工商管理專業(yè)暑假實習報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】工商管理專業(yè)暑假實習報告怎么寫1500字

從今年xx月末開始，我在xx進行畢業(yè)實習。實習期間，我在領(lǐng)導、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導下，主動參與xx的日常管理工作，注意把書本上學到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識應(yīng)用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認識，用實踐來驗證理論知識的準確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實習生活，滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。

我所實習的xx，是經(jīng)國家建設(shè)部批準的、具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)門類齊全的國有控股企業(yè)。現(xiàn)有員工xx人，其中中級以上職稱xx人、工程技術(shù)人員xx人，注冊資本金xx元人民幣，總資產(chǎn)xx元人民幣。

回首實習生活，雖然只有短短幾個月的時間，卻感觸頗深。實習過程中，我采用了勤看、勤問、勤學、勤練的方式，對xx日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營管理的特點、方式和運做規(guī)律后，對xxx經(jīng)營理念、企業(yè)精神有了深刻的認識。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。

面對建筑業(yè)市場競爭的愈演愈烈，xx能夠立足根本，堅持以經(jīng)營為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場份額，不斷加大工程開發(fā)力度，不斷構(gòu)造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的東風，積極參與承建了xx、xx等大型工業(yè)項目。同時，采取“走出去”的開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠市場，躋身國內(nèi)競爭。目前，全國各地都有xx的施工項目，且工程進展順利，施工效果良好

二、啟動企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢。 自1998年以來，xx正努力更新著市場競爭觀念，公司領(lǐng)導高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運用。在與許多經(jīng)濟實習雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實踐中，實現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等經(jīng)營資源的共享，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟活力，使xx能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢的不斷提升和施工管理、業(yè)務(wù)承攬能力的不斷增強，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機。

三、強化企業(yè)制度建設(shè)，實施人才興起戰(zhàn)略。

完善集團制度建設(shè)，彌補制度管理漏洞，建立起科學的考核機制，實行嚴格的管理責任制。大力實施人才興起戰(zhàn)略，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度，對企業(yè)骨干給予優(yōu)待，對企業(yè)有特殊貢獻的人物給予終身照顧;使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷。

與此同時，在實習中，我也發(fā)現(xiàn)xx在經(jīng)營、管理上存在的一些問題。

一、市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責、權(quán)、利還有待于進一步提高。

二、對分包隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部的技術(shù)、安全管理人員對分包隊伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

三、成本意識不強，成本控制水平不高。個別項目存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使xx的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因此降低。

四、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強。集團某些領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，不能夠充分運用法律手段來維護企業(yè)利益，尤其實在債權(quán)、債務(wù)等問題的處理上不盡如人意，使企業(yè)蒙受了巨大的損失，嚴重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。

五、施工組織管理觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，使得有些項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，達到預(yù)期效果。

【第2篇】縣工商行政管理局二oo五年社會治安綜合治理工作情況的自我檢查報告怎么寫1950字

縣工商行政管理局____年度在縣委、縣政府及縣綜治委的正確領(lǐng)導下，按照縣____年社會治安綜合治理責任書的要求，高度重視社會治安綜合治理工作，全面落實綜合治理各項措施，在推進我縣社會治安綜合治理和“安全**”創(chuàng)建活動中，努力提高全社會預(yù)防控制犯罪的能力，為維護全縣治安大局的持續(xù)穩(wěn)定，營造我縣改革發(fā)展、和諧的社會治安環(huán)境，結(jié)合我局的職能職責，做了大量工作?，F(xiàn)將我局____年社會治安綜合治理工作自我檢查報告如下：

一、健全完善了社會治安綜合治理工作責任制，嚴格執(zhí)行責任制，實行重大案件查究和一票否決制

為不斷完善社會治安綜合治理管理工作，縣局在與縣綜治委簽訂的責任書基礎(chǔ)上，進一步完善和細化目標責任，與股、所簽訂了基層社會治安綜合治理責任書，加強了重大案件查究制和一票否決制度。結(jié)合工商行政管理工作的特點，建立和完善黨政領(lǐng)導任期社會治安綜合治理目標管理責任制度，把社會治安狀況的好壞納入局、所領(lǐng)導干部考核內(nèi)容，作為評價股、所長政績、晉職晉升的重要內(nèi)容之一；把維護社會治安社會穩(wěn)定的責任真正落實到基層主要領(lǐng)導肩上。局黨組把綜合治理工作擺上了重要議事日程，做到每季度召開一次會議，重大節(jié)日前召開專門會議，明確任務(wù)，落實責任，堅持經(jīng)常檢查，年終進行考核，真正做到局所聯(lián)動，完善日常工作機制，重大案件增強查究制度，對工作不力造成惡劣影響的刑事案件、治安案件、治安災(zāi)害事故和重大群體性事件堅決要追究責任，實行一票否決制。確保全年工作順利開展和社會治安穩(wěn)定。

