【第1篇】2025護(hù)士長年終述職報告怎么寫1200字
2025護(hù)士長年終述職報告
20xx年在科主任和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在產(chǎn)房全體助產(chǎn)人員的努力下，圓滿完成了年初制定的工作計劃。在一年的工作中力爭做到母嬰安全，病人滿意。取得了一定的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了很多不足。現(xiàn)總結(jié)如下：
1.加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語，掌握醫(yī)患溝通技巧。對年輕護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育。今年科室全體人員參加了醫(yī)院組織的做最有用的員工培訓(xùn)，得到了良好的效果。年產(chǎn)房無投訴事件，病人滿意度達(dá)到90%以上。
2.落實各項規(guī)章制度和工作流程
根據(jù)護(hù)理部的要求，重新修訂了產(chǎn)房各類人員崗位職責(zé)和護(hù)理工作制度流程，堅持床頭交接班制度。產(chǎn)房與病房護(hù)士床頭交接，制定了交接班登記本，交班者和接班者簽名。規(guī)范了交接班制度和流程，工作落到實處。
3.提高助產(chǎn)質(zhì)量
1月-11月分娩嬰兒數(shù)784人，雙胎4例，其中剖宮產(chǎn)婦數(shù)413例，順產(chǎn)371例，無痛分娩282例，無創(chuàng)會陰接生239例。剖宮產(chǎn)率52.7%，順產(chǎn)率47.3%。無痛分娩率達(dá)到76%，無創(chuàng)接生率達(dá)到64%。201*年全年剖宮產(chǎn)率61%，201*年剖宮產(chǎn)率較上年下降了8.3%。同時下半年還開展了正位 直立位接產(chǎn)。
4.提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
對助產(chǎn)人員進(jìn)行分層級培訓(xùn)，圓滿完成年初制定的計劃。每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，?？撇僮饕豁棥?年以上人員每季度理論考核一次，平時工作中進(jìn)行提問，在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房人員多次名列前茅，得到經(jīng)濟(jì)獎勵。規(guī)范實習(xí)生帶教工作，為入科實習(xí)生制定學(xué)習(xí)計劃和重點，出科有考試。
5.院感工作落到實處
嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。醫(yī)廢分類合理，胎盤處置規(guī)范。產(chǎn)房成立院感質(zhì)控組，每周對院感工作質(zhì)控一次，對存在問題進(jìn)行反饋，整改，有記錄。每季度召開一次院感會議并組織學(xué)習(xí)，每季度院感知識考核一次。全年空氣檢測和物表檢測合格，無院感發(fā)生。
6.提高產(chǎn)房急診搶救水平
按搶救工作制度管理急救物品。每天交接班，每周定期檢查2次，專人管理，護(hù)士長每周一檢查一次。急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。對助產(chǎn)人員進(jìn)行急救藥品相關(guān)知識的提問以及儀器的使用。提高人員急救水平，組織應(yīng)急預(yù)案及搶救流程的學(xué)習(xí)。
7.提高病人滿意度
開展產(chǎn)房優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)中、產(chǎn)后對產(chǎn)婦進(jìn)行健康教育及指導(dǎo)，手把手教產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)，實行早吸吮、早接觸。除了給予口頭宣教外，還以文字形式給產(chǎn)婦提供閱讀學(xué)習(xí)。每日助產(chǎn)士進(jìn)行查房，了解產(chǎn)后情況，拉近和患者的距離。病人滿意度大大提高。
8.存在不足
仍有護(hù)士溝通能力不強，無菌觀念不強，實踐技能較差。產(chǎn)房助產(chǎn)人員年輕者與高年資存在脫節(jié)，需要培養(yǎng)新的助產(chǎn)士，但我院分娩量不大，助產(chǎn)士培養(yǎng)較為困難。產(chǎn)房門關(guān)因病房無換藥室和婦檢查室，門關(guān)不嚴(yán)，需要進(jìn)一步整改。助產(chǎn)人員職業(yè)暴露防護(hù)意識不強。產(chǎn)房對高危孕婦沒有太多的病例和經(jīng)驗，急救意識和急救水平，急救流程等需要提高。產(chǎn)房內(nèi)待產(chǎn)間無電視設(shè)施，病人待產(chǎn)期間覺得無聊，不能提供一些緩解疼痛的音樂和視頻，達(dá)不到病人需求。
寫報告經(jīng)驗129人覺得有用
2025護(hù)士長年終述職報告怎么寫
每年到了這個時候，各個科室的護(hù)士長都要開始準(zhǔn)備述職報告了。這可不是一件輕松的事兒，既得把一年的工作交代清楚，還得讓人看到成績，特別是對于護(hù)理工作來說，細(xì)節(jié)特別重要。今天就聊聊怎么才能寫出一份高質(zhì)量的述職報告，不是那種千篇一律的東西，而是能突出亮點又能反映實際情況的。
先說說開頭。很多人覺得開頭得大氣磅礴，其實不然，簡潔明了就好?？梢灾苯訌淖约旱穆氊?zé)出發(fā)，比如“作為某醫(yī)院內(nèi)科護(hù)士長，我始終圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)開展工作”，這樣開門見山，一下子就能抓住評審人員的注意力。當(dāng)然，這里有個小提醒，千萬別把職責(zé)寫得太寬泛，畢竟述職報告是要具體到個人的貢獻(xiàn)。
