【第1篇】2025年4月公司市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫(xiě)950字
一、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、宣傳。
1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和宣傳計(jì)劃及工程項(xiàng)目的推廣計(jì)劃，積極在xxx區(qū)各個(gè)單位推廣信息化建設(shè)解決方案;
2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，并加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率。
3、制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，主持制作、策劃、委托設(shè)計(jì)、發(fā)布公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整;
4、開(kāi)展對(duì)外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見(jiàn)，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。
二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
1、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、保存和分類(lèi)管理。負(fù)責(zé)客戶情況收集，客戶應(yīng)用情況的調(diào)查，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查;
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析情況及銷(xiāo)售情況總結(jié)提交決策層;
3、負(fù)責(zé)將市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開(kāi)發(fā)服務(wù)需求，以及時(shí)最大限度地滿足客戶需求;
4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立，簽定合同，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門(mén)或項(xiàng)目組所需要提供的客戶方資源協(xié)調(diào)。
xxx區(qū)信息中心市場(chǎng)部****年利潤(rùn)指標(biāo)，完成xxx萬(wàn)合同金額，利潤(rùn)完成xxx萬(wàn)。實(shí)施目標(biāo)及計(jì)劃：
一、區(qū)內(nèi)市場(chǎng)方面：詳細(xì)調(diào)查、了解區(qū)內(nèi)各委、辦、局的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真了解客戶需求，對(duì)已經(jīng)建立局域網(wǎng)等設(shè)施的單位了解其應(yīng)用情況，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，建立客戶檔案;與其他部門(mén)合作，針對(duì)不同的行業(yè)、針對(duì)客戶單位的不同情況，提出適宜的信息化建設(shè)解決方案;與其它部門(mén)合作積極推廣我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品;
二、區(qū)外市場(chǎng)：整合信息中心已有產(chǎn)品和資源信息，進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品比較、優(yōu)劣式分析，制定推廣計(jì)劃，推動(dòng)現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的銷(xiāo)售，了解市場(chǎng)動(dòng)向，向開(kāi)發(fā)部門(mén)提出方向性建議;積極和其他it企業(yè)建立聯(lián)系，爭(zhēng)取建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作關(guān)系，借助他們的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品和服務(wù);把握現(xiàn)有的客戶，隨時(shí)跟蹤客戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況，做好客戶跟蹤、反饋工作。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)19人覺(jué)得有用
2025年4月公司市場(chǎng)經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫(xiě)
述職報(bào)告這事說(shuō)起來(lái)容易，但真要寫(xiě)好可不容易。尤其是市場(chǎng)經(jīng)理這一塊，涉及到的數(shù)據(jù)、策略、成果什么的，得條理清晰地?cái)[出來(lái)才行。開(kāi)頭，就得先把這段時(shí)間的工作情況交代清楚，比如說(shuō)這個(gè)月咱們做了哪些事，目標(biāo)是什么，結(jié)果怎么樣。
比如我上次寫(xiě)的時(shí)候，就簡(jiǎn)單寫(xiě)了下背景，說(shuō)是在去年底制定的年度銷(xiāo)售目標(biāo)的基礎(chǔ)上，一季度主要圍繞提升品牌知名度展開(kāi)工作。這一步很重要，相當(dāng)于給后面的內(nèi)容定個(gè)基調(diào)，讓大家知道你干的是什么。
接著就是具體的做法了。市場(chǎng)這塊，活動(dòng)策劃肯定少不了。我記得當(dāng)時(shí)我們搞了個(gè)線上促銷(xiāo)活動(dòng)，力度還挺大，效果也不錯(cuò)。不過(guò)這里有個(gè)地方要注意，寫(xiě)的時(shí)候別光顧著夸自己，得客觀一點(diǎn)，像銷(xiāo)量增長(zhǎng)了多少，轉(zhuǎn)化率提高了多少，這些數(shù)字得明明白白地列出來(lái)。還有就是活動(dòng)背后的原因也要說(shuō)清楚，為什么要這么做，是基于什么市場(chǎng)調(diào)研來(lái)的，這樣顯得專(zhuān)業(yè)。
說(shuō)到調(diào)研，這是市場(chǎng)經(jīng)理繞不開(kāi)的一環(huán)。這次述職里，我就提到了一季度針對(duì)目標(biāo)客戶群體做了一次問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家對(duì)產(chǎn)品功能的某些方面期待值比較高。基于這個(gè)反饋，我們調(diào)整了后續(xù)的宣傳重點(diǎn)。這部分內(nèi)容得詳細(xì)點(diǎn)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了還以為你是憑感覺(jué)辦事。
光有成績(jī)不行，問(wèn)題也不能回避。比如我在報(bào)告里提到，雖然線上銷(xiāo)售額提升了，但線下渠道的業(yè)績(jī)下滑比較明顯。這可能跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇有關(guān)，也可能是我們的渠道管理出了點(diǎn)小問(wèn)題。這種地方要實(shí)事求是，不能藏著掖著。
還有一個(gè)細(xì)節(jié)別忘了，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)理，手下帶一幫人，他們的表現(xiàn)也得體現(xiàn)在報(bào)告里。我那次就寫(xiě)到，為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，組織了一次培訓(xùn)交流會(huì)，效果還不錯(cuò)。這種軟性的內(nèi)容其實(shí)也很重要，能體現(xiàn)你的管理水平。
小編友情提醒：
就是總結(jié)展望了。寫(xiě)這部分的時(shí)候，別急著下結(jié)論，可以結(jié)合前面的內(nèi)容，提出下一步的計(jì)劃。像我那次就寫(xiě)了，接下來(lái)會(huì)加大新媒體推廣力度，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，爭(zhēng)取在二季度實(shí)現(xiàn)線上線下齊頭并進(jìn)。
