【第1篇】集團2025年財務(wù)工作計劃報告怎么寫2850字
____年財務(wù)科在公司領(lǐng)導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應有的作用。
為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備
根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎(chǔ)工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
七、____年財務(wù)工作計劃
為全面搞好____年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
寫報告經(jīng)驗27人覺得有用
集團2025年財務(wù)工作計劃報告怎么寫
關(guān)于財務(wù)工作計劃報告，說復雜也復雜，說簡單，也確實能簡簡單單地寫出來。但要想寫得好，讓大家覺得靠譜，那可得下點功夫。我這些年一直在做財務(wù)相關(guān)的事，今天就來聊聊怎么寫好這份報告。
寫報告前頭得先把目標搞清楚，目標這玩意兒很重要，就像蓋房子要先有個圖紙一樣。比如，咱們集團2025年的財務(wù)工作主要想達到什么效果？是要降成本、提效益，還是優(yōu)化資金鏈？這個得提前想明白。不過，有些人在寫的時候可能就直接跳過這一步，結(jié)果寫出來的報告沒重點，領(lǐng)導看了也不知所云。所以，明確目標這事，不能省。
接著就是要把現(xiàn)有的情況摸透了。這就好比打仗前得先偵察地形一樣，不了解自家財務(wù)的情況，后面的工作計劃難免會出問題。要看看去年的收入支出情況怎么樣，有沒有哪些地方特別突出的問題，比如現(xiàn)金流緊張，或是某些項目的成本控制不到位之類。當然，有些人可能會覺得這一步太麻煩，直接照搬去年的報告改改日期就完事了，這樣子肯定不行，因為每個年度的情況都不一樣，得具體問題具體分析。
然后就是具體的措施部分了。這部分得結(jié)合前面的目標和現(xiàn)狀來說，不能天馬行空地瞎想。比如，如果發(fā)現(xiàn)去年的成本控制不好，那么今年就得想辦法改進，可以引入新的管理軟件，也可以加強內(nèi)部審計力度。不過有時候人在寫這部分的時候，可能會因為思路不清，導致措施看起來很散亂，缺乏條理性，這就需要多花點時間整理一下，確保每條措施都能支撐起總體目標。
還有就是數(shù)據(jù)這塊兒。財務(wù)報告要是沒有數(shù)據(jù)支撐，那就是空中樓閣。數(shù)據(jù)得真實準確，不能含糊其辭。不過有些人寫報告的時候，為了顯得好看，可能會故意美化數(shù)字，這樣短期看是沒什么問題，但長遠來看，一旦被發(fā)現(xiàn)，那后果可就不堪設(shè)想了。所以，數(shù)據(jù)這塊兒必須實打?qū)?，不能摻水分?/p>
小編友情提醒：
報告寫完之后，最好能找?guī)讉€同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己可能察覺不到問題，別人一看就能指出不少漏洞。當然，找人看的時候，也得注意方式方法，不能一上來就讓人挑刺，得先讓他們提建議，這樣大家都能接受。
【第2篇】集團企業(yè)財務(wù)分析報告怎么寫1750字
集團企業(yè)財務(wù)分析報告
一、公司情況簡介
鄭州百文股份有限公司，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，企業(yè)財務(wù)分析報告。90年代上半期，鄭百文經(jīng)營情況一直不錯。xxxx年，經(jīng)中國證監(jiān)會批準發(fā)行a股，在上海證券交易所掛牌交易。xxxx年，主營業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標，在所有商業(yè)上市公司中排第一，進入國內(nèi)上市企業(yè)100強。
xxxx年，鄭百文在中國股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高記錄。xxxx年，鄭百文一年虧掉9.8億元，再創(chuàng)中國股市虧損之最。xxxx年3月，鄭百文刊登債權(quán)人中國信達資產(chǎn)經(jīng)營公司要求其破產(chǎn)還債的公告，8月22日起已暫停公司股票的市場交易。
二、財務(wù)分析說明
依據(jù)鄭百文公布的xxxx—xxxx年中期財務(wù)報告、會計師事務(wù)所審計報告，以及通過其他公開渠道取得的有關(guān)資料，對該公司進行財務(wù)分析。需要特別說明的是：
1、財務(wù)報表和審計報告說明
（1）鄭百文在xxxx年度財務(wù)報表附注中承認：部份會計記錄混亂，會計處理隨意，內(nèi)部往來長期未核對清理。
（2）鄭州會計師事務(wù)所、天健會計師事務(wù)所對其所做的xxxx年、xxxx年和xxxx年中期審計報告，均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴的內(nèi)部控制制度、會計核算方法具有較大的隨意性”，以及“無法取得必要的證據(jù)確認公司依據(jù)持續(xù)經(jīng)營假定編制會計報表”而拒絕發(fā)表意見。
