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崗位責(zé)任制度:分公司經(jīng)理怎么寫(精選6篇)

更新時(shí)間:2025-09-27 查看人數(shù):83

崗位責(zé)任制度:分公司經(jīng)理

【第1篇】崗位責(zé)任制度:分公司經(jīng)理怎么寫250字

(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。對(duì)本分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

(二) 負(fù)責(zé)組織編制本分公司的安全措施計(jì)劃,定期召開(kāi)安全會(huì)議。

(三) 發(fā)生一般輕商事故,按照“四部放過(guò)”的原則組織調(diào)查處理,追查有關(guān)責(zé)任者并研究處理意見(jiàn),制定防范措施,上報(bào)集團(tuán)公司。

(四) 對(duì)本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故,應(yīng)立即上報(bào)。并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參加調(diào)查,研究處理意見(jiàn),制定防范措施。

(五) 必須保證安全措施開(kāi)支計(jì)劃的落實(shí),不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。

(六) 保證安全機(jī)構(gòu)的落實(shí),責(zé)任落實(shí)到人。

書寫經(jīng)驗(yàn)136人覺(jué)得有用

崗位責(zé)任制度:分公司經(jīng)理怎么寫

分公司經(jīng)理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的,既要管業(yè)務(wù)又要帶隊(duì)伍,所以制定崗位責(zé)任制度的時(shí)候得下點(diǎn)功夫。制度不是隨便寫寫就行的,它得能指導(dǎo)日常工作,還得能讓員工一看就明白自己的職責(zé)。一開(kāi)始,得先把經(jīng)理的職責(zé)范圍給框定下來(lái),像是負(fù)責(zé)分公司日常運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)、完成業(yè)績(jī)目標(biāo)之類的,這些都是基本任務(wù)。

在寫具體職責(zé)的時(shí)候,不能太籠糊,得細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。比如業(yè)務(wù)這塊兒,不能光說(shuō)要抓業(yè)務(wù)發(fā)展,得具體到如何對(duì)接客戶、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、把控質(zhì)量這些事。還有團(tuán)隊(duì)管理這一塊,除了常規(guī)的招聘培訓(xùn)什么的,還得考慮到激勵(lì)機(jī)制,不然大家沒(méi)動(dòng)力干工作。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié),比如忘了提績(jī)效考核的具體流程,這就容易出問(wèn)題。

制度里頭還應(yīng)該有檢查監(jiān)督的部分,畢竟光靠口頭交代不管用,得有點(diǎn)硬性規(guī)定才行。比如說(shuō)定期開(kāi)個(gè)例會(huì),匯報(bào)工作進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。當(dāng)然,這例會(huì)也不能天天開(kāi),一周一次就夠了,多了反而耽誤時(shí)間。

書寫注意事項(xiàng):

寫制度的時(shí)候別老想著自己一個(gè)人琢磨,最好找?guī)讉€(gè)同事一起討論討論,尤其是那些有經(jīng)驗(yàn)的老員工,他們知道哪些地方容易出紕漏。比如有一次我寫制度的時(shí)候,就忘了寫應(yīng)急方案這部分,結(jié)果后來(lái)真出了狀況,手忙腳亂的。

還有個(gè)要注意的地方就是語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了,別整些花里胡哨的詞兒讓人看不懂。要是寫得太復(fù)雜,員工看了半天也不知道該怎么做,那制度就白寫了。比如有個(gè)公司寫制度的時(shí)候用了好多專業(yè)術(shù)語(yǔ),結(jié)果員工根本沒(méi)法執(zhí)行,最后還得重新改。

小編友情提醒:

制度寫完后不能放一邊不管,得時(shí)不時(shí)拿出來(lái)看看,是不是有需要調(diào)整的地方。市場(chǎng)環(huán)境變了,公司的戰(zhàn)略也得跟著變,制度自然也得跟著調(diào)整。要是制度一成不變,就跟過(guò)期食品一樣沒(méi)什么用了。

【第2篇】物業(yè)公司職務(wù)任免崗位調(diào)遷員工離職制度怎么寫600字

物業(yè)公司職務(wù)任免、崗位調(diào)遷及員工離職制度

一、職務(wù)任免制度

公司考察任免干部遵循“任人為賢、量才而用”的原則,并提倡管理干部能上能下。對(duì)各級(jí)主管以上職務(wù)的任免由經(jīng)理辦公會(huì)研究確定,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)職務(wù)任免令生效,工資隨職務(wù)變動(dòng)。

二、崗位調(diào)遷制度

1.公司根據(jù)工作需要可調(diào)動(dòng)員工的崗位,被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從安排。

2.各部(室)主管在調(diào)動(dòng)其管轄內(nèi)員工時(shí)報(bào)公司核準(zhǔn)后方可調(diào)遷。

3.公司跨部門調(diào)動(dòng)員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)調(diào)動(dòng)令。

4.奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后,應(yīng)按指定時(shí)間到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),及時(shí)到新崗位工作。

三、員工離職制度

1.被招聘員工如在試用期內(nèi)要求辭職,必須提前7天向所在部門提出書面申請(qǐng),如在轉(zhuǎn)為正式聘用工后要求辭職的,必須提前1個(gè)月向所在部門提出書面申請(qǐng)。

2.如員工未能向本公司提出足夠的時(shí)間或沒(méi)辦妥交接手續(xù),擅自離職者,一律作曠工處理。

3.合同期內(nèi),如屬本公司之原因辭退員工,則提前1個(gè)月通知本人并按勞動(dòng)局規(guī)定發(fā)給補(bǔ)助工資。

4.凡辭職或被辭退之員工必須填寫《員工離職會(huì)簽表》。在限期內(nèi),按規(guī)定辦妥離開(kāi)公司手續(xù)及退還公司宿舍后,再領(lǐng)取當(dāng)月應(yīng)得工資和福利;若已辦理離開(kāi)公司手續(xù),但拒不遷離公司宿舍者,公司除按市價(jià)收取房租外,有權(quán)按法律程序進(jìn)行處理。

5.若本公司因業(yè)務(wù)變更或其他原因而產(chǎn)生富余勞動(dòng)力時(shí),本公司有權(quán)決定裁減員工。被裁減人員應(yīng)服從安排,不得提出無(wú)理要求,公司將會(huì)提前1個(gè)月通知并按規(guī)定發(fā)給停工生活費(fèi)。

書寫經(jīng)驗(yàn)151人覺(jué)得有用

在制定物業(yè)公司職務(wù)任免、崗位調(diào)遷以及員工離職相關(guān)的制度時(shí),需要結(jié)合實(shí)際情況和管理需求,確保制度既能起到約束作用,又便于執(zhí)行。這類制度通常會(huì)涉及多個(gè)部門的協(xié)作,因此在起草過(guò)程中,最好能由綜合管理部門牽頭,聯(lián)合人事、財(cái)務(wù)等部門共同參與,這樣既能保證制度覆蓋全面,也能減少后續(xù)實(shí)施中的爭(zhēng)議。

