建設(shè)工程安全專項整治活動的報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】建設(shè)工程安全專項整治活動的報告怎么寫700字

建設(shè)工程安全專項整治活動的報告

根據(jù)《縣安委辦 <關(guān)于開展建設(shè)工程安全專項整治> ;的通知》要求，為嚴(yán)厲打擊建設(shè)工程非法違法行為，及時消除建設(shè)工程安全隱患，有效防范安全事故發(fā)生，我局高度重視，召開了專題會議，進(jìn)行了動員部署，制定了詳細(xì)具體實施方案。并從5月初至7月底在交通運輸系統(tǒng)范圍內(nèi)開展建設(shè)工程安全專項整治。

一、健立機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任。

為扎實開展建設(shè)工程安全專項整治行動，局黨委高度重視，成立以局長白能國任組長，副局長xx、局黨委副書記、紀(jì)委書記xx，副局長xx、xx任副組長，局機(jī)關(guān)相關(guān)股室負(fù)責(zé)人和局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的`建設(shè)工程安全專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。局屬各單位相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，局屬各單位抓落實的工作格局，確保了專項行動落在實處。

二、制定方案，周密部署。

為確保專項整治活動取得實效，我局按照上級文件精神和工作要求，及時制定并下發(fā)了在建工程專項整治活動實施方案，明確了整治目標(biāo)、整治范圍、整治內(nèi)容、整治方式、整治步驟和具體工作要求，做到了部署周密，責(zé)任明確。

三、大力整治，狠抓落實。

按照整個活動的安排部署，我局主要采取了以下措施。

一是局安全生產(chǎn)督查組對交通系統(tǒng)所有在建工程進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)督查。

二是局屬各單位對所屬行業(yè)領(lǐng)域在建工程進(jìn)行安全隱患大排查。

三是對查出的安全隱患責(zé)令相關(guān)單位落實專人進(jìn)行限期整改。

整個專項活動共出動檢查車45余臺次，參加檢查人員達(dá)50余人次，排查安全隱患18處，發(fā)出隱患整改通知書6份，增設(shè)施工安全警示標(biāo)志標(biāo)牌8處，各類隱患目前已全部整改完畢。通過此次專項活動整治，確保了工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作正常有序，實現(xiàn)了安全無事故目標(biāo)。

【第2篇】2025年造價工程師建設(shè)工程計價復(fù)習(xí)：評標(biāo)報告的內(nèi)容及提交怎么寫3000字

工程計價知識練習(xí)：評標(biāo)報告的內(nèi)容及提交

評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)如實記載以下內(nèi)容：

(1)基本情況和數(shù)據(jù)表;

(2)評標(biāo)委員會成員名單;

(3)開標(biāo)記錄;

(4)符合要求的投標(biāo)一覽表;

(5)廢標(biāo)情況說明;

(6)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表;

(7)經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表;

(8)經(jīng)評審的投標(biāo)人排序;

(9)推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;

(10)澄清、說明、補正事項紀(jì)要。

評標(biāo)報告由評標(biāo)委員會全體成員簽字。對評標(biāo)結(jié)果有不同意見的評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)以書面方式闡述其不同意見和理由，評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)注明該不同意見。評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標(biāo)結(jié)論。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)對此做出書面說明并記錄在案。

工程計價知識練習(xí)：公示中標(biāo)候選人

■公示要求

●招標(biāo)人收到評標(biāo)報告起3日內(nèi)公示

●公示期不得少于3日

●有異議者公示期間提出

●招標(biāo)人收到異議3日內(nèi)答復(fù)

●答復(fù)前暫停招投標(biāo)活動

■公示明確的內(nèi)容

●是否：必須招標(biāo)的項目，必須公示，其他項目自主決定

●對象：全部中標(biāo)候選人

●媒體：確定中標(biāo)人之前，在交易場所和指定媒體上公示

●時間：當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)中心在開標(biāo)當(dāng)天發(fā)布。從公示第二天起算，公示期滿后簽發(fā)中標(biāo)通知書。

●公示內(nèi)容：全部名單及排名，對有業(yè)績信譽條件的項目，還包括資格條件或業(yè)績信譽情況，一并公示，但不含投標(biāo)人的各評分要素的得分情況。

工程計價知識練習(xí)：履約擔(dān)保

■時間：簽合同前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和時間提交。不提交，視為放棄中標(biāo)，沒收投標(biāo)保證金

■金額：履約保證金額不超過中標(biāo)合同金額的10%.發(fā)包人在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)把履約保證金退還給承包人

■形式：現(xiàn)金、支票、匯票、銀行保函和履約擔(dān)保書

■有效期：發(fā)包人頒發(fā)接收證書前一直有效

■義務(wù)對等：招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金或其他形式履約擔(dān)保的，招標(biāo)人應(yīng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保

工程計價知識練習(xí)：簽約合同價與中標(biāo)價的關(guān)系

簽約合同價是指合同雙方簽訂合同時在協(xié)議書中列明的合同價格;

對于以單價合同形式招標(biāo)的項目，工程量清單中各種價格的合計即為合同價;

簽約合同價就是中標(biāo)價，因為中標(biāo)價是指評標(biāo)時經(jīng)過算術(shù)修正的、并在中標(biāo)通知書中申明招標(biāo)人接受的投標(biāo)價格。

工程計價知識練習(xí)：合同簽訂的時間及規(guī)定

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期內(nèi)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)訂立合同。

■中標(biāo)人違約

中標(biāo)人無正當(dāng)理由拒簽合同的，招標(biāo)人取消其中標(biāo)資格，其投標(biāo)保證金不予退還;給招標(biāo)人造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，中標(biāo)人還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償。

■招標(biāo)人違約

發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人無正當(dāng)理由拒簽合同的，招標(biāo)人向中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金;給中標(biāo)人造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償損失。

招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。

工程計價知識練習(xí)：合同價款類型的選擇

招標(biāo)的工程：價款依據(jù)招投標(biāo)文件在書面合同中約定。不得違背招投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量方面的實質(zhì)性內(nèi)容。招標(biāo)與投標(biāo)文件不一致，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。(以后發(fā)生的為準(zhǔn))

不招標(biāo)的工程：發(fā)承包雙方認(rèn)可的合同價款基礎(chǔ)上，在合同中約定。

■鼓勵采用單價：實行工程量清單計價的建筑工程

■總價合同：技術(shù)難度較低，工期較短的建設(shè)工程

■成本加酬金合同：緊急搶險、救災(zāi)以及施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程

工程計價知識練習(xí)：合同價款約定的內(nèi)容

合同價款的有關(guān)事項由發(fā)承包雙方約定，一般包括合同價款約定方式，預(yù)付工程款、工程進(jìn)度款、工程竣工價款的支付和結(jié)算方式，以及合同價款的調(diào)整情形等。發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)在合同中約定，發(fā)生下列情形時合同價款的調(diào)整方法：

(1)法律、法規(guī)、規(guī)章或者國家有關(guān)政策變化影響合同價款的;

(2)工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布價格調(diào)整信息的;

(3)經(jīng)批準(zhǔn)變更設(shè)計的;

(4)發(fā)包人更改經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計造成費用增加的;

(5)雙方約定的其他因素。

工程計價知識練習(xí)：交鑰匙工程承包的優(yōu)越性

①能滿足某些業(yè)主的特殊要求。

②承包商承擔(dān)的風(fēng)險比較大，但獲利的機(jī)會比較多，有利于調(diào)動總包的積極性。

③業(yè)主介入的程度比較淺，有利于發(fā)揮承包商的主觀能動性。

④業(yè)主與承包商之間的關(guān)系簡單。

工程計價知識練習(xí)：工程總承包招標(biāo)文件的編制內(nèi)容

(1)招標(biāo)公告(或投標(biāo)邀請書)

■未進(jìn)行資格預(yù)審時，招標(biāo)文件中應(yīng)包括招標(biāo)公告。

■當(dāng)進(jìn)行資格預(yù)審時，招標(biāo)文件中應(yīng)包括投標(biāo)邀請書，該邀請書可代替設(shè)計施工總承包資格預(yù)審?fù)ㄟ^通知書。

(2)投標(biāo)人須知

包括總則、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、合同授予、紀(jì)律和監(jiān)督、電子招標(biāo)投標(biāo)、其他。

電子招標(biāo)投標(biāo)時，對投標(biāo)文件的編制、密封和標(biāo)記、遞交、開標(biāo)、評標(biāo)等具體要求(3)評標(biāo)辦法

