作計(jì)劃
（一）完善信息系統(tǒng)建設(shè)，為明年門(mén)診統(tǒng)籌工作奠基鋪路
一是加快新農(nóng)合醫(yī)療費(fèi)用審核無(wú)紙化，所有審核工作均在信息系統(tǒng)里處理完畢；二是做好門(mén)診結(jié)算工作，將XX年以前全縣農(nóng)民門(mén)診余額核對(duì)清楚，并在信息系統(tǒng)里備份，為明年門(mén)診統(tǒng)籌工作打好基礎(chǔ)。
（二）以災(zāi)后重建為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)合制度發(fā)展。
一是把工作中心轉(zhuǎn)移到災(zāi)后重建與新農(nóng)合制度恢復(fù)與發(fā)展上來(lái)；二是千方百計(jì)爭(zhēng)取災(zāi)后重建項(xiàng)目資金，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善；三是為將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管辦及全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員的工資與兩保爭(zhēng)取財(cái)政資金，并按人頭爭(zhēng)取足額的辦公經(jīng)費(fèi)；四是加強(qiáng)縣內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“三配套”設(shè)施建設(shè)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和服務(wù)能力，解決人才危機(jī)。
（三）進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，防止新農(nóng)合基金流失。
一是繼續(xù)實(shí)行定期檢查、不定期抽查相結(jié)合的方式加強(qiáng)對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院病人的監(jiān)管；二是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管，防止醫(yī)療機(jī)構(gòu)為增加收入而拖延療程、增加用藥品種、增加檢查項(xiàng)目、延長(zhǎng)病人住院時(shí)間等做法；三是定期向縣新農(nóng)合監(jiān)督小組匯報(bào)監(jiān)管工作情況，取得其工作上的支持。四是完善公示制度，做到公開(kāi)透明。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生站設(shè)立新農(nóng)合公示欄，將參合農(nóng)民住院醫(yī)療費(fèi)用的補(bǔ)償情況，包括患者的基本情況、住院時(shí)間、住院總費(fèi)用、可報(bào)費(fèi)用和補(bǔ)償金額，以及新農(nóng)合有關(guān)政策、監(jiān)督舉報(bào)電話、群眾意見(jiàn)與反饋等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格公示，每月公示一次。
（四）做好XX年新農(nóng)合籌資工作。
一是銜接鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府繼續(xù)推行在農(nóng)民群眾在知情同意的前提下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在發(fā)放糧食或水稻直補(bǔ)、退耕還林、后靠移民扶持資金、農(nóng)房補(bǔ)貼等政策性補(bǔ)貼中代扣代繳新農(nóng)合個(gè)人籌資金額；二是加強(qiáng)宣傳、變通方式，確保長(zhǎng)期在外出務(wù)工的群眾能再規(guī)定籌資時(shí)間內(nèi)繳費(fèi)參合。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)167人覺(jué)得有用
____年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃怎么寫(xiě)
上半年已經(jīng)結(jié)束，回顧這段時(shí)間的工作，肯定有不少得失需要總結(jié)。先從大的方面說(shuō)起，上半年的工作任務(wù)主要集中在幾個(gè)項(xiàng)目上，這些項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域比較廣泛，既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也有新興領(lǐng)域。每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展都受到多方面因素影響，包括外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源調(diào)配。
具體到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)各有千秋。有的同事在技術(shù)攻關(guān)方面表現(xiàn)突出，解決了不少難題；有的則在協(xié)調(diào)溝通上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。當(dāng)然，也存在一些不足之處，比如某些環(huán)節(jié)的效率不高，導(dǎo)致整體進(jìn)度受到影響。這些問(wèn)題反映出我們?cè)诠芾砹鞒躺系亩贪?，需要在后續(xù)工作中改進(jìn)。
針對(duì)下半年的工作計(jì)劃，首先要明確目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合公司戰(zhàn)略方向，制定切實(shí)可行的目標(biāo)至關(guān)重要。這一步驟需要各部門(mén)通力合作，既要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也要兼顧短期效益。在目標(biāo)設(shè)定完成后，接下來(lái)就是細(xì)化方案，將大目標(biāo)分解為若干個(gè)小目標(biāo)，并分配到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人。
資源分配也是關(guān)鍵一環(huán)。上半年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，合理配置資源能夠極大提升工作效率。因此，在規(guī)劃下半年工作時(shí)，必須充分評(píng)估現(xiàn)有資源狀況，包括人力、物力和財(cái)力。同時(shí)，還要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，提前制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是不可忽視的部分。隨著行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，員工的知識(shí)更新速度直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)新技能，對(duì)于保持團(tuán)隊(duì)活力很有幫助。此外，建立有效的激勵(lì)機(jī)制也很重要，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)員工的積極性。