接下來就是重點部分——工作情況。這部分要分幾個板塊來寫，每個板塊都得有針對性。比如說護(hù)理質(zhì)量管理這一塊，可以寫一下這一年里你們科室做了哪些改進(jìn)措施，像定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)啊，優(yōu)化護(hù)理流程之類的。不過有時候?qū)懙臅r候容易忽略細(xì)節(jié)，比如“通過多次討論，我們制定了新的應(yīng)急預(yù)案”，這句話雖然沒問題，但要是能補充點具體的數(shù)字就更好了，像“通過三次專題會議，我們制定并實施了覆蓋全科的應(yīng)急預(yù)案，有效減少了護(hù)理差錯率”。
再說說團(tuán)隊建設(shè)。護(hù)理工作離不開一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，所以這部分一定要體現(xiàn)護(hù)士們的共同努力?？梢詫憣懩銈兪窃趺醇訌姕贤ǖ?，或者是如何激勵大家工作的熱情。這里有個小地方要注意，有些人在寫團(tuán)隊成就時會忘記提到個人貢獻(xiàn)，這樣不太好，畢竟團(tuán)隊是由個體組成的，適當(dāng)?shù)谋頁P個人能增強凝聚力。
最后還有些特殊事項需要提一下，比如應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的表現(xiàn)。這部分最好結(jié)合具體案例，用事實說話。比如去年某次流感高峰期間，你們科室是如何加班加點完成任務(wù)的，具體采取了哪些措施，這些都可以詳細(xì)描述。記得要把結(jié)果也寫出來，像是“高峰期日均接診量增加了30%，患者滿意度保持在95%以上”。
除了內(nèi)容本身，格式也很關(guān)鍵。字體大小、行間距什么的都要符合標(biāo)準(zhǔn)，尤其是標(biāo)題和正文的區(qū)分，不能太隨意。另外，報告的長度也要控制好，太短顯得敷衍，太長又可能讓人失去耐心。一般情況下，三四頁紙就夠了，再多的話評審人員可能沒時間仔細(xì)看。
【第2篇】兒科護(hù)士長2025年終述職報告怎么寫1650字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：
我叫酷貓寫作，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長，在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一 、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)
一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層干部，我時刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，每天早來 10分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對新生兒科患兒特點，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，在護(hù)理工作中創(chuàng)造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達(dá)到100%?？剖夜ぷ鞫啻问艿奖＝≡侯I(lǐng)導(dǎo)班子的好評，我自己也多次因為工作表現(xiàn)出色受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的表彰。
二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前
一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護(hù)理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員認(rèn)真搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯(lián)絡(luò)，及時耐心地為值班護(hù)士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當(dāng)做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，積極主動和科室主任商議，在條件允許的范圍內(nèi)，給予降低收費或者減免部分醫(yī)療費用，使患兒家屬感激不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。
三、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，手把手地對新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶
一年來，我在認(rèn)真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護(hù)理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護(hù)理知識，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手。
成績的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：
1、在實際工作當(dāng)中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有急躁情緒和急于求成的思想。