二、排查整治治安混亂行業(yè)和突出治安問題

我局今年在加強工商行政管理的同時，重點對傳銷和變相傳銷進行了打擊，傳銷和變相傳銷對社會危害極大，也直接影響到社會穩(wěn)定問題。我局今年對傳銷和變相傳銷活動進行了專項治理，對國家頒布的直銷條例在全縣進行了廣泛宣傳，張貼禁止傳銷公告60張，出動執(zhí)法人員156人次，執(zhí)法車輛25臺次，通過專項治理，確保了**縣境內(nèi)無一起傳銷活動的行為發(fā)生，維護了社會穩(wěn)定。今年9月份由縣政法委牽頭，對鐵路沿錢廢舊收購行業(yè)進行了專項整治，共清理廢舊收購戶36戶，對經(jīng)營范圍進行了規(guī)范管理，共出動執(zhí)法人員15人次，執(zhí)法車輛4臺次，通過治理整頓、規(guī)范了收購戶的經(jīng)營行為，杜絕了鐵路器材的失竊，有力地保證了鐵路器材的安全。認真處理調(diào)解好消費者投訴、申訴案件，我局在全縣設(shè)立投訴舉報站（點）38個，設(shè)立舉報電話56部，基本上在全縣各行政村都設(shè)立的有舉報電話，投訴網(wǎng)絡(luò)在我縣已基本形成，在邊遠地區(qū)做到投訴不出鄉(xiāng)、鎮(zhèn)。全年共處理消費者投訴案件185起，為消費者挽回經(jīng)濟損失80余萬元，有力地維護了社會治安穩(wěn)定。處理各類經(jīng)濟違法案件66起，保證了全縣經(jīng)濟秩序快速有序的發(fā)展。

三、強化矛盾糾紛排查調(diào)處工作

我局始終堅持“預(yù)防為主，教育疏導，依法調(diào)處，防止激化”的原則，完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，認真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，正確處理人民內(nèi)部矛盾，努力維護社會穩(wěn)定。按照“屬地管理原則”和“誰管理，誰負責”的原則，以各所為單位認真做好轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、個體、市場的管理工作，對違法違章行為實行預(yù)警制，盡量把矛盾化解在萌芽之中，避免一切不穩(wěn)定因素和行為的發(fā)生。全年全系統(tǒng)未因工作失誤或工作不力而出現(xiàn)群鬧群訪現(xiàn)象，對少數(shù)個案上訪戶不回避、不護短，積極協(xié)助解決問題，沒有出現(xiàn)因上訪而影響機關(guān)正常工作的現(xiàn)象。對機關(guān)的干部職工，經(jīng)常性地組織教育、學習，結(jié)合黨員先進性教育活動，干部職工思想穩(wěn)定，團結(jié)奮進，凝聚力強，從而有力地推進了整體工作的.順利開展。

四、深入推進“安全**”活動

結(jié)合我局的工作特點，加強整頓市場經(jīng)濟秩序的工作力度，市場是一個地域的窗口，也是一個地域的代表性體現(xiàn)。我局在全縣市場內(nèi)，開展了創(chuàng)建文明市場活動，與其他職能部門共同配合，開展講誠信、講文明、講衛(wèi)生、無欺詐活動，使全縣市場經(jīng)濟秩序有了很大的改觀，物資供應(yīng)豐富，受到廣大人民群眾的高度贊譽和好評。加強了安全防范工作，配合縣安監(jiān)部門對全縣的煤礦進行了專項整治，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)更加規(guī)范完善，杜絕了不安全的隱患，確保了煤礦安全生產(chǎn)。

五、完善治安防范措施，加強責任管理

局機關(guān)和各工商所都建立了完善的治安管理措施，機關(guān)內(nèi)24小時都設(shè)有值班人員，節(jié)假日有領(lǐng)導班和值班員，全系統(tǒng)全年內(nèi)未發(fā)生失竊事故，未發(fā)生失火和重大交通事故，無一起打架鬧事的行為發(fā)生。

____年我局在縣委、縣政府、縣綜治委的正確領(lǐng)導下，為**的社會穩(wěn)定作了大量工作，但也還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，還有待于在以后繼續(xù)完善和加強。我們將認真總結(jié)，找出工作中的不足，把社會治安治理工作做的更好，為**的社會穩(wěn)定做出更大的努力和貢獻。