（3）截止xxxx年6月30日，鄭百文未能按期償還銀行借款已達21億元，對該破產(chǎn)申請事宜及可能面對的`由其他債權(quán)人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果，目前難以估計，工作報告《企業(yè)財務(wù)分析報告》。
2、會計制度說明
鄭百文在會計制度一致性上存在較大差異。公司對xxxx年12月31日應收款項余額按一年以內(nèi)10%、一至兩年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例計提了壞帳準備；對存貨中家電類商品按20%、其他商品按10%的比例計提了存貨跌價準備；對長短期投資分項以其可收回金額低于帳面價值的差額提取了長短期投資減值準備。但到xxxx年中期，卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準備的計提方法，即暫不計提短期投資跌價準備、應收帳款壞帳準備、存貨跌價準備和長期投資減值準備。
3、有關(guān)結(jié)論說明
本報告主要是站在股東的立場上，分析其經(jīng)營、管理方面存在的問題及虧損的主要原因。由于受資料、時間及其他條件的限制，報告得出的有關(guān)結(jié)論，可能存在著片面之處，請閱讀者予以注意。
三、行業(yè)比較分析
要了解鄭百文的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，有必要首先放在整個行業(yè)的大環(huán)境中進行比較分析。
1、行業(yè)比較說明
比較的范圍選擇是：商業(yè)板塊中20家上市公司。這些公司是：武漢中商、武漢中百、昆百大、合肥百貨、華聯(lián)商城、中商股份、百隆科技、青百a、百大集團、王府井、杭州解百、重慶百貨、蘭州民百、東百集團、西安民生、中興商業(yè)、豫園商城、益民百貨、新華股份、津勸業(yè)。
比較的年度選擇：xxxx—xxxx年中期，其中每股收益的比較是xxxx—xxxx年中期。
比較的指標選擇：每股收益、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、應收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。
2、行業(yè)比較結(jié)論
2.1、xxxx—xxxx年中期，商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢。其中xxxx—97年高度穩(wěn)定，xxxx—xxxx年中期大幅下滑。鄭百文每股收益，在xxxx—96年與行業(yè)平均值接近，但在xxxx—xxxx年中期，不僅遠低于行業(yè)平均值，也遠低于行業(yè)的最低值。鄭百文每股收益的下降，有大環(huán)境的影響，但更主要的可能是它自身經(jīng)營管理中存在問題。
2.2、xxxx—xxxx年中期，商業(yè)板塊的主營業(yè)務(wù)收入平均值變動較小，變動幅度不超過10%，但鄭百文的主營業(yè)務(wù)收入大幅下降，下降幅度均超過50%以上。xxxx年，鄭百文主營業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首，但主營業(yè)務(wù)利潤不僅遠低于行業(yè)平均值，也遠低于行業(yè)最低值，居行業(yè)虧損之首，這是極不正常的。
2.3、xxxx—xxxx年中期，商業(yè)板塊應收帳款周轉(zhuǎn)率平均值呈減緩的趨勢，但周轉(zhuǎn)還是非?？斓?，xxxx年為52次，xxxx年為45次，行業(yè)最低值也分別為12次和10次，而鄭百文只有4次和2次，顯著低于行業(yè)最低水平，形成呆壞帳損失的風險很大。
2.4、xxxx—xxxx年商業(yè)板塊存貨平均周轉(zhuǎn)率雖呈減緩趨勢，不到1個百分點，但鄭百文存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降，下降幅度超過3個百分點，這說明鄭百文的營銷方式或存貨質(zhì)量可能出現(xiàn)了問題。
從行業(yè)比較初步看出，xxxx年開始，鄭百文的每股收益、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤出現(xiàn)大幅度下滑，應收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯減緩。下面，有必要對其財務(wù)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量進行進一步分析。
寫報告經(jīng)驗14人覺得有用
集團企業(yè)的財務(wù)分析報告在企業(yè)運營中占據(jù)重要地位，它不僅能夠反映當前財務(wù)狀況，還能為企業(yè)未來的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。這類報告通常需要結(jié)合會計準則和企業(yè)管理的實際需求來完成，因此必須確保數(shù)據(jù)真實可靠。