不過(guò)，實(shí)際操作中會(huì)遇到各種意想不到的問(wèn)題。比如，有時(shí)候因?yàn)樾畔鬟f不暢，導(dǎo)致決策滯后；有時(shí)由于預(yù)算限制，不得不放棄一些原本有價(jià)值的嘗試。這些都是需要克服的障礙。面對(duì)這些問(wèn)題，管理者需要具備靈活應(yīng)變的能力，及時(shí)調(diào)整策略，確保工作順利進(jìn)行。
小編友情提醒：
記得要關(guān)注員工的心理狀態(tài)。長(zhǎng)期高強(qiáng)度的工作容易讓人產(chǎn)生倦怠感，適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和鼓勵(lì)有助于提高士氣。可以通過(guò)舉辦團(tuán)建活動(dòng)、改善辦公環(huán)境等方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。畢竟，只有員工心情舒暢，才能更好地投入到工作中去。
部門(mén)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃例文怎么寫(xiě)【篇2】 2800字
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識(shí)管理
____年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
（1）、____年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）
說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門(mén)），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）、____年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
（3）、____年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
2x____，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道____考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；
（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；
（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象；
201x年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20x年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；
按照____年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員____自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20x年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為201x年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
（1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
（2）、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門(mén)戶。
（3）、進(jìn)一步完善審批流程。
（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。
（2）、部門(mén)6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
（1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
（1）、員工照片維護(hù)；
（2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；
（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)228人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)部門(mén)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃的時(shí)候，得先弄清楚總結(jié)和計(jì)劃的核心是什么。總結(jié)這部分，主要是回顧過(guò)去的工作情況，包括取得的成績(jī)、遇到的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決辦法。而計(jì)劃則側(cè)重于未來(lái)的目標(biāo)設(shè)定和實(shí)施路徑。兩者結(jié)合在一起，才能完整地體現(xiàn)一個(gè)部門(mén)的工作全貌。
先說(shuō)總結(jié)部分，開(kāi)頭可以直接點(diǎn)明時(shí)間段，比如說(shuō)“____年上半年，我們部門(mén)在……”。接下來(lái)，需要具體描述這段時(shí)間內(nèi)完成的主要任務(wù)，這里可以用數(shù)字來(lái)增強(qiáng)說(shuō)服力，比如“完成了xx項(xiàng)目的驗(yàn)收，節(jié)約成本約xx萬(wàn)元”。同時(shí)，也要提到工作中存在的不足之處，這部分不宜太過(guò)詳細(xì)，簡(jiǎn)明扼要即可，像是“在xx環(huán)節(jié)中存在一定的效率瓶頸”。
至于計(jì)劃部分，重點(diǎn)在于如何改進(jìn)和提升?？梢詮膸讉€(gè)方面入手，首先是明確目標(biāo)，比如“爭(zhēng)取在下半年實(shí)現(xiàn)xx指標(biāo)的增長(zhǎng)”，接著細(xì)化到具體的措施，例如“通過(guò)優(yōu)化流程，減少xx步驟的時(shí)間消耗”。此外，還可以提到一些資源配置上的調(diào)整，比如“增加對(duì)xx技術(shù)的支持力度，預(yù)計(jì)投入資金xx萬(wàn)元”。
