【第1篇】幼兒園園長個人述職報告范例怎么寫1600字
幼兒園園長個人述職報告
尊敬的領導：
我是__幼兒園的園長。我們幼兒園建園時間不長，我深深地知道：園長是一所幼兒園的靈魂?；仡櫼荒臧氲某砷L歷程，我感到非常欣慰。雖然說算不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次?，F(xiàn)對本學年工作進行述職如下。
一、幼兒園主要成績及特色
改善辦園條件，美化育人環(huán)境。在幼兒園的環(huán)境建設上，我園本著少花錢多環(huán)保，進行廢物利用的原則，為幼兒創(chuàng)設一個優(yōu)美、舒心的環(huán)境。幼兒園的環(huán)境建設與我園的辦園特色相結合，構建了一個健康、和諧的師幼氛圍。我們要求教師愛護、尊重、賞識每一個孩子，平等寬容的對待每一個孩子，讓孩子在一種被關愛、互為尊重的環(huán)境中健康成長。
二、以人為本，完善體制，增強競爭意識，提高辦園質量
1、加強領導班子建設，提高辦園質量
競爭意識、目標意識、責任意識、科研、創(chuàng)新意識、奉獻精神是幼兒園發(fā)展的核心，他們直接影響幼兒園的發(fā)展。學校領導每人各有所長，她們都有開闊的視野，創(chuàng)新的思維，求真務實的作風，有很強的戰(zhàn)斗力和凝聚力，她們團結拼搏、勤奮敬業(yè)，牢固樹立以質量求生存、在競爭中求發(fā)展，創(chuàng)造一片自主發(fā)展的天空，內化一種愛崗敬業(yè)、顧全大局、追求上進的精神。
2、以極大的信任調動教師的潛能
由于我園建園時間比較短，專業(yè)老師不多，教師要不斷地學習學習再學習，才能跟得上幼兒園的發(fā)展，因此，教師的工作壓力非常大。我園努力營造一種民主、和諧、寬松的工作環(huán)境，讓大家心情舒暢、和諧共處、自我約束、自我完善，領導做到知人善任，人盡其才，鼓勵教師迎難而上，把責任還給教師，保護教師的自尊心和表現(xiàn)欲，關心教師的精神生活，堅持以人為本，推動我園發(fā)展。
我們注重抓責任的追究，采取責任化、量化、民主化的管理模式，制定了一系列適合我園發(fā)展的量化考核條例，各類人員規(guī)章制度和各類人員崗位職責等管理制度，其內容涉及幼兒園方方面面，使幼兒園的管理更加制度化、規(guī)范化。我們始終堅持把發(fā)展作為第一要務，堅持以教師發(fā)展為本，增強教師的主體發(fā)展意識。
在發(fā)揮制度的約束作用同時，我們還注重抓制度的激勵作用，幼兒園設有全勤獎、師德師風獎、優(yōu)質課組織獎、教學隨筆、論文等多項獎勵，這些制度的制定和實施，不僅有效地保證了幼兒園各項工作的有序進行，還極大地激發(fā)了教職工的工作熱情和積極性，使班級之間、教師之間形成了你追我趕而又團結協(xié)作的工作氛圍，通過實施有效地績效管理，為教師創(chuàng)造了更多的自主權、更多的參與管理的機會。
三、抓教師學習培訓，促教師專業(yè)發(fā)展
我園把園本教研當成頭等大事來抓，成立了由園長牽頭，會計全面負責的園本教研培訓組織，實行階梯式管理模式，責任到人。做到“人人有事做，事事有人抓”，為保證園本教研工作的暢通，同時制定了教研組、例會、集體備課等制度，園長為園本教研工作提供強有力的保障。教師無論是在自主學習、互動學習，還是在常態(tài)教學中，只要發(fā)現(xiàn)問題、閃光點，都會隨時確立主題，進行研討，讓教師在討論中相互學習、相互借鑒、共同提高。我園采取了幫扶制度，園園聯(lián)合制度。我們和一所民辦園，一所公辦園互相幫扶，取長補短，共同進步，共同發(fā)展。這樣教師的視野更廣闊了，已取眾家之長，補己之短。教師的專業(yè)發(fā)展已初見成效。
四、目前存在的問題及今后努力的方向
師資力量嚴重不足，繼續(xù)加強教師隊伍建設，促進教師素質全面提高。由于幼兒較多、嚴重存在大班額現(xiàn)象。教師專業(yè)化水平不夠，需要學習和理論上的指導。
今后努力的方向：一是繼續(xù)加強學習，找出差距，不斷完善自己，提高自身素質。二是要逐步改善辦園條件，不斷完善其設施設備，加強對幼兒園保教工作、教研活動等的檢查和指導，進一步提高辦園質量。
希望通過我和大家的努力，使我園再上一個新臺階，做到讓家長放心，幼兒開心，打造真正適合孩子身心健康成長的幼兒園。對此，我們有信心更有決心。
此致
敬禮！
寫報告經(jīng)驗42人覺得有用
作為幼兒園園長，每年都要寫一份述職報告，這不僅是對自己工作的總結，也是向領導匯報工作的重要方式。這份報告該怎么寫？其實，寫好這樣的報告需要結合實際情況和個人經(jīng)驗。
先說報告的整體結構吧。開頭部分得簡明扼要，簡單介紹下自己負責的工作范圍和職責，比如管理全園的教學、安全、衛(wèi)生等方面。這部分不用太復雜，但要讓人明白你的主要工作方向。記得在描述時用一些專業(yè)術語，像是“保教結合”、“家園共育”之類，這樣顯得更正式些。
接著就要講具體工作了。這里可以分成幾個小點來說，比如教學方面的成果，可以提提開展了哪些特色活動，孩子們的學習情況如何；安全管理上有沒有遇到什么問題，又是怎么解決的。這部分最忌諱空洞無物，一定要有具體的例子，哪怕是一個小故事也好，能讓人感受到你的努力和成績。
然后就是團隊建設這一塊兒。園里的老師和員工是你工作的伙伴，他們的狀態(tài)直接影響到整個幼兒園的發(fā)展?？梢粤牧倪@一年里是如何提升團隊凝聚力的，組織過哪些培訓，大家的進步怎么樣。還有，家長溝通也很關鍵，可以談談家長會的情況，家長對幼兒園的意見反饋，以及你們是怎么改進的。
財務方面也不能忽略。雖然我不是特別懂財務，但大致知道預算執(zhí)行情況得交代清楚。比如今年的經(jīng)費使用是否合理，有沒有超支，大型活動的資金來源是什么之類的。當然，要是能有一些節(jié)約成本的小妙招就更好了，比如通過社區(qū)資源減少開支等。
