【第1篇】企業(yè)年度監(jiān)事會工作報告怎么寫8650字
董事長先生、各位董事、監(jiān)事：
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做201x年工作報告，請予審議。
一、對公司201x年工作評價
201x年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成201x年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對201x年度工作有以下評價。
(一)對董事會工作評價
201x年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的201x年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結構，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經(jīng)營班子工作評價
201x年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1、201x年主要業(yè)績
1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止201x年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比____年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與____年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面201x年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。
3)設備管理和技術改造工作。201x年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。
4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5)工程建設。為增強市場適應能力、優(yōu)化產(chǎn)品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7)基礎管理工作有所加強。201x年，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術指標和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題
1)主要經(jīng)濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。201x年公司的主要技術指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與____年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。201x年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的'利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結算和資產(chǎn)結轉(zhuǎn)，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。
5)公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。201x年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
201x年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1)強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。
2)加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定201x年公司總體目標基礎上，嚴格落實經(jīng)濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3)強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司201x年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。201x年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4)繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5)繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
二、201x年監(jiān)事會工作回顧
201x年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質(zhì)建設，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。201x年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調(diào)查。201x年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結算程序和招投標管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術指標及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，201x年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
三、201x年監(jiān)事會工作要點
新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作。為此，監(jiān)事會確立的201x年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司201x年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務，緊密結合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法;堅持以財務監(jiān)督為中心，增強當期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平;加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風險防范和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點：
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調(diào)查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務實科學細致深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司201x年年度預算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質(zhì)的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。
各位領導，公司201x年宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務目標已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在201x年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的201x年任務目標。
寫報告經(jīng)驗40人覺得有用
企業(yè)年度監(jiān)事會工作報告的撰寫是一項專業(yè)性很強的工作，既要反映工作成果，也要體現(xiàn)監(jiān)督職責。這類報告通常需要涵蓋多個方面，包括監(jiān)事會的履職情況、公司治理狀況、財務監(jiān)督以及風險控制等。
開頭部分要開門見山，直接點明監(jiān)事會的工作背景和總體目標。例如，“本年度，監(jiān)事會圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，依法履行監(jiān)督職能，確保各項經(jīng)營活動合規(guī)合法?！边@里要注意語言簡潔，避免冗長的開場白。有時候?qū)懽髡呖赡茉谶@里會多加一些修飾性的詞語，比如“通過深入細致的工作”，其實這完全可以省略掉，因為核心信息已經(jīng)足夠明確。
接著，可以詳細描述監(jiān)事會的具體工作內(nèi)容。這部分可以列舉一些關鍵事件或項目，展示監(jiān)事會如何參與重大決策。例如，“在審議公司年度預算方案時，監(jiān)事會提出若干改進建議，特別是在成本控制方面，建議優(yōu)化采購流程，最終得到采納?！边@里需要注意的是，提到具體事項時，最好能夠附上數(shù)據(jù)支持，這樣更有說服力。偶爾會出現(xiàn)這樣的表述：“監(jiān)事會還檢查了公司的內(nèi)部控制制度，發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，但這些問題都得到了及時整改。”雖然這里沒有明顯的錯誤，但如果能更加具體一點，比如指出是哪方面的內(nèi)部控制存在問題，效果會更好。
關于財務監(jiān)督部分，則需著重強調(diào)監(jiān)事會對于財務報表的審查過程?？梢赃@樣寫：“監(jiān)事會對公司財務報表進行了全面核查，確認其真實性和準確性，未發(fā)現(xiàn)重大異常?！边@里的一個小細節(jié)是，有些寫作者可能會忘記提及具體的核查方法，建議補充進去，比如“通過對比歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準，確保數(shù)據(jù)的一致性和合理性?！?/p>
風險控制也是不可忽視的部分?？梢赃@樣闡述：“監(jiān)事會密切關注市場變化，定期評估潛在風險，并向管理層提出應對措施?！边@一段落容易出現(xiàn)的問題是，寫作者可能會忽略風險的具體分類，建議適當細化，比如將風險分為經(jīng)營風險、法律風險等，分別加以說明。
小編友情提醒：
報告應當包含對未來工作的展望?？梢赃@樣表達：“展望下一年度，監(jiān)事會將繼續(xù)加強監(jiān)督力度，完善工作機制，為公司健康發(fā)展保駕護航?！边@里有一個小小的瑕疵，就是如果能進一步明確具體的監(jiān)督方向，比如“重點關注新興業(yè)務板塊的風險管控”，會讓內(nèi)容顯得更加充實。
【第2篇】肉雞屠宰企業(yè)年度工作報告架構怎么寫1700字
____年是肉雞屠宰行業(yè)發(fā)展過程中非常關鍵的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境來講，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)都將陸續(xù)出臺。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，嚴格的節(jié)能減排對肉雞屠宰行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響，另外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、人力資源成本上升等等因素的影響;從企業(yè)內(nèi)部來講，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭、技術工藝升級、出口市場逐步萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者所必須面對和亟待解決的。
本報告?zhèn)戎匦袠I(yè)宏觀發(fā)展研究分析，從行業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場、技術水平、產(chǎn)業(yè)鏈運行、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)競爭、產(chǎn)品進出口、行業(yè)投資等角度對肉雞屠宰行業(yè)的發(fā)展進行細致研究。我們通過定性分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來揭示肉雞屠宰行業(yè)當前發(fā)展的規(guī)律、特點、存在問題，在此基礎上提出相應的建議。