寫(xiě)總結(jié)和計(jì)劃時(shí)，要注意材料的組織方式?？梢园凑諘r(shí)間順序來(lái)排列，也可以根據(jù)工作的性質(zhì)分類整理。如果選擇分類的方式，那么每個(gè)類別下的內(nèi)容應(yīng)該緊密相關(guān)，避免雜亂無(wú)章。另外，語(yǔ)言表達(dá)上要盡量簡(jiǎn)潔明了，避免過(guò)多的修飾性詞語(yǔ)，這樣能讓讀者更快抓住重點(diǎn)。
還有就是，寫(xiě)這類文檔的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，避免套話太多。比如對(duì)于成績(jī)的描述，除了常規(guī)的“圓滿完成了任務(wù)”之外，還可以補(bǔ)充一些具體的例子來(lái)支撐，這樣更有說(shuō)服力。同樣，對(duì)于問(wèn)題的陳述，也不必一味地悲觀，而是要體現(xiàn)出積極面對(duì)的態(tài)度。
需要注意的是，寫(xiě)總結(jié)和計(jì)劃的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些小疏忽，比如遺漏了某項(xiàng)重要的數(shù)據(jù)，或者措辭有些模糊不清。這時(shí)候就需要反復(fù)檢查，確保內(nèi)容完整且準(zhǔn)確。當(dāng)然，有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間或者其他原因，可能會(huì)出現(xiàn)一些小瑕疵，這也是難免的，只要不影響整體的理解就行。
行政部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇3】 700字
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：
一、人事管理方面
1、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
2、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。
3、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
4、宣傳和培訓(xùn)工作
二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)97人覺(jué)得有用
行政部的工作總結(jié)和計(jì)劃是部門(mén)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，它不僅是對(duì)過(guò)去工作的回顧，也是對(duì)未來(lái)工作的指引。寫(xiě)好這類總結(jié)和計(jì)劃需要一定的技巧和方法。
上半年的總結(jié)要從實(shí)際出發(fā)，不能只顧著表?yè)P(yáng)成績(jī)，忽略存在的問(wèn)題。比如有些同事在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，總是喜歡把所有的成績(jī)都羅列出來(lái)，卻很少提到工作中遇到的問(wèn)題。這樣雖然顯得積極向上，但其實(shí)并不全面。一個(gè)合格的總結(jié)應(yīng)該既能看到成績(jī)，也要看到不足。比如在上半年的項(xiàng)目管理中，我們確實(shí)取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，完成了幾個(gè)重要的項(xiàng)目交付，但這其中也暴露了一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的小問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不及時(shí)解決，可能會(huì)影響到后續(xù)的工作效率。
在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，還要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。有時(shí)候數(shù)據(jù)不對(duì)勁，就會(huì)讓人覺(jué)得整個(gè)總結(jié)不可信。比如說(shuō)去年某個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間是三個(gè)月，今年同樣規(guī)模的項(xiàng)目用了五個(gè)月才完成，如果總結(jié)里沒(méi)有提到這個(gè)變化的原因，就很容易引起疑問(wèn)。所以，在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，對(duì)于關(guān)鍵的數(shù)據(jù)一定要核對(duì)清楚，確保無(wú)誤。
至于下半年的工作計(jì)劃，重點(diǎn)是要明確目標(biāo)和措施。有些人在制定計(jì)劃時(shí)，喜歡籠統(tǒng)地寫(xiě)一些大方向，比如提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之類的，但具體怎么做卻沒(méi)有詳細(xì)的步驟。這樣的計(jì)劃看起來(lái)很美好，但實(shí)際上很難落實(shí)。比如針對(duì)上半年發(fā)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題，可以在下半年的工作計(jì)劃中提出具體的改進(jìn)措施，比如定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，或者引入新的溝通工具，這些都是切實(shí)可行的辦法。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)和計(jì)劃時(shí)要注意語(yǔ)氣的恰當(dāng)性。作為行政部，我們的工作涉及到公司內(nèi)部的方方面面，所以在表達(dá)時(shí)既要體現(xiàn)出專業(yè)性，又要保持謙遜的態(tài)度。不要一味地強(qiáng)調(diào)自己的功勞，也不要過(guò)多地抱怨困難。比如在描述上半年的成績(jī)時(shí)，可以用“通過(guò)大家的努力，我們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域取得了顯著的進(jìn)步”這樣的表述，而不是直接說(shuō)“我們做了很多努力，取得了很好的成績(jī)”。
2025年銷售上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇4】 1150字
一、上半年的工作總結(jié)：
1、整個(gè)市場(chǎng)的銷售情況不理想沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，跟自身業(yè)務(wù)能力有莫大的關(guān)系。下半年將加強(qiáng)自身各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，整理工作的套路，總結(jié)以前的各種經(jīng)驗(yàn)并分析希望能夠得出一套適合自己適合品牌的工作方法。