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【第3篇】工商企業(yè)管理畢業(yè)論文開題報告全文怎么寫2950字

摘要erp是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，強調(diào)運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效。erp作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業(yè)erp應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

erp是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，強調(diào)運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效?？v觀erp的由來與發(fā)展，從op-mrp-mrpii-erp-未來erp，每個階段的完善與發(fā)展都是與當時的市場環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián)，相輔相成的。基于當今世界這種變革趨勢，國際權(quán)威機構(gòu)美國apics認為未來的erp將是一個全面企業(yè)集成(tei)的系統(tǒng);美國gg公司則稱未來的erp為erpii，最近又提出實時企業(yè)(rte)的概念?？傊?，未來erp的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任、雙贏機制和實時企業(yè)為特征的供應(yīng)鏈管理模式，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。

實施erp工程，解決企業(yè)實際問題

解決企業(yè)缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差，給生產(chǎn)協(xié)調(diào)及進度控制帶來障礙，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

解決準確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問題：快速準確的成本核算(預(yù)算)是產(chǎn)品報價的基礎(chǔ)，通過成本分析，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關(guān)鍵因素，通過采取適當?shù)拇胧┙档彤a(chǎn)品成本，有利于參加市場競爭。

解決工作程序和流程固化的問題：企業(yè)實施了iso9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執(zhí)行，有沒有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會偷懶，二不會感情用事，更不會弄虛作假。

解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系問題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應(yīng)鏈做到優(yōu)化，是遠遠不夠的，要解決整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題，才能實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。

我國erp應(yīng)用現(xiàn)狀

中國電子學會erp專委會副主任金達仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前erp在我國的整體應(yīng)用現(xiàn)狀是應(yīng)用時間早、應(yīng)用數(shù)量少、應(yīng)用周期長、應(yīng)用范圍不均衡、應(yīng)用深度不夠、應(yīng)用效益有待進一步提高。

應(yīng)用時間與應(yīng)用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套mrpⅱ系統(tǒng)以來，時至今日，全國只有5000多個企業(yè)在全面應(yīng)用erp系統(tǒng)，僅占我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的2.6%，而國資委所屬的____多家重點企業(yè)中，也僅有10%應(yīng)用了erp。

應(yīng)用周期與應(yīng)用范圍：從mrpⅱ系統(tǒng)單項應(yīng)用開始到erp系統(tǒng)全面應(yīng)用完畢，平均應(yīng)用周期在12～15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項應(yīng)用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應(yīng)用范圍明顯大于中西部地區(qū)。

應(yīng)用深度與應(yīng)用效益：____年，國資委對國內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化建設(shè)狀況的調(diào)查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進入成熟期階段，也就是說大多數(shù)企業(yè)的erp系統(tǒng)仍停留在it應(yīng)用層面，未能緊密結(jié)合中國企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進管理信息化與管理創(chuàng)新有機地結(jié)合起來。

推進erp應(yīng)用，提高企業(yè)競爭力

從根本上增強企業(yè)特別是ceo和cio的主體意識：即市場意識、危機意識、管理意識、信息意識、創(chuàng)新意識和風險意識。erp工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復(fù)雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領(lǐng)導重視了，其推廣應(yīng)用才能深入下去。企業(yè)領(lǐng)導如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓教育，實際工作中就難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機構(gòu)：實施erp項目一定要有一個強大的組織機構(gòu)，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。可以成立erp領(lǐng)導小組和erp實施小組，由公司一把手任領(lǐng)導小組組長，全面負責指揮與協(xié)調(diào)工作。在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，erp實施小組和信息中心按計劃分階段開展erp的實施工作，從而保證erp工作的順利推進。

深化erp項目需求分析，制定量化指標：數(shù)據(jù)是實施erp的根本， 三分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù) ，這是實施erp的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢買來，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來的，因為產(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富 數(shù)據(jù)，只有將企業(yè)在人、財、物、產(chǎn)、供、銷、時間、信息、空間等諸方面的真實信息進行有機的集成，才能對企業(yè)有一個全面而真實的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切，一定要充分地利用數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，充分利用底層數(shù)據(jù)庫，采用先進的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，進一步優(yōu)化運行，提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益的進一步提高，為企業(yè)高層領(lǐng)導的決策提供真實可靠的信息。

