【第1篇】公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)述職報(bào)告報(bào)告怎么寫950字
各位帶領(lǐng)、各位同事:
大家好！
最終，我特別感謝公司帶領(lǐng)能為我們供給此次熬煉自我、進(jìn)步本質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)遇，同時(shí)，也向一年來關(guān)心、贊成和救助我工作的主管帶領(lǐng)、同事們道一聲樸拙的感謝，感謝大家在工作和糊口生涯上對(duì)我的忘我關(guān)愛，一年來，我根本上結(jié)束了本身的本職工作，踐諾了管帳崗?fù)ぢ氊?zé)，現(xiàn)就我一年來踐諾職責(zé)的環(huán)境作以下述職，請(qǐng)予以評(píng)斷：
回顧既緊急而又富裕的一年時(shí)候，感觸到這是我個(gè)人做作、進(jìn)修和糊口生涯上成果最大的一年，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)相稱強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須把握必定的專業(yè)知識(shí)，，借助進(jìn)步的信息處理技巧，才華搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具有的根本本質(zhì)和本領(lǐng)，至此，我遵循《管帳法》、《企業(yè)管帳軌制》進(jìn)修了初級(jí)管帳實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法根本財(cái)務(wù)知識(shí)、辦理軌制等，又壓力才有動(dòng)力，緊急而又富裕的工作氛圍賜與我自動(dòng)向上的工作動(dòng)力，每當(dāng)工作中碰到毒手的題目，我都謙和向師傅和身邊的同事請(qǐng)教，取他人之長、補(bǔ)本身之短，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)出產(chǎn)策劃的每個(gè)角落，對(duì)付企業(yè)來講是相稱緊張的，從原始憑據(jù)的考核、記帳憑據(jù)的填列、管帳帳簿的掛號(hào)，到最畢生成精確無誤的財(cái)務(wù)管帳報(bào)表，為相干帶領(lǐng)部分明白企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、策劃本錢和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決議計(jì)劃，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)辦理供給真正、靠得住的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，固然，作為我來講最緊張的便是堅(jiān)定腳結(jié)壯地的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、掛號(hào)資金采納臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工糊口生涯費(fèi)、堅(jiān)定填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末聯(lián)合裝訂記帳憑據(jù)、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的辦理工作，盡職盡責(zé)，當(dāng)真結(jié)束本身分內(nèi)的事變，別的幫忙各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，不但熬煉了我的責(zé)任心，也熬煉了我的耐煩，我以熱忱的工作立場來加強(qiáng)本質(zhì)，以優(yōu)良高效的工作結(jié)果來建立形象。
各位帶領(lǐng)，各位同事，回顧本身這一年來的工作，固然環(huán)繞本身職責(zé)做了一些工作，獲得了必定的成績，但與公司要求、同事們比擬還存在很大的差距，特別是交易本領(lǐng)有待進(jìn)一步進(jìn)步，我決議信念以此次述職評(píng)斷為契機(jī)，謙和接納評(píng)判定見，當(dāng)真踐諾本職工作，以更頹廢的熱忱、規(guī)矩的工作姿態(tài)，當(dāng)真鉆研交易知識(shí)，連續(xù)進(jìn)步本身的交易程度及交易本質(zhì)，篡奪來年兌現(xiàn)本身工作和糊口生涯中的美好抱負(fù)。
感謝大家
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用
在撰寫公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)述職報(bào)告時(shí)，首先要明確報(bào)告的目的，是為了向上級(jí)匯報(bào)工作成果，還是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，或者是為下一步工作做鋪墊。不同的目的決定了報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)。如果是為了匯報(bào)工作成果，那么需要詳細(xì)列出各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，包括但不限于收入、支出、利潤等核心數(shù)據(jù)。這里需要注意的是，數(shù)據(jù)一定要真實(shí)可靠，不能有任何虛假成分，否則不僅影響個(gè)人職業(yè)操守，還可能給公司帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于收入部分，可以按照月份或者季度進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，這樣既方便領(lǐng)導(dǎo)查看，也能清晰地反映出各個(gè)時(shí)間段的業(yè)績變化趨勢。同時(shí)，要結(jié)合市場環(huán)境分析收入增長或下降的原因，比如是否因?yàn)檎哒{(diào)整、市場競爭加劇等因素導(dǎo)致。至于支出部分，則應(yīng)細(xì)化到具體項(xiàng)目，例如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、員工薪酬等，通過對(duì)比預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額，找出超支或節(jié)約的部分，并深入探討背后的原因。如果某些支出存在不合理的地方，不妨提出改進(jìn)措施，比如優(yōu)化采購流程、減少不必要的開支等。
當(dāng)涉及到利潤時(shí)，除了關(guān)注絕對(duì)值外，還要計(jì)算利潤率，以便更好地評(píng)估經(jīng)營效率。此外，還可以引入一些輔助性的財(cái)務(wù)比率，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等，幫助全面了解公司的財(cái)務(wù)健康狀況。當(dāng)然，這些數(shù)字背后的故事才是關(guān)鍵，需要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況加以解讀，避免單純堆砌數(shù)據(jù)。比如，為什么某個(gè)部門的成本控制得比較好？是因?yàn)楣芾淼卯?dāng)還是因?yàn)槭袌鲂枨笸ⅲ窟@些問題的答案往往比枯燥的數(shù)據(jù)更有說服力。
書寫注意事項(xiàng)：
在撰寫過程中，建議多使用專業(yè)術(shù)語，這樣既能體現(xiàn)自己的專業(yè)水平，也能讓報(bào)告更具權(quán)威性。比如，“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)”、“毛利率”、“投資回報(bào)率”等詞匯，都能很好地展示財(cái)務(wù)工作的深度。不過，術(shù)語的運(yùn)用也要適度，過多過濫反而會(huì)讓人感到晦澀難懂，失去閱讀興趣。因此，如何平衡通俗易懂與專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)之間的關(guān)系，是一門學(xué)問。
除了數(shù)據(jù)之外，文字描述同樣重要。這部分內(nèi)容應(yīng)該圍繞重點(diǎn)工作展開，突出個(gè)人貢獻(xiàn)。比如，在某次重大項(xiàng)目中，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是如何協(xié)調(diào)各方資源、確保資金及時(shí)到位的；又或者是面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，采取了哪些應(yīng)急措施，最終保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。這樣的敘述不僅能展現(xiàn)個(gè)人能力，還能增強(qiáng)報(bào)告的真實(shí)感和感染力。