2、工作中很多細(xì)節(jié)沒(méi)有把握好，導(dǎo)致很多工作都做了無(wú)用功。爭(zhēng)取以后把每個(gè)細(xì)節(jié)落到實(shí)處，不好高騖遠(yuǎn)，不急不躁，一步一個(gè)腳印地把每一個(gè)小事做好。
3、在工作過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有把工作當(dāng)著是自己的一份事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致在工作過(guò)程中有些思想方面的停滯以及行動(dòng)方面的懶惰。下半年調(diào)整好心態(tài)，理好思路，按照公司的指導(dǎo)思路去調(diào)整。將以一個(gè)積極主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)工作，去迎接接下來(lái)的挑戰(zhàn)。
4、隨著工作時(shí)間的推移我學(xué)到了很多的東西，也體會(huì)了很多東西。但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，各方面的能力還很欠缺，對(duì)市場(chǎng)的把握還不夠，對(duì)人情的關(guān)系建立還不到位。多了解行業(yè)相關(guān)的一些信息，了解市場(chǎng)的動(dòng)向，競(jìng)品的相關(guān)信息，以及人與人怎么處理關(guān)系的方法。
二、下半年的工作計(jì)劃與安排：
1、第三季度：主要是做好市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)以及現(xiàn)有商場(chǎng)銷售的推動(dòng)，為讓其能夠持續(xù)的銷售打好基礎(chǔ)。
(1)、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，增加跑市場(chǎng)的時(shí)間，盡量少待在公司，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功率。
(2)、蒲江、仁壽前期以我們帶動(dòng)銷售為主，就以擺展做活動(dòng)的形式。就是金堂前期一樣，一有機(jī)會(huì)我們就過(guò)去擺展做活動(dòng)，讓其促銷員認(rèn)識(shí)我們，認(rèn)同我們，喜歡我們。讓其能夠正常的銷售。
(3)、金堂、資陽(yáng)應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)(售前、中、后)與聯(lián)系，保持高密度的聯(lián)系與溝通。并把感情進(jìn)一步加深，時(shí)不時(shí)做些獎(jiǎng)勵(lì)政策或者一些客情關(guān)系。
(4)、在九月初就定好中秋與國(guó)慶(中秋為9月30號(hào)與國(guó)慶很近)的活動(dòng)方案。所有現(xiàn)有商家做一次統(tǒng)一的活動(dòng)，達(dá)到整個(gè)市場(chǎng)一盤(pán)棋，以點(diǎn)帶面的效果，借機(jī)宣傳我們的品牌以及產(chǎn)品。
2、第四季度：為銷售旺季，在第三季度的銷售情況下提升百分之50的銷量。并做好市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)推廣以及各項(xiàng)服務(wù)的跟進(jìn)。
(1)、借助我們現(xiàn)有商場(chǎng)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥εc號(hào)召力，加大對(duì)其周邊地區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的輻射。達(dá)到以點(diǎn)帶面，面面相連的效果。
(2)、分析第三季度各個(gè)地區(qū)的銷售情況，針對(duì)不同的情況作出相應(yīng)的調(diào)整方案，為旺季的銷售打好基礎(chǔ)，達(dá)到壓貨化的目的。
(3)、與商場(chǎng)和工廠一起做好市場(chǎng)的推廣和服務(wù)，加強(qiáng)商場(chǎng)終端形象的建設(shè)為旺季的銷售打好基礎(chǔ)。
(4)、各種相關(guān)流程的完善，建立公司與商場(chǎng)良好的進(jìn)銷通路。
3、緊跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略步伐，以公司目標(biāo)為最終工作目標(biāo)。并加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升，以期跟上公司的發(fā)展所需。
4、積極開(kāi)動(dòng)思想，創(chuàng)造性思維把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)每一環(huán)節(jié)都爭(zhēng)取都做好。以期把工作做好做細(xì)做活。并和公司以及商場(chǎng)建立良好的溝通，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。
____年銷售上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)198人覺(jué)得有用
寫(xiě)一份好的總結(jié)，無(wú)論是年度總結(jié)還是半年總結(jié)，都需要掌握一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，開(kāi)頭部分得先把背景說(shuō)清楚，這能讓讀者明白你工作的環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)。比如，今年上半年市場(chǎng)波動(dòng)較大，這對(duì)我們的銷售策略提出了新的要求。
在具體的工作內(nèi)容描述上，要注重細(xì)節(jié)，但不必面面俱到。重點(diǎn)突出那些對(duì)公司影響較大的項(xiàng)目或事件。像是某個(gè)大客戶談判的成功案例，就值得詳細(xì)描述一下過(guò)程。記得要把結(jié)果也寫(xiě)出來(lái)，比如銷售額提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，這樣更有說(shuō)服力。當(dāng)然，過(guò)程中遇到的問(wèn)題也不能忽略，畢竟總結(jié)不是一味地報(bào)喜，適當(dāng)?shù)姆此寄荏w現(xiàn)你的專業(yè)態(tài)度。