最后別忘了提到未來規(guī)劃。不是那種大而化之的目標，而是切實可行的小計劃。比如說打算引進新的教育理念，或者改善某個設施條件。這樣的展望會讓報告顯得更有深度，也表明你對未來是有思考的。
寫報告的時候，語言得平實一點，不要堆砌太多華麗的辭藻。有時候適當?shù)目谡Z化反而能讓內容更親切。不過要注意保持一定的嚴肅性，畢竟這是正式文件嘛。另外，千萬別忘了檢查一遍，尤其是數(shù)字這種細節(jié)，很容易出錯，還有標點符號啥的，最好多看幾遍。
希望這些分享對你有所幫助。其實寫報告就是一個不斷實踐的過程，慢慢就會找到適合自己的方法了。
【第2篇】幼兒園園長個人的述職報告怎么寫2650字
幼兒園園長個人的述職報告
一年的時間轉眼已臨近學期末，以下是我的工作總結以及從中感受到的深切體會。
一、發(fā)展戰(zhàn)略：以質量求進步，以特色謀發(fā)展
今年，我們幼兒園的變化，**投資了近600余萬在香山花園小區(qū)內建造了一所現(xiàn)代化的幼兒園，它的總面積有6千多平方米，建筑面積有4千余平方米，綠化面積也有近2千平方米，園內有10套教學、游戲、生活配套用房，設多個專用活動室，可接受400多名幼兒入園學習。園內假山瀑布、小橋流水，有山坡，有一年四季的花樹、果樹，還有小朋友喜歡的玩沙池、玩水池，種植園、小動物之家等，是小朋友的樂園?，F(xiàn)在，我們有7個班的小朋友，共209位小朋友。26位教職員工。我們的硬件設施到位了，接下來的目標是：我們園將要以質量求進步，以特色謀發(fā)展，走內涵發(fā)展的“強園之路”，要以《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要》為依據(jù)，把度假區(qū)中心幼兒園辦成具有香山特色的特色園，成為度假區(qū)的窗口園。
什么是香山特色？香山，地處太湖之濱，有馳名中外的香山派建筑，有郁舍的農民書畫，有濃厚鄉(xiāng)土氣息的橄欖雕刻，有刺繡，有竹篾編制等，有唐代雕刻家楊惠之、有春秋末杰出軍事家孫武、有明代杰出的建筑大師，“香山幫”匠人的鼻祖，北京故宮的設計師、建筑師蒯祥等。我們向幼兒介紹太湖的特產(chǎn)，果樹、水產(chǎn)，人文古跡，開展豐富多彩的各類主題活動，如“漫步太湖景觀大道”、以家鄉(xiāng)為主題的畫展，參觀香山匠人的鼻祖蒯祥的墓，傾聽蒯祥的精彩故事，了解我們的香山文化。我們要把這些香山元素融入到我們的主題教學中去，形成我們獨有的香山特色。
二、辦園理念：“傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天”
1、我們幼兒園的辦園理念是：傾心于孩子的.今天，著眼于孩子的明天，就是說，做任何事情既要為孩子的今天考慮，又要為孩子明天的成長、甚至他一生的發(fā)展負責任。我們老師經(jīng)過討論把理念分解為：愛中求精、樂中求進。
愛中求精：愛事業(yè)精益求精，愛孩子精心培育。愛是一切工作的前提和基礎，愛的基本意思其一是教職工之間互敬互愛，其二是教職工熱愛自己的職業(yè)，把所有的工作當成事業(yè)來做。作為老師，大家把愛融入到工作中，盡心盡力的為幼兒發(fā)展創(chuàng)設條件。
樂中求進：在快樂中工作、生活，力求不斷進取發(fā)展。教改的步伐這么快，老師們需要不斷的充實自己、完善自己，所以幼兒園的老師們并不輕松。雖然工作很辛苦、很累，但老師們彼此尊重、相互關心，每個人都能體會到愛和被愛，每個人都在為自己、為同伴營造陽光心態(tài)。在這樣一個寬松和諧的氛圍中，老師們相互幫助，共同提高。
2、理念體現(xiàn)在幼兒園實際工作中。幼兒園所有工作的出發(fā)點和落腳點都應該是為了孩子的發(fā)展。這個理念要滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)中。在幼兒園的價值體系中有科研優(yōu)先，教師的學習優(yōu)先，教育教學中心等等，但最根本最核心的價值就是幼兒至上，也就是“一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子”。我覺得辦園宗旨的提出應遵循這樣一個過程：在實踐中進行理性的思考和總結，提出辦園宗旨后再作用于實踐。這一過程并不是搞一搞活動就能實現(xiàn)的，而是有賴于滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)之中。怎么理解幼兒至上呢？很簡單的一件小事就能體現(xiàn)：幼兒園離園環(huán)節(jié)，教師要求孩子坐在那兒別亂動，否則她還得再重新收拾，地板再擦一遍。那么，這是幼兒至上嗎？幼兒至上是以幼兒合適不合適，舒服不舒服，滿意不滿意為準，一個教師是不能以犧牲孩子的自由為代價去做事。所以幼兒至上就是要尊重和保障幼兒的各項權益，這一信念，應化為每一個教師都認同和追求的。
三、管理理念：以人為本，民主辦園
教師在幼兒園具有主體地位，是推動幼兒園發(fā)展的主力軍，沒有一支高素質的教師隊伍，沒有教師的積極參與，再美好的愿景也不可能實現(xiàn)。所以，作為園長重要的職責是充分調動和激發(fā)教師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用。我認為教師是幼兒園的主人，作為園長不光要有這樣的理念，更要將其落實在實際工作中，真正地尊重教師。在教育孩子的過程中，以孩子為主體調動孩子的主動性、積極性，讓孩子自主學習，確立孩子的主體地位。那么反過來，我的考慮是，因為我當過老師，當園長對我進行管理的時候，如果不確定我的主體地位，那我很有可能上行下效，你的觀念再新，你對我的管理再好，其實你根本不尊重我，你不把我當成是一個核心，你讓我怎么去面對孩子？所以我就提出，要確立教職工的主體地位，做一切事情要先想到教職工。因為我要讓教職工快樂的工作，教職工才能讓孩子快樂的成長。讓老師感到工作快樂，就能調動起她們的積極性。