值得注意的是，在整理資料時(shí)，要特別留意細(xì)節(jié)。有時(shí)候一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的位置不對(duì)，就可能導(dǎo)致整個(gè)報(bào)表失真。因此，在錄入數(shù)據(jù)之前，務(wù)必反復(fù)核對(duì)原始憑證，確保無誤。此外，圖表也是必不可少的一部分，它可以直觀地呈現(xiàn)復(fù)雜的信息，幫助讀者快速抓住重點(diǎn)。不過，制作圖表時(shí)要注意美觀大方，顏色搭配和諧，避免過于花哨的設(shè)計(jì)分散注意力。
小編友情提醒：
關(guān)于格式方面，一般而言，標(biāo)題要醒目，字體大小適中；正文排版整齊，段落分明；頁碼連續(xù)完整。如果條件允許的話，還可以附上相關(guān)的附件，如原始憑證復(fù)印件、會(huì)議紀(jì)要等，以備查閱。當(dāng)然，這些只是基本的要求，具體情況還需根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定和個(gè)人習(xí)慣靈活調(diào)整。畢竟，一份優(yōu)秀的述職報(bào)告既要符合標(biāo)準(zhǔn)化流程，又要體現(xiàn)個(gè)性化特色，這樣才能真正打動(dòng)讀者的心。
【第2篇】股東有權(quán)查閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告怎么寫800字
股東有權(quán)查閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告
我國公司法明確規(guī)定，股東有權(quán)查閱股東會(huì)記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。在法學(xué)界，這被稱為股東的知情權(quán)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重。近來，侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報(bào)端。12月10日，北京市第一中級(jí)法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件，支持了股東要求查閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告的訴訟請(qǐng)求。
____年1月，北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)有限公司（以下簡稱漢邦公司）注冊成立，注冊資本為20xx萬元，北京正有微系統(tǒng)有限公司（以下簡稱正有公司）為漢邦公司的股東之一，出資240萬元。正有公司與漢邦公司的'其他股東共同簽訂了公司章程。
公司章程中規(guī)定，公司股東享有查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的權(quán)利。然而直到____年6月，漢邦公司從未向正有公司提供過年度財(cái)務(wù)報(bào)告。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東，對(duì)公司的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及利潤分配等一無所知。在多次交涉未果的情況下，正有公司訴至法院，請(qǐng)求判令漢邦公司提交財(cái)務(wù)報(bào)告。
法庭上，漢邦公司辯稱，正有公司承諾增資共228萬，卻一直未予以兌現(xiàn)。因此，漢邦公司認(rèn)為不應(yīng)向正有公司交付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
法院經(jīng)審理認(rèn)為，漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的義務(wù)，正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán)，故正有公司要求漢邦公司向其提供____年、____年度公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的訴訟請(qǐng)求有事實(shí)及法律依據(jù)，法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東，未依照股東會(huì)決議履行增加出資的義務(wù)，故拒絕向其交付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。法院認(rèn)為，公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系，正有公司無論是否履行增資義務(wù)，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán)，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持。
據(jù)此，北京市第一中級(jí)法院作出終審判決，判令漢邦公司向正有公司提供____年、____年度公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用
寫股東查閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告這類材料，確實(shí)得講究方法。作為企業(yè)內(nèi)部文件，它既要能體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，又得讓股東看得明白。開頭部分最好簡明扼要地概述背景，比如近期公司經(jīng)營狀況如何，有沒有遇到什么特殊情況，這樣能讓股東迅速了解情況。
接著就是正文了。這部分得按照一定的邏輯順序展開。比如先從收入開始說，詳細(xì)列出各項(xiàng)收入來源及占比，再逐步過渡到成本支出。這里要注意的是，數(shù)字必須精準(zhǔn)無誤，這不僅是對(duì)股東負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。如果數(shù)據(jù)模糊不清，很容易引起不必要的誤會(huì)。
在描述過程中，適當(dāng)加入一些分析也很重要。比如說某項(xiàng)業(yè)務(wù)收入增長明顯，就可以具體指出是什么原因推動(dòng)的，是市場需求增大還是產(chǎn)品優(yōu)化的結(jié)果。同樣，對(duì)于成本增加的部分，也應(yīng)給出合理的解釋，避免股東產(chǎn)生疑慮。
書寫注意事項(xiàng)：
附錄部分也不能忽視。這里可以包括一些圖表或者詳細(xì)的表格，用來輔助說明前面提到的數(shù)據(jù)。圖表的好處在于直觀易懂，能讓股東快速抓住重點(diǎn)。不過制作圖表時(shí)也要注意格式規(guī)范，確保清晰整潔。
整個(gè)報(bào)告的排版也很關(guān)鍵。字體大小、行距這些細(xì)節(jié)都得兼顧，太密的話會(huì)顯得壓抑，太松散則可能影響閱讀體驗(yàn)。還有就是措辭的選擇，盡量用平實(shí)的語言，避免過多的專業(yè)術(shù)語堆砌，除非確有必要。
有時(shí)候在寫的過程中，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊張而草率行事，比如忘記核對(duì)某些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，或者是遺漏了一些重要的細(xì)節(jié)。這種情況一旦發(fā)生，就容易導(dǎo)致報(bào)告質(zhì)量下降。所以平時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣至關(guān)重要，每次動(dòng)筆前都該做好充分準(zhǔn)備。
小編友情提醒：
記得將報(bào)告交給相關(guān)部門審核一遍。他們可能會(huì)提出一些有價(jià)值的建議，幫助進(jìn)一步完善內(nèi)容。即便如此，也不能完全依賴別人檢查，畢竟最終的責(zé)任還是落在自己身上。
【第3篇】公司企業(yè)財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告怎么寫2500字
公司企業(yè)財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告