在erp應(yīng)用過程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓教育;進一步完善相應(yīng)的激勵機制與約束機制，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。erp系統(tǒng)全面運行需要各業(yè)務(wù)部門的共同參與，光靠實施部門是不行的。要使各部門用好erp，必須對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和崗位職責有比較好的理解，各業(yè)務(wù)部門在對整體工作了解的基礎(chǔ)上，要不斷設(shè)計和改進工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實現(xiàn)方法，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島。

推進erp應(yīng)用，建立新的價值觀和目標管理體系：在經(jīng)濟全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)上認識到推進erp應(yīng)用的目的是在學習、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，帶動我國企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認識到erp項目是一個企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程，erp的目標是以更有效的方式實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。實施erp，需要解決好科學性和實用性的關(guān)系，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套新的價值觀和新的目標管理體系。

遵循實事求是和循序漸進的原則：實施erp工作，必須遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達 ，拖得太久則會推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會也將減少。erp應(yīng)用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對信息的集成度，而不斷變化的形勢會不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內(nèi)外部及市場的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中，使企業(yè)的erp系統(tǒng)更加適用、更加完善。

引入企業(yè)管理咨詢：通過咨詢公司對企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面進行重組，引入總體規(guī)劃論證制、項目監(jiān)理制和企業(yè)效績評價制，同時對影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問題進行分析研究，并提出相應(yīng)的解決方案，用科學的方法確保erp項目的成功。

總之，erp作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進企業(yè)erp應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

【第4篇】工商管理碩士開題報告怎么寫2050字

一、研究課題

大連華信管理信息系統(tǒng)改進研究

二、選題背景及意義

如今的人類社會已經(jīng)跨入了信息時代，信息管理的水平高低越來越成為衡量企業(yè)管理能力的重要標志。在企業(yè)中管理信息系統(tǒng)的建立、運行和發(fā)展水平標志著這個企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平和信息化水平。管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中，對于提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、降低勞動成本等方面都顯示出了重大的作用。因此、現(xiàn)代企業(yè)的管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)的管理發(fā)展的研究也就自然形成了。他能使企業(yè)的管理水平跨上新臺階，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下基矗

大連華信計算機技術(shù)股份有限公司(簡稱大連華信)是我國最大的應(yīng)用軟件產(chǎn)品、信息服務(wù)及行業(yè)解決方案的供應(yīng)商之一。由于管理信息系統(tǒng)建設(shè)時間較早，目前的管理信息系統(tǒng)在實際運行中暴露出一些問題，如各個部門從自己的需求出發(fā)建立了一個個信息系統(tǒng)，系統(tǒng)之間信息不能共享信息，管理信息系統(tǒng)提供的功能已不能滿足實際需要等等。

在行業(yè)競爭日益激烈的今天，軟件開發(fā)企業(yè)之間的競爭，不僅僅是技術(shù)能力上的競爭，也是管理效率和能力上的競爭。如今，在整個社會信息化、網(wǎng)絡(luò)化的變革中，企業(yè)競爭力的意義已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為信息化產(chǎn)業(yè)的一部分，軟件開發(fā)企業(yè)更需要通過建設(shè)自己的管理信息系統(tǒng)提升管理效率，增強企業(yè)的競爭力，這也是大連華信管理系統(tǒng)設(shè)計的初衷。通過改進管理信息系統(tǒng)，大連華信能夠更高效、更科學的管理軟件開發(fā)項目、管控內(nèi)部流程、建設(shè)起更為高效的內(nèi)部管理模式，進一步提高整體效率并壓縮企業(yè)運行成本，最終達到盡可能提高企業(yè)綜合競爭力的結(jié)果。

三、論文研究主要內(nèi)容

基于管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和要求，本文對大連華信現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)做了全面分析，指出了幾個子系統(tǒng)當中存在的問題，并試圖改進現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)，使其適應(yīng)大連華信的企業(yè)工作情況。具體而言，本文做了如下工作:

第一，本文介紹了國內(nèi)外管理信息化的相關(guān)研究現(xiàn)狀，研究現(xiàn)有多項目管理相關(guān)理論，論述了軟件企業(yè)施行管理信息系統(tǒng)的必要性。首先對管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況做了了解，然后對管理信息系統(tǒng)的基本理論做了概要性介紹。

第二，針對大連華信現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行研究。對大連華信管理信息系統(tǒng)現(xiàn)有子系統(tǒng)中的運行現(xiàn)狀進行勘察，運用組織結(jié)構(gòu)圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等方法，描述了現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的概貌，并在此基礎(chǔ)上找出了現(xiàn)有系統(tǒng)運行中的不足之處。