在編寫過程中，首先要收集全面的數(shù)據(jù)資料，包括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。這些基礎(chǔ)報表是財務(wù)分析的重要支撐，但僅僅羅列數(shù)據(jù)是不夠的，還需要通過對比分析找出變化趨勢。例如，如果某項資產(chǎn)的占比突然上升，就需要深入探究原因，是因為市場環(huán)境變化導致的，還是內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題。
接下來，要對數(shù)據(jù)進行分類整理，這一步驟至關(guān)重要。比如將流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)分開，這樣有助于清晰了解企業(yè)在短期償債能力上的表現(xiàn)。同時，也要關(guān)注負債情況，區(qū)分長期負債和短期負債，因為這兩者的償還壓力完全不同。在這個環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)一些小問題，比如忘記標注某些關(guān)鍵指標的具體來源，這可能會影響后續(xù)分析的準確性。
在具體分析時，可以引入一些專業(yè)術(shù)語，如“毛利率”、“資產(chǎn)負債率”等，這些都是衡量企業(yè)經(jīng)營健康狀況的重要參數(shù)。以毛利率為例，它反映了銷售收入減去銷售成本后剩余的比例，這個比例越高，說明企業(yè)的盈利能力越強。當然，單看毛利率還不足以全面評估企業(yè)狀況，還需要結(jié)合其他指標綜合考量。
書寫注意事項：
對于現(xiàn)金流量表的分析同樣不可忽視。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，投資活動和籌資活動則更多體現(xiàn)了企業(yè)的擴張意圖和發(fā)展?jié)摿?。如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流持續(xù)為負，就應當引起重視，可能是銷售回款不暢或是成本控制不當所致。
小編友情提醒：
撰寫報告時要注意語言表達的簡潔明了。避免使用過于復雜的句子結(jié)構(gòu)，盡量用平實的語言闡述觀點。同時，圖表的應用也很有必要，它可以直觀地展示數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，幫助讀者快速抓住重點。不過有時候，由于排版疏忽，可能會出現(xiàn)圖表位置偏移的情況，但這屬于細節(jié)問題，調(diào)整一下就能解決。
【第3篇】集團公司年終財務(wù)總結(jié)報告怎么寫2400字
在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃
、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、抓預算管理
一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強資金預算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點
1、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95%。
2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%。
3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ)。
三、抓標準化基礎(chǔ)管理
一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。
為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。
五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公
司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題；
五、提高履職能力
一是加強服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化?，F(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
二是團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。
公司財務(wù)部
年月日
寫報告經(jīng)驗51人覺得有用
寫集團公司年終財務(wù)總結(jié)報告的時候，得先把全年的賬目理清楚。這可不是件輕松的事，尤其是大公司，賬目多得就像一團亂麻。要從頭到尾梳理一遍，看看收入、支出到底是個什么情況。有些部門的開支可能超了預算，這時候就得好好分析一下原因，是因為市場變化還是內(nèi)部管理出了問題。