起草時(shí),首先要明確各類情況下的處理原則。比如對(duì)于職務(wù)任免,應(yīng)該依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、專業(yè)能力及團(tuán)隊(duì)配合程度來(lái)決定是否晉升或降職。這里需要注意的是,某些情況下可能會(huì)因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致一些誤會(huì),比如某位員工明明業(yè)績(jī)不錯(cuò),但由于信息傳遞不到位,被誤認(rèn)為表現(xiàn)平平,這在實(shí)際操作中并不罕見(jiàn)。因此,在制度中可以加入定期評(píng)估機(jī)制,通過(guò)多角度評(píng)價(jià)來(lái)平衡主觀因素的影響。

至于崗位調(diào)遷,這是比較復(fù)雜的一環(huán)。一方面要考慮員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展意愿,另一方面也要兼顧公司的業(yè)務(wù)布局需求。有時(shí)候可能會(huì)遇到員工不愿意調(diào)動(dòng)的情況,這時(shí)候就需要耐心溝通,了解其真實(shí)想法。如果一味強(qiáng)硬推行,可能會(huì)影響員工的工作積極性甚至引發(fā)矛盾。當(dāng)然,在某些特殊情況下,比如項(xiàng)目緊急需要調(diào)配人手,公司有權(quán)做出相應(yīng)安排,但前提是要提前做好解釋工作,爭(zhēng)取獲得員工的理解和支持。

對(duì)于員工離職,制度設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)人性化的同時(shí)保持必要的嚴(yán)肅性。例如,離職手續(xù)的辦理流程應(yīng)當(dāng)清晰明了,包括但不限于工作交接、薪資結(jié)算、社保轉(zhuǎn)移等方面的具體步驟。值得注意的是,有些企業(yè)在處理離職問(wèn)題時(shí)可能會(huì)忽略細(xì)節(jié),比如未及時(shí)歸還辦公用品,結(jié)果給雙方都帶來(lái)麻煩。因此,在制度中應(yīng)明確規(guī)定離職前需完成的所有事項(xiàng)清單,避免因遺漏而產(chǎn)生糾紛。

書寫注意事項(xiàng):

制度制定完成后,還需要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徍顺绦?。除了?nèi)部討論外,也可以邀請(qǐng)部分基層員工代表參與意見(jiàn)征詢,這樣不僅能提高制度的接受度,還能發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn)。畢竟,無(wú)論多么周密的設(shè)計(jì),都無(wú)法完全預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種狀況,所以留有一定的靈活性也是必要的。

【第3篇】公司倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)進(jìn)庫(kù)須知管理制度怎么寫1300字

崗位職責(zé)

一、倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

1、總體上對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作全面負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各部門之間的關(guān)系

3、負(fù)責(zé)所有搬運(yùn)工人(包括入庫(kù)工、裝車工、卸車工)的日常管理與協(xié)調(diào)

4、具體安排倉(cāng)庫(kù)裝卸車工作,包括裝卸貨順序、裝卸貨地點(diǎn)、卸貨倉(cāng)位、裝卸車時(shí)間分配、搬運(yùn)工人調(diào)度、具體收貨保管、具體發(fā)貨保管等等

5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的規(guī)劃、合理使用

6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全措施的落實(shí),特別是防火滅火措施的落實(shí)

7、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員(包括所有搬運(yùn)工人)的考勤和工作紀(jì)律的落實(shí)

8、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作業(yè)績(jī)考核

9、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員日常業(yè)務(wù)監(jiān)督、抽查、技術(shù)指導(dǎo)

10、負(fù)責(zé)召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)例會(huì)、組織盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)值班等工作的落實(shí)

11、按財(cái)務(wù)要求配合材料會(huì)計(jì)做好材料倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作、盤點(diǎn)工作

12、按財(cái)務(wù)要求配合銷售會(huì)計(jì)做好成品倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作、盤點(diǎn)工作

13、做好倉(cāng)庫(kù)員工思想工作,經(jīng)常與員工保持良好溝通,積極了解員工思想動(dòng)向

14、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的聘用、考核、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、崗位變動(dòng)、解聘等事項(xiàng)提出建議,并提交財(cái)務(wù)經(jīng)理

二、保管員崗位職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守紀(jì)律,愛(ài)崗敬業(yè),廉潔奉公。

2、按工作流程規(guī)定,正確驗(yàn)收材料(成品)入庫(kù),正確填寫入庫(kù)單,正確記賬

3、按工作流程規(guī)定,正確發(fā)出材料(成品),正確填寫出庫(kù)單,正確記賬

4、按工作流程規(guī)定,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)和交接

5、天天打掃倉(cāng)庫(kù),保證倉(cāng)庫(kù)干凈整潔,達(dá)到衛(wèi)生要求

6、經(jīng)常整理倉(cāng)庫(kù),保證貨物分類堆放,整齊美觀,收發(fā)方便

7、天天落實(shí)防火、防水、防盜、防毒害、防過(guò)期變質(zhì)等安全工作

8、嚴(yán)格遵守 <倉(cāng)庫(kù)管理制度> 的各種規(guī)定,遵守公司收發(fā)料(收發(fā)貨)規(guī)定,必須堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)工作原則,制止違規(guī)人員、違規(guī)行為,處罰違規(guī)人員,堅(jiān)決維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和公司利益

進(jìn)庫(kù)須知

敬告:當(dāng)你準(zhǔn)備進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)時(shí),請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真閱讀 <進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)須知> 之規(guī)定。凡進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)者,或違規(guī)被處罰者,均視為已經(jīng)閱讀并接受 <進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)須知> 之一切規(guī)定。

一、原則上,任何人員未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員允許,不得擅自進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)。違者每人每次處罰50元。

二、所有進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)人員,嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品,嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品,嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品,非倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)禁隨意開(kāi)關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次處罰100元。

三、盜竊行為認(rèn)定:成品未辦理出庫(kù)手續(xù)(即出庫(kù)單)而被帶出倉(cāng)庫(kù)大門,即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為,按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為,可加重處罰。對(duì)所有盜竊行為,公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。

四、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員允許時(shí),任何人不得揭開(kāi)封箱條,不得撕開(kāi)包裝箱(袋),不得觸摸搬動(dòng)成品箱子(袋),不得品嘗偷吃成品,不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。

五、入庫(kù)工人和裝車工人,在入庫(kù)或者裝車結(jié)束后,不得在成品庫(kù)內(nèi)閑坐休息。違者每人每次處罰50元。

六、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)立即制止;對(duì)已經(jīng)違規(guī)的人員立即處罰,對(duì)不聽(tīng)勸阻故意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員,可以加倍處罰。