確立教職工的主體地位，就要通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素質和業(yè)務能力，從中挖掘和激發(fā)教職工的內在潛能，提高辦園的整體水平。我們通過制訂學習制度，加強自身理論學習，定期召開教研活動，定期下班觀摩教學，對不同業(yè)務水平的教師進行分層指導，選送骨干教師外出培訓，提高教師的業(yè)務水平。比如：在組織教研活動時，以往老師都說優(yōu)點，對缺點的認識不深?，F(xiàn)在，每一次活動結束，我們及時進行交流，互相闡述自己的觀點，探討活動中出現(xiàn)的問題。這種方法使教師明白自身存在的不足，就可以克服缺點，不斷提高自己的業(yè)務水平。
我們還要關心教職工的身心健康，定期進行身體檢查。有時節(jié)假日還進行聚餐活動、旅游活動，讓大家在輕松愉快的團體活動及共同生活中培養(yǎng)積極樂觀的人生態(tài)度和團隊精神，相互交流，增進情誼，陶冶情操。當教師遇到困難時，主動上門安慰，令教師非常感動。
只有園長把教職工的“急、難、苦、需”裝在心里時，教職工才會為幼兒園的“急、難、苦、需”獻計出力，其迸發(fā)出來的創(chuàng)造性無可估量，這當中園長的真誠、信任、尊重溫暖了教職工的心，教職工的熱忱、忠心、努力和創(chuàng)造，又激起了園長的勁。
四、群策群力，求實效
要使每一項工作都取得實效，關鍵在于注重過程。我園無論是在教研、科研、業(yè)務還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，我們老師指導幼兒在第xx屆多多杯“我喜歡的卡通”主題繪畫比賽中獲得7個一等獎。鐘君花老師指導的幼兒作品發(fā)表在《小聰仔》的繪畫雜志上。周海燕、范荔甜等的論文發(fā)表于雜志上。我們幼兒園的“十一五”課題《在水墨畫活動中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力的研究》通過了審核，成為吳中區(qū)立項課題，前不久還成為蘇州市級立項課題。我們幼兒園還準備明年創(chuàng)建蘇州市一類幼兒園。成績的取得關鍵是發(fā)揮了幼兒園的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆的財富，也是最輝煌的成果。
以上述職內容敬請代表們審議。謝謝！
寫報告經(jīng)驗23人覺得有用
做為一名幼兒園園長，寫述職報告是一件挺重要的事情。這不僅是對自己工作的總結，也是向上級匯報工作的一種方式。報告的質量直接影響到上級對你的評價，所以得認真對待。
寫報告的時候，開頭得先把基本情況說清楚。比如幼兒園的基本情況，包括有多少個班級、多少學生、教職工人數(shù)之類的。這些數(shù)字最好能準確無誤，因為這是基礎信息。接著，要說說自己任期內的主要工作，這部分內容要具體，不能太籠統(tǒng)。比如說開展了哪些活動，改善了哪些設施，這些都是具體的例子。不過有時候可能會記不太清具體時間或者細節(jié)，這時候就得盡量回憶，實在想不起來就大概寫個時間段吧。
在寫到取得的成績時，要實事求是。不要夸大其詞，也不要故意貶低自己的成績。畢竟成績是實打實的，夸大了反而顯得不真誠。不過有時候可能會不小心把某個項目的成果寫得有點偏高，這也是人之常情，只要不是故意的就好。
說到存在的問題，這部分也很關鍵。每個幼兒園都會有些不足之處，得誠實地指出來。比如安全管理有沒有漏洞，教學方法是不是還有待改進之類的。不過有時候可能會漏掉一些小問題，這很正常，畢竟一個人不可能注意到所有的事情。
對于未來的工作計劃，這得結合實際情況來寫?？梢詤⒖歼^去的經(jīng)驗，也可以借鑒其他幼兒園的做法。但有時候可能會忽略掉一些細節(jié)，比如具體的實施步驟，這個得好好規(guī)劃一下，不然計劃再好也執(zhí)行不下去。
最后，寫報告的時候語言要簡潔明了，別用那些過于復雜或者生僻的詞。這樣不僅上級不好理解，自己寫起來也費勁。不過有時候可能會用錯一些詞，導致句子不通順，這就需要多檢查幾遍，確保語句通順。
【第3篇】幼兒園園長個人述職報告通用范例怎么寫3300字
述職報告一般要當眾宣讀，一些同志為了顧面子，獲取領導和官兵群眾的好感，對自己的工作成績大肆渲染，夸大其辭，只講自己的優(yōu)點和所取得的成績，對工作中存在的問題和不足采取回避態(tài)度。下面是2025幼兒園園長個人述職報告范文，歡迎閱讀！
我是心懷著對幼兒教育的夢想到幼兒園任職的，我心中經(jīng)常在追問，什么是真正的教育管理，因為有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，在這工作的三年多來我非常幸福，我覺得這小小的十幾畝土地上有做不完的工作，在這里，我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為幼兒園留下一些或許對未來有用的東西，我的心中充滿快樂。
剛過去的一年對幼兒園來說非同尋常。這一年，我們有非常難得的機遇，第一學期區(qū)內進行學前教育資金撥款，本學期對有教師資格證書、職稱教師進行補貼，教師們迎來了一次又一次的幼教改革春風。但是同時也迎來了一次又一次的檢查，比如在20xx年的11月中整整檢查了5次：如街道衛(wèi)生檢查、婦保所抽檢、區(qū)教育局平安校園督察、專項資金審查，年度考評等等。還為第二學期的4月1日的省二級轉評工作進行了多方面的準備。所幸的是，我們全體教職員工齊心協(xié)力，靠我們自己，我們不僅沒有被困難擊垮，在一年的樂觀情緒和充分的自信中，我園在20xx年度被評為平安校園，獎勵1.5萬元，省二級二類幼兒園轉評通過。一年中我園師生共獲各類市區(qū)級獎項 3次(教師新秀教學設計比賽三等獎、青年教師說課三等獎、區(qū)內讀書筆記三等獎)，發(fā)表論文，一名教師順利通過區(qū)骨干教師，園內所獲榮譽的數(shù)量和級別為開園以來之最。而我做為幼兒園行政管理中一員在一次次的檢查、考評和應對中也逐漸的成長。