20**年計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)省公司“全保會(huì)”的會(huì)議精神，在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各部門、各基層公司緊密配合下，以“規(guī)模服從效益，管理適應(yīng)發(fā)展，一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想，一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，細(xì)化各項(xiàng)管理，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目標(biāo)，為公司提高盈利能力，步入健康發(fā)展之路，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)、回顧**年的財(cái)務(wù)工作，在日?；A(chǔ)工作外，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)認(rèn)真做好20**年會(huì)計(jì)決算，根據(jù)決算日程安排，本部全體人員按照省公司要求，加班加點(diǎn)、同心協(xié)力，對(duì)于日程安排中所列各項(xiàng)工作，提前收集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)準(zhǔn)備，并認(rèn)真核對(duì)決算報(bào)表，向省公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)年報(bào)及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳，期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量，因此對(duì)科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項(xiàng)認(rèn)真核對(duì)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修改，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰。同時(shí)按照總公司要求對(duì)部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整。
(二)做好所得稅的預(yù)報(bào)工作按照省公司的通知內(nèi)容，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納，總公司需要預(yù)先對(duì)公司整體的申報(bào)情況進(jìn)行匯總計(jì)算，要求下屬公司根據(jù)審計(jì)表先做所得稅的預(yù)報(bào)，以方便總公司確定最終申報(bào)數(shù)據(jù)，為此總公司專門召開了關(guān)于所得稅申報(bào)的視頻會(huì)議，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參加，在會(huì)議上，對(duì)**年的所得稅預(yù)申報(bào)進(jìn)行了部署，要求各公司按照要求，詳細(xì)填報(bào)。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預(yù)報(bào)表樣，接到下發(fā)表樣后，我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算，組織本部人員積極配合，積極完成好省公司的所得稅的預(yù)報(bào)工作，同時(shí)根據(jù)總公司對(duì)于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整，進(jìn)行所得稅的二次申報(bào)的電子表格填列，其中對(duì)于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對(duì)和調(diào)整，在省公司認(rèn)定后把二次申報(bào)的電子表格上報(bào)省公司。
(三)加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)的管理，**年，我們按照應(yīng)收保費(fèi)的各項(xiàng)管理規(guī)定，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的管理，經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費(fèi)情況，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理室，會(huì)同各部門主管經(jīng)理對(duì)應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行催收，由于總經(jīng)理室對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收，應(yīng)收保費(fèi)率(除今年新增的政策性農(nóng)險(xiǎn)外)符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍。政策性農(nóng)險(xiǎn)也已經(jīng)專門向省公司打過專門的情況報(bào)告。
(四)做好各項(xiàng)自查工作根據(jù)省公司所下的緊急通知，對(duì)三年內(nèi)的正常批退、注銷、批減金額。稅務(wù)申報(bào)和審計(jì)下賬差異。印花稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行自查，根據(jù)自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報(bào)了自查的報(bào)告和自查匯總表。
(五)做好財(cái)務(wù)集中管理工作，根據(jù)省公司集中管理的要求，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理，根據(jù)省公司的計(jì)劃財(cái)務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理，在集中管理后，財(cái)務(wù)部門的工作會(huì)有部分變動(dòng)，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等，這樣勢必會(huì)在工作中會(huì)有一些新問題的出現(xiàn)，在這種情況下，在同縣區(qū)財(cái)務(wù)人員研究后，我們將積極同其他地市進(jìn)行聯(lián)系，針對(duì)新產(chǎn)生的問題及時(shí)做好溝通，同時(shí)積極向省公司進(jìn)行匯報(bào)，積極努力協(xié)調(diào)好各方面的問題，保障財(cái)務(wù)集中管理前后，各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
(六)做好銀行賬戶及資金管理，根據(jù)省公司“財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線，保費(fèi)全額上劃，賠款費(fèi)用資金下?lián)堋钡脑瓌t，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度，收入戶現(xiàn)在已實(shí)施了中管理，保障了收入戶資金全額、及時(shí)的上劃。根據(jù)集中管理的要求，對(duì)于縣區(qū)所開設(shè)的費(fèi)用戶和賠款戶進(jìn)行消戶，所有費(fèi)用和賠款將由市公司統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上支付。
根據(jù)集中管理的需要，縣區(qū)日常使用較多的銀行賬戶為賠款戶，對(duì)于縣區(qū)每個(gè)月申請(qǐng)的資金，由本部人員和理賠部門人員結(jié)合，估計(jì)縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報(bào)經(jīng)理室，方便經(jīng)理室對(duì)于賠款的審批，這樣可以防止縣區(qū)申請(qǐng)資金的隨意性，減少資金的沉淀，同時(shí)由出納員通過網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)于滯留在銀行賬戶的資金，及時(shí)通過網(wǎng)上銀行管理，增強(qiáng)其流動(dòng)性，從而為企業(yè)帶來更大的效益。