所有處罰以現(xiàn)金收繳送達(dá)財(cái)務(wù)部。凡有拒交罰金的,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)立即報(bào)告行政辦公室主任,請(qǐng)保衛(wèi)人員協(xié)助收繳罰金。

倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)以上違規(guī)行為不予制止的,或違規(guī)后不予處罰的,以瀆職行為論處,并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員每人每次處罰20元。

書寫經(jīng)驗(yàn)205人覺(jué)得有用

制定公司倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)進(jìn)庫(kù)須知管理制度,得從實(shí)際需求出發(fā),結(jié)合企業(yè)自身情況來(lái)寫。一開(kāi)始,先把倉(cāng)庫(kù)的基本功能說(shuō)清楚,比如倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資保管之類,這能讓大家明白倉(cāng)庫(kù)的重要性。接著就要明確各個(gè)崗位的職責(zé)了,比如保管員需要檢查貨物質(zhì)量、數(shù)量什么的,裝卸工負(fù)責(zé)搬運(yùn)貨物入庫(kù)之類的,這樣分工明確才能減少混亂。

寫的時(shí)候得注意,每個(gè)崗位的具體工作流程要描述清楚,像是進(jìn)庫(kù)前需要核對(duì)單據(jù),看看品名、規(guī)格是不是跟訂單一致,還有就是檢查包裝有沒(méi)有破損。這部分最好能結(jié)合實(shí)際例子,比如說(shuō)某次因?yàn)闆](méi)仔細(xì)核對(duì)導(dǎo)致多收了一批貨,結(jié)果后面處理起來(lái)麻煩得很。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?,可能就?huì)忘記強(qiáng)調(diào)一些細(xì)節(jié),比如某些特殊貨物入庫(kù)還需要額外的手續(xù),這就容易漏掉。

書寫注意事項(xiàng):

關(guān)于安全方面的規(guī)定也不能少,比如進(jìn)出庫(kù)人員必須穿戴防護(hù)裝備,禁止攜帶火種,還有就是定期檢查庫(kù)房設(shè)施,確保沒(méi)有安全隱患。這里頭有個(gè)小地方要注意,有時(shí)候會(huì)把“防火器材”寫成“滅火器材”,雖然意思差別不大,但專業(yè)點(diǎn)還是用前者好。

規(guī)章制度,還得考慮執(zhí)行層面的問(wèn)題,不能光是紙上談兵。比如說(shuō)制定獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于認(rèn)真履行職責(zé)的員工給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),要是違反規(guī)定造成損失的,則要追究責(zé)任。這一塊容易疏忽的是獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不太統(tǒng)一,這樣會(huì)讓員工覺(jué)得不公平,影響積極性。

小編友情提醒:

制度定下來(lái)后不是一成不變的,得根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化。就像倉(cāng)庫(kù)環(huán)境變化快,可能一開(kāi)始制定的規(guī)則已經(jīng)不適合現(xiàn)在的狀況了,這時(shí)候就需要及時(shí)修訂,不然就會(huì)影響工作效率。

【第4篇】園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度怎么寫1400字

園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

(一)工程技術(shù)部

1.工程技術(shù)部是公司工程的項(xiàng)目之首,技術(shù)部對(duì)工程效果和施工進(jìn)度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設(shè)計(jì)出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實(shí)際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計(jì)劃安排,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

2.對(duì)公司每項(xiàng)工程首先必須親臨現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工程大小,準(zhǔn)確無(wú)誤制定出施工計(jì)劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下,計(jì)算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項(xiàng)工程所用的時(shí)間,并經(jīng)常進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問(wèn)題,如有施工方案更改,要做好記錄。

3.要研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新技術(shù),要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識(shí),要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術(shù)。

4.對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進(jìn)行考核。

5.對(duì)每項(xiàng)工程的圖紙及合同等檔案材料要認(rèn)真編號(hào)、登記、保管。

6.對(duì)公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。

7.不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。

8.不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費(fèi),工作時(shí)間不許上網(wǎng)聊天。

10.對(duì)庫(kù)存材料每月清點(diǎn)一次。

(二)景觀工藝部

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對(duì)外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對(duì)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

2.要與工程部長(zhǎng)積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。

3.要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開(kāi)花。

4.根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國(guó)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

5.在工藝施工中充分利用工時(shí),合理安排工藝,節(jié)約原材料。

(三)綜合業(yè)務(wù)部

1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對(duì)公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開(kāi)展好公司的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽(tīng)收集對(duì)外的業(yè)務(wù)信息,并及時(shí)反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。

2.根據(jù)工程所需的材料計(jì)劃,按購(gòu)料單進(jìn)行購(gòu)物。首先要看是否有庫(kù)存,如沒(méi)有才可外購(gòu)。20**年購(gòu)物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標(biāo)明購(gòu)貨的聯(lián)系人、單位、電話號(hào)碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財(cái)務(wù)一份,賒貨單要填寫好賒貨時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗(yàn)收等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)掛帳。各種票據(jù)報(bào)銷要及時(shí),當(dāng)日事當(dāng)日畢,最多不能超過(guò)3天。如遇特殊情況除外。

3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高不符合質(zhì)量的商品,要及時(shí)退貨,否則造成損失由購(gòu)物者本人負(fù)責(zé)。

4.要保證供貨及時(shí)和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場(chǎng)行情。盡量購(gòu)買質(zhì)量好、價(jià)格低的材料,電話購(gòu)物時(shí)要定好驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量的貨物不予付款,購(gòu)貨后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則不予審批報(bào)銷。不許從中撈取個(gè)人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。

5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時(shí)間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當(dāng)天購(gòu)料情況。

7.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù),履行驗(yàn)收手續(xù)。

8.需購(gòu)進(jìn)設(shè)備、用具、材料款項(xiàng)較大,超過(guò)1000元必須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

書寫經(jīng)驗(yàn)198人覺(jué)得有用

寫制度的時(shí)候,得先搞清楚這個(gè)制度是用來(lái)管什么的。像園林綠化這行,每個(gè)崗位都有自己的活兒,要是沒(méi)個(gè)規(guī)矩,大家該干什么干什么,肯定亂套。所以制度就得明確每個(gè)人的職責(zé),誰(shuí)負(fù)責(zé)澆水施肥,誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃,都得清清楚楚。不然到時(shí)候出了問(wèn)題,都不知道找誰(shuí)。

起草的時(shí)候,最好能跟幾個(gè)老員工聊聊,聽(tīng)聽(tīng)他們平時(shí)怎么干活的,哪些地方容易出岔子。比如上次有個(gè)工人,不知道為什么,給新栽的小樹(shù)澆了太多水,結(jié)果小樹(shù)全淹死了。這事要是有制度約束一下,就不會(huì)發(fā)生了。當(dāng)然,也不能光靠制度,還得加強(qiáng)培訓(xùn),讓大家知道為什么這樣干不對(duì)。