【目錄】
第一章 肉雞屠宰行業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)定位與主要產(chǎn)品
一、行業(yè)定位
二、產(chǎn)品構成
第二節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)發(fā)展概況
一、行業(yè)沿革與生命周期
二、行業(yè)發(fā)展特點
三、行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模
四、行業(yè)企業(yè)競爭格局
五、行業(yè)技術現(xiàn)狀
第三節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)相關政策解讀
第四節(jié) ____-____年肉雞屠宰行業(yè)發(fā)展前景預測
第二章 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品市場分析
第一節(jié) ____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量及細分產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計
一、____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量統(tǒng)計
二、____-____年肉雞屠宰行業(yè)細分產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計
第二節(jié) ____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品及細分產(chǎn)品市場容量統(tǒng)計
一、____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品市場容量統(tǒng)計
二、____-____年肉雞屠宰行業(yè)細分產(chǎn)品市場容量統(tǒng)計
第三節(jié) 產(chǎn)品技術指標分類
第四節(jié) ____-____年我國肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品結構變化
第五節(jié) ____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量及細分產(chǎn)品產(chǎn)量預測
第六節(jié) ____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量及細分產(chǎn)品市場容量預測
第三章 肉雞屠宰行業(yè)技術發(fā)展分析
第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)當前主流技術分析
第二節(jié) 國內(nèi)外肉雞屠宰行業(yè)技術對比
第三節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)國內(nèi)技術研發(fā)現(xiàn)狀
第四節(jié) 國內(nèi)外肉雞屠宰行業(yè)前沿技術動態(tài)
第五節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)技術壁壘分析
第四章 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型分析
第二節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)上游行業(yè)發(fā)展概況
第三節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)下游行業(yè)發(fā)展概況
第四節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)原材料供給情況
第五節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)下游消費市場構成
第五章 肉雞屠宰行業(yè)政策研究
第一節(jié) ____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策回顧
第二節(jié) ____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策熱點
第三節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)“十二五”規(guī)劃解讀
第四節(jié) ____-____年肉雞屠宰行業(yè)政策環(huán)境預測
第五節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)進出口相關政策分析
一、關稅政策
二、傾銷反傾銷政策
第六節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)價格調(diào)控政策分析
第七節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)投資鼓勵限制政策分析
第六章 肉雞屠宰行業(yè)企業(yè)競爭
第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)企業(yè)競爭格局