2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。
四、下一步工作打算
1、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。
2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備?？傊?，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。
寫報告經(jīng)驗158人覺得有用
兒科護(hù)士長2025年終述職報告怎么寫
每年到了年底，各科室都會忙著準(zhǔn)備述職報告。作為兒科護(hù)士長，這不僅是一份總結(jié)工作的方式，更是向管理層展示成績的機會。如何寫出一份高質(zhì)量的述職報告？從我這些年的工作經(jīng)驗來看，這事兒說起來簡單，但真要做好還是需要下一番功夫。
述職報告首先要開門見山地講清楚這一年的總體情況。比如這一年兒科的收治人數(shù)是多少，護(hù)理團(tuán)隊完成了哪些重要任務(wù)，這些數(shù)字和成果最好能具體一些。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記把數(shù)據(jù)核對清楚，結(jié)果一不小心就寫錯了，比如去年實際收治了3000個孩子，寫成2000個。這種地方雖然小，但很容易讓人覺得不夠認(rèn)真。所以，寫之前一定要反復(fù)核對數(shù)據(jù)，確保無誤。
接下來要重點寫護(hù)理工作的改進(jìn)措施。比如說我們針對手衛(wèi)生落實不到位的問題，專門組織了多次培訓(xùn)，還設(shè)計了一套考核制度。為了讓大家更重視這個環(huán)節(jié)，還特意找來了相關(guān)研究的數(shù)據(jù)，證明手衛(wèi)生確實能有效減少院內(nèi)感染的發(fā)生率。但寫的時候可能會忽略掉細(xì)節(jié)，比如在提到考核制度時，直接說“制定了詳細(xì)的考核方案”，卻沒具體描述方案是什么樣的，這就有點像一筆帶過，顯得不夠扎實。
除了改進(jìn)措施，還要講講工作中遇到的困難。比如兒科患者病情變化快，護(hù)理工作壓力大，有些新入職的護(hù)士剛開始適應(yīng)不了這樣的節(jié)奏。為了解決這個問題，我們采取了老帶新的方式，讓資深護(hù)士指導(dǎo)年輕同事。但這里可能會出現(xiàn)一個問題，就是寫到解決辦法時，措辭可能顯得有點籠統(tǒng)，比如“通過多種方式提高護(hù)士們的業(yè)務(wù)能力”，但沒有詳細(xì)說明具體采取了哪些“多種方式”。這種地方如果能多寫幾個例子，就會更有說服力。
述職報告最后的部分可以談一下對未來工作的展望。比如說計劃引入智能化設(shè)備，提高工作效率；加強與家長的溝通，提升服務(wù)滿意度。但這里需要注意的是，展望不能太過空泛，得結(jié)合實際情況來說。比如有的護(hù)士長會寫“爭取在明年實現(xiàn)零投訴”，這個目標(biāo)聽起來很美好，但實際上很難量化，反而顯得不太實際。
【第3篇】護(hù)士長的年終述職報告怎么寫700字
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
我來到xx市中醫(yī)院工作已有1年有余了，在科室的支持下，我本著“以病人為中心”的理念，踏踏實實工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中不細(xì)心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。一年來在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科的支持下，總結(jié)如下：
一、政治思想方面：
認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，堅持以病人為中心，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加有意義的活動，以服務(wù)奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。
二、增強法律意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)
依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識。豐富法律知識，增強安全保護(hù)意識，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
三、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及醫(yī)院組織的活動。
1、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月參加2次科內(nèi)業(yè)務(wù)小講課，參加疑難病例討論，研究生進(jìn)修班及完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等。第二次順利通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試(中醫(yī))。
2、參加醫(yī)院組織的比賽及活動，一年來參加過本院組織的“學(xué)中醫(yī)、讀經(jīng)典”選拔賽(優(yōu)勝獎)、“我愛背湯頭”(個人二等獎、團(tuán)體一等獎)，嘉興市中醫(yī)藥學(xué)會組織的“我愛背湯頭”團(tuán)體二等獎。
3、在《浙江中醫(yī)雜志》發(fā)表《清暑益氣湯加減兒科運用舉例》。