(七)做好費(fèi)用管控和預(yù)算管理，為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用成本的管控，對(duì)于機(jī)關(guān)的各類費(fèi)用打算同綜合部一起建立日常消耗明細(xì)表，以加強(qiáng)對(duì)今后各項(xiàng)費(fèi)用支出的管控。省公司現(xiàn)已對(duì)各地市開始實(shí)行費(fèi)用預(yù)算撥付制度，即先由各地市公司預(yù)算自己的保費(fèi)規(guī)模，然后根據(jù)保費(fèi)規(guī)模和日常的費(fèi)用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費(fèi)用預(yù)算表”，省公司以此表為依據(jù)，分次對(duì)各地市進(jìn)行費(fèi)用的撥付，對(duì)于超出預(yù)算的部分省公司堅(jiān)決不予撥付。根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控，對(duì)于縣區(qū)的管控我們將照此方法實(shí)行，加強(qiáng)費(fèi)用管控，即加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)固定費(fèi)用外的開支情況進(jìn)行嚴(yán)管，對(duì)于每筆開支要求向市公司說明情況，列明用途，市公司將根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)此筆費(fèi)用的開支，予以支付費(fèi)用，不再像以前一樣根據(jù)保費(fèi)規(guī)模直接把全部費(fèi)用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配，達(dá)到壓縮不必要的費(fèi)用開支的目的。
(八)做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。做好對(duì)各類臺(tái)帳的登記匯總工作，對(duì)于應(yīng)收保費(fèi)，在月末繼續(xù)堅(jiān)持“隔天上報(bào)”制度，及時(shí)向總經(jīng)理室上報(bào)應(yīng)收的動(dòng)態(tài)，使其了解應(yīng)收保費(fèi)的實(shí)時(shí)情況，月末及時(shí)的提供各項(xiàng)費(fèi)用類指標(biāo)，及時(shí)反映出業(yè)務(wù)部門及險(xiǎn)種的經(jīng)營效益情況和費(fèi)用支出情況，同時(shí)根據(jù)省公司的培訓(xùn)內(nèi)容，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營方面的各類情況，方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整，為公司最終效益的實(shí)現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持。
(九)稽核工作方面，按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊內(nèi)容，定期進(jìn)行應(yīng)收保費(fèi)情況、稽核計(jì)劃等相關(guān)的資料報(bào)送，并按照省公司下發(fā)的《費(fèi)用管控調(diào)研通知》，積極逐項(xiàng)去準(zhǔn)備報(bào)送內(nèi)容和備查材料。同時(shí)做好稽核總結(jié)的報(bào)送工作。
(十)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，作好各項(xiàng)服務(wù)工作，要求本部人員根據(jù)公司要求的“四個(gè)一”工程，繼續(xù)為客戶做好個(gè)性化服務(wù)工作。對(duì)于基層公司人員，更要盡心協(xié)助，對(duì)于部門間的協(xié)同工作，積極提供配合，做好服務(wù)工作，使各項(xiàng)工作順利開展。
20**年工作打算:
由于公司在**年處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，接到上級(jí)公司的新的措施、規(guī)定比較多，出臺(tái)的新的政策也比較多，處于快速變化時(shí)期，因此加強(qiáng)對(duì)各種方針政策的學(xué)習(xí)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用
在撰寫公司企業(yè)財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告的時(shí)候，首先要明確報(bào)告的目的，這是為了讓上級(jí)了解你在這一階段的工作情況。報(bào)告中需要涵蓋的內(nèi)容包括但不限于工作完成情況、遇到的問題及解決辦法、未來的工作計(jì)劃等。開頭部分可以直接陳述自己的崗位職責(zé)，接著簡要概述這段時(shí)間內(nèi)所做的主要工作。
比如可以這樣開頭：“本人自擔(dān)任財(cái)務(wù)部某職務(wù)以來，主要負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理、成本核算以及協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展其他相關(guān)工作?！苯酉聛砭驮摼唧w描述各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況了，這里要注意用數(shù)字說話，比如“本年度累計(jì)審核報(bào)銷單據(jù)約三千份，確保每一筆支出均符合公司規(guī)定”。如果在工作中遇到了一些挑戰(zhàn)，比如系統(tǒng)更新導(dǎo)致部分流程中斷，這時(shí)就需要詳細(xì)說明采取了哪些措施來應(yīng)對(duì)，例如“通過加班加點(diǎn)與技術(shù)部門溝通調(diào)試，最終將影響降至最低”。
對(duì)于未來規(guī)劃這部分，建議結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和個(gè)人專業(yè)能力提出切實(shí)可行的目標(biāo)。比如，“鑒于目前市場競爭加劇，計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度，爭取在下一年度實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)率?！绷硗?，還可以提及參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，這不僅能展現(xiàn)個(gè)人成長，也能體現(xiàn)對(duì)工作的重視程度。
至于格式方面，保持簡潔明了即可。正文部分字體大小統(tǒng)一，行距適中，便于閱讀。如果涉及到表格數(shù)據(jù)，務(wù)必保證清晰準(zhǔn)確，必要時(shí)附上注釋以便理解。當(dāng)然，除了書面材料本身的質(zhì)量外，態(tài)度也很重要。撰寫過程中應(yīng)始終保持誠懇務(wù)實(shí)的態(tài)度，避免夸大其詞或者隱瞞事實(shí)。
需要注意的是，在描述成果時(shí)最好能從多個(gè)角度進(jìn)行分析，如經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面，這樣可以使報(bào)告更加全面立體。同時(shí)也要學(xué)會(huì)提煉關(guān)鍵點(diǎn)，避免冗長拖沓。比如關(guān)于節(jié)約成本的例子，“通過優(yōu)化采購流程，全年共節(jié)省開支近百萬”，這樣的表達(dá)就比單純的列舉數(shù)字更有說服力。
【第4篇】會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告－－有限公司的財(cái)務(wù)部1怎么寫1500字
____年4月13日，我正式以一個(gè)新人的面孔朝氣蓬勃的青島托佩克種豬有限公司的財(cái)務(wù)部，開始了我的會(huì)計(jì)畢業(yè)實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極向有經(jīng)驗(yàn)的老員工學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。在實(shí)習(xí)期間，遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，學(xué)到了很多的知識(shí)，得到學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的一致好評(píng)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處。
實(shí)習(xí)是大學(xué)里邊必須經(jīng)歷一個(gè)階段，畢業(yè)實(shí)習(xí)更是如此。因此，在實(shí)習(xí)期間我們的]心態(tài)就顯得特別的重要，只有心態(tài)正確了，我們的實(shí)習(xí)才能達(dá)到預(yù)期的目的。我們脫去學(xué)生的身份進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，要面對(duì)的真實(shí)的社會(huì)。這就意味著我們要學(xué)會(huì)一個(gè)轉(zhuǎn)變，由學(xué)生轉(zhuǎn)變成公司的員工。畢竟學(xué)校中的我們沒有真正的接觸社會(huì)，是沒有經(jīng)驗(yàn)的一族。因此，為了以后工作的需要，我們必須抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，正確的看待實(shí)習(xí)，積極主動(dòng)、有責(zé)任的去完成任務(wù)。