至于下半年的工作計(jì)劃，可以從幾個(gè)方向入手。首先是目標(biāo)設(shè)定，這個(gè)目標(biāo)得具體，最好還能量化，比如爭(zhēng)取將市場(chǎng)份額提升至百分之二十。接著就是措施規(guī)劃，可以圍繞優(yōu)化客戶關(guān)系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等方面展開(kāi)。這里有個(gè)小技巧，就是把計(jì)劃分解成幾個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)清單，這樣看起來(lái)更有條理。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，避免啰嗦。有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，可能會(huì)用一些比較復(fù)雜的句子，但這樣反而容易讓人摸不著頭腦。還有，數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，哪怕是一個(gè)小數(shù)字出了差錯(cuò)，都會(huì)影響整個(gè)總結(jié)的可信度。雖然大家都希望總結(jié)做得漂亮些，但實(shí)事求是才是最重要的。
還有一個(gè)容易被忽視的地方，那就是總結(jié)里要帶上對(duì)未來(lái)的展望。不僅僅是籠統(tǒng)地說(shuō)要努力奮斗，而是結(jié)合實(shí)際情況，提出一些切實(shí)可行的想法。比如，通過(guò)線上營(yíng)銷擴(kuò)大影響力，或是借助新技術(shù)提高工作效率。這些都能顯示出你對(duì)未來(lái)是有規(guī)劃的。
公司2025年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇5】 3050字
按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委____度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力，加強(qiáng)供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保____度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，熱力公司落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報(bào)
一、上半年工作情況
1、圓滿完成xx-____度冬季供暖任務(wù)
在xx-____度供熱季供熱運(yùn)行工作中，市熱力公司堅(jiān)持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前，我市集中供熱面積達(dá)到350萬(wàn)平方米，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，進(jìn)一步健全了社會(huì)服務(wù)承諾制度，強(qiáng)化24小時(shí)全天候服務(wù)制度，及時(shí)排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)為廣大用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評(píng)。
在xx-____度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)和自動(dòng)控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng)。
2、明細(xì)本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施
為保證本年度采暖季的安全、高效運(yùn)行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)上一采暖季中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù)，進(jìn)行了明確分工;同時(shí)，調(diào)集力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查，對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)制定維修方案和整改方案，今年計(jì)劃對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí)，重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長(zhǎng)安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施，其他小區(qū)改造也在有序展開(kāi)。
3、評(píng)審、通過(guò)我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃
5月12日，公司會(huì)同省、市熱力行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對(duì)我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過(guò)對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，原則通過(guò)了我市近、中、長(zhǎng)期的供熱規(guī)劃。同時(shí)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家也對(duì)規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。
4、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置
按照市政府指示精神，為減少國(guó)有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作，報(bào)市政府批準(zhǔn)，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國(guó)有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。
5、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則
為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行管理，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭(zhēng)在本采暖季開(kāi)始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施。
6、強(qiáng)化民主管理，完善公司管理制度
為強(qiáng)化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺(jué)性和積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開(kāi)第四屆職工大會(huì)二次會(huì)議，會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。全體職工通過(guò)分組討論，審議并開(kāi)通過(guò)了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)