(4)合同條款及格式

(5)發(fā)包人要求。

應(yīng)盡可能清晰準(zhǔn)確，對于可以進(jìn)行定量評估的工作，發(fā)包人要求不僅應(yīng)明確規(guī)定其產(chǎn)能、功能、用途、質(zhì)量、環(huán)境、安全，并且要規(guī)定偏離的范圍和計算方法，以及檢驗、試驗、試運行的具體要求。對于承包人負(fù)責(zé)提供的有關(guān)設(shè)備和服務(wù)，對發(fā)包人人員進(jìn)行培訓(xùn)和提供一些消耗品等，在發(fā)包人要求中應(yīng)一并明確規(guī)定。

(6)發(fā)包人提供的資料

1)施工場地及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，以及其他與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。

2)定位放線的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高。

3)發(fā)包人取得的有關(guān)審批、核準(zhǔn)和備案材料，如規(guī)劃許可證。

4)其他資料。

(7)投標(biāo)文件格式

(8)規(guī)定的其他資料

工程計價知識練習(xí)：發(fā)包人提供的資料

1)施工場地及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，以及其他與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。

2)定位放線的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高。

3)發(fā)包人取得的有關(guān)審批、核準(zhǔn)和備案材料，如規(guī)劃許可證。

4)其他資料。

工程計價知識練習(xí)：工程總承包投標(biāo)文件的內(nèi)容

1)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;

2)法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書;

3)聯(lián)合體協(xié)議書(如接受聯(lián)合體投標(biāo));

4)投標(biāo)保證金;

5)價格清單：包括勘察設(shè)計費清單、工程設(shè)備費清單、必備的備品備件費清單、建筑安裝工程費清單、技術(shù)服務(wù)費清單、暫估價清單、其它費用清單、投標(biāo)報價匯總表。(相當(dāng)于已標(biāo)價清單)

6)承包人建議書：圖紙、工程詳細(xì)說明、設(shè)備方案、分包方案、對發(fā)包人要求錯誤的說明等。(相當(dāng)于施工組織設(shè)計)

7)承包人實施計劃：概述、總體實施方案、項目實施要點、項目管理要點;(相當(dāng)于項目管理機(jī)構(gòu)、項目情況)

8)資格審查資料;

9)其他資料

工程計價知識練習(xí)：工程總承包投標(biāo)報價分析

(1)成本分析。工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設(shè)備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調(diào)試、開車服務(wù)費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設(shè)計費用、采購費用和施工費用三部分。

以市場價格為主要編制依據(jù)。

公司本部費用：

■首選方案：依據(jù)公司實際發(fā)生額的平均水平進(jìn)行計算

■無法分解細(xì)目需要以某一費用的一定費率來計算，這費率的決定需要進(jìn)行論證，保證其合理性。

(2)標(biāo)高金分析。總承包商投標(biāo)報價時考慮到預(yù)期收益和根據(jù)約定應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險而計算的成本以外的金額。

1)標(biāo)高金由管理費、利潤和風(fēng)險費組成;

2)管理費屬于總部的日常開支在該項目上的攤銷;公司本部費用是與項目直接相關(guān)的管理費用和勘察設(shè)計費用開支。

3)確定管理費率和利潤率是一個多目標(biāo)決策過程，最簡單也是最客觀的方式是模糊綜合評價法;

4)確定風(fēng)險費最重要的是計算風(fēng)險費率，可用模糊綜合評價法和層次分析法進(jìn)行計算。

【第3篇】土木工程房建本科城規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司項目部生產(chǎn)實習(xí)報告怎么寫2100字

土木工程房建本科城規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司項目部生產(chǎn)實習(xí)報告

●單 位： 邵陽市城規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司

●地 點： 邵陽市金豪華府項目部

●指 導(dǎo)： 馬 菊 堂， 鄧 云 葉

●姓 名： 李 小 軍

●學(xué) 號： 5 6

●班 級： 03級土木工程房建本科（2）班

●時 間； 2023.7.15----2023.8.4

一．實習(xí)目的和任務(wù)

1．目的

(1). 通過學(xué)習(xí)，對—般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作、整個施工過程和監(jiān)理的基本知識體系有較清晰的了解

(2). 理論聯(lián)系實際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(如測量、建筑材料、建筑制圖、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工等)，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識

(3). 通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力，為將來參加工作打下基礎(chǔ)

(4). 通過工作和勞動，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(樁基礎(chǔ)工程、鋼筋工程，混凝土工程，裝飾工程等)中的生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則

(5). 了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理與監(jiān)理的實際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立獻(xiàn)身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、提高我國建筑施工、水平的遠(yuǎn)大志向

(6). 與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡

2．任務(wù)

(1). 培養(yǎng)學(xué)生尊重生產(chǎn)實踐，注重調(diào)查研究，勤于總結(jié)，能夠抓住重點，分析問題，全面的辨證的看問題的思想方法。通過對已建和在建的建筑工程的參觀、考察、及參加施工和

實踐管理中的實踐環(huán)節(jié)，學(xué)生收集分析和掌握原始資料，了解設(shè)計意圖、設(shè)計方案、施工

技術(shù)、施工組織及管理技術(shù)，學(xué)習(xí)前人的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，井分析存在的問題，為今后解決

工程實際問題打下基礎(chǔ)。

(2). 在生產(chǎn)實習(xí)中受到一定的工程實踐訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際、解決實際問題的能力，提倡運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識，在生產(chǎn)實踐中，大膽提出創(chuàng)新的見解和技術(shù)革

新措施建議，提倡創(chuàng)造精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合的作風(fēng)。

(3). 培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動，熱愛勞動人民的思想品德，尊重施工人員的勞動，樹立謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，和多看、多聽、多問、多記、多總結(jié)的“五多”學(xué)習(xí)方法。

(4). 了解建筑工程在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅決貫徹黨和國家

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策，特別是有關(guān)建筑建設(shè)的方針政策，激發(fā)學(xué)生熱愛土木工程專業(yè)，

樹立為建筑建設(shè)作貢獻(xiàn)的精神。

二．方式和組織形式

以班級為單位由實習(xí)老師帶隊到在建和已建工程進(jìn)行參觀，聽取有關(guān)人員的設(shè)計、施工管理、監(jiān)理等方面的報告。如果是在建工程，應(yīng)深入到工程的施工現(xiàn)場考察或跟班進(jìn)行技術(shù)值班等活動。

三．實習(xí)內(nèi)容

1．了解該實習(xí)工程的自然條件。包括地形地貌、地質(zhì)、水文、氣象等設(shè)計原始資料。

2．了解該工程樞紐布置的特點和任務(wù)。

3．了解該工程各種建筑物的結(jié)構(gòu)形式及特點，并了解為什么要選擇該種形式。

4．了解該工程施工分期和施工進(jìn)度計劃安排。

5．了解該工程投資等情況。

6．了解該工程在設(shè)計、施工等方面采用了哪些先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。

7．了解該工程監(jiān)理方面的情況。

四．實習(xí)時間

2025年7月15日——2025年8月4日（三周）

五．注意事項

1．進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴安全帽、穿膠底鞋。

2．未經(jīng)許可不準(zhǔn)亂動工地機(jī)具設(shè)備，不準(zhǔn)損壞施工工具，學(xué)習(xí)了解并遵守工地各項安全規(guī)程規(guī)定。

3．對施工人員要文明禮貌，不要防礙施工作業(yè)。

4．守紀(jì)律，集體活動準(zhǔn)時集合。

5．有事離開崗位和駐地需向負(fù)責(zé)老師請假。

6．注意安全，無論是在旅途、還是在駐地。

六﹑實習(xí)主要內(nèi)容

1. 實習(xí)概況

按照我們土木工程本科教學(xué)計劃，我于2025年7月15日至8月4日在邵陽市進(jìn)行了生產(chǎn)實習(xí)。實習(xí)要求是，采用分散實習(xí)方式，學(xué)生到指定的實習(xí)單位以基層技術(shù)人員或管理人員助手的身份，參加現(xiàn)場工地生產(chǎn)活動和技術(shù)管理工作。學(xué)生可根據(jù)工程具體情況選擇以下幾項內(nèi)容進(jìn)行實習(xí)：1. 組織安排生產(chǎn)和施工管理。2. 各工種工程的施工工藝； 3. 建筑機(jī)械化施工的配套和組織；4. 編制施工預(yù)算及單位工程組織設(shè)計；5 .工程統(tǒng)計，施工質(zhì)量檢查及驗收；6. 經(jīng)濟(jì)核算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