實(shí)習(xí)也是一個(gè)學(xué)做社會(huì)人的過程。學(xué)生時(shí)代的我們是純真的，但是社會(huì)上卻并非如此。在學(xué)校里我們?nèi)穗H關(guān)系是很單純的，除了老師就是同學(xué)，與社會(huì)上的人打交道的機(jī)會(huì)很少。因此實(shí)習(xí)的過程也是一個(gè)我們學(xué)習(xí)處理人際關(guān)系的良好的機(jī)會(huì)。懂得與人相處，是我們的一大主題，這就要我們在禮儀、語言等方面能夠取得別人的信任，贏得別人的好關(guān)系。一個(gè)好的工作環(huán)境可以激發(fā)人的工作積極性，讓人更好的投入到工作中去，提高工作的效率。因此應(yīng)該趁實(shí)習(xí)這一有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)自己處理人際關(guān)系的能力，開闊自己的關(guān)系，為自己以后的發(fā)展，提供一個(gè)機(jī)會(huì)。
青島托佩克種豬有限公司是是荷蘭topigs國際種豬公司于____年在中國投資注冊的全資子公司，是生物工程分公司。它主要從事應(yīng)用生物工程技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代種豬的引種、繁(培)育、擴(kuò)繁和企業(yè)生產(chǎn)，負(fù)責(zé)topigs公司在中國的市場開拓。它下設(shè)山東濟(jì)寧托佩克種豬有限公司、湖北農(nóng)騰托佩克種豬有限公司及山東諸城得利斯精液中心。前幾年青島托佩克種豬有限公司因?yàn)槟撤N原因，取消了生產(chǎn)執(zhí)照，因而沒有生產(chǎn)區(qū)，相當(dāng)于中國topigs的總部。目前青島主要負(fù)責(zé)三家下屬公司的賬務(wù)處理分析以及指導(dǎo)下屬公司的生產(chǎn)，同時(shí)負(fù)責(zé)向荷蘭topigs國際種豬公司提交相關(guān)的報(bào)表和解釋相關(guān)的事項(xiàng)。
目前青島托佩克種豬有限公司財(cái)務(wù)框架相對(duì)而言比較簡單，主要是由三個(gè)財(cái)務(wù)模塊組成：場部財(cái)務(wù)模塊(安陸、濟(jì)寧、得利斯)、中文財(cái)務(wù)模塊(青島總部賬務(wù))、英文財(cái)務(wù)模塊。財(cái)務(wù)處人員主要有九人，其中包括三個(gè)下屬公司的出納人員，故而人員結(jié)構(gòu)很簡單。在場部財(cái)務(wù)模塊各個(gè)下屬只設(shè)一個(gè)出納，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理、原始憑證的收集等日常工作，根據(jù)總部要求填制信息表格，不負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理。由于比較簡單，沒有使用任何的財(cái)務(wù)軟件，出納僅需根據(jù)青島總部的要求填制相關(guān)的表格即可。三個(gè)場部不負(fù)責(zé)其財(cái)務(wù)的處理，而是由青島總部中文財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行集中處理。青島總部中文賬務(wù)模塊沒有使用很大的軟件，而是使用了一個(gè)很小的財(cái)務(wù)軟件：四方財(cái)務(wù)軟件。青島總部中文財(cái)務(wù)模塊設(shè)有一名出納，負(fù)責(zé)日常的出納工作;三名會(huì)計(jì)，分別負(fù)責(zé)三家下屬公司的賬務(wù)處理，同時(shí)有一名財(cái)務(wù)主任，負(fù)責(zé)中文賬務(wù)的總體財(cái)務(wù)分析。因?yàn)榍鄭u總部沒有生產(chǎn)區(qū)，不涉及生產(chǎn)，賬務(wù)處理比較的簡單，因此負(fù)責(zé)得利斯精液中心的中文會(huì)計(jì)同時(shí)也負(fù)責(zé)青島總部的賬務(wù)處理。英文賬務(wù)模塊也不使用財(cái)務(wù)軟件，而是使用荷蘭總公司提供的一些excel報(bào)表，主要是按照總部要求提交財(cái)務(wù)信息。青島總部英文賬務(wù)模塊設(shè)有一名會(huì)計(jì)，一名總會(huì)計(jì)。英文會(huì)計(jì)根據(jù)荷蘭總公司的要求將青島總部及其下屬三家公司的賬務(wù)進(jìn)行合并整理，按照總公司要求的格式做出財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)的財(cái)務(wù)分析;總會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)向荷蘭總公司解釋。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用
會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，主要得從實(shí)際工作入手。這次實(shí)習(xí)是在一家有限公司的財(cái)務(wù)部，作為剛接觸社會(huì)的學(xué)生來說，這份經(jīng)歷特別寶貴。剛到公司時(shí)，心里難免有點(diǎn)緊張，畢竟這跟在學(xué)校完全不一樣。學(xué)校的任務(wù)相對(duì)固定，而這里需要面對(duì)各種突發(fā)情況。
在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)期間，首先要搞清楚的是公司的業(yè)務(wù)流程。比如，每天都有大量的報(bào)銷單需要審核，這包括差旅費(fèi)、辦公用品采購等。剛開始的時(shí)候，總覺得這些單據(jù)看起來簡單，但真正著手去核對(duì)發(fā)票和明細(xì)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)需要注意。比如，有些發(fā)票上的金額跟實(shí)際報(bào)銷的金額不一致，這就需要找到對(duì)應(yīng)的原始憑證進(jìn)行核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)有誤，就得退回給報(bào)銷人重新修改。
除了報(bào)銷單，還有記賬憑證的編制也是日常工作之一。這個(gè)過程需要將各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照規(guī)定分類入賬，確保賬實(shí)相符。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)手頭的工作量其實(shí)挺大的，尤其是月底的時(shí)候，各種報(bào)表都需要及時(shí)完成。有時(shí)候，因?yàn)閿?shù)據(jù)錄入的速度跟不上，就會(huì)影響到后續(xù)工作的進(jìn)展。所以，提高工作效率很重要，比如可以提前規(guī)劃好每天的任務(wù)清單，這樣就不會(huì)手忙腳亂。
在財(cái)務(wù)部還有一點(diǎn)很重要，就是溝通能力。不管是和同事還是上級(jí)，遇到問題都要及時(shí)溝通。有一次，我負(fù)責(zé)的一份合同付款申請(qǐng)單出了點(diǎn)小問題，財(cái)務(wù)總監(jiān)直接找上門來了。當(dāng)時(shí)自己有點(diǎn)慌，后來才明白，原來是我沒仔細(xì)檢查對(duì)方提供的資料，導(dǎo)致信息不完整。這件事讓我意識(shí)到，做事情不能馬虎，尤其是涉及到資金流動(dòng)的時(shí)候，更要謹(jǐn)慎對(duì)待。
書寫注意事項(xiàng)：