【第2篇】公司市場(chǎng)考察調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)1900字
公司市場(chǎng)考察調(diào)研報(bào)告
____年，系文化茅臺(tái)建設(shè)全面啟動(dòng)元年。重視并鼓勵(lì)來(lái)自一線的創(chuàng)新與實(shí)踐，是集團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
4月11日14日，xx公司黨委組織公司后勤部門(mén)、黨建共建單位山東新星集團(tuán)以及外部專(zhuān)家一行20余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，到白山方大及旗下xx省酒博物館展開(kāi)重點(diǎn)調(diào)研。調(diào)研結(jié)束，xx公司后勤部門(mén)檔案管理人員還留在白山方大，進(jìn)行為期一周的跟班交流學(xué)習(xí)。
幾天的交流和走訪，我們對(duì)標(biāo)一線，解剖麻雀尋找鮮活案例，收獲頗多。
一、從白山方大看主流意識(shí)對(duì)文化茅臺(tái)的正向推動(dòng)
白山方大前身系國(guó)營(yíng)渾江糖酒站。上世紀(jì)九十年代，渾江糖酒站經(jīng)營(yíng)幾近癱瘓，年虧損額超千萬(wàn)元，直至渾江市政府將渾江市聯(lián)營(yíng)公司總經(jīng)理寧鳳蓮調(diào)此掌舵，企業(yè)面貌才開(kāi)始發(fā)生變化。____年8月，白山方大依法改制為民營(yíng)企業(yè)，寧鳳蓮從國(guó)有企業(yè)高管，轉(zhuǎn)型為民企老板。
寧鳳蓮，男，1954年出生，中共黨員，全國(guó)道德模范稱(chēng)號(hào)獲得者。早年供職國(guó)有企業(yè)的經(jīng)歷，讓寧鳳蓮比大部分同時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家，有更強(qiáng)的政治敏銳。白山方大從國(guó)企轉(zhuǎn)為民企，所有制雖變，但強(qiáng)化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點(diǎn)。
經(jīng)銷(xiāo)國(guó)名酒30年無(wú)一假貨、誠(chéng)信重承諾30年無(wú)一投訴、被國(guó)家工商總局認(rèn)定為流通服務(wù)業(yè)中唯一的中國(guó)馳名商標(biāo)全國(guó)先進(jìn)基層黨組織全國(guó)愛(ài)國(guó)擁軍模范單位全國(guó)文明單位全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等多項(xiàng)業(yè)績(jī)及稱(chēng)號(hào)表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認(rèn)可。
強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是白山方大企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長(zhǎng)中，強(qiáng)化共識(shí)、提升治理水準(zhǔn)的主要方式，更是其推動(dòng)文化茅臺(tái)建設(shè)的核心動(dòng)力。參觀期間，白山方大精細(xì)化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化和產(chǎn)品講解，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)近乎嚴(yán)苛的黨建工作文檔整理，有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)檔案收集，每一瓶酒從產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品條碼、品種數(shù)量到擺放位置的登記臺(tái)賬，以及筆跡工整、無(wú)一絲涂改的員工手抄讀書(shū)筆記等等，均做到了極致。
二、從xx省酒博物館看文化茅臺(tái)的實(shí)踐與創(chuàng)新
xx省酒博物館，系白山方大于____年創(chuàng)辦的旅游文化項(xiàng)目。此場(chǎng)館分兩個(gè)部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關(guān)白山方大的成長(zhǎng)及榮譽(yù)陳列。最近兩年，文化茅臺(tái)建設(shè)起步后，有關(guān)茅臺(tái)文化的陳列亦是重點(diǎn)。
xx省酒博物館館藏豐富，陳列了5700多個(gè)品種的世界名酒。博物館三樓的白山方大黨建文化和企業(yè)文化展區(qū)，則展示了寧鳳蓮等在各級(jí)黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動(dòng)、接受黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)的圖文介紹，通過(guò)代表證、紅頭文件、圖片等實(shí)物，生動(dòng)地呈現(xiàn)白山方大的發(fā)展史。
在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的《茅臺(tái)酒報(bào)》，以及白山方大經(jīng)營(yíng)茅臺(tái)酒、系列酒十多年來(lái)，所有銷(xiāo)售公司及xx公司下發(fā)經(jīng)銷(xiāo)渠道的紅頭文件。這些文件，有相當(dāng)部分在茅臺(tái)本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺(tái)，擺放著該企業(yè)出席歷年茅臺(tái)酒、系列酒經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經(jīng)過(guò)時(shí)光沉淀，通過(guò)現(xiàn)代的陳列方式，成為特殊的文物與見(jiàn)證。
____年，xx省酒博物館被評(píng)為國(guó)家aaaa級(jí)旅游景區(qū)。文化已經(jīng)成為白山方大實(shí)現(xiàn)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)、提升品牌含金量的重要背書(shū)，令白山方大在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)，贏得了巨大的社會(huì)美譽(yù)。
長(zhǎng)期、持續(xù)的歷史檔案建設(shè)意識(shí)，以及強(qiáng)大的文件收集、整理能力，不僅讓白山方大在文化茅臺(tái)建設(shè)方面展現(xiàn)了先人一步、高人一著的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，也使其酒文化建設(shè)從拼財(cái)力，向拼內(nèi)容、拼時(shí)間、拼耐心轉(zhuǎn)化。
三、白山方大現(xiàn)象的思考與啟示
短短幾天走訪調(diào)研，包括與其他xx經(jīng)銷(xiāo)商的廣泛交流，xx之行給我們最大的體會(huì)是，文化茅臺(tái)建設(shè)不能閉門(mén)造車(chē)，也不能預(yù)設(shè)套路與框框來(lái)自一線、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)與終端檢驗(yàn)的創(chuàng)新與嘗試，對(duì)于文化茅臺(tái)的豐富與提升提供了重要的突破。
從白山方大的博物館，到底層青年成長(zhǎng)為東北xx營(yíng)銷(xiāo)大鱷等生動(dòng)故事，這些案例讓我們?cè)谝痪€看到了文化茅臺(tái)發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，白山方大在文化茅臺(tái)建設(shè)方面并非完美，展陳手段稍顯過(guò)時(shí)、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響白山方大等一線經(jīng)銷(xiāo)商在參與文化茅臺(tái)建設(shè)時(shí)，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng)新精神。