第三，對大連華信管理信息系統(tǒng)進行改進。首先確定改進的可行性，并結(jié)合關(guān)鍵成功因素法等方法分析基于系統(tǒng)實現(xiàn)的目標和系統(tǒng)構(gòu)建的原則，詳細論述了系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊的功能，并結(jié)合實際給出各個子系統(tǒng)的修改意見。

最后則給出了系統(tǒng)實施的保障措施。

四、論文研究思路及方法

本文遵循提出問題——分析問題——解決問題的經(jīng)典論文研究流程，以大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)為研究對象，結(jié)合前人的`相關(guān)研究，重點分析現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)中存在的問題以及改進的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出解決和保障方案。

該論文的研究方法主要涉及到:

第一、文獻研究法。文獻研究法是根據(jù)文章的研究目的，通過對相關(guān)文獻的檢索閱讀，輔助研究者明曉其所要研究的課題內(nèi)容的一種方法。文獻研究法能幫助了解相關(guān)問題來龍去脈，幫助確定研究課題。其次，能形成關(guān)于研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問。再次，能得到現(xiàn)實資料的比較資料。最后，有助于了解事物的全貌。

第二、定量分析法。通過對研究對象的各個屬性的量化研究，可以進一步的深入認識此問題的變化以及發(fā)展趨勢，進而達到對事物屬性的正確判斷和以及對發(fā)展趨勢的準確預(yù)測。

第三、信息研究方法。本方法是通過應(yīng)用信息來分析系統(tǒng)功能的科學研究法。信息研究法分為狹義和廣義兩種。狹義的信息研究法僅指對信息內(nèi)容本身的研究，也就是針對特定的問題或行業(yè)搜集相關(guān)信息，再將收集到的信息進行整理并在研究中使用的方式;廣義的信息研究法是指對整個信息系統(tǒng)的研究，包括研究信息系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)系和相互作用規(guī)律，以及信息系統(tǒng)整體的運行規(guī)則等。

第四、經(jīng)驗總結(jié)法。總結(jié)經(jīng)驗應(yīng)遵循的要求:一是選擇總結(jié)對象要有代表性，具有典型意義;二是要以客觀事實為依據(jù)，定性與定量相結(jié)合;三是要全面考察，注意多方面的聯(lián)系;四是要正確區(qū)分現(xiàn)象與本質(zhì)，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論;五是要有創(chuàng)造革新精神，不受因循守舊思想觀念的束縛;六是以先進經(jīng)驗的總結(jié)為主。

六、論文提綱

摘要

abstract

1、緒論

1.1 選題背景及意義

1.2 論文研究主要內(nèi)容

1.3 論文研究思路及方法

2、企業(yè)管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論綜述

2.1 管理信息系統(tǒng)概述

2.3 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的演變過程以及應(yīng)用狀況

3、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析

3.1 大連華信簡介

3.2 大連華信企業(yè)管理發(fā)展簡介

3.3 大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.4 大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)問題分析

4、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)改進方案

4.1 管理信息系統(tǒng)改進的可行性分析

4.2 管理信息系統(tǒng)改進的原則

4.3 管理信息系統(tǒng)改進的主要內(nèi)容

5、大連華信企業(yè)管理信息系統(tǒng)改進方案實施及保障措施

5.1 實施策略

5.2 實施關(guān)鍵步驟

5.3 系統(tǒng)實施

5.4 實施保障措施

結(jié)論

【第5篇】縣工商行政管理局副局長述職述廉報告怎么寫3500字

一、以學習提升素質(zhì) 首先，加強理論學習，不斷提高政治水平。認真領(lǐng)會“三個代表”重要思想的深刻內(nèi)涵和十六大精神，堅持做到“兩個務(wù)必”。經(jīng)常閱讀有關(guān)報刊，及時了解掌握時事資訊；其次，注重業(yè)務(wù)知識的鉆研，不斷提高政策水平。在工作中遇到的難題，我就到書中去找。自己弄不明白時，就主動向其他同志請教，通過相互間的學習討論，我和同志們的業(yè)務(wù)水平和工作能力都得到了提升；再次，為不斷提高自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，我積極參加各種學習培訓，并努力做到理論聯(lián)系實際。特別是去北京掛職鍛煉的經(jīng)歷，使我開闊了眼界，學到了工作經(jīng)驗，對以后的工作有了更新思路和想法。