本年度園內托班生源數(shù)量和質量都是近年來最高的。學生和家長對學校的總滿意率達98.66%?？偨Y一年來取得的成績， 為了有效地帶領幼兒園的有效管理，這一年中我個人做了以下幾件事：
1、我堅持讀書學習，我認為園長不是一個職務，而是一個職業(yè)，如果是一個職業(yè)，我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質，我必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終在時代前列，才能領導這所幼兒園不被激烈的競爭淘汰。我堅持不懈地吸取幼教管理、文學藝術等方面的新知識、新思想、新觀念，堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想，使讀書、思考、寫教育管理反思成為我生命中不可缺少的習慣。 我認真的參加區(qū)內組織的園長提高班，努力的學習學前教育本科運用理論到實踐中，做好榜樣示范作用
2、我努力完成自己的角色轉變，努力由教師轉變成時代所需要的教育思想家、幼兒園的管理者，這一角色轉變要求我做兩件新的工作，一是學會傳播、表達自己的教育思想，二是學會開拓市場，為幼兒園爭取更多的外部資源，我認為這兩件新的工作更符合幼兒園利益。為了做好這兩件新工作，放棄了許多休息的時間。 還利用周末組織教師們開展托班新生親子活動。
3、我在努力使自己保持清醒。首先對自己的言行保持清醒，園長的言行直接關系著幼兒園的發(fā)展，與家長交流、教師之間的交流都必須表達清楚有意義，使我心中充滿個人價值得到實現(xiàn)后的喜悅，但是，我清醒地知道，是幼兒園中每一個人的努力造就了我，如果我不能更努力地將幼兒園命運與自己個人命運聯(lián)系在一起，不能與幼兒園榮侮辱與共的話，我的所有的努力也將會被輕易毀掉。第二，對幼兒園的現(xiàn)狀保持清醒，我清醒地意識到幼兒園的辦學行為與我們的理念之間存在著多么大的距離，如果我們不能每年有所進步，那么，我們的教育服務也會遭到家長的非議。因此，我將發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為日常的思維方式和行為方式。 學會反思和修正。
4、我努力的創(chuàng)造各類條件，激發(fā)教職工團結奮進。在這20xx年的整整一年里，從《省保教指南》、《省級評定文件》的頒布以來，在積極應對各類檢查的同事，鼓勵全體教師認真學習，積極努力加班加點的工作。本學期我園還結合園級課題向全區(qū)展示數(shù)學優(yōu)質課，在4月份認真的帶領兩位開課教師到中心幼兒園說課、施教、反思、修改，并請區(qū)學前教育專家來園指導，最后贏得各位姐妹園教師和領導的好評。
最后，我代表我們領導班子集體，也代表我個人，對每一位為幼兒園做出努力的教職工表示感謝，我認為所謂的管理就是合作，在這一年中，我與中層以上干部合作非常愉快，他們非常盡力，在承受著各種各樣的壓力，我為他們自豪。我與老師們合作也非常愉快，正是你們的工作，奠定了幼兒園發(fā)展的基礎，我為幼兒園的每一個人驕傲。我期待著明年，我們合作愉快。
談寫述職報告的幾個注意事項
昨天，機關處長述職。聽了大家的述職我很受啟發(fā)，對自己也是一個提高，由此寫一寫述職報告的寫法及應當注意的事項。
述職報告是機關應用文的一種，就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構成的文體。具體一點是，單位負責人就任職一定時期內所做工作向任命機關或機關群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文種。個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現(xiàn)的一種新文體。它是考察干部履行職責情況，以及是否稱職的一種手段。按照組織要求，每年機關基本單位的負責人都要進行一次述職，因此，這種文體目前的用途是很廣泛的。
述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成。
述職報告的標題可簡單標明“述職報告”。也可以根據(jù)正文內容另行擬制。述職報告的稱呼。工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當?shù)姆Q呼，一般寫“各位領導、各位同志，大家好”。
述職報告的正文。述職報告的正文一般要有開頭、主體、結尾三個部分:
述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績。
述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關心的問題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進行深入的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。 述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家！”的語言結束。
注意事項：
第一，述職一定要把握好“職”的定位。明確職位，把握職責，敘述要清楚。這與工作總結有不同的區(qū)別。