第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)競爭力對比分析
第三節(jié) 國外主要企業(yè)研究
一、企業(yè)一
1、企業(yè)介紹
2、產(chǎn)品業(yè)務構成
3、____-____年經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)
4、____-____年發(fā)展預測
二、企業(yè)二
1、企業(yè)介紹
2、產(chǎn)品業(yè)務構成
3、____-____年經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)
4、____-____年發(fā)展預測
……
第四節(jié) 國內(nèi)主要企業(yè)研究
一、企業(yè)一
1、企業(yè)介紹
2、產(chǎn)品業(yè)務構成
3、____-____年經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)
4、____-____年發(fā)展預測
二、企業(yè)二
1、企業(yè)介紹
2、產(chǎn)品業(yè)務構成
3、____-____年經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)
4、____-____年發(fā)展預測
……
第五節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)企業(yè)兼并重組情況分析
第六節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)上市公司運行分析
第七章 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進出口市場分析
第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進出口市場分析
一、進出口產(chǎn)品構成特點
二、____-____年進出口市場發(fā)展分析
第二節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)進出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計
一、____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進口量統(tǒng)計
二、____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品出口量統(tǒng)計
第三節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進出口區(qū)域格局分析
一、進口地區(qū)格局
二、出口地區(qū)格局
第四節(jié) ____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進出口預測
一、____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進口預測
二、____-____年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品出口預測
第五節(jié) 進出口目標地域市場發(fā)展及相關政策
一、北美
二、歐盟
三、日韓
四、其他
第八章 肉雞屠宰行業(yè)投資情況分析
第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)投資現(xiàn)狀研究
第二節(jié) ____-____年肉雞屠宰行業(yè)投資分析
第三節(jié) ____年肉雞屠宰行業(yè)投資政策分析
第四節(jié) 近幾年主要投資項目分析
第五節(jié) ____-____年肉雞屠宰行業(yè)投資預測
寫報告經(jīng)驗83人覺得有用
肉雞屠宰企業(yè)年度工作報告架構怎么寫
做年度報告這事，頭緒太多，光是想從哪兒下手就讓人頭疼。先得搞清楚報告的主要目的，是為了匯報成績，還是查找問題，或者是兩者兼顧？要是目標不清，寫出來的報告就會東一榔頭西一棒子，沒個重點。
報告開頭這部分得有點氣勢，不能太死板?？梢杂靡欢魏喍痰脑捀爬ㄈ甑墓ぷ髑闆r，比如“過去一年，公司在生產(chǎn)效率提升方面取得了顯著進展”。不過這里有個小問題，有些寫作者可能會把“進展”寫成“進步”，雖然差別不大，但專業(yè)點還是用“進展”比較好。
接著就是詳細內(nèi)容了。這部分需要列出具體的數(shù)字和成果，像屠宰量是多少噸，合格率達到了多少百分比之類。記得要把數(shù)據(jù)來源寫清楚，不然領導看了會懷疑是不是瞎編的。比如，“經(jīng)統(tǒng)計，全年屠宰總量為23萬噸，其中優(yōu)質(zhì)品占比達98%”。
然后是問題分析部分。不能只報喜不報憂，得實事求是地指出存在的不足。比如設備老化導致的維修成本增加，或是員工培訓不到位引發(fā)的質(zhì)量隱患。這一塊兒比較容易忽略的是環(huán)境影響評估，如果這方面工作沒跟上，最好也提一下。
接下來就是對策建議了。針對前面提到的問題，提出改進措施。比如說更換老舊設備，加強員工技能培訓。這里有個小細節(jié)需要注意，有些寫作者可能會把“技能培訓”寫成“技能訓練”，雖然差不多，但還是用“培訓”更正式些。
最后這部分可以展望下未來。可以談談明年的規(guī)劃，比如擴大生產(chǎn)線，引入新的環(huán)保技術。不過這里有個地方可能需要注意，有些寫作者可能會把“擴大”寫成“擴展”，雖然不影響理解，但“擴大”聽起來更有力道。
寫報告的時候還得注意格式，標題字號要合適，段落間距也要留夠。要是排版亂七八糟，再好的內(nèi)容也讓人看不下去。還有，別忘了檢查一遍有沒有錯別字，尤其是那些容易混淆的詞，像“屠宰”和“殺豬”，雖然都是處理動物，但一個是專業(yè)術語，一個是口語化表達，用錯了會顯得不專業(yè)。
書寫注意事項：