我所到的單位是邵陽市城規(guī)監(jiān)理有限公司的一個監(jiān)理項目部，實習(xí)的職務(wù)是土建專業(yè)監(jiān)理員。這次生產(chǎn)實習(xí)，是我第一次真正接觸監(jiān)理工作。在工作的時間里，我在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，對金豪華府項目的小高層進(jìn)行了監(jiān)理實習(xí)。

首先，我介紹一下“金豪華府”小高層住宅項目的大概情況：

該工程的建設(shè)單位是湖南邵陽市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，監(jiān)理單位是邵陽市城規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司，設(shè)計單位是湖南方圓建筑工程設(shè)計事務(wù)所，施工單位是湖南邵陽東寶建筑工程有限公司，全程策劃代理是湖南信保投資有限公司，質(zhì)量監(jiān)督是湖南邵陽市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站。

我所在的監(jiān)理辦公室，有1個總監(jiān)理工程師，1個土建專業(yè)監(jiān)理工程師，1個土建專業(yè)監(jiān)理員，1個水電專業(yè)監(jiān)理員。土建監(jiān)理員要負(fù)責(zé)文案工作，打印通知等。

本工程為邵陽市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的金豪華府綜合大廈。工程地點坐落在邵陽市大安路與敏州路黃金交匯處西南角（火車南站站前去6#地），裙樓部分為二至三層，使用功能為商鋪及大型的商場，地下層為車庫，有停車泊位75輛，上部十二層為商業(yè)住宅，并分a，b，c三座，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻，總建筑面積為48942平方米，單棟面積為邵陽目前之最，建筑主體高度為a座48.6米，b座為44.7米，c座為43.8米，建筑類別為二類高層，抗震設(shè)防為6度，建筑耐火等級為二級，建筑節(jié)能符合《湖南省建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，建筑設(shè)計合理使用年限為50年。

【第4篇】中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會理事會2025年工作報告怎么寫9400字

各位理事，大家下午好！現(xiàn)在我受徐惠琴理事長的委托，就理事會2025年完成的主要工作及2025年工作要點向大會做報告。請各位代表審議！

根據(jù)協(xié)會2025年工作要點及標(biāo)準(zhǔn)定額司工作計劃安排，今年，理事會圍繞行業(yè)改革與發(fā)展、法制建設(shè)、計價依據(jù)的完善、誠信體系建設(shè)、行業(yè)自律、會員服務(wù)及信息化建設(shè)等做了大量創(chuàng)新性的嘗試與努力?，F(xiàn)將主要工作介紹如下：

一、配合政府主管部門深化改革，積極完成部交辦任務(wù)

2025年是全面貫徹落實《關(guān)于深化工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》的關(guān)鍵之年，在36項任務(wù)措施中，由中價協(xié)牽頭實施的共有16項，涵蓋了協(xié)會各項主要工作。同時，按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部對《指導(dǎo)意見》的統(tǒng)一宣傳部署，我們利用《工程造價管理》期刊、門戶網(wǎng)站和微信平臺等一切宣傳力量，通過開設(shè)改革專欄，發(fā)布各地區(qū)各行業(yè)改革工作動態(tài)，對重點任務(wù)措施和行業(yè)、企業(yè)在深化改革中的先進(jìn)經(jīng)驗、做法進(jìn)行系統(tǒng)宣傳?！豆こ淘靸r管理》期刊全年共約稿1，所約稿件涉及行業(yè)內(nèi)12個專業(yè)課題，作為改革專題的重點貫穿全年，以此幫助專業(yè)人士厘清改革發(fā)展的大勢，推進(jìn)行業(yè)改革。

簡政放權(quán)，深化行政審批制度改革，是___對深化行政體制改革提出的明確要求。改革完善職業(yè)資格制度，是推動職業(yè)資格制度健康發(fā)展的必然要求。今年人社部擬取消造價員資格，進(jìn)一步規(guī)范造價專業(yè)人員職業(yè)資格管理，這項舉措雖符合國務(wù)院轉(zhuǎn)變政府職能和簡政放權(quán)的精神，但也要充分估計取消已有百萬造價員資格的復(fù)雜性，以及可能引發(fā)的社會問題。為此，我們研究提出造價員職業(yè)資格取消后的后續(xù)工作方案，通過完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，調(diào)整和優(yōu)化等級設(shè)置、報考條件、專業(yè)劃分等內(nèi)容，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為職業(yè)資格改革平穩(wěn)推進(jìn)做好銜接和過渡工作。

協(xié)助住房城鄉(xiāng)建設(shè)部穩(wěn)步推進(jìn)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部令第149號）修訂工作，適應(yīng)新形勢下對咨詢企業(yè)管理的需要。對涉及工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、審批程序、管理制度、監(jiān)督手段等條款中的內(nèi)容，進(jìn)行梳理分析。并按照部領(lǐng)導(dǎo)的指示，針對“雙60%”、所有制形式等重點問題進(jìn)行專題研究， 聽取多方意見，反復(fù)研究對策措施，現(xiàn)已將辦法修訂報批稿報送部法規(guī)司。

受標(biāo)準(zhǔn)定額司委托，完成工程造價行業(yè)2025年度統(tǒng)計和造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試、考務(wù)管理及造價咨詢企業(yè)資質(zhì)、造價工程師注冊等日常管理工作。改革造價工程師考試《建設(shè)工程造價案例分析》科目的評卷方式，提高主觀試題評卷工作質(zhì)量和效率；改進(jìn)電子化審批流程和管理系統(tǒng)，簡化資質(zhì)資格申請程序和材料要求，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步提高辦事效率。截止12月中旬，累計完成331家工程造價咨詢企業(yè)甲級資質(zhì)申報材料和44家甲級資質(zhì)企業(yè)延續(xù)及變更材料的審核工作，并對抽取的36家申報甲級資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行實地核查；完成造價工程師初始注冊10115人、續(xù)期注冊8750人，受理變更注冊、暫停執(zhí)業(yè)和注銷注冊共計3376人次。

二、穩(wěn)步推進(jìn)誠信體系建設(shè)，引導(dǎo)行業(yè)自律

為貫徹落實國務(wù)院、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于社會信用體系建設(shè)的工作部署，加快推進(jìn)工程造價咨詢行業(yè)信用體系建設(shè)，受標(biāo)準(zhǔn)定額司委托，研究制訂《工程造價行業(yè)信用信息管理辦法》，建立工程造價咨詢企業(yè)和個人信用檔案，明確信用檔案的內(nèi)容，規(guī)定良好和不良行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，建立查詢、披露和使用制度。搭建全國統(tǒng)一的工程造價咨詢行業(yè)信用信息平臺，增加業(yè)績信息、信用信息的采集、加工和發(fā)布功能，形成信用檔案信息。

中價協(xié)于去年底獲批商務(wù)部和國資委第十二批行業(yè)信用評價參與單位，并完成相關(guān)制度建設(shè)。5月6日，在江西省南昌市組織召開了工程造價咨詢企業(yè)信用評價試點工作會議，作為試點單位的江西省建設(shè)工程造價管理局和協(xié)會、天津市建設(shè)工程造價和招投標(biāo)管理協(xié)會、廣東省建設(shè)工程造價管理總站和協(xié)會的主要領(lǐng)導(dǎo)及信評工作負(fù)責(zé)人等出席會議，此次會議的順利召開標(biāo)志著信用評價試點工作的序幕正式拉開。會后各試點單位按照《信用評價試點工作實施方案（試行）》的統(tǒng)一要求，加快信用評價試點工作進(jìn)度，精心籌備，統(tǒng)一思想，積極宣傳信評工作。截止目前，各試點?。ㄊ校┢髽I(yè)參評率均在80%左右，為即將面向全國工程造價咨詢企業(yè)開展的信用評價工作打下堅實的基礎(chǔ)。

為完善行業(yè)自律制度建設(shè)，制訂《會員執(zhí)業(yè)違規(guī)行為懲戒暫行辦法》，明確懲戒的具體程序和標(biāo)準(zhǔn)，配套相關(guān)懲戒細(xì)則，使辦法更具可操作性；制訂《造價工程師職業(yè)道德守則》、《造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》及《工程造價行業(yè)行為規(guī)范》，上述三個文件均已相繼完成征求意見，計劃于近期形成送審稿。

三、加強人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)改革發(fā)展要求

將工程造價行業(yè)人才培養(yǎng)當(dāng)作行業(yè)發(fā)展的大事來抓，不斷提高人才隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)行業(yè)發(fā)展需要的應(yīng)用型、管理型和研究型人才，推動行業(yè)人才的發(fā)展和壯大，是協(xié)會的核心任務(wù)之一。