為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè)，市熱力公司根據(jù)我市開(kāi)展“三亮、三創(chuàng)、三評(píng)，擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求，并結(jié)合自身實(shí)際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)。現(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審，目前正處于工程招投標(biāo)中。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開(kāi)展服務(wù)大廳的改造、建設(shè)，保證在本供暖季前正式投入使用。
二、____下半年的工作重點(diǎn)
____我們立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
1、太陽(yáng)紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程
上半年完成項(xiàng)目可行性研究、環(huán)境影響評(píng)估、項(xiàng)目立項(xiàng)、管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)完成過(guò)鐵路頂管工程的報(bào)批、設(shè)計(jì)和批復(fù)，下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動(dòng)并完成供熱首站設(shè)計(jì)，完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評(píng)審、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購(gòu)等工作。
2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程
對(duì)城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造，對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí)，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報(bào)市政府批準(zhǔn)，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭(zhēng)于10月底前完成。
3、既有居住建筑分戶控制和分戶計(jì)量改造
加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行，建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策，對(duì)____實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)。全年完成既有居住建筑供熱分戶計(jì)量改造20萬(wàn)平方米，力爭(zhēng)完成30萬(wàn)平方米改造任務(wù)，并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調(diào)整既定目標(biāo)，確保完成上級(jí)下達(dá)的既有建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)。
4、供熱擴(kuò)面改造工程
全年計(jì)劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬(wàn)平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、供熱收費(fèi)計(jì)量改革
按照上級(jí)要求完成計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定，計(jì)量收費(fèi)按計(jì)劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施，逐步將原有收費(fèi)方式改革為服務(wù)大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi)，為熱用戶提供快速便利的交費(fèi)方式，提高收費(fèi)效率和收繳率。
6、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達(dá)到19元/o，今年根據(jù)供熱成本情況，熱力公司積極與物價(jià)部門(mén)協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o，以減少因物價(jià)增長(zhǎng)而帶來(lái)的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。
7、對(duì)城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修
下半年重點(diǎn)對(duì)城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對(duì)腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)制定維修方案，申請(qǐng)和落實(shí)專項(xiàng)維護(hù)資金，安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運(yùn)行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運(yùn)行。
____業(yè)已過(guò)半，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo)，牢記責(zé)任觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為今年工作的全面展開(kāi)開(kāi)了一個(gè)好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵(lì)，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建設(shè)，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗。
小編推薦上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)158人覺(jué)得有用