解剖麻雀探尋規(guī)律，白山方大現(xiàn)象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認(rèn)為，總結(jié)起來(lái)有三個(gè)方面：
（一）從制度層面，為茅臺(tái)上下游產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關(guān)方積極投入文化茅臺(tái)建設(shè)建立激勵(lì)機(jī)制已迫在眉睫。寧鳳蓮及白山方大在文化茅臺(tái)建設(shè)方面推動(dòng)的先驗(yàn)性嘗試，使其與茅臺(tái)深度綁定的同時(shí)，又為塑造企業(yè)個(gè)性，增加了內(nèi)容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商，為其在文化茅臺(tái)建設(shè)提供多元化的支持與幫助，以推動(dòng)文化茅臺(tái)從吹號(hào)角到廣輻射、深影響的更高層面。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用
做市場(chǎng)考察調(diào)研報(bào)告，得先把目標(biāo)定清楚，是想了解市場(chǎng)需求，還是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這一步很重要，要是方向不對(duì)，后面的努力可能就白費(fèi)了。比如，要是目標(biāo)是看市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，就得先列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，像產(chǎn)品的功能需求、價(jià)格區(qū)間什么的。
接著就是收集資料，網(wǎng)上查查相關(guān)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，找找同行的產(chǎn)品信息，最好還能去實(shí)地看看，問(wèn)問(wèn)那些賣(mài)東西的店家，他們最清楚顧客喜歡什么。不過(guò)，有些人可能會(huì)覺(jué)得在網(wǎng)上搜就夠了，這樣就漏掉了很多有用的信息。記著，別光依賴網(wǎng)上的二手資料，第一手材料更有說(shuō)服力。
整理數(shù)據(jù)的時(shí)候，得有個(gè)大致的框架，不然一堆亂七八糟的數(shù)據(jù)堆一起，根本沒(méi)法分析?？梢园搭?lèi)別分，像按地區(qū)分，按年齡段分，這樣看起來(lái)會(huì)清晰不少。當(dāng)然，有的人可能覺(jué)得分類(lèi)太麻煩，直接把數(shù)據(jù)全擺出來(lái)，結(jié)果就搞得一團(tuán)糟。
分析數(shù)據(jù)的時(shí)候，得用點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的方法，不能光憑感覺(jué)說(shuō)這個(gè)好那個(gè)差。可以用對(duì)比法，把不同地區(qū)的銷(xiāo)售情況放一塊兒比比，看看哪個(gè)地方更受歡迎。或者用趨勢(shì)分析，觀察一段時(shí)間內(nèi)的變化，找出規(guī)律。不過(guò)有些人在分析時(shí)，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如忽略了某些特殊事件對(duì)數(shù)據(jù)的影響。
最后就是寫(xiě)報(bào)告了，開(kāi)頭得簡(jiǎn)單介紹下背景和目的，中間部分要把數(shù)據(jù)展示出來(lái)，用圖表或者列表的形式更好理解。結(jié)尾部分可以提些建議，但別說(shuō)得太絕對(duì)，留點(diǎn)余地給領(lǐng)導(dǎo)自己判斷。有人寫(xiě)報(bào)告時(shí)，可能會(huì)忘了這一點(diǎn)，結(jié)果建議部分顯得特別死板，好像只有這么一個(gè)答案似的。
【第3篇】公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)查報(bào)告怎么寫(xiě)400字
公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)查報(bào)告
為深入了解旅游客源市場(chǎng)狀況、需求特點(diǎn)，分析作為旅游目的地如何滿足旅游市場(chǎng)需求。針對(duì)周邊旅游客源市場(chǎng)，根據(jù)公司安排，由公司分管營(yíng)銷(xiāo)工作的副總同志帶隊(duì)，會(huì)同旅游公司、大酒店、旅行社一行十一人，于____年6月18日至23日赴、市，進(jìn)行了旅游客源市場(chǎng)摸底，較深入地了解這幾個(gè)地區(qū)的旅行社和消費(fèi)者對(duì)的認(rèn)知度及滿意度，調(diào)查以及分析游客的消費(fèi)偏好和心理，了解作為其旅游目的地的優(yōu)勢(shì)與不足，準(zhǔn)確掌握客源構(gòu)成，了解旅游消費(fèi)者訴求，提出具體的針對(duì)性措施，準(zhǔn)確定位旅游市場(chǎng)的發(fā)展方向。
通過(guò)與旅游協(xié)會(huì)和文化傳媒公司接洽，聯(lián)系了14家業(yè)務(wù)突出、遵守行業(yè)規(guī)范、口碑較好的旅行社進(jìn)行了約談。
一、約談?wù){(diào)查發(fā)現(xiàn)面臨的問(wèn)題
（一）、游客量增長(zhǎng)幅度不大，團(tuán)隊(duì)逐年減少；
旅行社團(tuán)隊(duì)逐年減少，旅游界人士普遍認(rèn)為，這是由于旅游發(fā)展后勁不足，（）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)停滯不前，沒(méi)有吸引點(diǎn)。組團(tuán)利潤(rùn)空間太小，導(dǎo)致旅行社沒(méi)有收客積極性
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)查報(bào)告的時(shí)候，最重要的就是確保內(nèi)容能夠真實(shí)反映市場(chǎng)現(xiàn)狀，同時(shí)能為決策提供依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，報(bào)告開(kāi)頭部分需要簡(jiǎn)明扼要地概述調(diào)查的目的和背景，這部分寫(xiě)起來(lái)其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，只要把事情說(shuō)清楚就行，不用太復(fù)雜。比如可以直接提到這次調(diào)查是為了了解某產(chǎn)品的市場(chǎng)需求變化情況，這樣讀者一看就知道重點(diǎn)在哪。
接著就該進(jìn)入正題了，這里要詳細(xì)描述具體的調(diào)查方法。比如說(shuō)采用的是問(wèn)卷調(diào)查、訪談還是數(shù)據(jù)分析，每種方法都有其適用場(chǎng)景，選擇合適的才是關(guān)鍵。如果只是一味地堆砌各種數(shù)據(jù)而沒(méi)有明確的方法支撐，那這份報(bào)告的價(jià)值就會(huì)大打折扣。記得在描述過(guò)程中，要突出一些細(xì)節(jié)，像樣本量有多大，數(shù)據(jù)采集的時(shí)間范圍是多少之類(lèi)的信息，這會(huì)讓報(bào)告顯得更有說(shuō)服力。
接下來(lái)就是分析部分了，這也是整個(gè)報(bào)告的核心所在。這里不僅要列出數(shù)據(jù)，更重要的是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，找出背后隱藏的趨勢(shì)和規(guī)律。有時(shí)候，一些看似普通的數(shù)字背后可能蘊(yùn)含著重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。比如某款產(chǎn)品在某個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)量突然猛增，這就值得深入研究一下原因是什么，是因?yàn)榇黉N(xiāo)活動(dòng)的效果顯著，還是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出了這個(gè)市場(chǎng)？