寫的時(shí)候,得把事情說(shuō)細(xì)點(diǎn),別含糊其辭。比如說(shuō)安全規(guī)定,不能只是簡(jiǎn)單寫“注意安全”,得具體到怎么檢查設(shè)備,怎么穿戴防護(hù)用品。要是寫得太籠統(tǒng),到時(shí)候出了事,誰(shuí)也說(shuō)不清到底是誰(shuí)的責(zé)任。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?,?huì)不小心漏掉些關(guān)鍵點(diǎn),這就需要反復(fù)檢查幾遍。

獎(jiǎng)懲這部分也很重要。做得好應(yīng)該表?yè)P(yáng),做錯(cuò)了得有懲罰措施。但也不能太苛刻,不然大家工作起來(lái)壓力太大,反而影響效率。像我有一次寫制度,本來(lái)想把遲到扣工資寫進(jìn)去,后來(lái)想想,偶爾遲到可能是家里有點(diǎn)急事,就改成口頭警告算了。這樣的處理方式,大家都覺(jué)得挺公平。

還有就是執(zhí)行的問(wèn)題。制度再好,要是沒(méi)人執(zhí)行也是白搭。所以得找個(gè)負(fù)責(zé)人,專門盯著這些制度落實(shí)情況。有時(shí)候負(fù)責(zé)人可能也會(huì)疏忽大意,比如忘了提醒某個(gè)員工按時(shí)完成任務(wù),這就需要定期開(kāi)會(huì),大家一起討論執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

書寫注意事項(xiàng):

制度也不是一成不變的,得隨著實(shí)際情況調(diào)整。比如現(xiàn)在提倡環(huán)保,以前那些不太環(huán)保的做法就得改改。不過(guò)有時(shí)候改制度的時(shí)候,會(huì)忘記通知所有人,導(dǎo)致有些人還按照舊的規(guī)定辦事,這就容易出問(wèn)題。所以每次改動(dòng)都要及時(shí)公告,讓大家都知道。

寫制度的時(shí)候,語(yǔ)言得簡(jiǎn)潔明了,別搞得太過(guò)復(fù)雜。要是用了太多專業(yè)術(shù)語(yǔ),新來(lái)的員工可能看不懂,還得專門花時(shí)間去學(xué)。有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)清楚,可能會(huì)用一些冗長(zhǎng)的句子,但這樣反而讓人不容易理解,最好分成幾句話來(lái)說(shuō)。

【第5篇】公司主要崗位設(shè)備維護(hù)制度怎么寫4550字

為了更好的穩(wěn)定生產(chǎn),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備的完好率,將公司所有設(shè)備(機(jī)械、電氣、儀表)進(jìn)行了分片,責(zé)任到人,責(zé)任人要對(duì)自己的設(shè)備從安裝、運(yùn)行、停機(jī)負(fù)責(zé)到底,負(fù)責(zé)日常的檢查,定期的維護(hù)保養(yǎng)。

一、崗位人員對(duì)所屬設(shè)備、管道、閥門、儀表、電器進(jìn)行全面檢查,做到從嚴(yán)從細(xì)。

二、檢查時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“五定”規(guī)定,即定人、定時(shí)、定重點(diǎn)、定內(nèi)容、定路線。

三、檢查過(guò)程中應(yīng)做到耳聽(tīng)、手摸、眼看、鼻聞,同指標(biāo)規(guī)定做對(duì)比。

四、檢查中應(yīng)做到“四個(gè)一樣”:夜班與白班一樣、天氣壞與天氣好一樣、領(lǐng)導(dǎo)不在與領(lǐng)導(dǎo)在一樣、無(wú)人查崗與有人查崗一樣。

五、檢查時(shí)要攜帶工具,及時(shí)維修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因,果斷處理。不能處理的及時(shí)報(bào)告,確保安全生產(chǎn)。

六、交接班前后必須對(duì)崗位全面、系統(tǒng)檢查并如實(shí)做好記載,認(rèn)真、詳細(xì)交接。

七、重點(diǎn)工藝指標(biāo)、設(shè)備應(yīng)納入重點(diǎn)檢查內(nèi)容,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,排除隱患。

八、設(shè)備方面檢查內(nèi)容:

1、破碎機(jī)

(1)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),破碎機(jī)軸承溫度不能超過(guò)70℃,超過(guò)70℃處罰10元。

(2)半個(gè)月檢查一次錘頭的磨損情況,不檢查的處罰10元,檢查無(wú)記錄的處罰10元。

(3)每天檢查設(shè)備的地角螺栓是否松動(dòng)。不檢查的處罰10元,檢查無(wú)記錄的處罰10元。

(4)開(kāi)機(jī)前要進(jìn)行手動(dòng)盤車,不進(jìn)行手動(dòng)盤車的處罰20元。

2、破碎機(jī)耦合器

(1)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),耦合器工作油溫度不得超過(guò)90℃,超過(guò)90℃處罰10元。

(2)運(yùn)轉(zhuǎn)300小時(shí)候后應(yīng)檢查工作油品質(zhì),如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)變壞,應(yīng)予以更換。因油質(zhì)原因造成設(shè)備損壞的按照設(shè)備事故處罰規(guī)定處理。

(3)不論運(yùn)轉(zhuǎn)和停車,耦合器不允許漏油。

(4)半年檢查一次電機(jī)軸與減速機(jī)軸同軸度精度,并進(jìn)行校正。不檢查的處罰10元,檢查無(wú)記錄的處罰10元。

(5)半年檢查彈性連軸節(jié)中的彈性盤磨損情況,不檢查的處罰10元,檢查無(wú)記錄的處罰10元。

(6)不允許隨意改變耦合器工作介質(zhì),應(yīng)嚴(yán)格參照說(shuō)明書中使用20#汽輪油和6#液力傳動(dòng)油。

3、皮帶機(jī)

(1)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),檢查皮帶的跑偏情況

(2)每天檢查托輥的磨損情況,避免托輥磨爛割傷皮帶

(3)每天檢查皮帶機(jī)減速機(jī)的油位指標(biāo),如發(fā)現(xiàn)短缺,及時(shí)添加,不檢查的處罰10元,檢查無(wú)記錄的處罰10元。

(4)運(yùn)轉(zhuǎn)300小時(shí)候后應(yīng)檢查減速機(jī)與耦合器的工作油品質(zhì),因油質(zhì)原因造成設(shè)備損壞的按照設(shè)備事故處罰規(guī)定處理。