2025年6月25日，為做好國務(wù)院關(guān)于清理規(guī)范行政審批中介服務(wù)事項的落實工作，加快配套改革和相關(guān)制度建設(shè)。協(xié)會組織召開全國造價工程師繼續(xù)教育與專業(yè)人員培養(yǎng)工作會議，就《關(guān)于改進(jìn)造價工程師繼續(xù)教育形式的五點意見》向參會代表進(jìn)行了宣講，決定充分發(fā)揮行業(yè)和社會力量參與造價工程師繼續(xù)教育工作，擴(kuò)大繼續(xù)教育形式和認(rèn)可范圍。

為推動工程造價咨詢企業(yè)提升核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)做好核心人才培養(yǎng)工作，7月28-31日在北京召開工程造價咨詢企業(yè)核心人才培訓(xùn)與交流會議。來自各省、自治區(qū)、直轄市及有關(guān)部門工程造價咨詢企業(yè)法定代表人或技術(shù)負(fù)責(zé)人近240人報名參會。通過培訓(xùn)落實工程造價行業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，達(dá)到推動企業(yè)多元化發(fā)展，提升工程造價咨詢成果文件質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)的目的，也通過此舉創(chuàng)新行業(yè)高端人才培養(yǎng)的新模式。

10月31日，由中價協(xié)、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部高等學(xué)校工程管理和工程造價學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會主辦的首屆全國高等院校工程造價技能及創(chuàng)新競賽，在江蘇徐州（高職組）和天津（本科組）成功舉辦。共有來自全國170所院校500余名選手、300余名指導(dǎo)老師參加競賽活動。競賽以“政府指導(dǎo)，行業(yè)主辦，學(xué)賽結(jié)合，面向未來”為宗旨，引導(dǎo)學(xué)校積極開展應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，促進(jìn)工程造價實踐教學(xué)，加強校企之間的合作與交流。兩個賽區(qū)經(jīng)過一天的激烈角逐，一批專業(yè)知識扎實、造價技能精湛、學(xué)有所長的技術(shù)能手脫穎而出，展示了運用工程造價理論知識和方法解決工程量計算實際問題的能力，展現(xiàn)了組織管理、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新思維的職業(yè)素養(yǎng)。

另外，為全面提升管理機(jī)構(gòu)后備干部和業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)水平，推動我國工程造價管理事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由協(xié)會承辦、天津理工大學(xué)管理學(xué)院協(xié)辦的第二期工程造價管理機(jī)構(gòu)技術(shù)骨干培訓(xùn)，于10月19日在天津理工大學(xué)管理學(xué)院正式開課，來自全國近30個省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市建委等工程造價管理部門的近百名學(xué)員參加了培訓(xùn)。為使工程造價管理部門、行業(yè)組織和相關(guān)企業(yè)更好地理解和執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，我們針對國標(biāo)《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》和《工程造價咨詢合同（示范文本）》開展多場次的宣貫會議，前后共計培訓(xùn)專業(yè)人員3000多名。

為發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍人才的示范帶頭和人才培養(yǎng)等方面的作用，根據(jù)協(xié)會章程及《中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會個人會員管理辦法（試行）》等有關(guān)文件規(guī)定，中價協(xié)開展了首批資深會員的認(rèn)定工作。經(jīng)過評定專家委員會對申報人員資料、資格和條件等情況的認(rèn)真審核，有236人成為中價協(xié)首批資深會員，在此基礎(chǔ)上，我們將在年底前開展第二批資深會員的認(rèn)定工作。

四、開展專項規(guī)劃及課題研究，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

在順利完成工程造價行業(yè)“十二五”規(guī)劃編制的基礎(chǔ)上，今年我協(xié)會又承擔(dān)起《工程造價行業(yè)“十三五”規(guī)劃》的編制任務(wù)。為科學(xué)制訂工程造價“十三五”規(guī)劃，準(zhǔn)確把握“十三五”時期發(fā)展環(huán)境的新變化和發(fā)展階段的新特征，編制組以《關(guān)于深化工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》為綱領(lǐng)，立足于當(dāng)前、立足于現(xiàn)實，結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、綠色建筑發(fā)展、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及一路一帶戰(zhàn)略等，做好頂層設(shè)計，對工程造價行業(yè)今后五年的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略和工作任務(wù)提出合理規(guī)劃，力爭使規(guī)劃更具有科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性。目前該規(guī)劃已完成初稿，將為科學(xué)指導(dǎo)工程造價行業(yè)在“十三五”期間持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

發(fā)布《工程造價咨詢服務(wù)行業(yè)發(fā)展報告》，系統(tǒng)反映我國工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，側(cè)重經(jīng)濟(jì)運行的監(jiān)測和分析，為行業(yè)發(fā)展、政府和企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，成為行業(yè)內(nèi)外人員了解工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展的重要資料。為創(chuàng)新行業(yè)協(xié)會管理和服務(wù)方式，開展“注冊造價工程師行業(yè)自律管理研究”課題，重點圍繞如何做好與注冊造價工程師行政許可制度改革的銜接，創(chuàng)新行業(yè)協(xié)會管理新模式，提出注冊造價工程師行業(yè)自律管理新機(jī)制、新模式，并給出可操作、可實現(xiàn)的對策和建議，以進(jìn)一步推動注冊造價工程師行業(yè)自律改革順利開展。按照與國際工程計價趨同、與財務(wù)制度和施工企業(yè)成本管理趨近的戰(zhàn)略，啟動“工程造價費用構(gòu)成研究”課題，全面梳理工程造價的費用構(gòu)成，建立符合市場經(jīng)濟(jì)的工程計價模式。

另外，為適應(yīng)人才發(fā)展戰(zhàn)略需要，啟動“工程造價專業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略”研究課題；為適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管需要，研究制訂《造價員從業(yè)行為監(jiān)管辦法》；為適應(yīng)工程造價咨詢新形勢的需要，建立工程造價糾紛調(diào)解機(jī)制和工程造價咨詢執(zhí)業(yè)保險制度；為適應(yīng)bim技術(shù)對項目集成管理與投資控制的影響，提出“基于bim技術(shù)的集成項目交付（ipd）模式及投資控制體系與應(yīng)用研究”；為適應(yīng)新常態(tài)下行業(yè)轉(zhuǎn)型升級對高校工程管理專業(yè)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)發(fā)展可能帶來的影響，參與編制《高等學(xué)校工程造價本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》（2025年版）。

在對工程造價管理體系和工程造價咨詢標(biāo)準(zhǔn)體系研究的基礎(chǔ)上，開展工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)體系研究，夯實業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)。與此同時，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得到進(jìn)一步完善。全年共編制或修訂國家標(biāo)準(zhǔn)四項，翻譯國家標(biāo)準(zhǔn)一項，修編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三項。其中國標(biāo)《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》已正式出版，并于2025年11月1日起在全國正式施行；《建設(shè)工程造價鑒定規(guī)范》、《建設(shè)項目結(jié)算編審規(guī)范》均已形成送審稿；2023版《工程造價咨詢合同（示范文本）》的修訂已完成，現(xiàn)已發(fā)布實施。與香港工料測量師協(xié)會共同完成2023版《工程量清單計價規(guī)范（英文譯本）》的翻譯工作。完成對2023版《建設(shè)項目工程投資估算編審規(guī)程》和《建設(shè)項目工程設(shè)計概算編審規(guī)程》的修訂，2023版《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》的修訂工作已經(jīng)啟動，預(yù)計明年可以完成。此外，重新修訂了《建筑工程建筑面積計算規(guī)范圖解》，并協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)定額研究所完成新版《全國統(tǒng)一通用安裝工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)（定額）》計12冊的編制，并于10月份印制發(fā)行。

五、加強信息化建設(shè)，用信息化推動行業(yè)發(fā)展

去年完成的“工程造價信息化戰(zhàn)略研究”課題，構(gòu)建了我國工程造價信息化建設(shè)戰(zhàn)略的總體框架，明確工程造價信息化建設(shè)的總體部署，為行業(yè)信息化建設(shè)提供理論基礎(chǔ)。協(xié)會十分重視信息化對行業(yè)發(fā)展的推動作用，圍繞如何加強行業(yè)信息化建設(shè)，做出積極探索。