在分析的過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些復(fù)雜的情況。比如，當(dāng)面對(duì)一組相互矛盾的數(shù)據(jù)時(shí)，就需要仔細(xì)甄別哪些是真實(shí)的信號(hào)，哪些可能是誤差造成的假象。這時(shí)候，多參考?xì)v史數(shù)據(jù)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，通過(guò)對(duì)比可以更好地判斷當(dāng)前狀況的真實(shí)性。不過(guò)，有些時(shí)候，數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系并不是那么直觀，這就需要依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)去進(jìn)一步挖掘。
小編友情提醒：
別忘了給出建議。這一步相當(dāng)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到報(bào)告的實(shí)際價(jià)值。建議要具體可行，不能只是空談理論。例如，針對(duì)某個(gè)發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，可以提出具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)，推廣渠道應(yīng)該如何布局等等。當(dāng)然，這些建議最好能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能真正起到指導(dǎo)作用。
在整個(gè)寫(xiě)作過(guò)程中，要注意保持語(yǔ)言的客觀性，避免情緒化的表達(dá)。畢竟，報(bào)告的主要目的是傳遞信息，而不是抒發(fā)個(gè)人感受。另外，格式也很重要，適當(dāng)?shù)姆侄文茏岄喿x體驗(yàn)更好，而且適當(dāng)?shù)膱D表也能幫助理解復(fù)雜的概念。不過(guò)有時(shí)候，為了節(jié)省空間，可能會(huì)省略一些不必要的裝飾性元素，這樣反而能讓核心內(nèi)容更加突出。
【第4篇】物業(yè)管理公司市場(chǎng)部的經(jīng)理競(jìng)職報(bào)告怎么寫(xiě)600字
物業(yè)管理公司市場(chǎng)部的經(jīng)理競(jìng)職報(bào)告
工作中的不足
1、前期介入的力度不夠。
2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。
3、對(duì)各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。
4、外接物業(yè)力度不夠。
工作打算
1、加大前期介入力度，由于集團(tuán)開(kāi)發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項(xiàng)制度及表冊(cè)，完成已交接物業(yè)情況的統(tǒng)計(jì)工作。加大新建項(xiàng)目的巡視、巡查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
2、加強(qiáng)信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項(xiàng)目部進(jìn)行信息溝通，及時(shí)了解各項(xiàng)目工程的最新動(dòng)態(tài)，了解新建物業(yè)的進(jìn)度及正在籌備開(kāi)發(fā)的新物業(yè)基本情況等。
3、配合各管理處對(duì)各項(xiàng)重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進(jìn)行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的`正常運(yùn)行，及時(shí)處理各項(xiàng)投訴，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次投訴和群體投訴。
4、由于___的物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的不了解，各新開(kāi)發(fā)樓盤(pán)均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對(duì)外承接物業(yè)的困難。
____年市房產(chǎn)局將推行《___市物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》，這對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的商機(jī)。
5、繼續(xù)跟進(jìn)去年未能接管的物業(yè)。
6、先后與中行，人行、中方生態(tài)城、瓊天廣場(chǎng)、___學(xué)院等進(jìn)行過(guò)接觸，但都因種種原因未能順利接管。
7、協(xié)助各管理處處理各項(xiàng)重大投訴和設(shè)施、設(shè)備的改造。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)66人覺(jué)得有用
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
這次競(jìng)聘物業(yè)管理公司市場(chǎng)部經(jīng)理，我準(zhǔn)備了很久。說(shuō)實(shí)話，心里還是有些緊張的。畢竟市場(chǎng)部經(jīng)理這個(gè)職位很重要，不僅要熟悉公司的業(yè)務(wù)，還得對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，這可不是一件輕松的事。
這段時(shí)間，我一直在思考如何把市場(chǎng)部的工作做得更好。我覺(jué)得首先要了解客戶需求，這是基礎(chǔ)。我們可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、客戶訪談等方式收集信息。當(dāng)然，光靠這些還不夠，還需要定期分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做什么。記得有一次開(kāi)會(huì)，我就建議多關(guān)注同行的新產(chǎn)品推廣活動(dòng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們確實(shí)推出了一些新服務(wù)，對(duì)我們?cè)斐闪瞬恍〉膲毫Α?/p>
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)建設(shè)也很關(guān)鍵。市場(chǎng)部是個(gè)需要協(xié)作的地方，每個(gè)人都得清楚自己的職責(zé)。比如策劃人員負(fù)責(zé)活動(dòng)方案，執(zhí)行人員負(fù)責(zé)落地，數(shù)據(jù)分析人員負(fù)責(zé)效果評(píng)估。不過(guò)有時(shí)候部門(mén)內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受影響。有一次我們策劃了一個(gè)大型宣傳活動(dòng)，因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，臨時(shí)改方案，結(jié)果搞得大家都很疲憊。
關(guān)于具體工作計(jì)劃，我想從幾個(gè)方面入手。首先是品牌宣傳，要讓更多人知道我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。其次是拓展新客戶，特別是那些還沒(méi)有接觸過(guò)物業(yè)管理的潛在客戶。還有就是維護(hù)老客戶關(guān)系，定期回訪，解決他們的疑問(wèn)。不過(guò)，有時(shí)候客戶反饋的問(wèn)題比較復(fù)雜，處理起來(lái)需要耐心，不能急躁。
說(shuō)到市場(chǎng)調(diào)研，我覺(jué)得應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰(shuí)的數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，誰(shuí)就能占得先機(jī)。我記得去年我們做了一次市場(chǎng)調(diào)研，當(dāng)時(shí)為了趕時(shí)間，很多數(shù)據(jù)都沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)，結(jié)果報(bào)告出來(lái)后發(fā)現(xiàn)有不少錯(cuò)誤。雖然最后勉強(qiáng)通過(guò)了，但總覺(jué)得心里不踏實(shí)。