寫報告的時候最好能結合公司的實際情況，不能照搬別人的套路。比如有的公司重視環(huán)保，那報告里就要多強調(diào)這方面的努力；有的公司側(cè)重技術創(chuàng)新，那就著重講研發(fā)成果。要是千篇一律，領導看了會覺得敷衍了事。
寫報告是個細致活兒，既要全面又要具體，既要客觀又要積極。希望以上幾點能幫到大家，當然，實際操作中還得結合自己的經(jīng)驗和公司的具體情況靈活調(diào)整。
【第3篇】企業(yè)班長年度個人述職報告怎么寫1000字
企業(yè)班長年度個人述職報告范文
尊敬的各位領導：
大家好！我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：
一、安全生產(chǎn)及任務完成情況：
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的.暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！
三、“雙述”工作開展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學習情況
常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。____年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1.改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
寫報告經(jīng)驗30人覺得有用
企業(yè)班長年度個人述職報告怎么寫
做企業(yè)班長這行的，年底了都要寫述職報告，這是慣例。說實話，剛?cè)胄心菚?，我對寫報告這事沒什么概念，總覺得無非就是抄抄寫寫，后來才發(fā)現(xiàn)不是那么回事。述職報告得把自己這一年干的事說清楚，還得讓領導覺得靠譜，這就得下點功夫。
寫報告前，得先把全年的工作捋一遍。比如今年負責的班組生產(chǎn)任務完成情況怎么樣，有沒有超額完成指標，這些都得記下來。要是有什么亮點工作，比如優(yōu)化了某個流程，提升了效率，那更要重點提一提。當然，工作中遇到的問題也不能藏著掖著，得實事求是地寫出來，不然領導會覺得你不誠懇。不過有些問題解決起來確實棘手，像設備老化導致的故障率上升，這類情況得分析原因，給出改進措施，不能光說沒轍。
報告里最好能帶上一些具體的數(shù)據(jù)。比如，去年班組的合格率是90%，今年提高到了95%，這個數(shù)字一擺出來，就顯得成績挺實在。但有時候也會犯糊涂，明明記得去年合格率是92%，寫報告的時候卻寫成了90%，這事要是被發(fā)現(xiàn)，就不太好解釋了。還有，數(shù)據(jù)來源得可靠，不能胡編亂造，不然出了差錯責任全在自己身上。
除了業(yè)績，思想認識也不能忽視。作為班長，平時要跟員工打成一片，這方面的表現(xiàn)也得體現(xiàn)出來。比如組織過幾次培訓，參與過哪些企業(yè)文化活動，這些都能反映一個人的態(tài)度。不過有時候?qū)憟蟾娴臅r候會糾結，不知道該寫得多詳細，畢竟誰也不想寫得太啰嗦，但又怕遺漏重要信息，這就需要好好斟酌一下。
報告的格式，開頭簡單介紹下基本情況，中間分塊寫工作內(nèi)容，結尾再展望下明年的工作方向。不過要注意的是，寫的時候別太死板，該靈活的地方得靈活。比如寫到明年計劃時，不能光喊口號，得結合實際情況提出可行的目標，這樣才有說服力。像我之前見過有人寫明年要實現(xiàn)“零事故”，聽起來挺好聽，但具體怎么實現(xiàn)？沒有配套措施，這樣的目標就有點虛。
【第4篇】2025企業(yè)年度工作總結報告怎么寫3200字
光陰荏苒，時光流逝，xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們的收獲。展望____年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將xx年度工作總結匯報如下：
一、xx年主要工作回顧：
(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
三、二o一五年工作計劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。
寫報告經(jīng)驗33人覺得有用
寫好一份企業(yè)年度工作總結報告，得從幾個關鍵點入手。先說報告的開頭部分，得開門見山地介紹背景情況，比如這一年公司面臨的市場環(huán)境如何，有什么大的政策變化，這些都會影響到后續(xù)工作的展開。當然了，開頭也不能太啰嗦，簡單幾句話帶過就行。
接著就是主體部分了，這部分需要把全年的工作分成幾個大塊來寫，比如說市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理之類的。每個部分都要具體列出做了哪些事，成果是什么，最好能用一些具體的數(shù)字來說話，這樣更有說服力。不過這里有個小提醒，有些人在寫的時候可能不太注意細節(jié)，只顧著把事情羅列出來，卻忘了給每件事配個簡短的小結，這就有點欠妥當了。
還有一個容易被忽略的地方，就是對于遇到的問題也要有所提及。不是所有事情都能順利推進，寫報告的時候得坦誠面對，把過程中遇到的困難以及解決辦法都寫清楚。這不僅能讓領導看到你的應對能力，也能為下一年的工作提供參考。
到了結尾部分，就要展望未來了?？梢葬槍Ξ斍按嬖诘牟蛔闾岢龈倪M措施，也可以對明年的目標做個初步規(guī)劃。不過寫這部分的時候，要注意語氣不能太絕對，畢竟很多事情還得看實際情況而定。如果用詞太肯定反而會顯得不靠譜。
寫報告的時候格式也很重要，字體大小、行間距這些都要統(tǒng)一，不然看起來亂七八糟的。另外，檢查工作也必不可少，有些人可能圖省事，直接提交初稿，結果里面錯別字一大堆，這可不是個小問題。要是領導看到這樣的報告，印象分肯定會大打折扣。
【第5篇】民辦非企業(yè)單位年度工作報告怎么寫1950字