實(shí)習(xí)期間也學(xué)到了一些財(cái)務(wù)軟件的使用方法。公司用的是erp系統(tǒng)，剛開始覺得界面復(fù)雜，后來慢慢熟悉了之后，發(fā)現(xiàn)它能大大提高工作效率。不過，每次更新系統(tǒng)版本后，總會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如某些功能突然失效之類的。這個(gè)時(shí)候，就需要耐心地查閱幫助文檔，實(shí)在不行就請(qǐng)教老員工。其實(shí)，這也提醒我們，在工作中遇到技術(shù)難題是很正常的，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)解決。
【第5篇】公司一季度財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告怎么寫2250字
公司一季度財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告
一季度以來，財(cái)務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，緊緊圍繞“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作目標(biāo)，有重點(diǎn)地抓好財(cái)務(wù)服務(wù)保障工作，從動(dòng)員部署、建章立制、整頓行風(fēng)等方面入手，積極做好全科的質(zhì)量建設(shè)工作，三個(gè)月以來，在院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志的共同努力下，財(cái)務(wù)科的質(zhì)量建設(shè)工作順利展開，服務(wù)態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提高。
一、基本情況
（一）認(rèn)真做好動(dòng)員部署工作
x月x日，全科召開了科務(wù)會(huì)，會(huì)上，張科長就如何開展好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了院首長關(guān)于質(zhì)量建設(shè)年活動(dòng)的講話精神和院、部通知要求，統(tǒng)一了全科人員的思想認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)措施，王副科長對(duì)抓好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)提出了具體要求和方法步驟，通過動(dòng)員部署，大家充分認(rèn)清了開展“質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)的重要性和必要性。
（二）補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度
為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)科組織制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，一是為嚴(yán)格票據(jù)的使用管理，制定了《票據(jù)管理制度》；二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，組織制定了財(cái)務(wù)各崗位工作職責(zé)；三是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，組織制定《實(shí)物資產(chǎn)管理細(xì)則》；四是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，修訂完善了《經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限》和《基層財(cái)務(wù)管理辦法》；五是為整頓財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，制定了《財(cái)務(wù)科服務(wù)行為規(guī)范》。
（三）大力開展行風(fēng)整頓活動(dòng)
為徹底解決服務(wù)不盡心、崗位不盡責(zé)、工作不盡力的飄浮作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)理念，樹立財(cái)務(wù)人員良好形象，財(cái)務(wù)科開展了一系列的作風(fēng)整頓。
1、狠抓思想作風(fēng)整頓
認(rèn)真學(xué)習(xí)了院長、政委在機(jī)關(guān)干部點(diǎn)名會(huì)上的講話，仔細(xì)閱讀了院長推薦的《沒有任何借口》這本書，寫了個(gè)人心得體會(huì)，科領(lǐng)導(dǎo)以此為契機(jī)，從自身做起，要求財(cái)務(wù)科全體干部按照院首長的要求，提高六種意識(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量不高、效果不好的問題要深挖思想根源，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)；認(rèn)真組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)，結(jié)合財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》，對(duì)各崗位工作人員尤其是直接接觸錢物的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了____教育，要求全體財(cái)務(wù)人員上交了財(cái)務(wù)安全保證書；抓住學(xué)雷鋒活動(dòng)月的有利契機(jī)，在大力開展學(xué)雷鋒服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)務(wù)人員思想狀況，認(rèn)真組織思想教育整頓，分析自身存在的問題，研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。
2、狠抓服務(wù)態(tài)度整頓
財(cái)務(wù)科把質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)融入到經(jīng)費(fèi)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，推行了財(cái)務(wù)崗位服務(wù)卡，制定具體的內(nèi)容，自覺接受工休人員監(jiān)督，服務(wù)滿意率達(dá)90%，窗口服務(wù)業(yè)務(wù)完成率達(dá)100%，改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了管理水平；積極開展以“為工休人員服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)”為主題的窗口服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行《財(cái)務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推行文明禮貌用語，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、狠抓財(cái)經(jīng)紀(jì)律整頓
科學(xué)編制預(yù)算，通過充分調(diào)研和論證，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算，科學(xué)合理安排預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，確保了預(yù)算安排與實(shí)際工作任務(wù)緊密結(jié)合，增強(qiáng)了預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性；規(guī)范票據(jù)管理，對(duì)近幾年科室在財(cái)務(wù)科領(lǐng)用收據(jù)的收款和實(shí)際上繳數(shù)量以及金額進(jìn)行了專項(xiàng)審查，同時(shí)對(duì)____年至今，科室已使用完畢而未上繳的收據(jù)，限期上繳，并對(duì)虛開和第三聯(lián)為空白的現(xiàn)象以及已收現(xiàn)金的存放和使用情況進(jìn)行了檢查；針對(duì)全院財(cái)經(jīng)紀(jì)律大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些審核報(bào)銷不及時(shí)、經(jīng)費(fèi)管理不到位的問題，制定了歸口經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則和經(jīng)費(fèi)管理考評(píng)內(nèi)容，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
二、質(zhì)量建設(shè)存在的問題及原因分析