第二，文無定式，但要有神。述職報告關鍵是要寫出報告的“神”來。如果借鑒工作總結的寫法，在正文的開頭第一大自然段可以高度概括履職盡責的果，這個果無須展開談，是對應崗位目標責任制而來的。只有明確了自己的崗位責任制，這一段是非常好寫的。那么在什么地方可以把果展開談呢？經(jīng)過高度概括果后，要在第二大自然段用準確的文字來談取得這些果的基本經(jīng)驗和做法。述職報告，不宜太長，因此寫基本經(jīng)驗做法的時候也要高度凝練，不宜展開，但語言需要精彩，用詞需要準確，經(jīng)驗需要有借鑒意義。
第三，述職一般是一個處室一個單位的主要領導述職。如果你是這個處室、這個單位的主要領導，在述職的時候千萬不要突出自己。因為活兒是大家干的，你做為主要領導主要是起指揮的作用，要述職的時候，特別是談經(jīng)驗的時候，要多談自己是怎么擺布工作的，怎么協(xié)調的，怎么部署的，工作成果是大家干出來的。在述職的時候，一定要把下屬的工作成果點出來。
第四，述職不要只談經(jīng)驗，不談問題和教訓。當前有一個問題，我們述職的時候談成績多，談成果多，而談問題談教訓非常少，特別是有些人不愿意談問題與教訓，怕影響打分。其實，如果把問題找的準確，能夠很好地吸取經(jīng)驗教訓，在述職當中會得到領導與群眾的高度理解與信任，不是丟分而是得分。所以，在述職的時候，一定要高度概括、準確找出自己的缺點，提出如何吸取經(jīng)驗教訓，這是一種實事求是的態(tài)度。
第五，未來工作無須大篇幅談。未來工作更需要高度概括，而且不能面面俱到，挑出重點工作點出來即可。
第六，述職報告突出一個實字，語言不能浮華，不要寫成演講稿性質的文章。
第七，述職不要寫成流水帳。如果只是簡單的報帳，那就不是述職，而且篇幅會很長，讓大家聽起來很費勁。
第八，不要超時。即使非常好的述職報告，只要超時，效果就一定不好。一定把自己的述職報告，控制在規(guī)定的時間范圍內，越短越好。
寫報告經(jīng)驗3人覺得有用
各位同事、領導：
今年的工作接近尾聲了，回顧這一年的點點滴滴，內心感慨良多。作為幼兒園園長，我深知這份工作的復雜性和重要性。要寫好一份個人述職報告，確實不容易。既要表達自己的工作成果，又要體現(xiàn)管理思路，還要讓領導和同事看到你的努力和付出。所以今天想跟大家分享一下如何寫出一份高質量的述職報告。
首先，報告開頭部分最好能概述一年的主要工作內容。比如可以提到這一年里組織了多少次活動，開展了哪些教育項目，還有日常管理中的重點事項。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些人在描述活動時會寫得過于籠統(tǒng)，比如只說“組織了多次家長會”，但沒具體說明是哪幾次，討論了什么議題。這樣就顯得不夠扎實。我覺得可以列出幾個關鍵的活動名稱，再簡要說明其目的和效果，這樣更有說服力。
接下來，關于工作成績這部分，建議把重點放在具體的數(shù)字和案例上。比如，通過某項教學改革，孩子們的閱讀興趣提升了多少個百分點，或者在某個安全演練中，有多少比例的孩子掌握了逃生技能。這種量化的方式能讓報告更有說服力。當然，如果只是泛泛而談“取得了顯著成效”，雖然聽起來很美好，但缺乏實際支撐，可能會讓人覺得不夠真實。
至于存在的不足之處，我認為應該坦誠面對。畢竟沒有人能做到完美，關鍵是怎么去改進。比如，可能在師資培訓方面投入還不夠，導致教師隊伍的整體水平有待提升。這時候可以提出一些具體的解決方案，像是增加外出學習的機會，或者引入更多專業(yè)課程。不過這里有個需要注意的地方，有些人可能會在寫不足的時候過于謙虛，甚至用一些模糊的說法，比如“存在一定的差距”。我覺得不如直接指出問題所在，反而更能展現(xiàn)解決問題的決心。
另外，報告中還可以加入一些對未來的規(guī)劃。比如明年打算加強哪方面的建設，或者希望引入什么樣的新理念。這不僅能展示你的前瞻性思維，也能給領導留下深刻印象。不過在寫這部分時，別忘了結合實際情況，不要提那些完全脫離現(xiàn)實的目標，不然會讓報告顯得不接地氣。
最后，寫完初稿后，最好找?guī)讉€同事幫忙看看。他們可能會從不同的角度提出寶貴的意見，尤其是那些平時不太愛發(fā)表意見的老員工，他們的看法往往很有價值。有時候，我們自己寫的東西看久了，難免會有疏漏，外部視角能幫助我們發(fā)現(xiàn)這些問題。
以上就是我對寫好述職報告的一些想法，希望能對大家有所幫助。當然，每個人的情況都不一樣，具體情況還得具體分析。大家可以根據(jù)自己的實際工作情況靈活調整，找到最適合自己的方式。
好了，今天就聊到這里吧。希望新的一年里，我們都能在各自的崗位上取得更好的成績。謝謝大家！
【第4篇】xxxx年幼兒園園長年終述職報告怎么寫1700字
轉眼間，又一年結束了，回顧一年來的工作，我和老師們一起立足本園，了解自身，擺準位置，依靠自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間，優(yōu)化園內外的辦園資源，盡可能人盡其能，物盡其用，財盡其力，增強辦園實力，我與大家一起感受到了幼兒園的內涵發(fā)展和教師們的專業(yè)成長所帶來了成功和喜悅?，F(xiàn)對一年中本人的德、能、勤、績、廉等情況做以下述職：
一、依法辦園以德立園
依法辦園是教育發(fā)展的時代要求，也是幼兒園發(fā)展的需要。我在辦園過程中樹立了依法辦園的思想，為不斷提高自身素質，時時以法律意識維護幼兒園的利益，做到心中有法，依法辦事。以德立園是我堅持的信念，作為園長力求以德服人，時刻規(guī)范自己的言行，工作中以身作則，多為教職工做實事，處處以幼兒園發(fā)展為中心。
二、倡導民主精心管理