接著就是把數(shù)據(jù)整理出來，這個步驟很重要，因為領(lǐng)導要看的是直觀的結(jié)果。表格，圖表，這些可視化的工具能讓報告看起來更有說服力。不過這里有個小地方需要注意，有時候做表格的時候，可能會忘記檢查單元格格式，比如有的數(shù)字后面少了百分號之類的，這種小疏忽雖然不起眼，但會影響整體效果。
然后就該寫正文了。開頭部分可以簡單介紹一下公司的整體經(jīng)營狀況，比如今年比去年增長了多少個百分點，或者是完成了多少既定目標。這部分內(nèi)容要言簡意賅，畢竟誰也沒時間看太啰嗦的東西。中間的部分就可以詳細說說具體的財務(wù)情況了，包括成本控制、利潤分配等等，最好能用實例來支撐你的觀點，這樣更有可信度。
小編友情提醒：
別忘了加上建議和對策。比如，針對那些超支的項目，應該采取什么措施來改進。還有就是對未來一年的工作做一個初步規(guī)劃，這能讓領(lǐng)導看到你們是有想法的團隊。當然，在寫建議的時候，語氣要委婉一些，畢竟提意見不是為了指責誰，而是為了共同進步嘛。
寫完之后，記得反復校對幾遍，確保沒有遺漏的地方。有時候忙起來，可能會忽略一些細節(jié)，比如某個金額寫錯了，或者日期記混了，這類事情雖然不大，但影響卻不小。另外，字體大小、頁邊距這些小細節(jié)也不能忽視，要是報告看起來亂七八糟的，再好的內(nèi)容也會讓人提不起興趣。
【第4篇】集團企業(yè)是怎么制定財務(wù)報告管理制度怎么寫1850字
集團企業(yè)是怎么制定財務(wù)報告管理制度
財務(wù)分析的個性化相當強，包括不同的領(lǐng)導個性和知識結(jié)構(gòu)，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團。
財務(wù)報告分析，大型企業(yè)一般都有這個崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報告，領(lǐng)導一般也不太關(guān)注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現(xiàn)成的報告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財務(wù)分析還是不錯的。仔細看來，也就無非財務(wù)管理框定的那幾個率，幾個比，有什么意義，不得而知。領(lǐng)導用的時候，也是在年終的職工大會上，總結(jié)會上，用上幾個。反映了什么，背后有什么問題，哼哼，別怪我，我不懂財務(wù)，不知道，一句話就搪塞過去了。真正的財務(wù)分析是什么呢？筆者認為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財務(wù)分析是為了促進集團企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團圍繞經(jīng)營目標，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
一、編制的時間要求
財務(wù)分析報告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團財務(wù)部門應于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業(yè)財務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財務(wù)會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團的財務(wù)分析報告應按規(guī)定時間報送，季度財務(wù)分析報告于季末次月十五天內(nèi)報送集團企業(yè)財務(wù)中心，年度財務(wù)分析報告于年后二十天內(nèi)報送。
二、遵循的原則和要求
財務(wù)分析報告以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點，統(tǒng)一采用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統(tǒng)分析和評價公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動，財務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務(wù)分析報告。
財務(wù)分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應的改進措施建議。
問題重點綜述及相應的改進措施一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的`分析集中化，再一次給領(lǐng)導留下深刻印象。
三、財務(wù)分析報告運用
財務(wù)分析報告可以為公司領(lǐng)導層的經(jīng)營決策提供有力的財務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報表，屬于公司內(nèi)部財務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導全面把握。