(5)每天檢查皮帶機(jī)架及托輥支架的螺栓松動(dòng)情況。

4、除鐵器

平常的檢查維護(hù)主要是經(jīng)常對(duì)其周圍的粉塵進(jìn)行清理,對(duì)各軸承定期的加油,對(duì)三角帶或鏈條張緊度經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換同型號(hào)三角帶或鏈條。

5、裝煤車

(1)走行傳動(dòng)、裝煤傳動(dòng)、后擋板卷?yè)P(yáng)的傳動(dòng)器須經(jīng)常檢查,閘瓦磨損后要及時(shí)更換,保證各制動(dòng)器制動(dòng)性能處于良好狀態(tài)。

(2)各機(jī)構(gòu)的限位開(kāi)關(guān)要經(jīng)常檢查,各機(jī)構(gòu)聯(lián)鎖是否能正常工作,碰壞或失靈時(shí)要及時(shí)更換或修理。

(3)經(jīng)常注意液壓油路系統(tǒng)有無(wú)泄漏,發(fā)現(xiàn)泄漏應(yīng)及時(shí)修理,定期更換油缸的密封環(huán)。油箱中的液壓油要定期更換。

(4)裝煤行程顯示器,每次交班都應(yīng)檢查,當(dāng)裝煤底板在原始位置時(shí),顯示器應(yīng)該為“0”。

(5)煤槽壁上的加熱系統(tǒng),當(dāng)在夏天不用時(shí),為了避免加熱管損壞,應(yīng)從焊接臂上卸下并將管子兩端封閉保存。冬季使用時(shí)在安裝使用。

(6)各部位潤(rùn)滑方式和制度見(jiàn)附表一,各潤(rùn)滑點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行加油潤(rùn)滑。各減速機(jī)第一次使用,一個(gè)月應(yīng)換新油。

潤(rùn)滑制度表(附表一)

(7)以上檢查項(xiàng)目有一項(xiàng)不符合要求,處罰10元。

6、推焦車

(1)走行傳動(dòng)、推焦傳動(dòng)的制動(dòng)器部位要經(jīng)常檢查,閘瓦磨損后要及時(shí)更換,保證各制動(dòng)器制動(dòng)性能處于良好狀態(tài)。

(2)推焦的活牙要經(jīng)常檢查,防止污物卡住不靈活,以致推焦桿在推焦時(shí)和主動(dòng)齒輪脫開(kāi),使推焦桿掉在炭化室內(nèi)燒壞。為此在推焦桿尾部含有機(jī)械擋板,并應(yīng)注意擋板不要被碰掉。

(3)各機(jī)構(gòu)的限位開(kāi)關(guān)要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)工作中碰壞或失靈時(shí)要及時(shí)更換或修理。

(4)經(jīng)常注意檢查液壓油路系統(tǒng)有無(wú)泄漏,發(fā)現(xiàn)泄漏應(yīng)及時(shí)處理,并做到定期更換油缸的密封件。油箱中的壓力油要定期更換。

(5)各部位潤(rùn)滑方式和制度見(jiàn)附表二,各潤(rùn)滑點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行加油潤(rùn)滑。各減速機(jī)第一次使用一個(gè)月應(yīng)換新油。

(6)以上檢查項(xiàng)目有一項(xiàng)不符合要求,處罰10元。

潤(rùn)滑制度表(附表二)

7、消煙除塵車

(1)每天由機(jī)械操作人員對(duì)減速機(jī)潤(rùn)滑油油位及各運(yùn)轉(zhuǎn)部位緊固狀況進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)。

(2)該車工作時(shí),操作人員應(yīng)注意風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),聲音異常情況的發(fā)生。

(3)應(yīng)定期更滑潤(rùn)滑油,以免由于污物超標(biāo)導(dǎo)致軸承和齒輪的磨損。

(4)操作人員要經(jīng)常檢查水泵進(jìn)水管濾網(wǎng)堵塞和電磁閥密封情況。

(5)每周進(jìn)行一次導(dǎo)套鋼繩磨損、卡頭緊固檢查,必要時(shí)進(jìn)行更換,不檢查的處罰10元。

(6)每周至少查看一次燃燒室頂側(cè)部三通水路的暢通情況。

(7)每周進(jìn)行一次凈化系統(tǒng)集灰清除,不清除的處罰10元。

(8)每年進(jìn)行一次燃燒室集灰清除,耐火層的完好檢查,發(fā)現(xiàn)異常更換處理。

(9)每月進(jìn)行一次煤氣管檢查和輸氣管松動(dòng)老化檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即更換

8、搗固機(jī)

(1)每周檢查一次搗固錘磨損卡磨損情況。

(2)每天檢查安全鉤的緊固情況,不檢查的處罰10元,檢查無(wú)記錄的處罰10元。

(3)每天檢查減速機(jī)的油位指示,如因缺油而導(dǎo)致設(shè)備損壞的按照設(shè)備事故處罰規(guī)定處理。

(4)傳動(dòng)減速機(jī)用中負(fù)荷工業(yè)齒輪油150#(gb5903-86)。第一次加油后,15到30天更換新油,以后每3-4個(gè)月?lián)Q油一次,油量加至油標(biāo)中線為宜(約30l)

(5)向潤(rùn)滑泵貯油器內(nèi)填充潤(rùn)滑脂時(shí),必須用加油泵從潤(rùn)滑脂補(bǔ)給口加入,油脂應(yīng)清潔,不允許有雜物、污物、灰塵、氣泡等存在。

9、電機(jī)車

(1)走行減速機(jī)滑動(dòng)軸承工作良好與否,與填料的質(zhì)量和正確安裝有很大關(guān)系。該車潤(rùn)滑填料是聚氨酯泡沫塑料,在正常生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)經(jīng)常注意軸承部位的發(fā)熱情況,發(fā)現(xiàn)因潤(rùn)滑不良而發(fā)熱時(shí),應(yīng)查找原因并加以消除。

(2)該電機(jī)車采用兩級(jí)圓柱齒輪減速機(jī),高速級(jí)和低速級(jí)各自用自己的潤(rùn)滑油池。各生產(chǎn)接班后,司機(jī)應(yīng)抽出標(biāo)尺,查看兩潤(rùn)滑油池面高度是否在規(guī)定范圍內(nèi)(高速級(jí)潤(rùn)滑油池耗油量較大更應(yīng)注意),否則因油量不足或過(guò)多,油內(nèi)含污物和雜質(zhì)均會(huì)導(dǎo)致軸承、齒輪發(fā)熱甚至使減速機(jī)整體發(fā)熱。

(3)定期檢查輪箍狀態(tài),特別是輪箍踏面及輪緣的狀態(tài),依據(jù)輪心上的蕨線檢查輪箍在輪心上有無(wú)位移及松弛現(xiàn)象。

(4)因故長(zhǎng)時(shí)期停車運(yùn)行的電機(jī)車,必須定期將機(jī)車點(diǎn)動(dòng)一下以改變滾子軸承的滾子和內(nèi)外圈的接觸點(diǎn),防止軸承腐蝕。