最后想說(shuō)的是，市場(chǎng)部的工作節(jié)奏快，壓力也大。作為負(fù)責(zé)人，必須保持冷靜，合理分配資源。有時(shí)候事情太多，難免會(huì)顧此失彼，這就需要提前做好規(guī)劃，把任務(wù)分解到每個(gè)成員身上。不過(guò)，有時(shí)候個(gè)別員工可能執(zhí)行力不夠強(qiáng)，這時(shí)候就需要多溝通，明確目標(biāo)。
好了，我就簡(jiǎn)單說(shuō)這么多。希望各位能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我?guī)ьI(lǐng)市場(chǎng)部一起努力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。謝謝大家！
競(jìng)職人：xxx
【第5篇】公司總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告怎么寫(xiě)3200字
尊敬的x總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好！
首先，我非常感謝公司總部及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自我、提升自我的寶貴機(jī)會(huì)！這次公司總部管理部門(mén)經(jīng)理崗位在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘，在設(shè)計(jì)公司上下引起了很大反響。這項(xiàng)重大舉措充分體現(xiàn)了公司總部在追求快速發(fā)展、不斷提升公司價(jià)值的同時(shí)，致力于構(gòu)建員工成長(zhǎng)發(fā)展的通道和平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)了廣泛選拔、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢的公司選人用人新機(jī)制，必將對(duì)公司今后快速持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。這次允許我參加競(jìng)聘答辯，是總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任、肯定和鼓勵(lì)，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)！
在擔(dān)任設(shè)計(jì)公司土建室主任12年里，我深深地體會(huì)到做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，其帶頭、帶動(dòng)、帶領(lǐng)的作用是何等的重要。所謂帶頭，就是影響力。嚴(yán)于律己、率先垂范，要求別人做到的自己要首先做到。打鐵還需自身硬，身教重于言教。把自己品行正派、處事公正、待人誠(chéng)信的方方面面充分展現(xiàn)給公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，展現(xiàn)給自己的團(tuán)隊(duì)，使領(lǐng)導(dǎo)信賴你、團(tuán)隊(duì)追隨你；所謂帶動(dòng)，就是凝聚力。追求自身、團(tuán)隊(duì)和公司三者價(jià)值觀的統(tǒng)一，靠?jī)r(jià)值趨同凝聚人心。個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在自我不斷完善、積極向上的過(guò)程中，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、蓬勃向上的過(guò)程中，體現(xiàn)在公司持續(xù)發(fā)展、蒸蒸日上的過(guò)程中。靠自己的正直坦誠(chéng)、樂(lè)觀豁達(dá)、銳意進(jìn)取，來(lái)帶動(dòng)和影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧共事、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越；所謂帶領(lǐng)，就是執(zhí)行力。立足于公司的發(fā)展方向和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)大局，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)、進(jìn)度要求和室內(nèi)實(shí)際，整體優(yōu)化室內(nèi)人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，保質(zhì)按時(shí)完成好每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)。多年的工作實(shí)際表明，設(shè)計(jì)公司土建室是一個(gè)具有很強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)具有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)能夠出色地完成公司交給各項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。
我這次參加競(jìng)聘的崗位是總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理是一個(gè)具有挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存的職位，工作強(qiáng)度和工作難度都很高，在這樣的壓力下工作，能夠?qū)W到新知識(shí)，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力，有利于自身的全面發(fā)展。雖然我沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)崗位上的直接工作經(jīng)驗(yàn)，但是，通過(guò)20多年來(lái)在石油化工行業(yè)從事現(xiàn)場(chǎng)施工、工程設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目管理的工作經(jīng)歷，了解石油化工工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范及技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，掌握經(jīng)營(yíng)管理、工程管理和法律法規(guī)等知識(shí)，作為湖南省招投標(biāo)專(zhuān)家評(píng)委，每?jī)赡暌淮蜗到y(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家及湖南省的招投標(biāo)管理辦法及法規(guī)，有著豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在設(shè)計(jì)公司擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人等職，參與過(guò)山東金城石化公司、長(zhǎng)春農(nóng)安石化公司等大中型項(xiàng)目的投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同評(píng)審、商務(wù)談判和合同簽訂等一些經(jīng)營(yíng)性工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織過(guò)岳陽(yáng)市經(jīng)委辦公樓裝修總承包項(xiàng)目的全過(guò)程工作，代表clpec與富興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行了xxx岳陽(yáng)生活小區(qū)二期工程的合同談判。