在民主管理的過程中我注重發(fā)揮各層面人員的潛能和智慧，園長室每月定期定時召開園務工作會議、教研組工作會議、后勤工作會議等，聽取中層人員的意見與建議;每學期召開家委會和家長會，聽取家長對幼兒園發(fā)展的諫言獻策;每學期走訪家庭和社區(qū)，了解老百姓對幼兒園的教育服務需求。根據(jù)不同層面的意見和需求，及時調整、跟進、豐富幼兒園發(fā)展計劃和措施。我還經(jīng)常與教職工交流談心，了解她們在生活工作中的困難和需要，關心大家的健康和生活，多方面多渠道逐步提高教師的福利待遇，了解各層面教師專業(yè)發(fā)展的需求與想法，努力以自身的經(jīng)驗幫助她們分析問題，平衡好生活與工作的關系。在工作中我以自身的工作熱情和積極的心態(tài)影響并激發(fā)整個團隊的積極性，為教職工的學習、工作、生活營造了和諧發(fā)展的環(huán)境，我園逐漸形成了一支奉獻境界高、戰(zhàn)斗力大、凝聚力強的隊伍。
三、課程引領 深入一線
在教育質量提升之年，我園積極引領打造活力課堂。園領導班子成員堅持深入教育教學第一線，為各條口的管理工作提建議，堅持與教師共同上課評課磨課，還深入班級觀摩教師的教學活動并及時作出點評，引領幼兒園的課程發(fā)展和教師專業(yè)化水平的提升。同時我和其他兩位園長同教研組長一起，根據(jù)課程落實中存在的問題確立研究主題，時刻關注了解專題研究的動態(tài)，指導中層干部有效組織落實課程，培養(yǎng)提升她們的課程執(zhí)行力。
四、培養(yǎng)師資 注重內涵
根據(jù)我園三年發(fā)展規(guī)劃，本學年，我更注重了師資的培養(yǎng)和發(fā)展，不斷完善了教師考核方案和考核細則，加強了骨干教師隊伍的管理，逐步凸顯幼兒園發(fā)展中骨干教師的中堅力量。在分層培訓上加大了力度：選派分管園長、教研組長、一線教師等各個層面去學習和培訓，開展1-5年教齡教師培訓，為她們制定了新教師的上崗手冊、主題目錄選等，做好了課程落實的保底工作。通過加強分層培訓和園本培訓，為不同層面的教師創(chuàng)設了專業(yè)化發(fā)展的平臺，涌現(xiàn)出一批青年骨干教師，蔣曉健園長，杜劍、姚莉等幾位教師在市級教學比武中獲得了較好的成績;在全市教職工籃球比賽中，我園青年教師黃旭欽初生牛犢不怕虎，帶領全隊刻苦訓練奮力拼搏，獲得團體第三的好成績。一年來教師的個人業(yè)務素養(yǎng)和內涵得到了較高的提升，形成了一支有思想、高素質、集體榮譽較強的一個集體團隊。
五、廉潔自律 園務公開
廉潔自律是一項長效工作，也是幼兒園發(fā)展的根本保證。我能根據(jù)上級的要求嚴格要求自己，自覺接受群眾的監(jiān)督，努力營造良好的廉政環(huán)境，實施園務公開，重大事情教代會通過后再執(zhí)行。我還堅持公開學校經(jīng)費、工會經(jīng)費、代辦費、伙食費的使用、考核項目與考核結果;教學設備添置、設施維修等項目能積極聽取教師們的意見，在行政會議上商量認可后報教育局審批后按程序執(zhí)行;幼兒園重要活動、獲獎信息均在幼兒園網(wǎng)站上發(fā)布公開，努力做到民主、公正、公開。
六、努力方向
一年來，幼兒園的發(fā)展取得了一定的成績，有著良好的發(fā)展前景，關鍵是得到了上級領導的支持和幫助，發(fā)揮了園領導班子的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。今后，我們要進一步加強師資隊伍建設，加大培養(yǎng)一批市級、園級骨干教師;要進一步挖掘利用好家長、社區(qū)資源，納入課程資源并提高家園合力。我將繼續(xù)努力，和同志們一起同甘共苦、同舟共濟，我相信我們的明天會更美好。
真心的謝謝大家！希望在以后的相處和工作中我們能夠以真心迎真心，以真誠迎真誠，用我們彼此最真切的愛，完美我們的人生。
寫報告經(jīng)驗104人覺得有用
xxxx年幼兒園園長年終述職報告怎么寫
做為一名幼兒園園長，年終述職這份工作得認真對待。一年到頭，大家辛苦了，把這一年的工作梳理清楚，總結下經(jīng)驗教訓，才能更好地規(guī)劃來年。這可不是隨便寫寫就行的，得有條理，能反映實際情況。
先說說工作目標吧，年初定的目標都實現(xiàn)了多少，哪些沒完成，為啥沒完成。比如去年我們計劃擴建戶外活動場地，結果因為資金問題耽擱了。雖然沒能如期完成，但這個事還是得提一提，讓大家知道不是不想做，是確實有困難。
接著就是日常管理這部分，每天幼兒園那么多事情，不能漏掉重要的。像安全檢查，每周都得進行，衛(wèi)生消毒也不能馬虎。不過有時候忙起來，可能會忘記登記每次檢查的具體情況，這點要注意改進。
師資隊伍建設也很關鍵。今年新招了幾位年輕老師，他們充滿活力，但也需要培訓。培訓這事不能光靠開會講講，得有具體的措施，比如讓他們觀摩優(yōu)秀教師的教學，或者派出去參加專業(yè)培訓。但有一回安排新老師去聽課，忘記提前通知講課老師，場面有點尷尬。
家長溝通這塊也不能忽視。定期開家長會是必須的，還有不定期的個別交流。有些家長特別關心孩子在園的表現(xiàn)，老打電話過來問。有一次一個家長連續(xù)打了三次電話，我都快忘了回復了，后來還是同事提醒我趕緊處理。
教學成果這一塊，要展示出來。比如孩子們參加了什么比賽，獲得了什么獎項，這些都可以寫進去。去年有個小朋友在全市幼兒繪畫比賽中得了二等獎，當時宣傳了一下，家長們都很高興。
最后別忘了感謝一下團隊。沒有大家的努力，單憑一個人是干不成事的。不過寫感謝的話時，可能語氣會顯得有點官方，像是在背臺詞，這方面得注意點，讓表達更真誠一些。。
【第5篇】新建幼兒園園長述職報告怎么寫1350字
一年來，本人注重自身各種素質的提高，不斷學習政治時事以及業(yè)務知識和一些小學管理方法，在學區(qū)領導班子中擺正和找準自己的位置，特別是和新校長精誠合作，甘當新校長了解溝通各村校領導、老師，以及各村兩委領導人和社會知名人士的“向導”和“導游”，并坦誠地把自己對這些人的了解和看法毫不保留地介紹給張文成校長，以便他能更快、更準確進入角色，搞好學校全面工作。同時和教導處團結一致，使大家心往一處想、力往一處使，努力為金山中心小學教育教學工作做自己力所能及的努力。