____年，公司工會在集團工會和總公司工會的正確領導和大力支持下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以努力完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工支持公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，深入貫徹落實集團公司、客運總公司和豫安公司三級職代會會議精神，履行維護、建設、參與、教育職能，動員和組織廣大員工解放思想、努力拼搏、扎實工作、銳意創(chuàng)新，為公司全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務做出發(fā)揮了積極作用。主要工作完成情況：
一、努力做好宣傳、教育工作。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀和國家法律及公司經(jīng)營方針，立足實際，以抓指標進步、破發(fā)展難題為中心，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工精神文化建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進公司全面完成生產(chǎn)任務。集團和總公司兩級職代會后，按照上級指示，我公司立即召開專題會議，利用傳閱文件，板報、條幅等形式，大力職代會會議精神，讓干部職工深刻認識到公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的主要內(nèi)容及其工作的復雜性和艱巨性，了解公司年工作的著力點，明確年工會工作要點，認識到工會工作在公司穩(wěn)定大局中的地位和作用，將六項原則和五項工作任務細化和具體化到日常生產(chǎn)和管理工作中去，全力營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。
二、全力準備好、組織好年度職工代表大會。
年3月25日，公司職工代表大會如期召開。會前，我們積極進行會議的籌備工作，認真準備會議材料，提前進行職代會召開前的宣傳工作，廣泛了解民意，傾聽群眾呼聲，多渠道收集職工提案并進行匯總，認真細致地解答地職工提出各種問題，與廣大職工形成共識，保證了職代會的順利召開。公司本年度職代會全面貫徹集團和客運公司兩級職代會精神，主題鮮明，密切結合企業(yè)實際情況，全面總結了公司年度各項工作，提出了年度各項工作目標和具體措施。與會代表圓滿完成了會議議程，并把職代會精神向全體職工進行傳達，進一步增強了全體職工的危機感、責任感和使命感，激勵我們搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，大膽改革，奮發(fā)有為，努力完成年度各項目標打下了良好的基礎。
三、為職工辦實事，提高企業(yè)凝聚力。
工會本著“群眾利益無小事”的理念，認真貫徹執(zhí)行總公司提出的“和諧客運”的目標，把關心職工的生活，把認真解決職工關心且迫切需要解決的問題，增強職工的凝聚力和向心力作為一項重要工作來抓。在公司支持下，工會具體做了以下工作：一是做好“夏送清涼、冬送溫暖”工作。暑期是公司生產(chǎn)工作較為繁忙的季節(jié)，公司準備好綠豆、白糖、西瓜等降暑用品，送到一線職工手工，寒冬來臨前，公司購買棉衣、棉被等保暖御寒物品，保障了生產(chǎn)工作的正常進行。二是為職工購買了意外傷害險，最大程度地保障職工的切身利益。三是春節(jié)、端午節(jié)及中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日里，慰問困難職工及離退體職工，認真做好節(jié)日里慰問品的采購及發(fā)放工作，切實為群眾辦好事。四是積極做好“金秋助學”和對特困職工的捐助工作，將公司大家庭的溫暖送給每一位職工手中。五是在總公司的支持下，認真組織好職工堯山旅游和體檢工作，保障廣大職工的身心健康。繼續(xù)做好職工食堂，為職工提供舒適的就餐環(huán)境。六是豐富員工的業(yè)余生活，為職工建造藍球場，成立藍球隊，配備了羽毛球、跳繩等文娛活動器材，為職工的身體健康提供加油站。七是組織好職工參加總公司召開的春季運動會，職工參與熱情高漲，參加人數(shù)超過預定名額，愉悅了職工的身心，增強了企業(yè)的凝聚力。
四、做好勞動保護和愛心維權工作。
為了保護職工勞動權益，充分體現(xiàn)工會的維權職能，公司指派專人定期對辦公場地、停車場、德億汽車站等地進行消防等方面安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，在夏季和冬季火情高發(fā)期，公司及時提醒并教育廣大職工做好消防安全工作。對駕駛員定期召開安全例會，組織駕駛員進行安全行車和交通法律法規(guī)的學習，利用板報、條幅等宣傳形式，使廣大職工提高安全意識和自我保護意識。推動勞動保險的建立和完善，嚴格監(jiān)督公休假制度的落實，從根本上維護職工的利益。
五、廠務公開、民主管理和和女工工作得到進一步增強。
公司堅持廠務公開制度，重大事項、重大決策、重要活動的安排讓職工代表，堅持民主管理，集體研究解決。公司設立意見箱，暢通渠道，廣泛征求意見，改進工作。繼續(xù)為女職工辦理安康互助保險，組織并做好已婚女職工的孕檢和健康檢查工作，“三八”節(jié)為女職工舉行專題運動會，盡最大努力保障女職工的身心健康。
回顧年的工作，我們在上級工會和公司黨總支的領導下，做出了一些成績，但仍存在一些差距，工作尚不夠扎實，創(chuàng)新工作有待提高，我們一定要努力改進。年，我們將遵照集團工會和總公司工會的工作部署，圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，履行好工會各種職能，保護、調(diào)動和發(fā)揮職工的工作積極和創(chuàng)造性，為公司的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
民辦非企業(yè)單位年度
寫報告經(jīng)驗19人覺得有用
寫年度工作報告對民辦非企業(yè)單位來說是很重要的事情。這類報告不僅要反映一年的工作情況，還得體現(xiàn)機構的發(fā)展規(guī)劃和成果。開頭部分得先把基本情況介紹清楚，像是單位名稱、成立時間、業(yè)務范圍什么的。這部分內(nèi)容不用太復雜，簡潔明了就好，能讓讀者一目了然知道這是個什么樣的組織。