在監(jiān)理公司期間，擔(dān)任過(guò)xx游泳館等項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，領(lǐng)導(dǎo)和組織了工程招投標(biāo)及項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)等工作，處理過(guò)合同違約、爭(zhēng)議及糾紛，獲得了xx石化公司的贊譽(yù)和設(shè)計(jì)公司的充分肯定。在與sei及洛陽(yáng)工程公司的項(xiàng)目合作中，特別是土建工程項(xiàng)目，通過(guò)積極主動(dòng)開(kāi)展工作，建立了良好的合作關(guān)系，一直被上述兩家公司評(píng)為最佳合作單位之一，多年來(lái)始終有項(xiàng)目委托給我們土建室；再者，自認(rèn)為具備了從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理所必需的個(gè)人素養(yǎng)和品質(zhì)。我具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)，信奉誠(chéng)實(shí)正直、堅(jiān)持原則、持重寬容的做人宗旨；具有一定的語(yǔ)言文字功底、較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力；性格隨和大度，有良好的人際關(guān)系；提倡團(tuán)結(jié)和諧，遇事注重征求他人意見(jiàn)等工作作風(fēng)。我學(xué)的是結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)，也許沒(méi)有學(xué)煉化工藝專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但是，通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，可以彌補(bǔ)我專(zhuān)業(yè)上的不足。原設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)副總xxx也是學(xué)結(jié)構(gòu)工程的，所以，相信我也有能力和同事們一道取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、共同提高，共同打造出一支充滿活力、具有很強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
作為技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)肩負(fù)著策劃性、管理性、支持與服務(wù)性三大主要職能，居于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的樞紐地位。堅(jiān)持公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時(shí)了解和掌握國(guó)家關(guān)于石化行業(yè)的新政策、新規(guī)定，實(shí)時(shí)把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究與分析，充分發(fā)揮公司自身的比較優(yōu)勢(shì)，注重關(guān)鍵客戶的維護(hù)與開(kāi)發(fā)，向市場(chǎng)要項(xiàng)目，向項(xiàng)目要效益。
如果我有幸競(jìng)聘上總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位，具體工作規(guī)劃如下：
一、根據(jù)總部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制訂公司年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略與工作計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)公司年度新增合同額經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。充分接觸項(xiàng)目業(yè)主的決策層、管理層和執(zhí)行層，準(zhǔn)確把握其內(nèi)部關(guān)系脈絡(luò)，深刻分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，科學(xué)確定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略，努力開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)。尤其是重點(diǎn)開(kāi)發(fā)公司擁有核心技術(shù)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，比如工程設(shè)計(jì)板塊的煉油催化劑生產(chǎn)、重質(zhì)油加氫改質(zhì)、煤焦油加氫提質(zhì)、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目；工程監(jiān)理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲(chǔ)運(yùn)等工程監(jiān)理項(xiàng)目。這些業(yè)務(wù)既是我們公司的特色業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，也是我們公司相當(dāng)一個(gè)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主攻方向。我們現(xiàn)階段要在這些業(yè)務(wù)上追求穩(wěn)定增長(zhǎng)，以后要在同時(shí)幾套大型生產(chǎn)裝置甚至整個(gè)工廠的項(xiàng)目上追求快速發(fā)展，做大做強(qiáng)。
二、力爭(zhēng)在一年內(nèi)與普華永道管理咨詢團(tuán)隊(duì)積極配合，會(huì)同總部企業(yè)管理部等部門(mén)一道，建立健全公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)、體系制度和工作流程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理，科學(xué)管理，向管理要效率、要效益。
三、建立客戶關(guān)系檔案，更新公司對(duì)外宣傳和公關(guān)材料，維護(hù)與開(kāi)發(fā)并重，逐步搭建形成溝通交流暢通、信息傳遞快速的內(nèi)部市場(chǎng)信息渠道。密切客戶關(guān)系，及時(shí)獲取掌握有價(jià)值的市場(chǎng)信息，相應(yīng)加大目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。比如目前國(guó)家和全社會(huì)均關(guān)注大氣環(huán)境pm2.5的監(jiān)測(cè)與控制，煉廠油品質(zhì)量升級(jí)必有新動(dòng)作，進(jìn)而新上汽柴油加氫項(xiàng)目以及制氫項(xiàng)目已成必然。繼續(xù)維護(hù)好設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司與xx煉化的母體關(guān)系，支持協(xié)助這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊牢牢穩(wěn)固這塊優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源。
四、研究分析、優(yōu)化整合公司內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源，制訂公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查公司二級(jí)單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效。目前，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有他們獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，作為總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，將盡力支持、協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，按照公司總部和相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效有序地開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。此外，以內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理辦法為指導(dǎo)，著手整合公司內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，最大限度地發(fā)揮好整體效能。