今年中心校分工，我主抓業(yè)務、分管幼教、負責計生、主抓安全等多重任務，為此我深深感到自己肩上的重任，唯恐“力不從心”，但我自認為并不是怕壓力的人，為此我十分注重提高自身素質，注重學習：一是學習理論知識，充分利用時間，學習中央領導的最新講話，進一步學習，明確黨的教育方針，路線、政策，尤其是教育方面的法規(guī)、文件，以進一步堅定政治立場，把握政治方向，明確黨和國家新時期的教育改革和發(fā)展的方向;二是學習業(yè)務知識，抽時間不厭其煩地再學習小學語文教育大綱，特別是有關教育改革，有關素質教育的材料，并結合中心校教研，教學研討會等形式來進一步充實自身的業(yè)務知識。特別是新學期，新校長改革以往教研形式，采用全員參與，各科任人人上臺說課，人人當評委，選出最優(yōu)秀的老師，當天借班上課，而且是十二科每科必試，本人從一年級到六年級的語文科每次必到，既當組織者，又是參與者，帶動了全中心校全體教師積極參與教研的高潮，也使新的教研取得了意料不到的好效果;三是虛心向老前輩學習，到中心校工作多年來，我從不以領導的身份出現(xiàn)，在中心校第一線工作人員中，不乏有豐富經(jīng)驗的人，我總是像一位小學生一樣虛心地向他們請教，學習他們的專業(yè)特長，學習他們的敬業(yè)精神，直至他們的為人之道;四是學習年輕人的創(chuàng)新意識，或喜歡和年輕人打成一片，我覺得年輕人思想活躍加上精力充沛，特別是富有創(chuàng)新意識，我常和他們一起有意無意地與他們共討人生觀、道德觀、探究教育教學的改革方向與改革方法，有時也聽聽他們對學校管理的一些看法和意見，從中得到了不少的領悟，真是受益匪淺。
教學工作是學校工作的生命線，是學校工作的中心。而要提高教育教學質量，必須從實實在在的工作抓起，比如：老師的備課、編寫教案、上好每堂課，做到少講精講、講到點子上，適量布置作業(yè)，并及時批改、及時反饋，還有試卷的批改、質量分析等等……工作雖細，但個個不容忽視，為了落實這些關鍵環(huán)節(jié)，我做到“三個勤”：即勤下校、勤檢查、勤咨詢。我總是擠時間到各完小校聽聽課，看看教案、作業(yè)、試卷等，并找一些老師、一些學生交談，實實在在地跟蹤落實每項工作，對存在的問題，當場不含糊、態(tài)度明朗地實話實說，并限期改正。由于實實在在地訂計劃、訂制度，也實實在在地抓落實，今年的金山中心小學教學教育質量一定會出現(xiàn)實實在在的成果。
幼教工作，由于現(xiàn)實情況的復雜，私辦幼兒班、幼兒園相繼出現(xiàn)，原各村辦幼兒園也不少變相轉為“私立化”，管理不像以往那樣單純，但全鎮(zhèn)幼兒園教師的工作熱情還是有增無減，由于市場的競爭，他們以更高昂的工作態(tài)度，更加倍努力工作，金山幼兒教育工作在全縣中還是一面高高飄揚的紅旗，倍受縣、市幼教領導的贊賞。
新建幼兒園園長述職報告
寫報告經(jīng)驗121人覺得有用
新建幼兒園園長述職報告該怎么寫？這事兒得從幾個方面入手。先說說工作情況吧，每天一睜眼就忙個不停，從晨檢到放學，事無巨細都要操心。比如有個小朋友感冒了，得趕緊聯(lián)系家長，還得提醒老師多關注一下他的飲食和休息。還有教學計劃，每個月都要調整，既要符合教育局的要求，又要考慮孩子們的興趣。
接著講講管理這塊兒。園里的老師們各有特點，有的擅長音樂，有的擅長繪畫，這就需要合理分配任務。有時候會遇到突發(fā)狀況，比如某個班級缺人手，就得臨時協(xié)調其他班的老師幫忙。這種時候不能慌，得冷靜下來想辦法解決。有一次我忘了提前跟后勤部門溝通采購新玩具的事兒，結果開學前兩天才發(fā)現(xiàn)缺了一批積木，好在最后還是趕上了。
財務這塊兒也得盯緊了，每個月的開支都得算清楚。不能光看賬面上的錢，還要想著怎么把錢花在刀刃上。比如說買教材，不能只挑便宜的，質量不好會影響教學效果。還有就是安全問題，每天早上第一件事就是檢查消防設施，確保萬無一失。有一次我發(fā)現(xiàn)滅火器的壓力表偏低，當時心里咯噔一下，趕緊安排人去更換。
家長溝通也很關鍵。每個學期都要開家長會，會上要匯報孩子的情況，也要聽聽家長們的意見。有時候家長會提一些特別的要求，比如希望增加英語課程之類的，這時候就得認真考慮，看看能不能滿足。還有些家長擔心孩子在學校吃得不好，這也得耐心解釋，讓他們放心。
至于個人成長，我覺得最重要的是不斷學習?，F(xiàn)在政策變化快，教育理念也在更新，所以得多看書多聽課。最近我在研究蒙臺梭利教育法，覺得挺有意思，準備試著融入到日常教學里。不過有時候也會遇到瓶頸，比如想嘗試新的教學方法，但怕效果不好，這就得慢慢摸索。
【第6篇】幼兒園園長年終述職報告范例怎么寫1500字
幼兒園園長年終述職報告范例
尊敬的各位領導：
大家好！
作為幼兒園園長，我深感自己肩負的責任，時刻不敢松懈自己的學習。轉眼間，20xx年已經(jīng)結束，回顧一年來的工作，我以觀念創(chuàng)新為先導，以發(fā)展為主題，立足本園，了解自身，擺準位置，依靠自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間，優(yōu)化園內外的辦園資源，盡可能人盡其能，物盡其用，財盡其力，增強辦園實力，形成辦園特色。以下是我的述職報告：
一、努力學習，提高個人修養(yǎng)
我和業(yè)務主任一起起草幼兒園園本教研一系列規(guī)章制度，并積極創(chuàng)造條件組織教師赴外省市學習，不斷開拓視野。調動了教師參加教科研工作的積極性。我堅持深入教學第一線，堅持看課、評課、議課，積極參加教學研討活動。在日常工作中，關心班子成員和全體教師，作風民主，幼兒園的重大事情如財務、人事、福利等，均廣泛征求班子和教師們的建議，并且幼兒園的重大開支如基本建設、采購電教用品等均進行政務公開，粘貼在公開欄內，接受群眾監(jiān)督，教師反應良好，班子全體成員在教師中享有較高的威信，幼兒園的各項工作穩(wěn)步向前推進，起到了良好的社會反響。