為提高行業(yè)信息化整體應(yīng)用水平，提升企業(yè)管理效率，減輕企業(yè)數(shù)據(jù)上報負(fù)擔(dān)，減少信息系統(tǒng)的重復(fù)開發(fā)建設(shè)，避免資源浪費，我們整合行業(yè)內(nèi)外力量，做出積極探索，組織開發(fā)基于云端的工程造價咨詢企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）。該系統(tǒng)以實現(xiàn)造價咨詢企業(yè)的基本信息管理（企業(yè)、個人、項目、檔案）和信用評價系統(tǒng)（企業(yè)資質(zhì)、個人資格）的集成為最基本功能，同時可滲入管理者的管理思想，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)分配、咨詢產(chǎn)品過程管理、成果管理等，到以規(guī)范業(yè)務(wù)管理____多種信息集成，涵蓋企業(yè)成果資源化、合同管理、業(yè)務(wù)流程管理、績效統(tǒng)計、成本管控等各種業(yè)務(wù)板塊。

工程造價信息服務(wù)平臺籌建工作取得突破性進(jìn)展，主要業(yè)務(wù)板塊的初步設(shè)計已基本完成。為避免打破已形成平衡的造價信息發(fā)布體系，信息平臺定位為服務(wù)會員的主要工具之一，且在材價信息的發(fā)布范圍上做出相應(yīng)界定，發(fā)布決定工程造價外延部分的建筑材料價格信息。該平臺將采取由材料供應(yīng)商發(fā)起，信息服務(wù)商加工，平臺及時發(fā)布、會員免費查看和分享的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)運營模式，確保平臺數(shù)據(jù)鏈條生態(tài)可持續(xù)。

繼續(xù)發(fā)揮期刊學(xué)術(shù)理論指導(dǎo)和宣傳推廣作用，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢，利用協(xié)會期刊、網(wǎng)站和微信平臺等媒介加強對行業(yè)政策、法律法規(guī)、熱點和難點問題研究的宣傳力度?！豆こ淘靸r管理》期刊今年重點刊登了建設(shè)工程造價管理體制改革、工程量清單計價、全過程與全生命周期造價管理、工程總承包與造價控制、價值工程在工程計價中的運用、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、工程的計價風(fēng)險與風(fēng)險轉(zhuǎn)移等當(dāng)前行業(yè)熱點問題，得到廣大讀者和行業(yè)人士的積極反應(yīng)；協(xié)會網(wǎng)站及時、準(zhǔn)確發(fā)布更多的行業(yè)資訊，全年共發(fā)布信息418條；微信公眾平臺上線至今10個月，關(guān)注人數(shù)已接近2萬人，策劃了“工程造價管理改革”、“造價術(shù)語”、“造價基礎(chǔ)知識”、“g101圖集”等專題欄目，向會員推送工程造價行業(yè)相關(guān)新聞資訊、工程造價管理和工程技術(shù)等相關(guān)知識，深得工程造價專業(yè)人士喜愛。

六、創(chuàng)新服務(wù)形式，提高會員服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)會員是協(xié)會各項工作的中心，以往協(xié)會提供的服務(wù)形式趨于平淡，服務(wù)手段略顯單一，服務(wù)效果不夠顯著。為此，我們于年初對已開展的服務(wù)項目進(jìn)行梳理和歸納，羅列出10個類別28個具體項目，并對原會員管理辦法做了修改，制訂會員服務(wù)導(dǎo)則，為會員提供差別化、個性化的服務(wù)。通過上述努力，使今年的會員服務(wù)工作更有針對性，服務(wù)內(nèi)容更加靈活多樣，吸引會員廣泛關(guān)注。

6月4-6日，第三屆企業(yè)家高層論壇如期在渝舉行。全國各地200余名企業(yè)代表出席了此次論壇。本屆論壇的主題是“新常態(tài)、新思路、新發(fā)展”。從長春到杭州再到重慶，中價協(xié)企業(yè)家高層論壇始終秉持著開放、自由、交流、合作的精神，將促進(jìn)行業(yè)企業(yè)高層的思想交流、資源整合、業(yè)務(wù)合作、增進(jìn)友誼作為論壇的基本宗旨，發(fā)展到今天已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)各企業(yè)探討合作，謀求發(fā)展的重要的年度聚會。

應(yīng)部分造價咨詢企業(yè)的提議，為促進(jìn)企業(yè)間深度交流，提高專業(yè)人才業(yè)務(wù)能力，提升行業(yè)整體素質(zhì)，促進(jìn)工程造價咨詢行業(yè)共同發(fā)展，中價協(xié)組織的第一期“企業(yè)開放日”活動吸引全國各地的造價咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)人共計150余人，分別參加了上海申元工程投資咨詢有限公司、上海第一測量師事務(wù)所有限公司、江蘇捷宏工程咨詢有限責(zé)任公司、信永中和（北京）國際工程咨詢管理公司等企業(yè)的開放日活動。上述開放企業(yè)針對此次活動進(jìn)行了精心的安排和準(zhǔn)備，活動中大家毫無保留的交流和探討，各個會場均氣氛熱烈，取得了很好的效果。在這里對上述企業(yè)的開放和合作共贏精神表示感謝！同時也希望更多的企業(yè)加入到開放企業(yè)行列中來！

為開拓會員對信息化認(rèn)識的深度和廣度，借召開工程造價信息化戰(zhàn)略研究成果發(fā)布及研討會之機(jī)，就做好工程造價信息化的頂層設(shè)計，bim、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)對工程造價管理的影響等進(jìn)行研討，以適應(yīng)信息化帶來的觀念更新和方法路徑的創(chuàng)新與演變。為研究如何應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng) ”、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)對本行業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促進(jìn)行業(yè)信息化建設(shè)，委托獨立的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)針對“互聯(lián)網(wǎng) ”、大數(shù)據(jù)等給本行業(yè)帶來的信息安全問題進(jìn)行研究和風(fēng)險分析。應(yīng)會員單位對工程造價咨詢服務(wù)收費的有關(guān)訴求，為保證工程造價咨詢成果質(zhì)量，減少企業(yè)惡性競爭，維護(hù)委托方權(quán)益，促進(jìn)工程造價咨詢行業(yè)的健康發(fā)展，發(fā)布“關(guān)于規(guī)范工程造價咨詢服務(wù)收費的五點意見”。此外，全年累計向會員單位發(fā)放免費繼續(xù)教育學(xué)習(xí)編號16000個，贈送工程造價管理雜志每期 4300余冊全年6期共贈送26000余冊，行業(yè)發(fā)展報告、造價咨詢工期標(biāo)準(zhǔn)、工程造價咨詢合同示范文本等專業(yè)資料各1715冊。

天津濱海新區(qū)“8·12特大爆炸事故”發(fā)生后，協(xié)會心系天津濱海新區(qū)咨詢企業(yè)，多次詢問企業(yè)受損和員工傷亡情況，并通過天津市建設(shè)工程造價和招投標(biāo)管理協(xié)會轉(zhuǎn)達(dá)關(guān)切和慰問，鼓勵受災(zāi)企業(yè)積極自救。9月6日，徐惠琴理事長率隊專程赴天津慰問濱海新區(qū)咨詢企業(yè)，了解企業(yè)損失、員工受傷情況、積極自救和全力配合濱海新區(qū)政府開展災(zāi)后定損、評估工作等具體情況，高度贊賞他們在開展自救的同時不忘自己的社會責(zé)任，積極參與志愿服務(wù)、全力協(xié)助濱海新區(qū)政府開展災(zāi)后定損、評估等專業(yè)服務(wù)的義舉。并對積極響應(yīng)由津價招協(xié)發(fā)起的“為災(zāi)后重建提供無償定損測量服務(wù)公益活動”倡議的咨詢企業(yè)和津價招協(xié)在非常時期發(fā)揮的關(guān)鍵作用給予充分肯定。

七、加強國際交流與合作，提升國際地位

2025年5月29日-6月1日，第19屆亞太區(qū)工料測量師協(xié)會（paqs）年度理事會議及論壇在日本橫濱市正式召開。徐惠琴理事長以paqs輪值主席的身份參加并主持了本屆paqs理事會會議，在會議上做了paqs主席年度報告。我本人代表協(xié)會向理事會及各成員國通報了過去一年中國工程造價行業(yè)所取得的主要成績。會議期間，來自世界各地的300多名專業(yè)人士參加了主題為：“與自然融合-促進(jìn)世界的可持續(xù)發(fā)展”（live together with nature- contribution to the sustainable world）的論壇活動。本次論壇對綠色節(jié)能與工程造價的關(guān)系，bim技術(shù)在工程造價管理各階段的應(yīng)用、國際工料測量理論與技術(shù)的最新發(fā)展、工程造價專業(yè)人員的教育等多個方面的內(nèi)容進(jìn)行了多角度的學(xué)術(shù)研討。期間共有來自16個國家和地區(qū)的工程造價及工程管理領(lǐng)域的40多篇論文參加了現(xiàn)場交流。我協(xié)會李成棟同志就國內(nèi)鐵路工程造價的確定在論壇上進(jìn)行了交流。