五、根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合公司自身的比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與科研院所如石科院和撫研院等戰(zhàn)略合作，將一些新工藝新技術(shù)工程化、模塊化，以先進(jìn)領(lǐng)先的工藝技術(shù)來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為工程設(shè)計(jì)和總承包爭(zhēng)取市場(chǎng)，做大做強(qiáng)。加強(qiáng)與行業(yè)龍頭企業(yè)sei及l(fā)pec的戰(zhàn)略合作，既可從中獲得項(xiàng)目信息，從中分包項(xiàng)目，又可獲得技術(shù)支持。
六、拓展福建、廣東、xq三大市場(chǎng)。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地，多家石化央企紛紛在此戰(zhàn)略布局，且所在地尚無(wú)石化工程公司，我們將加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度如設(shè)立分公司，加大資源投入，搶占先機(jī)，設(shè)法快速占領(lǐng)這塊市場(chǎng)；將成為世界級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來(lái)三大石化基地；將成中國(guó)最大油氣產(chǎn)地的xq擁有克拉馬依、烏魯木齊、南疆、吐哈四大石化基地。這些都是我們的機(jī)會(huì)所在。
七、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。我將努力學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理所必需的理論知識(shí)，注重實(shí)踐提高，不遺余力地履行好崗位職責(zé)，快速適應(yīng)公司發(fā)展的需要，周密計(jì)劃，精心組織，緊緊以市場(chǎng)為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門(mén)的全體員工堅(jiān)決完成好公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。
如果此次競(jìng)聘未能如愿，我將一如既往地在原崗位上努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)步，為公司快速持續(xù)發(fā)展做出最大的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)39人覺(jué)得有用
關(guān)于公司總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告怎么寫(xiě)，我覺(jué)得可以從幾個(gè)方面入手。這個(gè)崗位需要很強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力，報(bào)告里得突出自己的專(zhuān)業(yè)背景，比如說(shuō)做過(guò)哪些成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃案，這些案例最好能具體到某次活動(dòng)提升了多少銷(xiāo)售額之類(lèi)的數(shù)據(jù)支撐。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)也很重要。可以寫(xiě)寫(xiě)曾經(jīng)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，還有如何協(xié)調(diào)資源完成目標(biāo)的。記得提到具體的數(shù)字，像管理過(guò)多少人的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成過(guò)什么樣的業(yè)績(jī)指標(biāo)，這樣顯得真實(shí)可信。
溝通協(xié)調(diào)能力也不能忽略。這部分可以結(jié)合過(guò)往的工作經(jīng)歷，描述一下是如何跟其他部門(mén)或者合作伙伴有效溝通的。舉個(gè)例子，有次為了推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，我主動(dòng)組織了幾次跨部門(mén)會(huì)議，最終解決了好幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
語(yǔ)言表達(dá)上要盡量簡(jiǎn)潔明了，別太啰嗦。有些地方如果能用圖表輔助說(shuō)明會(huì)更好，直觀性強(qiáng)。不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，容易忘記檢查格式，比如字體大小、段落間距之類(lèi)的細(xì)節(jié)，這可能會(huì)影響整體效果。
在寫(xiě)個(gè)人優(yōu)勢(shì)時(shí)，除了專(zhuān)業(yè)技能，還可以適當(dāng)展現(xiàn)一下性格特點(diǎn)，比如責(zé)任心強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)。這些軟實(shí)力在實(shí)際工作中同樣很重要。但要注意平衡，別讓自己聽(tīng)起來(lái)像個(gè)“完人”，適當(dāng)?shù)闹t虛能讓別人覺(jué)得你更真實(shí)。
還有就是注意時(shí)間分配的問(wèn)題，很多人寫(xiě)報(bào)告時(shí)會(huì)花太多時(shí)間在開(kāi)頭部分，結(jié)果后面草草收尾。建議先把框架搭好，再逐步填充內(nèi)容，這樣思路會(huì)清晰一些。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就偏離主題了，這是需要注意調(diào)整方向的。
小編友情提醒：
報(bào)告里最好能體現(xiàn)出對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃，比如對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的看法，以及作為經(jīng)理打算采取的一些策略。這部分不用太詳細(xì)，點(diǎn)到為止就行，給評(píng)委留下深刻印象就好。
【第6篇】2025年3月煙草公司市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)1150字
為了準(zhǔn)確掌握社會(huì)庫(kù)存，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)真實(shí)需求，收集客戶對(duì)市局卷煙投放的意見(jiàn)和建議，從而更好地培育全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌；同時(shí)總結(jié)今年“兩節(jié)”期間縣卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)存在的利與弊，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，從而優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高卷煙的銷(xiāo)售水平，以及客戶的盈利水平。山西偏關(guān)縣營(yíng)銷(xiāo)部按照市局的要求，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)各零售戶的卷煙
結(jié)構(gòu)、品牌、庫(kù)存等展開(kāi)了調(diào)查。
一、卷煙銷(xiāo)售分析