一年來，在前輩和同事的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同事相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
述職人：
20xx年xx月xx日
護(hù)士長的年終述職報告
寫報告經(jīng)驗52人覺得有用
護(hù)士長的年終述職報告怎么寫
做護(hù)士長這行幾年了，每年到了年底，述職報告這一關(guān)總是繞不過去。說實話，每次寫這份報告都讓我有點糾結(jié)，既要展示成績，又得反思不足，還得對未來有個規(guī)劃。去年我寫的時候，就覺得自己思路有些亂，后來還是請教了幾位老同事才理清頭緒。
先說說報告的內(nèi)容吧，我覺得得涵蓋幾個方面。首先是工作業(yè)績，比如這一年咱們科室收治了多少病人，護(hù)理質(zhì)量如何，患者滿意度怎樣。這些都是硬指標(biāo)，不能含糊。然后就是團(tuán)隊建設(shè)，護(hù)士們的培訓(xùn)情況、技能提升、凝聚力如何，這些也得提一提。當(dāng)然，安全管理也是重點，有沒有發(fā)生差錯事故，應(yīng)急演練開展得怎么樣，這些問題都要交代清楚。
寫報告的時候，數(shù)據(jù)很重要。記得去年我寫的時候，為了確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，專門翻了全年的工作記錄，還找了幾個護(hù)士幫忙核對。這樣寫出來的報告才讓人信服。不過當(dāng)時我有個小疏忽，把一個季度的數(shù)據(jù)寫錯了，還好被同事發(fā)現(xiàn)及時改過來了。其實這種事挺常見的，大家寫報告的時候多留意點就好。
另外，關(guān)于未來規(guī)劃這部分，我覺得得有點前瞻性。不能光喊口號，得結(jié)合實際情況來談。比如說咱們科室現(xiàn)在存在哪些短板，明年打算怎么改進(jìn)。還有就是人才培養(yǎng)，護(hù)士們的職業(yè)發(fā)展通道要不要拓寬一下。這些都是值得琢磨的事兒。
報告的語言嘛，最好能樸實一點，別用那些太花哨的詞。我見過有些人的報告寫得跟論文似的，看著倒是挺正式，但總覺得少了點人情味。護(hù)士長這份工作，跟護(hù)士們打交道最多，報告里要是能流露出一些關(guān)心和理解，會更有感染力。
還有個細(xì)節(jié)需要注意，報告的格式要符合單位的要求。有的單位喜歡分條列項，有的則希望寫成散文式的。我去年寫的時候就沒注意到這個，結(jié)果交上去后領(lǐng)導(dǎo)說格式不太對勁。雖然不是大問題，但還是挺影響印象的。
【第4篇】護(hù)士長年終述職報告示范怎么寫2250字
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間xx年的工作很快就要結(jié)束了，那么年終述職報告怎么寫才能讓同事們和領(lǐng)導(dǎo)對你這一年來的工作一目了然呢？請看優(yōu)習(xí)網(wǎng)述職報告網(wǎng)為您準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容吧！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：你們好！
在過去的一年里，本人能夠踏實工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績的同時，也充分認(rèn)識到了自身的不足。說句實話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人，必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾;第二是因為我感到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建強建好科室的方法點子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
一、主要工作
(一)根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待;
(二)對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進(jìn)行規(guī)范化管理;
(三)針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人;
(四)不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。
(五)了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;(述職報告 )第七，加強護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急;
(六)護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我知道，加強經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。
(七)我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時對黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
二、好的特點
(一)責(zé)任心強，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大部分時間都是在科里，時刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料。