2025年6月16-17日，在美國華盛頓國際貨幣基金組織（imf）大廈，來自世界各地的30多個專業(yè)機(jī)構(gòu)代表濟(jì)濟(jì)一堂，旨在倡導(dǎo)建立工料測量領(lǐng)域的國際通用標(biāo)準(zhǔn)。通過建立通行的國際標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一對成本、工程分類和測量術(shù)語的理解，促進(jìn)投資項目的可比性、一致性、利于統(tǒng)計和標(biāo)桿管理。會議當(dāng)天，包括中價協(xié)在內(nèi)的全球30多個國家專業(yè)組織代表在聯(lián)盟成立申明上簽字。

根據(jù)《內(nèi)地與香港建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》（cepa）的精神，從2025年起，我協(xié)會受原建設(shè)部委托與香港測量師學(xué)會開展了內(nèi)地造價工程師與香港測量師的資格互認(rèn)工作。為繼續(xù)做好后續(xù)工作，經(jīng)雙方商定，在2025年簽訂的“互認(rèn)協(xié)議”的基礎(chǔ)上繼續(xù)簽訂“互認(rèn)補充協(xié)議”，簽字儀式于10月15日在北京舉行。本次“互認(rèn)補充協(xié)議”的簽訂，對雙方下一步繼續(xù)推進(jìn)互認(rèn)工作及做好后續(xù)管理工作奠定了基礎(chǔ)，同時也為兩地的專業(yè)人才流動提供了更多的機(jī)會和學(xué)習(xí)的平臺。

八、做好秘書處自身建設(shè)，加強協(xié)會間交流

年初，秘書處為了更好的適應(yīng)理事會業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升行業(yè)服務(wù)和管理水平，對部門機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，并向社會公開選聘3名年輕同志進(jìn)入秘書處工作，使秘書處更多地呈現(xiàn)出年輕化、專業(yè)化的特點。在6月18日召開的中價協(xié)理事長辦公會議中，聽取了薛秀麗副秘書長關(guān)于秘書處薪酬福利情況的匯報，并對內(nèi)部制度建設(shè)、活動宣傳、會員服務(wù)等多項工作提出了建設(shè)性意見。

2025年7月8日，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會社團(tuán)工作會議在貴陽召開。各省、直轄市造價管理協(xié)會主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人出席會議。與會代表認(rèn)真聽取了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部機(jī)關(guān)黨委劉平星副書記關(guān)于“確實履行中央八項規(guī)定，加強黨風(fēng)廉政制度建設(shè)”的重要講話、華北電力大學(xué)人文學(xué)院陳建國副教授關(guān)于“國家治理現(xiàn)代化與行業(yè)協(xié)會發(fā)展改革”的講解及中價協(xié)有關(guān)財務(wù)制度的介紹。會議要求各級協(xié)會要堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，遵守黨的政治紀(jì)律，建立完善的社團(tuán)組織制度。在去行政化的政策下，各級協(xié)會應(yīng)當(dāng)認(rèn)清未來的改革方向，以會員服務(wù)為根本出發(fā)點，持續(xù)推進(jìn)各項工作的開展。會議期間，參會代表紛紛對社團(tuán)制度建設(shè)、財務(wù)規(guī)范、改革難點、發(fā)展方向等方面內(nèi)容進(jìn)行了熱烈的討論，為社團(tuán)建設(shè)工作的發(fā)展提出了良好的建議。

在做好自身建設(shè)的同時，秘書處積極組織職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1月9日下午，就移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用舉辦專題講座，深入了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)發(fā)展以及對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革和實際應(yīng)用案例，使秘書處職工主動把握信息技術(shù)發(fā)展，適應(yīng)變革展開應(yīng)用，提高自身服務(wù)水平，更好地為行業(yè)服務(wù)。在清明小長假前夕，協(xié)會黨支部根據(jù)中組部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部機(jī)關(guān)黨委有關(guān)指示精神，對各省、自治區(qū)、直轄市造價管理協(xié)會、中價協(xié)各專業(yè)委員會及造價咨詢企業(yè)黨建工作進(jìn)行了摸底，基于時間緊、任務(wù)重，利用節(jié)假日時間順利完成工程造價行業(yè)黨建資料匯編工作，并上報部機(jī)關(guān)黨委。5月13日下午，協(xié)會黨支部向秘書處全體黨員傳達(dá)了部黨組對“三嚴(yán)三實”專題教育活動的總體要求以及主要的方法措施，啟動了我協(xié)會“三嚴(yán)三實”專題教育活動。該活動通過聯(lián)系實際工作對黨員的素質(zhì)提出要求，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和文化素質(zhì)的關(guān)系及如何提升的辦法，給全體黨員上了生動豐富的專題教育課。切實增強在新形勢下做好協(xié)會工作的責(zé)任感和使命感，鞏固黨的群眾路線實踐活動成果，強化作風(fēng)建設(shè)和隊伍建設(shè)，使協(xié)會秘書處的精神風(fēng)貌煥然一新。

同志們，通過對一年來主要工作的回顧，大家可以看出理事會緊緊圍繞深化工程造價管理改革，按照“推進(jìn)法制建設(shè)、夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、完善行業(yè)自律、引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展”的總體思路開展了大量工作，并取得一定成績。各項工作得到各管理機(jī)構(gòu)的密切配合，取得咨詢企業(yè)和專業(yè)人員的廣泛理解與支持，今年又有125家造價咨詢企業(yè)成為協(xié)會新會員，會費取得顯著增長，進(jìn)一步增強了行業(yè)凝聚力。下面，我將明年的主要工作安排向大家做一簡要介紹。

2025年，是工程造價行業(yè)“十三五”規(guī)劃的開局之年，要確保工程造價管理改革目標(biāo)順利實現(xiàn)，確保全面深化改革在重要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，確保建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工程造價管理體系取得實質(zhì)性進(jìn)展，我們必須深刻認(rèn)識到國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的新變化，自覺把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新的階段性特征。重點做好以下幾方面工作：

1.配合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部做好脫鉤改制試點工作的準(zhǔn)備。與行政機(jī)關(guān)脫鉤，對于正確處理政府與市場、政府與社會的關(guān)系，促進(jìn)行業(yè)協(xié)會規(guī)范有序發(fā)展，激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展提供新動力，具有重要意義。我們要充分認(rèn)識脫鉤改革的重大意義，準(zhǔn)確把握脫鉤改革的重點任務(wù)和環(huán)節(jié)，還原社會組織的社會屬性，激發(fā)內(nèi)在活力和發(fā)展動力，圍繞“五分離、五規(guī)范”做好試點工作。

2.組織召開第七屆會員代表大會，做好理事會換屆工作。中價協(xié)第六屆理事會將于2025年屆滿，理事會將根據(jù)民政部的要求，嚴(yán)格按照協(xié)會章程和組織管理制度，認(rèn)真做好換屆準(zhǔn)備，開好協(xié)會第七次會員代表大會和七屆一次常務(wù)理事會，并做好中價協(xié)專家委員會換屆等工作。

3.舉辦注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度20周年總結(jié)大會。以注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度實施20周年為契機(jī)，全面推行資深會員管理制度，轉(zhuǎn)變工作思路，由企業(yè)會員管理為主逐漸過渡到個人會員管理為主，強調(diào)專業(yè)方向發(fā)展。

4.全面開展工程造價咨詢企業(yè)信用評價工作，向社會推介優(yōu)秀工程造價咨詢企業(yè)。做好今年信用評價試點地區(qū)評價結(jié)果的發(fā)布和推介，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗、完善流程、合理布局，便于明年在全國大范圍開展信用評價工作。

5.開展信息化服務(wù)，利用信息化手段和平臺為會員提供多樣化、深層次的服務(wù)。今后將在提供典型數(shù)據(jù)庫、造價指標(biāo)、信息以及企業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)等方面，加大為會員服務(wù)的力度。

6.繼續(xù)擴(kuò)大對外交流與合作，結(jié)合一帶一路推動中國造價咨詢業(yè)走出去。培育中國的大型造價咨詢企業(yè)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)和合同的制訂，增加在國際上的話語權(quán)，與商務(wù)部合作攜手促進(jìn)企業(yè)承攬國際化業(yè)務(wù)。