(5)滾動(dòng)軸承采用干油潤(rùn)滑,使用中必須定期注入占腔體容積1/3的干油。

(6)日常檢查輪軸、減速機(jī)等是否能可靠的工作,有否被卡住或變形。輪軸的橫向擺動(dòng)量不宜太大(最大不得超過(guò)8mm),如果擺動(dòng)量超出要求,可更換軸承箱上的摩擦板,減少軸承與車架導(dǎo)框之間的縫隙。

(7)日常應(yīng)注意檢查各銷、各套和連桿的磨損情況,查看閘瓦的磨耗狀態(tài),并在各關(guān)節(jié)處注入適量的潤(rùn)滑油。

(8)每班下班前必須打開(kāi)貯氣罐下方的排水閥,排空積水,并作記錄。防止損壞機(jī)件,有一次不排或不記錄處罰10元。

10、熄焦泵及排污泵等

(1)進(jìn)口管必須充滿液體,禁止泵在氣蝕狀態(tài)下運(yùn)行。

(2)定時(shí)檢查電機(jī)電流值,不得超過(guò)電機(jī)額定電流。因超負(fù)荷燒毀電機(jī)的按照設(shè)備事故處罰規(guī)定處理。

(3)泵進(jìn)行長(zhǎng)期運(yùn)行后,由于機(jī)械磨損,可能使機(jī)組噪音及振動(dòng)增大,出現(xiàn)泄漏及性能下降。這時(shí)應(yīng)停車檢查。必要時(shí)更換易損件(如軸承、機(jī)械密封、葉輪等),機(jī)組大修期一般為一年。

(4)機(jī)械密封潤(rùn)滑應(yīng)清潔無(wú)固體顆粒。

(5)嚴(yán)禁密封在干磨情況下工作,在啟動(dòng)前必須打開(kāi)泵蓋上的放氣旋塞,將此處空氣放掉。

(6)起動(dòng)前應(yīng)先盤動(dòng)泵(電機(jī))幾圈,以免造成損壞,不盤的處罰10元。

(7)每天檢查閥門、管道是否有破損泄漏情況,不檢查的處罰10元,檢查無(wú)記錄的處罰10元。

11、地面除塵站液力耦合器

(1)運(yùn)行過(guò)程中需定期檢查油箱油位,定期清洗油泵吸入濾油器。新機(jī)首先運(yùn)行500小時(shí),工作機(jī)停機(jī)檢修或液力耦合器的出口油壓明顯下降時(shí)應(yīng)將濾網(wǎng)拆下清洗,不清洗的處罰10元。

(2)定期檢查油質(zhì),及時(shí)更換工作油。換油標(biāo)準(zhǔn)為(下述5條中的一項(xiàng))

a、酸值高于1.2-1.5mgkoh·g-1

b、含水量高于2‰

c、運(yùn)動(dòng)黏度(50℃時(shí))比新油高出7×10-6m2·s-1

d、不容于苯的雜質(zhì)含量超過(guò)2‰

e、抗泡沫性能大大下降,使實(shí)際制動(dòng)力矩下降10%(多用于實(shí)驗(yàn)分析)

(3)不檢查的處罰10元,檢查無(wú)記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。

12、鼓風(fēng)機(jī)稀油站

(1)保持油站環(huán)境的清潔,油箱、回油過(guò)濾器和磁過(guò)濾器應(yīng)定期清洗。

(2)根據(jù)雙筒網(wǎng)式過(guò)濾器壓差進(jìn)行清洗或更換濾芯。

(3)定期檢查控制、指示儀表可靠性,定期進(jìn)行鑒定,適當(dāng)調(diào)整或更換

(4)稀油站潤(rùn)滑系統(tǒng)管理和其他連接部位不得有滲漏現(xiàn)象。

(5)定期檢查油箱的油質(zhì),及時(shí)進(jìn)行更換和補(bǔ)充潤(rùn)滑油并保持適當(dāng)?shù)挠臀弧?/p>

(6)稀油站的油泵排油量降低(油站出口壓力下降)或有不正常噪音,及時(shí)進(jìn)行檢查修理。

(7)稀油站潤(rùn)滑系統(tǒng)出口壓力不允許高于0.4mpa,稀油站出口的潤(rùn)滑油溫度≤40℃。

(8)不檢查的處罰10元,檢查無(wú)記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。

13、玻璃鋼冷卻塔

(1)電動(dòng)機(jī)端蓋中應(yīng)保持每年加油一次。

(2)減速機(jī)嚴(yán)防無(wú)油(低油位)運(yùn)轉(zhuǎn),并要經(jīng)常注意添加(臥式傳動(dòng)使用no150重負(fù)荷工業(yè)齒輪油,立式傳動(dòng)添加通用工業(yè)齒輪油20#--50#潤(rùn)滑)。連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)半年后應(yīng)更換新油。如風(fēng)機(jī)傳動(dòng)軸為二根,中間軸承座每月應(yīng)加注潤(rùn)滑脂。檢查油路系統(tǒng)是否滲漏,傳動(dòng)軸、聯(lián)軸器彈性圈、摩擦片有無(wú)損壞,應(yīng)及時(shí)更換。

(3)要求每年將塔體內(nèi)外清洗一次,防止污物積聚影響進(jìn)出水暢通。

(4)冬季冰點(diǎn)溫度下,塔易發(fā)生結(jié)冰現(xiàn)象,應(yīng)注意填料、進(jìn)風(fēng)窗等結(jié)冰問(wèn)題,采取相應(yīng)措施,幫助化冰。

(5)風(fēng)機(jī)應(yīng)有專人維護(hù)修理,每天檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況,定期記錄電流、電壓及其他參數(shù)。

(6)每半年換油一次,不開(kāi)車一個(gè)月以上時(shí),應(yīng)將齒輪油箱內(nèi)注滿潤(rùn)滑油。

(7)風(fēng)機(jī)新安裝或更換新齒輪油后,運(yùn)轉(zhuǎn)10—15天應(yīng)進(jìn)行沖洗、換油。

(8)風(fēng)機(jī)使用中不得超過(guò)86℃,如油溫過(guò)高,應(yīng)停車檢查。

(9)不檢查的處罰10元,檢查無(wú)記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。

14、電捕焦油器

(1)電捕焦油器通入介質(zhì)后應(yīng)連續(xù)運(yùn)行,停用時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),以免停用時(shí)氣體中的焦油雜質(zhì)凝結(jié)在電極絲和高壓絕緣體上,影響使用效果.