公司在每年的年中都需要對(duì)上半年的工作做一個(gè)全面的梳理和總結(jié)，同時(shí)也要為下半年制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。這不僅是對(duì)過(guò)去工作的回顧，也是對(duì)未來(lái)工作的指引。
在撰寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，第一步是要收集數(shù)據(jù)。這個(gè)階段需要整理好所有的相關(guān)文件，包括會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如某些文件找不到或者格式不對(duì)，這時(shí)候就需要耐心地去查找和調(diào)整。記得把每個(gè)項(xiàng)目的完成情況都記錄下來(lái)，這樣在后續(xù)分析時(shí)會(huì)更加方便。
接著就是分析階段了。這里需要仔細(xì)查看各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度，看看有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果某些項(xiàng)目沒(méi)有完成得很好，就要找出原因，是因?yàn)橘Y源不足還是執(zhí)行不到位。另外，還要關(guān)注那些做得好的地方，看看能不能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。在這個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)會(huì)因?yàn)槊τ谔幚砥渌虑槎雎粤艘恍┘?xì)節(jié)，這就需要靜下心來(lái)重新審視一遍。
然后是撰寫(xiě)總結(jié)的部分。這部分應(yīng)該客觀真實(shí)地反映實(shí)際情況，既要講成績(jī)，也要談不足。有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)榧庇谇蟪桑雎粤藢?duì)具體數(shù)字的核對(duì)，導(dǎo)致有些數(shù)據(jù)可能不太準(zhǔn)確。因此，在正式提交前一定要反復(fù)檢查，確保無(wú)誤。同時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)上要注意簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。
對(duì)于工作計(jì)劃的制定，則需要基于上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)進(jìn)行。首先要明確接下來(lái)幾個(gè)月的主要任務(wù)是什么，然后分配好相應(yīng)的資源和人力。在此基礎(chǔ)上，可以設(shè)定幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用來(lái)評(píng)估階段性成果。不過(guò)有時(shí)候由于時(shí)間緊迫，可能會(huì)遺漏掉一些必要的步驟，所以務(wù)必預(yù)留足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。
在整個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。單靠個(gè)人的力量很難做到面面俱到，所以要多聽(tīng)取同事的意見(jiàn)，集思廣益。當(dāng)然，也會(huì)碰到意見(jiàn)不合的情況，這時(shí)就需要通過(guò)溝通協(xié)商來(lái)達(dá)成共識(shí)。有時(shí)候因?yàn)榱?chǎng)不同，爭(zhēng)論可能會(huì)比較激烈，但只要保持冷靜，最終還是能找到解決問(wèn)題的辦法。
小編友情提醒：
別忘了將整個(gè)流程形成書(shū)面文檔存檔。這樣做不僅是為了方便日后查閱，也能幫助我們更好地跟蹤執(zhí)行情況。有時(shí)候由于疏忽大意，可能會(huì)忘記保存重要的文檔，所以每次完成后都要及時(shí)歸檔，以免日后查找起來(lái)費(fèi)勁。
上半年團(tuán)支部工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇6】 1500字
x年，新城公司團(tuán)支部堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，按照機(jī)關(guān)團(tuán)工委、指揮部機(jī)關(guān)團(tuán)委工作要求，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)和黨建帶團(tuán)建，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮先鋒隊(duì)和生力軍作用，按照年初與國(guó)資集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、上半年主要工作
1、完成支部換屆改選。3月25日，根據(jù)指揮部機(jī)關(guān)團(tuán)委的要求，組織支部換屆改選工作。
產(chǎn)生了新一屆支部委員會(huì)。新一屆團(tuán)支部共有團(tuán)員8人，35歲以下非團(tuán)員青年11人。
2、組織團(tuán)員參加五四活動(dòng)。5月
4、15日，組織支部4名團(tuán)員參加指揮部機(jī)關(guān)團(tuán)委的“追尋紅色足跡，爭(zhēng)做青奧先鋒”四渡徽水河戶外拓展訓(xùn)練及參觀涇縣新四軍軍部舊址活動(dòng)。
3、配合企業(yè)黨支部、工會(huì)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)。6月11日，組織團(tuán)員青年參加黨支部開(kāi)展的“追憶紅色歲月，傳承革命精神”赴句容茅山新四軍紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。
七一前夕，組織團(tuán)員青年觀看電影《建黨偉業(yè)》。
4、有力支持公司業(yè)務(wù)工作。公司團(tuán)員青年分布在各個(gè)業(yè)務(wù)單元。
今年以來(lái)，包括團(tuán)員青年在內(nèi)的所有員工在指揮部（集團(tuán)）及公司黨、工、團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司中心工作，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為加快推進(jìn)新時(shí)期“三個(gè)發(fā)展”，為抓住“迎接青奧會(huì)，建設(shè)新南京”的發(fā)展機(jī)遇奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取。一是抓緊各項(xiàng)在建工程建設(shè)進(jìn)度。