(二)思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護(hù)士長都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。今年以來，本人在科室發(fā)展中，積極協(xié)調(diào)、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實到實際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。
(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹牢爭第一的思想。我們的目標(biāo)只有一個，那就是最好。即使現(xiàn)在不是最好，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平時的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
(四)嚴(yán)格管理，關(guān)心部署。我堅持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時，在生活方面，對部署的關(guān)懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。
三、存在問題
(一)個別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。
(二)整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。
(三)病房管理方面尚不能盡如人意，個別病房有時存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。
(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主要應(yīng)該思考的問題。
四、下步打算
(一)繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年爭取在專業(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動部署，提高全科室的護(hù)理水平。
(二)在管理的知識和技能上要有更多的進(jìn)步。這一點還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。我要抱著為單位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。
(三)積極參加科研活動，加深對護(hù)理事業(yè)的研究。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹。
(四)積極支持和參與護(hù)理部的各項工作。
雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把工作開展的更好。
寫報告經(jīng)驗73人覺得有用
護(hù)士長年終述職報告該怎么寫？這事兒說起來不算復(fù)雜，但也不是三言兩語就能講明白的。我覺得啊，寫這種報告得先把工作底子摸清楚，比如這一年到底做了啥事，哪些是重點，哪些能拿出來顯擺顯擺，這都是需要提前想好的。
先說開頭，別上來就喊口號，顯得空洞。不如從日常工作入手，簡單聊聊這一年的總體情況，比如科室護(hù)理工作的完成情況，用數(shù)字說話最好。不過有時候為了顯得謙虛點，可能會不小心把成績說得輕描淡寫，好像沒做什么大事一樣。但其實該夸的地方還是要夸的，不然領(lǐng)導(dǎo)可能還以為你干得不咋樣呢。
接著就是具體工作了，這部分得細(xì)化到具體的項目和數(shù)據(jù)。比如說護(hù)理質(zhì)量的提升，你可以提到今年開展了多少次培訓(xùn)，參與人數(shù)是多少，通過率又是多少。還有護(hù)理安全這塊兒，有沒有發(fā)生過醫(yī)療事故之類的，如果有的話，是怎么處理的，后來有沒有改進(jìn)措施。不過這里頭要是寫得太詳細(xì)，可能就會有點啰嗦，有時候會不小心把一些不太重要的細(xì)節(jié)也一股腦兒地寫進(jìn)去，反而分散了注意力。
接下來就是團(tuán)隊建設(shè)這部分，作為護(hù)士長，帶隊伍肯定是個重頭戲?？梢詫憣懡衲暾辛硕嗌傩氯耍蠁T工的穩(wěn)定性怎么樣，團(tuán)隊氛圍好不好。如果有人表現(xiàn)特別突出，也可以稍微提一下，表揚一下。但要注意的是，表揚的時候別太夸張，不然顯得不真誠。有時候可能會不小心把表揚的重點搞偏了，比如本來是想夸某個人技術(shù)好，結(jié)果卻說成了性格好，這就有點跑題了。
最后這部分嘛，可以展望下明年的工作計劃，目標(biāo)要明確一點，最好還能結(jié)合實際情況制定幾個小目標(biāo)。比如說提高護(hù)理滿意度，降低護(hù)理差錯率之類的。不過有時候?qū)懹媱澋臅r候可能會不小心把目標(biāo)定得太高，像是恨不得一年就把所有問題都解決了，這樣反而顯得不靠譜。
寫報告的時候啊，語言得平實點，別整那些花哨的詞兒，領(lǐng)導(dǎo)看多了反而覺得你華而不實。另外啊，檢查的時候得仔細(xì)點，別漏掉什么重要信息，也不要寫錯字啥的。有時候?qū)憟蟾鎸懠绷?，可能會不小心把時間寫錯了，比如把去年的事兒當(dāng)成今年的事兒寫了，這就有點尷尬了。
【第5篇】2025年終護(hù)士長述職報告怎么寫1400字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
我被任命為病房護(hù)士長至今已有xx個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。
有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。