二、以團結(jié)凝聚力量 第一，擺正位置，端正態(tài)度。作為一名副職，明確自己的職責權(quán)限，為一把手當好參謀助手，積極主動地協(xié)助一把手開展好各項工作，堅決服從一把手的指揮和調(diào)度。在集體的領(lǐng)導下，堅決維護一把手的權(quán)威。在集體決策中，勇于提出自己的意見和建議，做到?jīng)Q策前充分發(fā)表自己的見解，決策后，按決策執(zhí)行不走樣；第二，與其他副職以誠相待，互相支持，優(yōu)勢互補，互相補臺。在工作中顧全大局，既不攬權(quán)，也不越權(quán)，既堅持原則，又密切配合，做到分工不分家，努力干好本職工作，管好分管業(yè)務(wù)；第三，注重與一般干部的團結(jié)。在工作中多聽取同志們的意見和建議，形成一個具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。

三、以管理優(yōu)化環(huán)境 按照局黨組分工，今年我分管注冊科、市場巡查二科、三科、車輛管理分局、走馬驛、楊家莊兩個基層分局及維管辦、拍賣行兩個事業(yè)單位，這些單位全部完成和超額完成了年初下達的各項工作指標。

（一）依法登記，規(guī)范操作，方便企業(yè)，促進發(fā)展 在今年的企業(yè)年檢和個體驗照工作中，我們按照驗一戶完善一戶、缺什么補什么的原則，對各類審批文件的名稱、有效期限及許可證的年檢情況進行認真審核，對不能提供有效手續(xù)的限期補辦，不能補辦的讓其變更或依法予以注銷。同時，對所有的企業(yè)個體檔案進行了徹底清理，實行誰主辦誰負責到底的制度，大大增強了同志們的責任心，使登記注冊工作更加規(guī)范有序。 為方便企業(yè)，我們抽調(diào)骨干力量對**戶企業(yè)實行上門年檢，對13戶企業(yè)進行預(yù)約服務(wù)。同時，對連續(xù)兩年沒有不良記錄和設(shè)立不足半年的**戶企業(yè)實行免審，直接通過年檢。這一舉措大大減輕了企業(yè)負擔，節(jié)約了辦理手續(xù)的時間，得到企業(yè)和經(jīng)營者的廣泛好評。 繼續(xù)加大扶持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的力量投入，把個體工商戶的管理權(quán)全部下放到基層工商分局。今年全縣個體工商戶新增**戶、從業(yè)人員**人、注冊資金**萬元；私營企業(yè)新增**戶、從業(yè)人員**人、注冊資金**萬元。 今年國有集體企業(yè)的參檢率為94%，私營企業(yè)的參檢率為92.7%，個體工商戶驗照率為83%。同時，對40戶超期年檢及超范圍經(jīng)營企業(yè)進行了處罰，并通過開展專項執(zhí)法行動，查處取締無照經(jīng)營93戶。 認真貫徹落實再就業(yè)優(yōu)惠政策，支持、鼓勵和大力扶持下崗失業(yè)人員及殘疾人通過創(chuàng)辦個體私營企業(yè)實現(xiàn)再就業(yè)。截止目前，共為下崗失業(yè)人員頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照500余份，減免注冊登記費和管理費**余萬元，為1800余人的再就業(yè)提供了幫助。

（二）不斷加大市場巡查工作力度，切實維護市場經(jīng)濟秩序 建立專業(yè)的市場巡查隊伍，健全市場巡查工作機制，使之規(guī)范化、制度化、高效化。三個市場巡查科成立一年來，在規(guī)范經(jīng)營秩序、打擊假冒偽劣、查處違法違章行為、維護企業(yè)和消費者權(quán)益等方面，都做出了積極的貢獻。特別是在食品安全、保護商標專用權(quán)、紅盾護農(nóng)、取締無照經(jīng)營、防治禽流感等大型專項整治行動中，與其他分局科室緊密配合，充分發(fā)揮其行動迅速、辦案高效、查處有力、公正廉潔的特點，打出了工商執(zhí)法部門的威風，樹立了我局的'良好執(zhí)法形象。 市場巡查二科、三科全年共辦案**起，其中立案查處31起，收繳罰沒款**萬余元。

（三）創(chuàng)新工作新思路，拓展監(jiān)管新領(lǐng)域 經(jīng)局黨組深入調(diào)研論證，根據(jù)淶源縣經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和形勢，決定對運輸市場加強管理，并于4月份成立了車輛管理分局。在人員配置上，大膽起用年青干部，提拔有多年辦案經(jīng)驗的一線人員，重用有豐富管理經(jīng)驗的老同志。在工作方法上，首先加強宣傳，在車輛集中的車站、修理廠、加油站、礦山、選廠發(fā)放、張貼宣傳材料，并通過新聞媒體連續(xù)播出一個月通知，收到較好效果；其次，實行在限期內(nèi)免費辦照政策，凡在一個月內(nèi)主動來我局申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照的，免費頒發(fā)；再次，對車輛實行分類管理，按照普通客貨運輸、礦產(chǎn)品運輸、礦山機械區(qū)別對待。