產(chǎn)業(yè)子集團的財務(wù)分析報告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團財務(wù)部門負責人、分管副總、總經(jīng)理及集團企業(yè)財務(wù)中心經(jīng)理、審計部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團職能部門有查詢財務(wù)分析報告信息的需求，應由產(chǎn)業(yè)子集團總經(jīng)理審批。
財務(wù)分析報告作為財務(wù)分析例會重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團必須定期召開財務(wù)分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導和有關(guān)人員參加。分析以財務(wù)部門為主分析，其他有關(guān)部門補充。發(fā)言人應對有關(guān)指標完成情況進行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。
集團企業(yè)財務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團報來的財務(wù)分析報告應于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團企業(yè)的財務(wù)分析會，對各產(chǎn)業(yè)子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財務(wù)分析應向集團企業(yè)董事會匯報。
四、行業(yè)分析的條框舉例
行業(yè)發(fā)展狀況
客戶的狀況
供應商狀況
競爭者狀況
潛在的市場進入者
替代品的威脅
機會與威脅
公司財務(wù)對競爭策略和主要措施支持的分析
五、財務(wù)分析的條框舉例
基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財務(wù)人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)分開。
資本收益率銷售利潤率分析根據(jù)損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務(wù)費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資金周轉(zhuǎn)率
六、各個部門財務(wù)分析建議
對市場部門的建議對生產(chǎn)部門的建議對技術(shù)開發(fā)部門的建議
七、財務(wù)預測
銷售量與銷售額預測銷售成本預測銷售利潤率預測
銷售費用預測
寫報告經(jīng)驗84人覺得有用
在撰寫集團企業(yè)的財務(wù)報告管理制度時，需要從基礎(chǔ)做起，先搞清楚財務(wù)報告到底是什么。它可不是簡單的數(shù)字堆砌，而是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要工具，所以格式得嚴謹。一般說來，開頭部分應當明確本制度的目的，比如為了規(guī)范財務(wù)報告編制流程，確保信息真實可靠。這部分內(nèi)容可以稍微長一點，用詞得正式些，但別太復雜。
接著就是確定報告的內(nèi)容范圍。這一步很關(guān)鍵，得涵蓋所有必要的項目，像資產(chǎn)負債表、利潤表這些基本的東西必須有，還有現(xiàn)金流表也不能少。這里容易忽略的是附注部分，很多人覺得不重要就省略了，但實際上附注能補充很多有用的信息。要是這部分沒做好，后面審計的時候麻煩就大了。
接下來就是報告的編制流程了。這中間涉及到多個部門的協(xié)調(diào)配合，尤其是財務(wù)部和業(yè)務(wù)部門之間的溝通。有時候業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不夠及時，這就需要提前規(guī)劃好時間節(jié)點。不過有時候因為工作繁忙，有些細節(jié)就被忽略了，導致最后提交的報告質(zhì)量不高。
審核環(huán)節(jié)也很重要。不是說做完就完事了，得有人專門負責檢查，看看有沒有遺漏或者錯誤的地方。有些時候，審核人員可能過于依賴自動化工具，忽視了人工復核的重要性。這樣雖然效率提高了，但萬一工具出了問題，后果可就不堪設(shè)想了。
最后就是存檔管理了。財務(wù)報告一旦完成，就得妥善保存，最好是有電子版也有紙質(zhì)版。這不僅是為了備查，也是為了將來可能出現(xiàn)的各種情況做準備。有些人可能會覺得存檔沒什么技術(shù)含量，隨便找個地方放就行，但其實這也是一個容易被忽視的環(huán)節(jié)。
在整個過程中，還有一點特別需要注意，那就是保密性。財務(wù)報告涉及大量敏感信息，要是泄露出去，對企業(yè)的影響可不小。因此，在編寫和傳遞過程中，都要采取相應的安全措施。有時候因為疏忽，文件被隨意放置，結(jié)果造成了不必要的風險。
【第5篇】集團財務(wù)部工作報告怎么寫1850字