1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人民的生活水平也漸漸改善了，消費(fèi)者對(duì)卷煙的需求檔次也逐漸提高了，因此，呈現(xiàn)出
一、二類(lèi)煙大幅增加，
三、四類(lèi)煙增加10%以上，只有五類(lèi)煙銷(xiāo)量下降的現(xiàn)象。
2、為了培育全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌，市局對(duì)各個(gè)品牌卷煙的投放量的差異，同樣也造成了上述現(xiàn)象的產(chǎn)生。
從社會(huì)庫(kù)存看，偏關(guān)縣社會(huì)庫(kù)存主要集中在
三、四類(lèi)煙上，占了總庫(kù)存的75%以上，造成這一結(jié)果的主要原因是客戶對(duì)消費(fèi)者對(duì)卷煙的需求檔次了解不夠。在“兩節(jié)”期間，消費(fèi)者與往年相比對(duì)卷煙的消費(fèi)檔次有了很大的提高，對(duì)于年輕消費(fèi)者，大多數(shù)選擇“芙蓉王”、“云煙（福）”、“云煙（紫）”作為節(jié)日用煙，而那些煙齡較大，以前消費(fèi)四類(lèi)煙的消費(fèi)者也在節(jié)日期間提高了檔次，因此造成了上述現(xiàn)象。
社會(huì)庫(kù)存較大的五個(gè)品牌分別是“芙蓉王”、“云煙”、“紅旗渠”、“紅金龍”、“廬山”。其原因主要是平時(shí)這五個(gè)品牌的卷煙都是市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的品牌，而又加上正逢“兩節(jié)”期間，客戶對(duì)這幾類(lèi)卷煙的需求預(yù)測(cè)太大，造成了大量庫(kù)存的產(chǎn)生。而庫(kù)存最大的業(yè)態(tài)客戶主要是食雜店，這主要是由于偏關(guān)縣業(yè)態(tài)類(lèi)型主要以食雜店為主。從銷(xiāo)售數(shù)據(jù)可以看出：轄區(qū)老營(yíng)、水泉一帶的客戶卷煙銷(xiāo)售波動(dòng)明顯，客戶由原來(lái)的中、小型客戶大都數(shù)變成了大、中型客戶。波幅明顯，卷煙購(gòu)進(jìn)明顯加大。
二、客戶滿意度調(diào)查
通過(guò)調(diào)查，客戶對(duì)煙草公司的服務(wù)大都很滿意，主要包括貨源供應(yīng)滿意度、對(duì)“四員”服務(wù)滿意度、投訴處理結(jié)果滿意度及客戶盈利情況。
根據(jù)市局要求，客戶經(jīng)理每月對(duì)轄區(qū)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，轄區(qū)零售戶滿意度綜合評(píng)價(jià)為98.41%。其中客戶感到最滿意的是偏遠(yuǎn)客戶送貨服務(wù)周到，送貨人員能及時(shí)把貨源送到客戶手中；感到最不滿意的是部分偏遠(yuǎn)農(nóng)村客戶對(duì)電子結(jié)算不滿意。
三、當(dāng)前銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題和建議
筆者認(rèn)為，當(dāng)前工作中，銷(xiāo)量完成和培育品牌均有一定程度的差距。究其原因，主要是外出打工人數(shù)日漸增多和節(jié)前的需求兩旺市場(chǎng)造成節(jié)后的慘淡經(jīng)營(yíng)。
面對(duì)這些現(xiàn)狀，我們應(yīng)借助“品牌效應(yīng)”，加大對(duì)品牌的宣傳力度，提高品牌知名度，讓消費(fèi)者進(jìn)一步了解品牌的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)。
結(jié)合本轄區(qū)情況，筆者認(rèn)為應(yīng)該對(duì)本地政府拉動(dòng)內(nèi)需所采取的措施（如修建高速路、改造機(jī)場(chǎng)以及擬投資開(kāi)工的大型工程項(xiàng)目等）和行業(yè)政策導(dǎo)向?qū)︿N(xiāo)售卷煙的影響，并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)今后的銷(xiāo)售前景做出預(yù)測(cè)與分析。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用
煙草行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著重要角色。這類(lèi)報(bào)告需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者偏好以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為企業(yè)制定策略提供依據(jù)。撰寫(xiě)時(shí)，第一步是要明確調(diào)研目標(biāo)，比如了解某類(lèi)卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)份額變化趨勢(shì)，或者分析新型煙草制品在特定區(qū)域的接受程度。
確定了目標(biāo)后，就要著手收集資料。這一步很關(guān)鍵，數(shù)據(jù)來(lái)源必須可靠?？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)卷調(diào)查獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)，也可以從公開(kāi)渠道如行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、行業(yè)期刊文章中摘取有用的信息。這里有個(gè)需要注意的地方，就是確保問(wèn)卷設(shè)計(jì)的問(wèn)題足夠精準(zhǔn)，否則可能會(huì)影響后續(xù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。如果問(wèn)卷設(shè)計(jì)得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差較大，進(jìn)而影響到整個(gè)報(bào)告的可信度。
接著是數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)。這一部分需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸納。比如，可以用柱狀圖展示各品牌銷(xiāo)量對(duì)比，用餅圖反映不同類(lèi)型卷煙在總銷(xiāo)量中的占比。在做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，記得將圖表與文字描述結(jié)合起來(lái)，這樣能讓讀者更直觀地理解數(shù)據(jù)背后的意義。有時(shí)為了突出重點(diǎn)，可以對(duì)某些關(guān)鍵指標(biāo)做進(jìn)一步深入剖析，但切記不要過(guò)度復(fù)雜化，保持簡(jiǎn)潔明了才是王道。
撰寫(xiě)正文時(shí)，要圍繞調(diào)研目的展開(kāi)敘述。例如，如果調(diào)研目的是為了評(píng)估某款新品上市后的市場(chǎng)表現(xiàn)，那么正文就應(yīng)該包括該產(chǎn)品上市前后的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)比，以及消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)匯總。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合具體案例來(lái)闡述，這樣不僅增強(qiáng)了說(shuō)服力，還能讓讀者感受到報(bào)告的真實(shí)感。
最后別忘了附上參考文獻(xiàn)。這是體現(xiàn)報(bào)告專(zhuān)業(yè)性的細(xì)節(jié)之一。列出所有引用過(guò)的資料出處，不僅可以避免版權(quán)糾紛，也能為其他研究者提供查閱線索。不過(guò)在這里要提醒一下，有些時(shí)候參考文獻(xiàn)格式可能會(huì)因?yàn)槭韬龆霈F(xiàn)小問(wèn)題，比如遺漏了某些必要的信息，或者是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不當(dāng)，這些問(wèn)題雖然不大，但也會(huì)影響到報(bào)告的整體質(zhì)量。
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