一季度，財(cái)務(wù)科狠抓質(zhì)量建設(shè)，收到了一定成效。但也存在一些問題和不足：一是對(duì)把財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)貫穿到財(cái)務(wù)工作之中缺乏具體的規(guī)劃和思考；二是在當(dāng)前的新形勢下，對(duì)財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)面臨的新情況、新問題，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)科轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量等方面反映的問題調(diào)查研究不夠，創(chuàng)新手段不足，缺乏具體的指導(dǎo)；三是財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；四是在創(chuàng)新管理理念、提高管理效率等方面，還有待于快速推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，并進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)這些問題要在今后的工作中全面分析，認(rèn)真加以解決。
三、改進(jìn)措施
1、認(rèn)真開展思想政治工作
近期對(duì)財(cái)務(wù)科的人員思想狀況進(jìn)行一次全面分析，特別是對(duì)確定轉(zhuǎn)業(yè)的人員的思想狀況，重點(diǎn)進(jìn)行分析掌握；利用黨團(tuán)活動(dòng)時(shí)間組織政治學(xué)習(xí)，通過開展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育活動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)科全體人員樹立正確的人生追求和價(jià)值取向；深入開展談心活動(dòng)，認(rèn)真了解每個(gè)財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況，對(duì)個(gè)人存在的困難，積極想辦法，盡量幫助解決，為群眾排憂解難。
2、繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)
按照“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)”、“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)方針，在全科范圍內(nèi)開展提高服務(wù)意識(shí)的教育活動(dòng)，每周組織開展一次服務(wù)標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，樹立服務(wù)典型，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立正確的服務(wù)觀念；嚴(yán)格落實(shí)《財(cái)務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推廣文明服務(wù)用語，并聘請(qǐng)科室人員進(jìn)行監(jiān)督，努力在全科范圍內(nèi)營造文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的環(huán)境；進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)科窗口集中服務(wù)的功能，設(shè)立引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和窗口服務(wù)流程，簡化程序，減少辦事手續(xù)，方便基層，提高效率。
3、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采用“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”等方式，學(xué)習(xí)掌握同行業(yè)先進(jìn)知識(shí)和管理技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)，推行會(huì)計(jì)電算化管理，盡快實(shí)現(xiàn)手工記賬到網(wǎng)絡(luò)記賬管理轉(zhuǎn)變，提高工作效率。三是加強(qiáng)財(cái)經(jīng)知識(shí)宣傳教育，提高依法理財(cái)水平和全院人員嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度的自覺性。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)68人覺得有用
公司一季度財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告怎么寫
做財(cái)務(wù)工作的人都知道，自查報(bào)告是工作中常碰到的事情。這份報(bào)告可不是隨便寫寫就行，它得把整個(gè)季度的工作情況說清楚，還得反映出存在的問題和改進(jìn)措施。這次就來說說怎么寫好這份自查報(bào)告。
開頭怎么寫？
要把時(shí)間范圍明確出來，比如“根據(jù)公司安排，現(xiàn)對(duì)公司一季度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自查”。接著簡單介紹一下自查的目的，像是為了提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)控管理之類的。這部分不用太啰嗦，點(diǎn)到為止就行。
接下來就要說到重點(diǎn)了，把財(cái)務(wù)工作的主要情況介紹清楚?？梢苑謳讉€(gè)部分來說，比如賬務(wù)處理情況、資金管理情況、成本核算情況等等。每個(gè)部分都要把具體做了哪些事情寫出來，特別是那些比較重要的項(xiàng)目。像賬務(wù)處理這一塊，可以寫明用了什么軟件，有沒有遇到什么難題，最后結(jié)果如何。
自查報(bào)告不能光寫成績，還得反映問題。這里要注意的是，問題得實(shí)事求是地提出來，別藏著掖著。比如說發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程有點(diǎn)混亂，就直接寫出來。但也不要揪著一點(diǎn)小問題不放，關(guān)鍵是要能找出背后的原因，這樣才能有針對(duì)性地改進(jìn)。
至于改進(jìn)措施，這就得結(jié)合實(shí)際情況來寫了。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)效率不高，就可以提出優(yōu)化方案，比如增加審核環(huán)節(jié)，或者調(diào)整人員配置。提出的措施要切實(shí)可行，不能只是空談。另外，還可以寫一下后續(xù)的工作計(jì)劃，讓大家知道下一步怎么走。
寫報(bào)告的時(shí)候，數(shù)字一定要準(zhǔn)確。這可是財(cái)務(wù)工作的命門，稍微出點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)鬧笑話。還有就是引用的數(shù)據(jù)來源要標(biāo)明清楚，不然會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作不細(xì)致。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把一些數(shù)據(jù)寫錯(cuò)了，這種情況得特別小心，最好能多核對(duì)幾遍。
【第6篇】公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)報(bào)告怎么寫4450字
xx年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。
第一部分 xx年年的主要工作
xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。
在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。
二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)____年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。xx年年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，xx年年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。