(2)設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),高壓絕緣體和穿墻導(dǎo)管三個(gè)月左右用紗布浸苯擦洗或無(wú)水酒精刷洗一次;根據(jù)使用情況,當(dāng)性能指標(biāo)不能滿足工藝條件時(shí),必須停車(一般6個(gè)月左右)檢查,用蒸汽清掃,清除電暈線、沉淀電極和氣體分布板上的油污,不按時(shí)清洗的處罰10元。

書寫經(jīng)驗(yàn)297人覺(jué)得有用

公司設(shè)備維護(hù)這一塊很重要,每個(gè)崗位都有自己的責(zé)任,寫制度的時(shí)候得好好琢磨。要是想寫得好,先得搞清楚設(shè)備的種類和工作原理,不然寫出來(lái)的就空洞。比如有個(gè)設(shè)備叫什么螺旋輸送機(jī),它的工作環(huán)境比較復(fù)雜,維護(hù)起來(lái)就得特別注意防塵防水,還有就是鏈條潤(rùn)滑情況,這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。

在寫制度的時(shí)候,要把每個(gè)崗位的具體任務(wù)都列出來(lái),這樣大家才知道自己該干什么。比如說(shuō)維修工,他不僅要會(huì)修設(shè)備,還得能判斷設(shè)備是不是有潛在的問(wèn)題,這就需要平時(shí)多積累經(jīng)驗(yàn)。像我之前見(jiàn)過(guò)一個(gè)例子,有個(gè)維修工因?yàn)闆](méi)及時(shí)檢查電機(jī)軸承,結(jié)果后來(lái)出了大問(wèn)題,導(dǎo)致整條生產(chǎn)線停了兩天,損失不小。

設(shè)備臺(tái)賬也很重要,得定期更新,這不僅是對(duì)設(shè)備狀態(tài)的記錄,也是對(duì)維護(hù)工作的考核依據(jù)。臺(tái)賬上最好能把設(shè)備編號(hào)、型號(hào)、使用部門、維護(hù)時(shí)間、維修人員名字這些都寫清楚,方便以后查資料。不過(guò)有時(shí)候臺(tái)賬上的信息可能會(huì)填錯(cuò),比如把日期寫成上個(gè)月的,或者型號(hào)寫混了,這樣的小差錯(cuò)其實(shí)挺常見(jiàn)的。

制定制度的時(shí)候,還要考慮到特殊情況。有些設(shè)備可能在特殊環(huán)境下工作,比如高溫或者低溫的地方,那它的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)就要調(diào)整一下。還有就是設(shè)備的保養(yǎng)周期,有的設(shè)備可能一個(gè)月就得保養(yǎng)一次,有的半年一次就夠了,這個(gè)得根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)定。

書寫注意事項(xiàng):

培訓(xùn)也是制度里不能少的一部分。員工對(duì)設(shè)備不了解,維護(hù)工作肯定做不好。所以定期組織培訓(xùn)很有必要,可以讓老員工講講他們的經(jīng)驗(yàn),新員工也能學(xué)到不少東西。不過(guò)有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容可能會(huì)設(shè)計(jì)得有點(diǎn)復(fù)雜,理論太多而實(shí)操太少,這就容易讓員工覺(jué)得枯燥,影響培訓(xùn)效果。

小編友情提醒:

制度執(zhí)行過(guò)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,比如有的部門可能覺(jué)得制度太繁瑣,執(zhí)行起來(lái)麻煩,這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)調(diào)一下,看看能不能簡(jiǎn)化流程,但又不能降低標(biāo)準(zhǔn)。

【第6篇】公司崗位責(zé)任制度職責(zé)怎么寫2000字

根據(jù)公司工作職能,為提高工作,責(zé)權(quán)分明,保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)及設(shè)置為

董事長(zhǎng)

1 .負(fù)責(zé)主持公司的生產(chǎn),管理,經(jīng)營(yíng)工作

2負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,制度公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,建立內(nèi)部控制制度,管理制度,工作考核制度等一系列制度體系。

3.負(fù)責(zé)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置,使公司的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工作中應(yīng)抓好財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)預(yù)算,親自把關(guān)大額資金支付及費(fèi)用報(bào)銷。搞好增收節(jié)支,開(kāi)源節(jié)流工作,確保資產(chǎn)增值。

4決定公司聘用人員,聘用期限及報(bào)酬。

5代表企業(yè)參加與外界的重要談判,簽屬有關(guān)協(xié)議,合同,和約和處理有關(guān)事宜。

總經(jīng)理

1協(xié)助董事長(zhǎng)抓好公司的全面管理工作。參與公司重大戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,主持公司高層管理會(huì)議,按照董事長(zhǎng)的指示,向下級(jí)部門下達(dá)工作任務(wù)。

2代表董事長(zhǎng)對(duì)公司下屬各職能部門的工作計(jì)劃任務(wù)的指標(biāo)和完成情況進(jìn)行督導(dǎo),檢查,考核。

3對(duì)公司發(fā)生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向董事長(zhǎng)反映,并提出意見(jiàn),對(duì)一般性質(zhì)的問(wèn)題及時(shí)做出處理解決。做好各職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通工作,并協(xié)調(diào)好他們之間的工作聯(lián)系和相互關(guān)系。

4協(xié)助董事長(zhǎng)抓好公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)部控制管理,全面形象管理。并對(duì)公司的制度化建設(shè),企業(yè)文化培訓(xùn),管理模式完善,產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見(jiàn),當(dāng)好董事長(zhǎng)助手。

5完成董事長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作。

車間主任

負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的擬訂,如實(shí)反映車間的實(shí)際情況。并提出合理的方案意見(jiàn),供總經(jīng)理參考決策。

2根據(jù)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)做好一切生產(chǎn)要素的配置準(zhǔn)備,搞好勞動(dòng)組合,下達(dá)每日的生產(chǎn)任務(wù)。

3抓好勞動(dòng)出勤的勞動(dòng)紀(jì)律,抓好現(xiàn)在生產(chǎn)管理,保持良好的生產(chǎn)秩序和工作氛圍。

5與物供,質(zhì)管,技術(shù),設(shè)備等部門配合,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物流監(jiān)控,質(zhì)量監(jiān)控,工藝監(jiān)控和設(shè)備使用監(jiān)控,對(duì)出現(xiàn)異?,F(xiàn)象及時(shí)處理。

6負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督各生產(chǎn)線嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè),杜絕各種安全事故發(fā)生。

6加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中原始記錄和管理,負(fù)責(zé)審批物質(zhì)的領(lǐng)用,審核派工單任務(wù)完成情況,做好對(duì)各班組及個(gè)人每月工作業(yè)績(jī)的考評(píng)工作。

7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。

化驗(yàn)員、

1負(fù)責(zé)對(duì)公司原材料生產(chǎn)成品以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一切需要進(jìn)行物理化學(xué)及其它實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢查,以驗(yàn)證質(zhì)量狀況。