首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；
另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；
第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進(jìn)行規(guī)范化管理；
第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人；
第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。
第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；
第七，加強護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；
最后，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。
此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了____年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄??；另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗89人覺得有用
2025年終護(hù)士長述職報告怎么寫
作為護(hù)士長，每年年底的述職報告都是一項重要任務(wù)。這不僅是對自己一年工作的總結(jié)，也是向上級匯報成果的機會。寫好這份報告需要一些技巧，既要突出成績，又要坦誠指出不足。
述職報告開頭應(yīng)該簡明扼要地介紹基本情況，比如工作范圍、團(tuán)隊構(gòu)成等。記得把科室的整體情況交代清楚，這樣能讓讀者對背景有個大致了解。接著就可以談具體工作了，比如護(hù)理質(zhì)量提升的具體措施，還有患者滿意度調(diào)查的結(jié)果。這部分最好用數(shù)據(jù)說話，比如今年比去年住院患者平均住院時間縮短了多少小時，這些數(shù)字能直觀反映成效。
說到護(hù)理質(zhì)量提升，就不得不提培訓(xùn)。今年我們組織了多次專業(yè)技能培訓(xùn)，覆蓋了心肺復(fù)蘇、急救流程等方面。每次培訓(xùn)后都會進(jìn)行考核，確保每位護(hù)士都能熟練掌握技能。不過有時候培訓(xùn)安排得比較緊湊，個別同事可能會覺得壓力有點大，但總體來說大家都很配合。
當(dāng)然，工作中難免會遇到一些挑戰(zhàn)。比如今年上半年流感高發(fā)期，科室人手緊張，加班成了家常便飯。好在大家齊心協(xié)力，通過合理排班，保證了日常護(hù)理工作不受影響。當(dāng)時有個小插曲，有位新來的護(hù)士因為經(jīng)驗不足，在給一位老年患者輸液時速度控制得不太理想，后來經(jīng)過指導(dǎo)總算順利完成了任務(wù)。
另外，護(hù)理安全也是不可忽視的重點。今年我們加強了對醫(yī)療設(shè)備的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換。不過也有一次差點出了差錯，某天夜班護(hù)士在核對醫(yī)囑時疏忽了細(xì)節(jié)，幸好被另一位同事及時發(fā)現(xiàn)并糾正了。這件事提醒我們，任何時候都不能掉以輕心。
最后，別忘了展望未來?？梢哉?wù)劽髂甑墓ぷ饔媱?，比如進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理流程，增加與患者家屬的溝通頻率等。希望新的一年里，我們能繼續(xù)保持良好的勢頭，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
寫述職報告時要注意語言得體，既不能過于謙虛，也不能過分夸大成績。適當(dāng)?shù)淖晕遗u能體現(xiàn)你的責(zé)任感，但也要把握好分寸，避免給人留下消極的印象。希望以上的建議對你有所幫助，祝你寫出一份高質(zhì)量的述職報告。
【第6篇】副護(hù)士長年終述職報告怎么寫3500字
副護(hù)士長年終述職報告
副護(hù)士長年終述職報告
首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。在很多人眼里，護(hù)理工作是一項很低級很被動的工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。所以在每一個上班的早晨，我都會給自己一個微笑，-----我是天使，我用自己的行動改變著人們對護(hù)理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實護(hù)理也是一門藝術(shù)，心與心溝通的藝術(shù)，我相信付出了就會有回報。
在工作中對我影響最大的就是韓院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的，沒有時間和節(jié)假日的概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對我們婦幼的信任。
工作中總會有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要的，我曾經(jīng)有過一次患者的經(jīng)歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂。
我記得一句話說：微笑對于女人是一種最好的美容，對于男人是一種最好的武器，其實生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你，這是不用投資的美容方式，卻會讓我們受益非淺，同意我觀點的，請微笑一次。