XX年，財務(wù)部緊緊圍繞著集團領(lǐng)導“繼續(xù)實施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進一步提高經(jīng)濟效益，全面推進珠實集團的振興發(fā)展”的指導思想，以務(wù)實的工作作風，為集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)：
一.嚴格預算管理，合理安排資金
財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務(wù)預算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著'以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般'的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風險，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務(wù)風險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎(chǔ)工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
我部在集團領(lǐng)導的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
寫報告經(jīng)驗73人覺得有用
寫集團財務(wù)部的工作報告，這可不是一件輕松的事。首先要搞清楚報告的目的，是為了匯報工作成果，還是為了分析問題？如果是前者，那就要把數(shù)字說清楚，收入多少，支出多少，利潤如何，這些都得列出來。要是后者，那得找出問題在哪，比如成本控制不好，或者是資金周轉(zhuǎn)慢了，這些問題得說得具體點。
寫報告的時候，最好先列出幾個要點，比如收入情況、支出情況、預算執(zhí)行情況等等。然后針對每個要點，把自己的想法和數(shù)據(jù)擺出來。比如說收入情況這一塊，可以先說總收入是多少，再細分到各個部門或者項目，這樣看起來條理清晰。當然，這里頭可能會有點小問題，比如有些數(shù)據(jù)可能不太好找，這時候就得去問同事或者翻舊賬本，別偷懶，不然報告就寫不完整。
說到數(shù)據(jù)，千萬要注意準確性。如果數(shù)據(jù)錯了，整個報告就失去了意義。不過有時候也會遇到一些特殊情況，比如某個項目的收入數(shù)據(jù)突然變動了，這就得好好查查原因，看看是不是統(tǒng)計時出了差錯，還是真的有新的收入來源。這一步很重要，可別草草了事。
除了數(shù)據(jù)，還得講講財務(wù)部做了哪些工作。比如有沒有優(yōu)化流程，有沒有引入新的管理系統(tǒng)，這些都可以寫進去。要是有成效的話，最好能用具體的例子來證明。比如說通過優(yōu)化流程，某項業(yè)務(wù)處理時間縮短了多少，這樣的描述會讓報告更有說服力。不過有時候在寫這部分時，可能會忘記提到一些關(guān)鍵細節(jié)，這就需要反復檢查，確保沒有遺漏。
書寫注意事項：
寫報告的時候，語氣要得體，既不能太謙虛，也不能太驕傲。該表揚的地方要表揚，該改進的地方也要提出來。比如在談財務(wù)制度建設(shè)的時候，可以說過去一年咱們不斷完善制度，取得了顯著成效，但這并不意味著完美無缺，還得繼續(xù)努力。
小編友情提醒：
報告寫完后，最好找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能看出毛病。比如可能會發(fā)現(xiàn)某些地方表達不清楚，或者數(shù)據(jù)前后矛盾，這些問題都需要及時修正。不過有時候可能會因為太忙而忽略了這個步驟，那就得提醒自己抽空去做。
【第6篇】集團公司財務(wù)的目標報告怎么寫1100字
集團公司財務(wù)的目標報告
一、集團一般資料
集團是涵蓋客車、工程機械、專用車、零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的大型企業(yè)集團，公司是以生產(chǎn)、制造客車起步，至今已有40多年的客車制造和銷售的專業(yè)經(jīng)驗；且企業(yè)至今仍然以客車的生產(chǎn)和制造為核心業(yè)務(wù)。自1998年工業(yè)園成為亞洲規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝水平最先進的客車生產(chǎn)基地以來，公司的客車制造能力仍然在不斷增長；截至____年，年生產(chǎn)、銷售客車突破20000輛，工業(yè)園成長為目前世界生產(chǎn)規(guī)模最大的客車生產(chǎn)基地。
鑒于良好的市場表現(xiàn)、快速的發(fā)展速度、良好的企業(yè)經(jīng)營能力、以及專業(yè)的客車制造水平，客車（股票代碼600066）在股市上被投資專家們一致評價為“行業(yè)龍頭企業(yè)”、“低價藍籌股”；并在____年獲得德意志銀行、摩根士丹利、荷蘭銀行、美林國際等數(shù)家國際投資機構(gòu)的青睞，重倉買入股票。
二、公司綜合財務(wù)能力分析
（1）營銷最大化及股東財務(wù)最大化分析