7.加強行業(yè)黨組織建設(shè)，保證行業(yè)正確發(fā)展方向。根據(jù)年初的黨建工作摸底顯示，在全國6794家造價咨詢企業(yè)中，建立黨支部的只有660個，這說明行業(yè)系統(tǒng)黨組織和工作的覆蓋面亟待加強。協(xié)會將指導(dǎo)企業(yè)采取單獨組建、區(qū)域聯(lián)建、行業(yè)統(tǒng)建等方式建立黨組織，加快推進(jìn)黨的組織和工作覆蓋面，開創(chuàng)非公有制企業(yè)黨建工作新局面。

8.利用好各界力量，強化自身建設(shè)。充分發(fā)揮專家委員會在行業(yè)發(fā)展、行業(yè)自律、標(biāo)準(zhǔn)制訂、人才培養(yǎng)、信用評價等方方面面的專業(yè)特長，科學(xué)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。建立理事長辦公會、常務(wù)理事會、理事會議事規(guī)則，匯聚行業(yè)智慧，共謀共推，實現(xiàn)行業(yè)跨越式發(fā)展。

各位理事，以上是協(xié)會理事會一年來完成的主要工作和明年工作安排，請審議。

【第5篇】關(guān)于交通工程建設(shè)問題調(diào)研報告怎么寫3000字

近年來，交通工程建設(shè)中腐敗涉發(fā)，交通建設(shè)領(lǐng)域成了腐敗的高發(fā)領(lǐng)域，下面是小編推薦的關(guān)于交通工程建設(shè)問題調(diào)研報告，歡迎參考！

為了加強交通建設(shè)中的廉政建設(shè)，要有效地制止，圍繞這一問題我們對有關(guān)方面人員進(jìn)行了走訪和座談，通過探討，認(rèn)識到要弄清這一問題，首先必須認(rèn)清其表現(xiàn)形式及危害，找出產(chǎn)生的原因，探求制止的對策。

一、交通工程建設(shè)中的違紀(jì)現(xiàn)象及危害

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，交通工程建設(shè)由過去國家投資改為多家投資，投資主體開始多元化，施工隊伍也由交通部門過去獨家經(jīng)營，改為向社會招投標(biāo)。在這種變革中往往容易發(fā)生一些違紀(jì)問題，從交通工程建設(shè)方面的案例分析，交通工程建設(shè)中的違紀(jì)問題主要發(fā)生在以下環(huán)節(jié)：

1、在工程發(fā)、承包環(huán)節(jié)違紀(jì)?，F(xiàn)有的交通工程建設(shè)多采用業(yè)主負(fù)責(zé)制，承包方的命運掌握在發(fā)包方手中，承包方為了攬到業(yè)務(wù)，往往不擇手段。一是拉關(guān)系走后門，送紅包賄賂掌握發(fā)包工程的實權(quán)人物;二是讓發(fā)包單位的上級負(fù)責(zé)人批條子、打招呼。一些不懂工程技術(shù)與管理的承包人攬到工程后，將工程轉(zhuǎn)包給另一承包人，層層轉(zhuǎn)包，從中漁利。

2、在工程施工、驗收、預(yù)決算環(huán)節(jié)違紀(jì)。在施工中，一些施工單位往往以小恩小惠，如請吃、請?zhí)?、請釣、甚至用錢物賄賂等手段收買建設(shè)方施工員，而一些施工員往往經(jīng)不起拉攏腐蝕，睜只眼、閉只眼，為施工方大開方便之門。一是默許施工方偷工減料、弄虛作假。允許施工方使用不合格的材料和設(shè)備，或在工程施工中不執(zhí)行工藝要求，粗制濫造，偽造記錄;二是允許施工方不按規(guī)定選取相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計、施工和監(jiān)理單位從事工程建設(shè);三是允許施工方不按規(guī)定進(jìn)行交工驗收而將工程交付使用，有的甚至將不合格工程評為合格工程。

交通工程建設(shè)中違紀(jì)現(xiàn)象的存在，一是造成交通工程建設(shè)市場的混亂。讓一部分不符合資質(zhì)等級的施工單位參與工程競爭，極大地擾亂了交通工程招投標(biāo)市場秩序。二是斷送一些意志薄弱者的前途。使一些原本對國家和人民有過貢獻(xiàn)的干部、黨員蛻變成了人民的罪人，極大影響了干群關(guān)系。三是嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，有的甚至危及了人民的生命財產(chǎn)安全。四是公路建設(shè)造價被人為抬高，使國家資金大量流失。

二、交通工程建設(shè)中違紀(jì)現(xiàn)象的成因

交通工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱點部位，涉及面比較廣，也是違紀(jì)者投機(jī)鉆營的活躍場所，也可以說是經(jīng)濟(jì)案件易發(fā)部位，那么究竟違紀(jì)現(xiàn)象是怎么產(chǎn)生的呢？主要有以下幾個方面的原因：

1、思想教育不到位。交通部門發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件涉及的人員有一部分是基層干部和工程管理人員，這些人由于流動分散，平時忙忙碌碌，自身學(xué)習(xí)抓得不緊，因此，對于哪些事能干，哪些事不能干，缺乏紀(jì)律約束觀念。

2、管理模式不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是機(jī)構(gòu)不適應(yīng)。前幾年，有些地方政府自籌資金建設(shè)的項目，往往是由地方政府從有關(guān)部門抽調(diào)力量組成工程建設(shè)指揮部，用指揮部的形式來指導(dǎo)工程建設(shè)。由于這種機(jī)構(gòu)是臨時的，人員來自四面八方，盡管有制度，但管理難到位。二是承包不規(guī)范。交通內(nèi)部的大中修工程、改建工程采用合同管理的比較多，制約工程的諸多因素都掌握在發(fā)包方手中，如工程費用的支付，工程質(zhì)量的要求，工程數(shù)量的計算，工程設(shè)計的變更以及工程驗收和結(jié)算都在發(fā)包方的控制之中。因此，承包方為了在施工中順利過關(guān)，不得不加大感情投入，由最初的小恩小惠逐漸發(fā)展到用錢物賄賂發(fā)包方有關(guān)人員。發(fā)包方有的工作人員甚至利用手中的大權(quán)，主動向承包方索拿卡要。

3、監(jiān)督機(jī)制不健全。有的工程建設(shè)項目沒有嚴(yán)格的材料驗收制度;沒有嚴(yán)格的工程結(jié)算制度，在工程結(jié)算時，僅憑施工人員認(rèn)可，就付了款，結(jié)果造成了多付工程款情況的發(fā)生;內(nèi)部雖有審計，但往往只起到核實財務(wù)帳目的作用;有的雖有制度、規(guī)章，但往往流于形式，沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如工程計量、工程變更等這些伸縮性很大的工作，一般在制度中沒有明確的監(jiān)督制約條款，在合同中也沒有明確的制約規(guī)定。監(jiān)督機(jī)制的不健全，往往容易給腐敗者留下可乘之機(jī)。

三、防止交通工程建設(shè)中違紀(jì)的對策

(一)、建立健全相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。目前，國家已制定了一些交通工程建設(shè)管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，但還不完善，有的太籠統(tǒng)，操作性不強，應(yīng)進(jìn)一步完善。同時，各級交通主管部門、業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位都要依據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合本單位實際建立健全各項便于操作的規(guī)章制度，認(rèn)真落實《工程合同》、《廉政合同》雙合同制。

(二)、切實建立起交通工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在招標(biāo)審查時，除對施工、臨理單位的資質(zhì)、業(yè)績進(jìn)行審查外，還要對其能否承擔(dān)起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的能力進(jìn)行審查。也就是說，一旦出了工程質(zhì)量問題是否有能力承擔(dān)起返工責(zé)任，并按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章嚴(yán)格追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。建立交通工程質(zhì)量終身責(zé)任制，一要建立健全施工檔案。路段、施工隊伍、設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)個人檔案都要輸入電腦，永久保存?zhèn)洳?二要從三個方面落實責(zé)任制，一是落實行政責(zé)任制，二是落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，三是落實法律責(zé)任制。

(三)、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵紀(jì)守法。一是在交通工程招投標(biāo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行紀(jì)律，做到不打招呼，不遞條子，不搞權(quán)錢交易。二是不搞領(lǐng)導(dǎo)工程，不搞獻(xiàn)禮工程，嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事。三是對屬下的工作多一些指導(dǎo)、支持和督促檢查，少一些直接干預(yù)。四是制定明確具體的崗位責(zé)任，明確每個崗位的職權(quán)和責(zé)任。