我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，倡導(dǎo)正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的重要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項重任，每次有了新的病種，我們都會及時組織學(xué)習(xí)，及時為患者量身定做一份健康指導(dǎo)，讓他們對自己的疾病有一個充分的認(rèn)識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預(yù)防，有病的患者可以及時就醫(yī)，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時就醫(yī)，這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴大了我們的社會影響力。
在病室中，根據(jù)我們科的特點，我制定了一份入院患者溫馨提示，上面包括了患者想要了解的住院環(huán)境、就餐、醫(yī)護(hù)介紹，總之患者的需要就是我們的工作，為患者提供更人性化的服務(wù)，是患者的需要，也是社會的需要，
我們科的護(hù)士比較少，工作量有時也很大，經(jīng)常要24小時連班，第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。
對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗，還希望大家一如既往地支持我，及時的為我更正自己身上的缺點找出不足，把護(hù)理工作干得更好。
副護(hù)士長年終述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好：
感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。
競聘護(hù)士長，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的經(jīng)歷，讓我對于各種專科疾病的護(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。
如果能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工作：
一、做一個有效的管理者
在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能。
二、做一個有威信的管理者
突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。
三、做一個善于溝通的管理者
要求自身并帶動科護(hù)士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。
上述是我競聘護(hù)士長后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會。謝謝！
副護(hù)士長年終述職報告
我是xx，現(xiàn)任科副護(hù)士長一職，回顧剛剛過去的2025年，個人感觸頗深，既有收獲，又有喜悅，更有成長;2025年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全科廣大護(hù)士的大力支持下，個人較好的完成了各項本職工作，現(xiàn)將本職工作具體述職如下：
一、工作完成總體情況
我擔(dān)任科副護(hù)士長一職，主要分管工作為基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理、工休會、病房質(zhì)控分析、護(hù)理品牌建設(shè)等工作，一年來，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、認(rèn)真履行“白衣天使”的各項職責(zé)，圓滿完成了各項護(hù)理任務(wù)，實現(xiàn)了病人對護(hù)理工作滿意度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升，培訓(xùn)效果成績理想，護(hù)理品牌建設(shè)卓有成效等目標(biāo)，為醫(yī)院順利通過2025年三甲評審做出了貢獻(xiàn)。
二、述職情況
(一)強化學(xué)習(xí)，不斷提高自我素養(yǎng)
2025年，本人積極參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動，一是認(rèn)真參加各種政策理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了十八大精神等黨的'新理論、新政策，通過學(xué)習(xí)不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵，二是及時充電，緊跟時代步伐。本年度，重點學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求，重溫“護(hù)士長手冊”等，及時給自己充電，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠更好的適應(yīng)時代對醫(yī)護(hù)工作者的新要求。
(二)立足本職，扎實做好各項業(yè)務(wù)工作
在基礎(chǔ)護(hù)理方面，認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，并不斷提高護(hù)理工作的細(xì)心度和責(zé)任心;