接著就是工作回顧的部分了。這里可以分成幾個方面來說，比如服務開展情況、項目執(zhí)行效果、財務管理狀況等。寫服務開展時，要具體到服務對象是誰、提供了哪些服務、服務的效果怎么樣。要是有些活動特別成功或者有創(chuàng)新的地方，記得詳細描述一下，這樣能給讀者留下深刻印象。項目執(zhí)行就更要注意數(shù)據(jù)支撐，像項目的預算、實際花費、完成進度這些都要列出來，這樣顯得有理有據(jù)。
財務方面的內(nèi)容也很關鍵，畢竟資金使用情況直接關系到機構的公信力。收入來源要寫清楚，包括捐贈、政府資助、服務收費等。支出也要詳盡，特別是大額支出，最好附上一些憑證或者說明。不過有時候數(shù)字多了容易搞混，比如把總收入寫成總支出之類的，這得格外小心。
接下來可以談談遇到的問題和解決辦法。每個單位在運營過程中都會碰到各種困難，像資源不足、人員短缺什么的。解決問題的辦法也得實實在在的，不能光說些空話套話。如果有些問題還沒徹底解決，也得坦誠說出來，這樣顯得真實可靠。
最后就是未來規(guī)劃啦。這個部分要結合當前的情況來制定目標，不能脫離實際。比如可以設定下一年的服務擴展方向、提升服務質(zhì)量的具體措施等。目標要具體可行，這樣才能激勵大家朝著同一個方向努力。
寫報告的時候，語言要正式一點，但也不要太過死板。適當?shù)目谡Z化表達能讓報告更接地氣，更容易被接受。不過有時候可能會因為趕時間，把一些重要信息遺漏掉，這就需要反復檢查幾遍，確保無誤。
【第6篇】2025年陜西規(guī)模以下服務業(yè)企業(yè)年度調(diào)查報告怎么寫500字
從國家統(tǒng)計局陜西調(diào)查總隊了解到，____年陜西省規(guī)模以下服務企業(yè)總體穩(wěn)步發(fā)展，科學研究和技術服務業(yè)經(jīng)濟效益突出。
調(diào)查顯示，____年陜西省規(guī)模以下服務業(yè)的10個行業(yè)門類中，租賃和商務服務業(yè)，科學研究和技術服務業(yè)，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)等4個生產(chǎn)性服務業(yè)在規(guī)模以下服務業(yè)營業(yè)收入排前4名，企業(yè)數(shù)量超過五成，從業(yè)人員超六成，營業(yè)收入超過七成。
據(jù)介紹，陜西省4萬余家規(guī)模以下服務業(yè)企業(yè)多集中于西安、渭南、咸陽、寶雞4個城市，占到全省的77.6%。從營業(yè)收入看，西安、咸陽兩個城市規(guī)模以下服務業(yè)營業(yè)收入分別占全省的48.9%和11.6%，占到總體的六成，已經(jīng)成為陜西規(guī)模以下企業(yè)發(fā)展最具活力的地區(qū)。
調(diào)查結果顯示，發(fā)展不穩(wěn)定、成本不斷提高是規(guī)模以下企業(yè)面臨的最大問題。陜西省規(guī)模以下服務業(yè)企業(yè)每年約有10%的關停并轉(zhuǎn)。其次，成本費用吞噬企業(yè)利潤，影響企業(yè)發(fā)展壯大。據(jù)調(diào)查，這些企業(yè)營業(yè)成本占營業(yè)收入的57.6%，三項費用(銷售、管理、財務費用)占營業(yè)收入的30.3%，兩項支出合計占比達87.9%，企業(yè)幾乎無利可圖。在沒有規(guī)模和品牌優(yōu)勢的情況下，企業(yè)服務議價能力微弱，加之成本居高不下，規(guī)模以下服務業(yè)擴大生產(chǎn)的步伐不會很快。
寫報告經(jīng)驗97人覺得有用
關于2025年陜西規(guī)模以下服務業(yè)企業(yè)年度調(diào)查報告的撰寫，有不少細節(jié)需要注意。這類報告通常需要涵蓋企業(yè)的基本情況、經(jīng)營狀況、財務數(shù)據(jù)等多個方面。開頭部分得先把企業(yè)的基本信息交代清楚，包括企業(yè)名稱、地址、聯(lián)系方式、成立時間等。這部分內(nèi)容可以參考企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照或者其他官方文件，確保信息準確無誤。另外，如果涉及多個部門合作完成這份報告，還需要標明各負責人的名字和職務，這樣有助于后續(xù)的責任劃分。
接著就是描述企業(yè)經(jīng)營狀況的部分了。這里可以按照月份或者季度列出主要的業(yè)務活動，比如銷售額、客戶數(shù)量、產(chǎn)品種類變化等情況。同時，也要關注一些關鍵指標，如利潤增長率、成本控制情況等。為了使這部分內(nèi)容更具說服力，可以引用具體的數(shù)據(jù)來支撐觀點。不過有時候數(shù)字太多反而會讓讀者感到混亂，所以建議通過圖表的形式展示出來，這樣既直觀又便于理解。
財務數(shù)據(jù)分析也是不可或缺的一部分。這部分需要重點突出企業(yè)的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表以及損益表等內(nèi)容。對于非專業(yè)人士而言，可能不太容易看懂這些表格里的專業(yè)術語，因此最好能配上簡明扼要的解釋說明。此外，在分析過程中，還可以結合行業(yè)平均水平來進行對比，從而找出自身的優(yōu)勢與不足之處。
除了上述幾個主要板塊外，還應該留出一部分空間用來展望未來的發(fā)展方向。這一步驟旨在鼓勵管理層思考如何進一步提升企業(yè)的競爭力。可以提出一些短期目標和長期規(guī)劃，并且明確指出實現(xiàn)這些目標所需的資源和支持。當然，由于實際情況復雜多變，具體的實施方案還需要根據(jù)最新的市場動態(tài)適時調(diào)整。
在整個寫作過程中，保持條理性是非常重要的。每個章節(jié)之間應當存在緊密聯(lián)系，而不是孤立存在。例如，當討論到某項業(yè)務的增長趨勢時，應該能夠從前面提到的經(jīng)營狀況中找到對應的證據(jù)；同樣地，當評估財務健康程度時，也需要借助之前的經(jīng)營數(shù)據(jù)作為基礎。這樣才能構建起一個完整而清晰的整體框架。
書寫注意事項：
值得注意的是，有時候在撰寫過程中會出現(xiàn)一些小疏漏。比如，某個日期寫錯了，或者是遺漏了一些重要的附件鏈接之類的。遇到這種情況時，最好的辦法就是及時修正，而不是抱著僥幸心理繼續(xù)下去。畢竟，一份詳盡準確的報告不僅能夠幫助內(nèi)部決策者更好地把握方向，也能對外界傳遞出積極正面的企業(yè)形象。