公司在____年至目前一直保持非常強的盈利能力，且還有進一步增強的`趨勢。公司凈資產(chǎn)收益率持續(xù)快速增長，為公司股東帶來非?？捎^的投資回報。前兩個季度，股東投資回報率呈現(xiàn)較大升幅。股東投資回報率大幅提升主要有三個方面的原因。
首先，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，資產(chǎn)利用效率得到提升以及成本控制得到加強；其次，在市場開拓方面，由于品牌效應的不斷增強和市場部門出色的工作，推動了企業(yè)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升；最后，在財務(wù)管理方面，財務(wù)杠桿的合理運用，對股東投資回報起到了非常明顯的放大效應。
（1）營銷最大化及股東財務(wù)最大化分析
20xx中期20xx可持續(xù)增長率4.52%，11.49%實際增長率20.00%，15.89%銷售凈利率3.82%，4.06%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.731。至現(xiàn)在，企業(yè)呈現(xiàn)快速成長勢頭。年實際增長率是可持續(xù)增長率增高，實際增長率與可持續(xù)增長率的倍數(shù)擴大，增幅明顯。企業(yè)超常增長，一方面源于企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率的提高，另一方面則是因為企業(yè)財務(wù)部門出色的財務(wù)管理水平。未來企業(yè)要想保持良性成長勢頭，最根本的是要進一步提升企業(yè)管理和經(jīng)營效率，實現(xiàn)內(nèi)含式增長。同時，財務(wù)部門要充分提升企業(yè)盈利水平的點睛作用。
多家qfii和國內(nèi)機構(gòu)投資者對集團未來發(fā)展充滿信心，市場對價格走勢充滿期待。企業(yè)市盈率在進入____年后出現(xiàn)巨大升幅，反映出社會公眾對企業(yè)的高度信賴和良好發(fā)展前景的強烈預期。市凈率從____年至今一直處于上升趨勢，這印證了公司具有高質(zhì)量的資產(chǎn)和持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。在____年中期市凈率則達到了3.04，資本市場品牌效應開始顯露，從而進一步樹立了企業(yè)在社會公眾當中的良好形象。
成績的取得源于公司優(yōu)秀的管理和運營能力。未來公司應在加強應收帳款和成本管理的基礎(chǔ)上，為客戶提供個性化的信用服務(wù)。在將財務(wù)風險控制在合理范圍的同時，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應。
寫報告經(jīng)驗16人覺得有用
寫報告的時候，得知道財務(wù)目標報告跟其他報告不一樣，它得清楚地表達出公司的財務(wù)狀況，還有未來一段時間內(nèi)的計劃。開頭部分，要把背景說一下，比如說現(xiàn)在公司面臨的經(jīng)濟環(huán)境如何，有哪些重要的政策變化，這能給后面的分析打個基礎(chǔ)。接著，就要把目前的財務(wù)狀況擺出來，像收入、支出、利潤之類的，最好能用圖表輔助說明，這樣直觀一些。
說到收入，得把各個業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)都列出來，看看哪些地方貢獻大，哪些地方可能存在問題。支出這部分也不能忽略，得細致分類，像運營成本、員工工資、研發(fā)投入這些都要算進去。要是能對比一下去年的數(shù)據(jù)就更好了，能看出增長點在哪，下降的地方又是什么原因造成的。記得把數(shù)據(jù)來源標注清楚，這會讓報告更有說服力。
接下來就是談目標了，這個目標不是憑空想出來的，得結(jié)合前面提到的情況來制定。比如，如果發(fā)現(xiàn)某項業(yè)務(wù)利潤不高，那就得考慮是不是要調(diào)整策略，或者干脆砍掉這塊業(yè)務(wù)。目標還得具體，不能太籠統(tǒng)，像“提高收益”這樣的說法就太模糊了，應該明確到具體的數(shù)字，比如“下一年度凈利潤提升15%”。
至于措施，這就得動腦筋想了?？梢詢?yōu)化現(xiàn)有的流程，減少不必要的開支，也可以開發(fā)新的產(chǎn)品線，增加收入來源。這里頭有些想法可能是領(lǐng)導層提出來的，作為財務(wù)人員就得評估可行性，看是否符合公司的實際情況。評估的時候，得考慮到風險，畢竟任何改變都有可能帶來不確定因素。
在寫報告的時候，用詞得謹慎，尤其是涉及到金額的部分，一個數(shù)字錯了就麻煩了。有時候，為了方便理解，可以用通俗的語言描述復雜的概念，但前提是不能讓專業(yè)性打了折扣。另外，報告里的語氣得平和，不能太情緒化，即使是對現(xiàn)狀不滿，也得客觀陳述事實，別帶著個人感情去寫。
小編友情提醒：
報告完成后，最好找同事幫忙看看，特別是那些對財務(wù)不太熟悉的部門同事，聽聽他們的意見。他們可能會提出一些你沒注意到的角度，有助于完善報告。當然，交上去之后，還得留意反饋，要是領(lǐng)導有疑問，得及時解答。