上半年基本建成中華中學(xué)高中部工程和濱江公園北段配套服務(wù)設(shè)施工程，融僑社區(qū)中心工程4月初主體封頂，蓮花地塊內(nèi)九年一貫制學(xué)校小學(xué)部分6月底前全部封頂，中學(xué)部分澆筑基礎(chǔ)承臺(tái)和地梁。二是積極推進(jìn)擬建項(xiàng)目前期工作。
力爭(zhēng)下半年開(kāi)工建設(shè)仁恒社區(qū)中心、蓮花社區(qū)中心、河西地區(qū)大型綜合性（兒童）醫(yī)院項(xiàng)目。三是加大市政道路管養(yǎng)工作力度。
針對(duì)分包合作單位，努力做到每周自查一條路、每半月組織互評(píng)、每月召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，全面提升工作水平。四是有序開(kāi)展資產(chǎn)及物業(yè)管理。
日常管理主要是安全教育、培訓(xùn)，協(xié)調(diào)部分承租單位的改擴(kuò)建事宜等。在做好指揮部新老辦公大樓日常物業(yè)管理服務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)展濱江北段別墅的物業(yè)管理工作，正式啟動(dòng)濱江北段會(huì)所萬(wàn)景園管理服務(wù)中心工作。
同時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)堤外進(jìn)行環(huán)境綜合整治，后勤服務(wù)管理用房修繕等。五是適時(shí)進(jìn)行戶外公益性宣傳。
上半年，繼續(xù)抓住已建成的戶外媒體資源，在50塊公益宣傳泊位、近6000m2戶外大牌開(kāi)展了新春拜年及慶祝青奧申辦成功一周年、紀(jì)念建黨90周年等公益宣傳。六是積極協(xié)調(diào)處理有關(guān)信訪投訴問(wèn)題。
上半年，針對(duì)人民網(wǎng)省委書(shū)記留言信箱、市長(zhǎng)信箱、市政府12345呼叫中心、龍虎網(wǎng)民聲頻道關(guān)于好鄰居中海店原水產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶與市場(chǎng)管理方的合同糾紛、停車場(chǎng)違停、中華中學(xué)河道改箱涵工程、塑膠跑道氣味、松花江西街瀝青路面被破碎、濱江北段會(huì)所被拆遷居民上訪、堤外環(huán)境整治市環(huán)保監(jiān)察支隊(duì)的檢查、澳洋集團(tuán)給季市長(zhǎng)的信等投訴、舉報(bào)、咨詢建議，認(rèn)真調(diào)查、了解、核實(shí)有關(guān)情況，實(shí)事求是，一一擬定回復(fù)意見(jiàn)。通過(guò)加強(qiáng)組織的建設(shè)，教育全體同志，自覺(jué)服從服務(wù)于公司的中心工作，在圍繞加快河西建設(shè)、服務(wù)青奧盛會(huì)上下功夫，做貢獻(xiàn)。
二、下半年工作計(jì)劃下半年，公司團(tuán)支部將繼續(xù)緊緊圍繞指揮部（集團(tuán)）的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)要求，認(rèn)真落實(shí)指揮部機(jī)關(guān)黨委、團(tuán)委對(duì)共青團(tuán)和青年的工作要求，教育引導(dǎo)公司團(tuán)員青年立足本職崗位，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極投身河西建設(shè)。號(hào)召和組織團(tuán)員青年以崗位奉獻(xiàn)為基礎(chǔ)，深入思考如何在新城建設(shè)、承辦青奧會(huì)中建功立業(yè)。
通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容、豐富學(xué)習(xí)形式、注重學(xué)習(xí)實(shí)效，繼續(xù)實(shí)行互幫互學(xué)、知識(shí)講座、青年講座等生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)形式，吸引團(tuán)員青年的參與，進(jìn)一步推行團(tuán)員青年讀書(shū)活動(dòng)和“好書(shū)漂流”活動(dòng)。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)132人覺(jué)得有用
上半年已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)支部的工作也到了總結(jié)的時(shí)候?；仡欉@半年，大家做了不少事情，有些事情比較順利，有些事情可能沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，咱們得把那些做得好的地方拿出來(lái)講講，同時(shí)也得把不足之處提出來(lái)，這樣以后才能改進(jìn)。
先說(shuō)說(shuō)怎么寫(xiě)上半年的總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，要從整體出發(fā)，把這段時(shí)間里的主要活動(dòng)都梳理一遍。比如，團(tuán)支部組織了幾次活動(dòng)，每次活動(dòng)的主題是什么，參與人數(shù)有多少，大家反饋怎么樣，這些都要寫(xiě)進(jìn)去?；顒?dòng)中遇到的問(wèn)題也要提到，比如場(chǎng)地安排上是不是出了點(diǎn)小狀況，或者宣傳力度是不是不夠大。這些問(wèn)題不是為了挑刺，而是為了讓下次活動(dòng)辦得更好。
接下來(lái)就是關(guān)于下半年的工作計(jì)劃了。計(jì)劃這部分很重要，得結(jié)合上半年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定。比如，上半年活動(dòng)宣傳力度不夠，那下半年就得想辦法加強(qiáng)宣傳，可以通過(guò)線上線下的方式結(jié)合起來(lái)。再比如，上半年活動(dòng)形式比較單一，那么下半年就可以嘗試多種多樣的活動(dòng)形式，吸引更多的團(tuán)員參與。計(jì)劃要具體，不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到每個(gè)月甚至每周的任務(wù)。
寫(xiě)總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)候，要注意用詞準(zhǔn)確。有時(shí)候可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“開(kāi)展”寫(xiě)成“展開(kāi)”，雖然意思差不多，但還是容易讓人覺(jué)得不太嚴(yán)謹(jǐn)。另外，數(shù)字也要核對(duì)清楚，別因?yàn)榇中膶?xiě)錯(cuò)了，這樣會(huì)影響整個(gè)總結(jié)的可信度。
還有就是格式問(wèn)題，雖然不是最重要的，但也得注意一下。段落之間留點(diǎn)空隙，方便閱讀。字體大小保持一致，不要一會(huì)兒大一會(huì)兒小。如果有必要的話，還可以加點(diǎn)圖表啥的，讓內(nèi)容看起來(lái)更直觀一些。