(四)基層建設(shè)成效顯著 通過對工商所進行整合，撤銷了鄉(xiāng)下所，成立了走馬驛和楊家莊兩個分局，轄區(qū)占全縣總面積的一半以上，而且都面臨著監(jiān)管區(qū)域大、人員少、交通不便的現(xiàn)狀。 面對困難，兩個分局的同志們沒有退縮，而是用辛勤的工作交上了一份滿意的答卷。關(guān)口前移和食品安全、硬件建設(shè)和黨先教育、一會兩站和市場巡查、業(yè)務(wù)學習和收費服務(wù)、企業(yè)信用等級分類和禽流感防治等等，無論是哪項工作都取得了優(yōu)異成績，圓滿完成了全年的任務(wù)指標。楊家莊分局還組織消協(xié)分會會長和兩站站長進行了兩次培訓和回訪，發(fā)放食品進銷貨臺帳402本，信譽卡400本；走馬驛分局于9月份報經(jīng)當?shù)攸h委批準起立了黨支部，進一步增強了戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（五）指導事業(yè)單位開展工作 維管辦在各基層分局全部建立了維管工作站和維修行業(yè)分會，圍繞家電維修、農(nóng)機修理和通信器材維修領(lǐng)域的突出問題，不定期組織開展專項整治行動，嚴厲打擊無證照、無資質(zhì)及其他違規(guī)經(jīng)營行為。今年新備案維修行業(yè)89戶，頒發(fā)售后服務(wù)備案登記證117份。 拍賣行在市行的指導下，全年共簽定拍賣合同8份，成功組織拍賣會4次，成交額達**萬元，收取傭金**萬余元。

四、以真情為群眾謀利益 在今年縣委縣政府組織開展的貧困村幫扶和文明生態(tài)村建設(shè)活動中，我受命擔任了工商局大下工作隊隊長。在幫扶工作中，我堅持“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的精神，努力為農(nóng)村的發(fā)展獻計獻策，做出了應(yīng)有的貢獻。

（一）堅持每周都抽出時間去村里辦公，幫助他們加強基層黨組織

建設(shè)。局黨組采納本人建議，為**村出資5000元購買辦公設(shè)施，為銀坊鎮(zhèn)松樹臺村出資3600元，改善“兩室”辦公條件，完善各項制度和檔案，并幫助他們制定了切實可行的發(fā)展規(guī)劃。

（二）在深入學習、努力吃透中央“一號文件”文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合省委六屆五次全會和全市“2.29”大會精神，走村入戶向村民們做好宣傳，鼓勵他們解放思想，用好政策，加快脫貧致富的步伐。在走訪調(diào)研的同時，也使自己接受了一次再教育，在思想上更加堅定了全心全意為人民服務(wù)的信念。