2依照中華人民共和國(guó)食品安全法,負(fù)責(zé)確定原材料,產(chǎn)品的檢測(cè)內(nèi)容,檢測(cè)方式,操作程序以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3根據(jù)公司要求,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督長(zhǎng)期把關(guān),每天隨機(jī)抽樣進(jìn)行產(chǎn)品化驗(yàn),加強(qiáng)質(zhì)量管理。

4負(fù)責(zé)抓好內(nèi)部實(shí)驗(yàn)儀器,設(shè)備,檢具的維護(hù)保養(yǎng)確保,測(cè)試實(shí)驗(yàn)結(jié)果精確可靠。

5負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄進(jìn)行匯總,整理,對(duì)其中重要資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔,進(jìn)行妥善保管。

6完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

工作人員

1、上班時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得跳過(guò)工藝流程進(jìn)行操作。

2、員工在作業(yè)時(shí)須正確佩戴和使用防護(hù)用品,不懂得防護(hù)的用途和性能的,不準(zhǔn)上崗操作。

3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。

4、車間員工與班長(zhǎng)、車間品管互相協(xié)作,不得爭(zhēng)吵、相互打罵。

5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤,并按曠進(jìn)行工處理。

6、工作時(shí)間特殊情況需要外出,必須經(jīng)班長(zhǎng)同意方可離開(kāi),根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間,一周累計(jì)超過(guò)5小時(shí),扣除相應(yīng)的工資。

7、生產(chǎn)班完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),若影響了公司的總計(jì)劃,自行加班完成任務(wù)。

8、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺(jué),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位。

9、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開(kāi)動(dòng)。

10、下班前必需整理清點(diǎn)好自己生產(chǎn)工具及生產(chǎn)設(shè)備。

11、下午下班車間負(fù)責(zé)人(即庫(kù)管)負(fù)責(zé)鎖好車間大門。

12,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。

倉(cāng)庫(kù)管理員

1按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定,做好物質(zhì)的存放,堆碼,運(yùn)送,安全等方面的管理工作。

2采用定期或不定期的方式審查庫(kù)房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理,原始記錄完整,數(shù)量準(zhǔn)確。

3負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費(fèi),堵塞非法流失漏洞。

4定期對(duì)庫(kù)存物質(zhì)清倉(cāng)盤點(diǎn),搞好物質(zhì)核算,確保帳,物相符,并及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)人員報(bào)告。

5完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)管理員

1公司倉(cāng)庫(kù)管理員按時(shí)上下班,到崗后及時(shí)巡視倉(cāng)庫(kù),檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,下班應(yīng)及時(shí)檢查門窗是否鎖好,所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

2必須認(rèn)真做倉(cāng)庫(kù)的安全,整理工作,經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù),整理堆放貨物,及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。

3檢查防盜,防蟲,防鼠,防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí),保證庫(kù)房物質(zhì)完好無(wú)損。

4發(fā)貨時(shí),一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全,并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽字樣式。對(duì)手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā)。

5服從上級(jí)分工,并且認(rèn)真完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用

寫公司崗位責(zé)任制度時(shí),得先把每個(gè)崗位的具體職責(zé)搞清楚,不然寫出來(lái)的制度可能就空洞沒(méi)用。比如銷售部經(jīng)理,他不僅要負(fù)責(zé)銷售業(yè)績(jī),還得關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解客戶需求,這都是他的本職工作。要是只寫了“完成銷售任務(wù)”,那太籠統(tǒng)了。再比如財(cái)務(wù)人員,除了記賬報(bào)稅,還得監(jiān)督資金流向,確保公司資金安全,這些都得詳細(xì)寫進(jìn)去。

寫的時(shí)候最好能參考一些相關(guān)的法律法規(guī),這樣寫出來(lái)的東西才合法合規(guī)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到一些特殊情況,比如某個(gè)崗位職責(zé)既涉及技術(shù)又涉及管理,這時(shí)候就得好好琢磨一下,到底該怎么分配。像技術(shù)總監(jiān),既要管技術(shù)研發(fā),又要參與重大決策,這就要明確劃分哪些事是他主要負(fù)責(zé)的,哪些事可以和其他部門協(xié)作處理。

有些公司喜歡把制度寫得很復(fù)雜,恨不得把每個(gè)細(xì)節(jié)都羅列出來(lái),但這反而不好。制度應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)突出。比如說(shuō)行政專員,他的職責(zé)就是后勤保障,具體到點(diǎn)就是采購(gòu)辦公用品、安排會(huì)議室之類的,沒(méi)必要寫得太繁瑣。但有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忽略一些小環(huán)節(jié),像環(huán)境衛(wèi)生檢查這樣的事,雖然看起來(lái)不起眼,但也是日常工作的一部分。

制度里最好能附帶一些考核標(biāo)準(zhǔn),這樣大家知道自己做得怎么樣。不過(guò)這里頭容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方在于,考核標(biāo)準(zhǔn)定得太高,員工根本達(dá)不到,就會(huì)覺(jué)得不公平。比如客服代表,如果考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為每天接聽(tīng)一百個(gè)電話,而實(shí)際情況是客戶量不穩(wěn)定,有時(shí)候一天才接幾十個(gè),這就不太合理。還有一種情況是,考核指標(biāo)太單一,只看數(shù)量不看質(zhì)量,這也是不科學(xué)的。

書寫注意事項(xiàng):

制度里涉及到的流程也要盡可能清晰。像人力資源部的招聘流程,從發(fā)布招聘信息到面試再到錄用,每個(gè)步驟都應(yīng)該有明確的規(guī)定。有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如面試官的選擇,如果隨便找個(gè)人來(lái)面試,那結(jié)果很可能就不靠譜。還有就是審批權(quán)限的問(wèn)題,有些事情需要層層上報(bào),有些則可以直接處理,這個(gè)界限得劃清楚,不然容易出亂子。

小編友情提醒:

制度不是一成不變的,隨著公司的發(fā)展,崗位職責(zé)也會(huì)發(fā)生變化,所以定期修訂制度是很必要的。如果發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定已經(jīng)不符合當(dāng)前的情況了,就應(yīng)該及時(shí)調(diào)整,而不是死守著老規(guī)矩不放。

崗位責(zé)任制度:分公司經(jīng)理怎么寫(精選6篇)

崗位責(zé)任制度:分公司經(jīng)理怎么寫?分公司經(jīng)理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的,既要管業(yè)務(wù)又要帶隊(duì)伍,所以制定崗位責(zé)任制度的時(shí)候得下點(diǎn)功夫。制度不是隨便寫寫就行的,它得能指導(dǎo)日常工作,還得能讓員工一看就明白自己的職責(zé)。一開(kāi)始,得先把經(jīng)理的職責(zé)范圍給框定下來(lái),像是負(fù)責(zé)分公司日常運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)
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