在病房管理方面，認(rèn)認(rèn)真真的對待每位患者，盡我們最大的能力，做好各項病房管理工作，從患者的需求出發(fā)，幫助他們解決各種困難，幫助他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔，同時，每日堅持病房清潔，做好病房護(hù)理日志等基礎(chǔ)性的工作;
在分層培訓(xùn)方面，結(jié)合醫(yī)院實際情況，有針對性的組織護(hù)士進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)活動，并指派老護(hù)士作為年輕護(hù)士的導(dǎo)師，手把手，一對一，實現(xiàn)了理論和實踐的相互結(jié)合，有力的提高了培訓(xùn)的效能;
在病房質(zhì)控分析方面，我們定期對病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，對因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象，限期限時整改，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升;
在護(hù)理品牌建設(shè)方面，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，塑造護(hù)理品牌，才能贏得患者的滿意度，才能提高我們的競爭力，因此，2025年，我們狠下功夫和時間，在護(hù)理品牌建設(shè)方面，做好“質(zhì)”的文章，品牌建設(shè)取得了良好的成績;
在工休會方面。定期組織召開工休會，耐心細(xì)致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，并針對患者提出的建議和意見，合理分析匯總后，制定措施進(jìn)行整改，切實提高我們的服務(wù)質(zhì)量，提供良好的醫(yī)療環(huán)境。
(三)遵章守紀(jì)，率先表率
在工作中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，團(tuán)結(jié)同事，對于護(hù)士們遇到的各種難題，能夠積極幫助他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，發(fā)揮了表率作用。
(四)廉潔自律，嚴(yán)于律己
在實踐工作中，嚴(yán)格遵守醫(yī)護(hù)人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神，堅決抵制各種“紅包”、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
三、存在不足
一是學(xué)習(xí)的力度不夠，尤其是對政策理論學(xué)習(xí)方面，仍需加強。
二是對年輕護(hù)士關(guān)系不夠，對于年輕護(hù)士的關(guān)心不夠，主要是思想交流較少，對她們的思想動態(tài)掌握不足。
三是創(chuàng)新意識需要進(jìn)一步提高。在工作中，容易受到老思想，老傳統(tǒng)影響，這方面需要不斷加強創(chuàng)新力度，與時俱進(jìn)。
四、2025年工作計劃
新的一年，新的起點，新的希望，在2025年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作，扎實做好各項本職工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
寫報告經(jīng)驗97人覺得有用
副護(hù)士長年終述職報告怎么寫
提到述職報告，這可是件大事，畢竟關(guān)乎個人工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展。既然是副護(hù)士長，那得把工作梳理清楚，尤其是那些重要的事情。在動筆前，先理清思路，別急著下筆，不然容易遺漏關(guān)鍵點。平時積累的工作記錄這時就派上用場了，尤其是護(hù)理工作的重點事項。
在寫報告的時候，先從整體入手，把全年的工作情況做個概括，這樣能讓上級一目了然。比如可以提一下科室的整體運轉(zhuǎn)情況，還有團(tuán)隊建設(shè)的一些進(jìn)展。這部分不需要太復(fù)雜，簡潔明了就行，畢竟領(lǐng)導(dǎo)時間有限，不可能逐字細(xì)讀。
接下來就是具體的工作內(nèi)容了。每個季度的重點工作都要寫清楚，特別是那些取得成績的地方，比如護(hù)理質(zhì)量提升的具體措施。記得把實施過程中的難點也寫出來，這樣顯得真實。不過這里有個小地方需要注意，有些細(xì)節(jié)可能不太好描述，但還是得盡量表達(dá)清楚，否則容易給人敷衍的感覺。
還有就是工作中遇到的問題，不能避重就輕，得坦誠面對。比如說護(hù)理人員流動性大這個問題，是怎么應(yīng)對的，有沒有采取什么有效的管理方式。這些問題的解決辦法最好能體現(xiàn)個人的管理智慧，這是加分項。
另外，關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作方面也得說說。副護(hù)士長嘛，少不了跟其他部門打交道，像醫(yī)生、后勤等部門的配合情況也要提一下。如果合作中有做得好的地方，不妨多夸夸大家，畢竟人心齊才能泰山移。
至于未來規(guī)劃，這也很重要。可以結(jié)合當(dāng)前存在的不足提出改進(jìn)計劃，比如如何進(jìn)一步提高護(hù)理效率，或是加強年輕護(hù)士的培訓(xùn)。不過這里有個小地方要注意，有時候目標(biāo)定得太高反而會讓人覺得不切實際，所以得把握好分寸。
最后，報告的語言要專業(yè)，但又不能太過生硬。適當(dāng)加入一些自己的體會和感悟，會讓報告更有溫度。當(dāng)然，也不要啰嗦，畢竟述職報告不是散文隨筆。行文過程中，盡量保持條理清晰，避免東拉西扯，這樣才不會讓讀者抓不住重點。