二、辦園方向和管理機制
根據(jù)我園發(fā)展規(guī)劃和本學期工作計劃，我們繼續(xù)深入貫徹教育方針和幼教兩個法規(guī)，堅持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，以美育建設的禮儀教育為抓手，創(chuàng)建“以美辦園、以美施教、以美育人”的辦園特色，全面實施素質教育，不斷深化幼兒園內部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展。
我園進一步規(guī)范以責任制____現(xiàn)代化管理體制，注重以人為本，剛柔并重，努力優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理，堅持實施層層管理的組織網(wǎng)絡。班子各成員之間切實做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實高效，并對各部門、各崗位進行具體分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調動起每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。
三、隊伍建設與管理
我園十分重視園風建設。我們的做法是：“提倡人與人的交往中以誠相待，在處理各類問題時以工作為重，以個人感情為次?！痹诠ぷ髦斜M量做到多一點商量，少一些命令，將自己融身與教職工之中，營造一個人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。領導要求怎樣對待孩子，領導也必須這樣對待教師，如把愛平均分給每個教師，積極看待教師在原有水平上的進步等等。只有在良好的環(huán)境中，教師才能發(fā)揮工作的積極性、主動性和奮發(fā)進取性，才能逐漸形成人人為本園做貢獻，人人為本園添光彩的優(yōu)良園風。
四、環(huán)境創(chuàng)設
辦園至今，我們一直力求給孩子們創(chuàng)設一種良好的教育環(huán)境。今年，我們根據(jù)幼兒園實際情況，進一步改善辦園條件，我們從孩子年齡出發(fā)，力求做到生活化、情趣化、藝術化和兒童化，讓幼兒園真正成為孩子心中的樂園。此外，我們進一步改善教師辦公條件及幼兒園網(wǎng)絡建設，確保教師辦公自動化順利實行。
在努力為幼兒創(chuàng)設良好物質環(huán)境的同時，我們也將心理環(huán)境的創(chuàng)設放在重要位置。我們要求每一位教職工從自身做起，把自己融入環(huán)境中，積極創(chuàng)設寬松、和諧、寬容、信任的人際關系，努力優(yōu)化師幼關系、保教人員關系、教師與家長關系等。教師切實做到態(tài)度和藹可親，理解、尊重幼兒，使幼兒始終處于一種被尊重、被關愛、受鼓勵的環(huán)境中，逐步形成活潑開朗的良好性格，邁開健全人格的第一步。
在過去的一段時間里，我們即有經(jīng)驗又有教訓，即取得了成績，也嘗試了教訓?！耙荒曛丛谟诖海蝗罩丛谟诔俊?，新的一年新的開始，我們大家要上下一致，把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、面臨新問題、克服新困難、譜寫新篇章。堅持以提高孩子的素質為中心，全面推行細微化服務，不斷提高幼兒園的知名度。培養(yǎng)后備人才是今后一個時期的工作重點，對那些有愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神的員工進行有針對性培訓和鍛煉，為他們搭好發(fā)展舞臺。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗69人覺得有用
幼兒園園長的年終述職報告，說起來也是份挺重要的文件了。每年到了年底，都要好好梳理一下這一年的工作情況，給上級做個匯報。這報告，既要講清楚做了哪些事，也要體現(xiàn)出成果，還得讓人覺得你這個園長確實盡心盡力。
寫這種報告的時候，得把幼兒園的整體工作都涵蓋進去。比如日常的教學管理，孩子們的安全保障，還有教職工團隊建設這些方面。每個部分都要有自己的想法，不能糊弄過去。比如說教學管理這一塊兒，不僅要列出開展過的活動，還得說說這些活動的效果怎么樣。要是能拿出一些具體的數(shù)據(jù)就更好了，像參與率、家長反饋之類的，這樣顯得真實可信。
教職工團隊，肯定是重點之一。這一年里招了多少新老師，老教師有沒有參加培訓提升自己，這些都需要提一提。還有就是大家伙兒的合作氛圍如何，有沒有遇到什么困難，又是怎么解決的。這些都是報告里該有的內容。
不過，在寫的時候也得注意點技巧。有些事情雖然很重要，但描述起來不能太啰嗦，不然讀的人會覺得膩煩。比如說安全措施這部分，把主要的做法寫出來就行，沒必要把每一個細節(jié)都羅列一遍。還有就是語言要得體，別用那種特別官方的詞兒，讓人聽著生疏。
有時候寫著寫著，可能會不小心漏掉些關鍵點。比如說某次大型活動的具體時間沒寫清楚，或者是某個數(shù)據(jù)記錯了。這種情況雖然不太理想，但偶爾發(fā)生也沒啥大不了的。只要不是經(jīng)常這樣就好。
另外，報告里的表達要盡量積極向上，給人正能量的感覺。即使遇到了困難，也要強調通過努力克服了。畢竟作為園長，面對的是孩子和家長，你的態(tài)度會影響到大家對幼兒園的信心。
最后提醒一下，寫完之后最好自己多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方或者邏輯不清的情況。如果有同事愿意幫忙看看就更好了，兩個人的眼光不一樣，可能會發(fā)現(xiàn)一些你自己沒注意到的問題。