（三）在推進文明生態(tài)村建設(shè)中，先后為五十畝地村購置了價值2萬元的大理石桌凳和健身器材。

（四）在防治禽流感工作中，廣泛宣傳預(yù)防禽流感病知識，按上級要求對全村的家禽、牲畜進行了登記造冊，并協(xié)助有關(guān)部門注射疫苗，做到了村不漏戶、戶不漏禽。 五、以行動做廉政表率 按照中紀委和省市局要求，我對照文件提出的送錢收錢、跑官要官、參與賭博、打著領(lǐng)導干部旗號辦私事等“四股歪風”認真進行了自查。 參加工作以來，我從沒有因為送人情吃過請、收過禮，也沒有占過公家一點便宜，更沒有為了自己得到某個職位送過錢物。一個人只要努力為黨的事業(yè)工作，全心全意為人民服務(wù)，組織上不會看不到，群眾也自有公論。提拔一個人，不是哪一個人可以決定的，還要經(jīng)過組織考察，領(lǐng)導班子集體研究等程序，沒必要去費盡心思走后門、拉關(guān)系。我不僅這樣要求自己，對我分管的工作人員、我的親友也是這樣要求的?？赡芷綍r我難說話的名聲在外，所以家人和下屬都不敢冒用我的名義辦私事，也沒有一個因此違反廉政紀律。對于賭博，現(xiàn)在社會上已經(jīng)形成了一股風氣，都認為沒事了大家在一起玩玩，沒什么大不了的?？砷L此以往，就有可能發(fā)展成為賭博，性質(zhì)就會發(fā)生變化。原來我也玩過麻將、打過撲克，慢慢工作多了，時間緊了，也就沒時間玩了。而且走上領(lǐng)導崗位后，在各方面也都提高了警惕，如果玩上了癮，就有可能被一些別有用心的人利用，有可能出現(xiàn)不廉潔的行為。我不僅自己不再玩麻將，也要求下屬盡量不要玩。即使玩，也不能占用上班時間，更不能賭博。 由于工作勞累，我患了頸椎病，局里多次派車讓我去外地看病，但都被我婉言謝絕了。我們局車輛緊張，幾名副職和幾個綜合科室共用一輛車，如果我?guī)к囎咭惶?，就會影響不少工作。出于這種考慮，每次去外地看病，我都是乘火車或搭便車，從沒有因為私事耽誤工作，更沒有請假休息。因公出差一般我基本是當天往返，這樣可以節(jié)省一筆經(jīng)費。 雖然在一年中我做了不少工作，也取得了一些成績，但離黨和人民的要求還相差很遠。今后，我將繼續(xù)加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高工作能力和領(lǐng)導藝術(shù)，與其他班子成員一同帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，發(fā)揚優(yōu)勢，彌補不足，以更加高漲的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。<

【第6篇】工商企業(yè)管理畢業(yè)生實習報告怎么寫1650字

____工商企業(yè)管理畢業(yè)生實習報告

一、實習目的

了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。

二、實習時間

____年02月01日～____年03月15日

三、實習地點

常州市盛世名門丙單元7—301室

四、實習單位

凱斯電梯有限公司

實習部門

銷售部

五、實習主要內(nèi)容

(一)公司是一家專業(yè)從事電梯銷售、維修、保養(yǎng)等具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)各種款式電梯，為客戶提供全方位的半導體服務(wù)。公司堅持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。電梯維修的主要內(nèi)容有：電梯在維修保養(yǎng)時，不得乘客或載貨，必須在該梯基站放置電梯停止使用的告示;機房的電梯維修保養(yǎng)時，應(yīng)先斷開機房總電源后，才能進行各掣板的清理、保養(yǎng)等工作。嚴禁用濕毛巾檫機身;在轎頂工作時，應(yīng)合上檢修開關(guān)，在轎頂須停車長時間維修或保養(yǎng)時應(yīng)斷開轎頂急停開關(guān)，嚴禁一腳站在廳門口一腳站在轎頂或轎內(nèi)長時間工作。嚴禁開啟廳門探身到井道內(nèi)或在轎廂頂探身到另一井道檢查電梯;、在底坑應(yīng)將底坑的急停開關(guān)斷開或?qū)⑾匏倨鲝埦o裝置的安全開關(guān)斷開，底坑和轎頂、機房不得同時作業(yè)，如須同時作業(yè)，作業(yè)人員必須帶安全帽，必須注意工件、工具不得下落，以防落物傷人;操作時應(yīng)由主持和助手協(xié)同進行，并保持隨時互相呼應(yīng);操作時如果需轎內(nèi)人員配合進行，轎內(nèi)操作人員要精神集中，嚴格服從維修人員的指令;嚴禁維修人員拉吊井道電纜線，以防電纜線被拉斷;使用的手燈必須帶護罩，并采用36伏以下的安全電壓;電梯維修保養(yǎng)注意事項：a 非維修保養(yǎng)人員不得擅自進行維修作業(yè)，維修保養(yǎng)時應(yīng)謹慎小心，b 二作完畢后要裝回安全罩及擋板，清理工具不得留工具在設(shè)備內(nèi)，c 離去前拆除加上的臨時短路線，電梯檢查正常后方可使用。

(二)公司宗旨：

21世紀的今天，經(jīng)濟高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴重，國內(nèi)各省市在

用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程;況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻。

(三)實習內(nèi)容：

在公司實習期間，我從事的銷售經(jīng)理工作，主要負責銷售部的日常工作，包括制定替換計劃，對銷售人員的`在職培訓，制定替換人員的績效考核和激勵機制;對替換人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的調(diào)查;對替換成本的合理控制，學習公司替換業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作。替換部對于公司來說，責任重大，公司的成本控制和利潤的大小，替換部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、替換業(yè)務(wù)的熟悉、科學的管理手段，是替換經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。

畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。剛進入單位的時候我有些擔心，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。