xx年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。
一是發(fā)布xx年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程。
二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。xx年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊。
三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。xx年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計(jì)測試。
在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)方面也有了長足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類書刊，學(xué)習(xí)了xx同志在中紀(jì)委會(huì)議上和黨的xx大會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了xxxx大政府工作報(bào)告和在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)。
第二部分 一年來幾點(diǎn)感想和認(rèn)識(shí)
回顧一年來的財(cái)務(wù)工作，我對(duì)自身能力、財(cái)務(wù)面臨的形勢和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。
一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識(shí)和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對(duì)國家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對(duì)有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望。
二、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。
一是成本費(fèi)用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時(shí)國家所得稅新條例的頒布，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且，社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入____年的重點(diǎn)工作，我們在成本費(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。
二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對(duì)庫存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價(jià)值鏈越來越長、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財(cái)權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。
第三部分 ____年工作計(jì)劃
____年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了____年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。
一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。
抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。
抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用；其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。
____年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用
在撰寫公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)報(bào)告時(shí)，需要將工作內(nèi)容、成果以及問題進(jìn)行全面梳理。這類報(bào)告主要面向上級(jí)管理層，所以要注重條理性，既要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，也要便于領(lǐng)導(dǎo)理解。開頭部分可以直接陳述這段時(shí)間的工作目標(biāo)是什么，比如為了優(yōu)化成本控制流程，提高資金使用效率等。
接著可以分點(diǎn)闡述具體工作情況。比如，上個(gè)月組織了幾次內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)了一些賬目上的小問題，這些問題大多集中在報(bào)銷單據(jù)填寫不規(guī)范上。針對(duì)這個(gè)問題，采取了集中培訓(xùn)的方式，效果還不錯(cuò)，員工們的業(yè)務(wù)水平有了明顯提升。當(dāng)然，在這個(gè)過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)，比如有些部門對(duì)新規(guī)定執(zhí)行得不太積極，后續(xù)還需要加強(qiáng)監(jiān)督。
財(cái)務(wù)工作離不開數(shù)據(jù)支持，因此報(bào)告里應(yīng)該包含關(guān)鍵指標(biāo)分析。像資產(chǎn)負(fù)債率從年初的45%下降到了現(xiàn)在的38%，這表明公司的償債能力有所增強(qiáng)。另外，現(xiàn)金流狀況也有改善，月均凈流入增加了近20%，這對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營至關(guān)重要。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些數(shù)據(jù)可能因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑的不同而存在差異，所以在引用時(shí)最好標(biāo)明來源。
除了成績之外，還要適當(dāng)提及存在的不足之處。例如，由于時(shí)間安排緊湊，上個(gè)季度的預(yù)算編制工作略顯倉促，導(dǎo)致部分預(yù)測結(jié)果與實(shí)際情況偏差較大。對(duì)此，下一步計(jì)劃是提前啟動(dòng)下一年度的預(yù)算編制工作，預(yù)留更多時(shí)間進(jìn)行反復(fù)校驗(yàn)。同時(shí)，也可以嘗試引入新的管理軟件，幫助提升工作效率。
對(duì)于未來的工作展望，可以結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢展開。如果外部環(huán)境持續(xù)向好，那么公司可以考慮擴(kuò)大投資規(guī)模，但前提是確保資金鏈安全。這就要求我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)的關(guān)注，及時(shí)調(diào)整策略。此外，還應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，定期開展技能培訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮活力。
寫這類報(bào)告時(shí)，語言表達(dá)要正式但不失親切感。可以適當(dāng)運(yùn)用一些專業(yè)術(shù)語，比如“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)”、“毛利率變動(dòng)趨勢”之類的，這樣能讓報(bào)告顯得更有說服力。同時(shí)，要注意段落之間的過渡要自然，避免生硬地切換話題。比如在討論完預(yù)算編制的問題后，可以直接引出對(duì)新軟件的應(yīng)用設(shè)想，形成順暢的邏輯鏈條。
最后別忘了檢查一遍報(bào)告的整體格式是否符合要求。標(biāo)題字號(hào)要適中，正文行間距不宜過密，圖表配色要清晰明了。如果條件允許的話，還可以請(qǐng)同事幫忙審閱一下，看看有沒有遺漏的重要信息或者表述不清的地方。畢竟，一份優(yōu)質(zhì)的總結(jié)報(bào)告不僅反映了個(gè)人能力，也能為公司決策提供重要參考依據(jù)。