(四)、嚴(yán)格按基建程序辦事，防止違紀(jì)行為的發(fā)生。一是做好各項工程建設(shè)的前期工作，防止三邊工程二是規(guī)范招投標(biāo)行為，真正建立公開、公平、公正的交通工程建設(shè)市場競爭機(jī)制。要嚴(yán)格把握交通工程建設(shè)和監(jiān)理市場準(zhǔn)入關(guān)，資質(zhì)和資信不夠條件的不得進(jìn)入交通工程建設(shè)市場。嚴(yán)格實行公開招標(biāo)，認(rèn)真堅持公開、公平和公正的原則，不搞地方和部門保護(hù)主義，防止行政干預(yù)，杜絕人情風(fēng)的干擾，嚴(yán)格制止少數(shù)發(fā)包人違法違規(guī)，權(quán)錢交易，暗箱操作。三是加強工程管理，采取切實有效措施，嚴(yán)禁工程層層轉(zhuǎn)包。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包，應(yīng)堅決制止，并按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲的處罰。四是層層把關(guān)，把偷工減料、不按規(guī)范施工的行為消滅在萌芽狀態(tài)。把好每一個關(guān)口，一個環(huán)節(jié)不合格，絕不進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。

(五)、嚴(yán)格執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)，強化監(jiān)督制約。一是對工程項目發(fā)包進(jìn)行監(jiān)督制約。制定有效的監(jiān)督制約措施，嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行。二是對工程設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督制約。工程設(shè)計必須由有設(shè)計能力并有資質(zhì)的單位承擔(dān)，嚴(yán)禁隨便找?guī)讉€人畫一張圖紙就開始施工。三是對工程招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督制約。采取有效監(jiān)督制約措施，確保招標(biāo)各環(huán)節(jié)依法進(jìn)行，嚴(yán)禁漏標(biāo)或內(nèi)定。堅決制止工程招標(biāo)過程，不法發(fā)包者打著合法招標(biāo)的幌子，大搞權(quán)錢交易。四是對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督制約。要建立健全政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，特別要強化政府職能部門對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。各級交通主管部門要支持質(zhì)監(jiān)站的工作，施工、監(jiān)理和業(yè)主對質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)和指出的問題，要認(rèn)真按要求進(jìn)行整改。該整修的整修，需推倒的，堅決推倒重做。監(jiān)理單位要按業(yè)主的委托和規(guī)范要求，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量的每一道關(guān)口。五是對工程驗收進(jìn)行監(jiān)督制約。工程完工后，要嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)職能部門及時組織力量對已完工程進(jìn)行認(rèn)真驗收，嚴(yán)把工程質(zhì)量的最后一關(guān)。六是加大交通工程建設(shè)中違法違紀(jì)案件的查處力度。積極開展犯罪預(yù)防，對違紀(jì)案件要及時立案調(diào)查，并按有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理。紀(jì)檢監(jiān)察、質(zhì)監(jiān)等執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門，要建立健全各種監(jiān)督制度。對工程項目的立項，發(fā)包到竣工驗收都要積極參與，同步預(yù)防，同步監(jiān)督，防止發(fā)生重大質(zhì)量事故和腐敗案件。

【第6篇】工程運輸分公司班子建設(shè)報告怎么寫2050字

工程運輸分公司班子建設(shè)報告

各位代表，同志們：

根據(jù)公司黨委的安排，我代表分公司黨總支對分公司班子一年的履職情況，向各位代表述職，請予以評議：

20__年，對公司黨委及分公司黨總支注定是個嚴(yán)峻的考驗，在這一年，公司及分公司進(jìn)行了三項改革：強力推進(jìn)單車績效考核，強力實行油料綜合治理，強力壓縮機(jī)關(guān)管理層。分公司黨總支緊緊依靠全體干部群眾，在踐行黨的群眾路線教育實踐活動中，攻關(guān)克難，奮力拼搏，終于取得了較好的成績，截止目前，實現(xiàn)勞務(wù)收入5600萬元，完成內(nèi)部利潤1350萬元，超利21萬，安全四指數(shù)全面下降，經(jīng)濟(jì)損失同比下降了70%，企業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定，完成全年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制已成定局，具體匯報如下：

1、單車績效考核有序進(jìn)行。年初的首輪改革是推行單車績效考核，我們就遇到了強大的阻力。主要是員工的觀念還沒有發(fā)生改變。以前實行的是工效掛鉤，雖然也講效益，但重差費輕毛利，相當(dāng)一部分員工只重視眼前見到的利益，而今實行單車績效考核，表面上看是重毛利輕差費。對此，一方面我們及時搞好宣貫，讓大家真正弄懂弄通績效考核，吃透文件精神；另一方面，讓大家干，讓數(shù)據(jù)說話。元月份，效益工資高的拿到了3000多元，平均也在1200多元，而去年同期還不到400元。去年全年平均是450元，今年1—10月份，人均達(dá)1100多元，大家的工作熱情一下子調(diào)動起來了。

2、油料綜合治理初見成效。年初，公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有一項硬指標(biāo)，油耗下降5-10%，面對此指標(biāo)，分公司上下產(chǎn)生了兩種情緒：干部畏難，說到底是怕得罪人；員工對抗，影響了自身的既得利益。為此，我們首先統(tǒng)一了班子思想：不僅要完成，而且要超額完成！為慎重起見，綜治分兩步進(jìn)行試點：運輸車隊下調(diào)定額指標(biāo)，利用北斗衛(wèi)星實測公里數(shù)核油；吊車隊裝液位儀，經(jīng)過對比，吊車隊節(jié)油顯著，僅一個月就節(jié)油近20噸，且易于操作，便于管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的'支持下，我們給分公司96臺營運車輛全部裝上了液位儀，截止到目前，油耗同比下降了17.88%，節(jié)約資金213.2萬元。

3、機(jī)關(guān)人員精簡超額完成。當(dāng)壓扁管理層做為硬性指標(biāo)進(jìn)行改革時，我們班子確實犯了難，一邊是企業(yè)人浮于事，企業(yè)負(fù)重前行；一邊是相處多年的同事，怎好精簡？但這一步總要邁開。時代賦予了我們這一屆班子的使命，我們責(zé)無旁貸。首先，我們進(jìn)行了定編、定崗、定員，實行一人多崗，一崗多責(zé)，并進(jìn)行公示，讓大家對號入座；接著搞好宣貫，將會議精神傳達(dá)到二級機(jī)關(guān)，不漏一人、不留死角；其三，自愿申請，組織審核、報批。因工作認(rèn)真、細(xì)致，又公開、公平、公正，二級機(jī)關(guān)人員紛紛踴躍報名，分公司有16人高高興興地轉(zhuǎn)崗至物管、倉儲中心上班。

4、安全生產(chǎn)形勢基本扭轉(zhuǎn)。分公司一直被大家戲稱為設(shè)備周轉(zhuǎn)中心、人員培訓(xùn)基地。因設(shè)備老舊，人員素質(zhì)低下，致使近幾年分公司在安全生產(chǎn)上都打了敗仗。今年，分公司的安全形勢依然嚴(yán)峻。班子肩上的擔(dān)子更加沉重。為了扭轉(zhuǎn)這種被動局面，雖然管理方法還是老措施，但整個班子成員的觀念發(fā)生了實質(zhì)性地轉(zhuǎn)變。那就是始終落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時、當(dāng)駕駛?cè)藛T與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時、當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時、始終做到安全第一，并扎實搞好新員工入廠安全培訓(xùn)、跟車幫教、干部跟車督導(dǎo)、黨員安全責(zé)任區(qū)等，充分調(diào)動一切積極因素為安全服務(wù)，將點滴隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，截止到目前，安全四指數(shù)全面下降，未發(fā)生一起hse上報事故。

5、思想政治工作綻放異彩。今年的三項改革，不是涉及員工的票子，就是涉及干部的位置，員工有情緒，工作有阻力，在所難免，怎樣切實有效地讓員工多掙票子，干部找好位子，而又不讓矛盾爆發(fā)呢？思想政治工作本著服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于員工群眾，服務(wù)于改革創(chuàng)新，服務(wù)于和諧穩(wěn)定的原則，充分利用周一的書記例會，及時把握員工的思想動態(tài)，從而有針對性地切實做好員工的思想政治工作，將多種隱患、細(xì)微苗頭，徹底消滅在了萌芽狀態(tài)，不讓問題集中，不讓矛盾爆發(fā)，真正實現(xiàn)了隊伍不亂、生產(chǎn)不停、無人上訪，各項工作有序推進(jìn)的良好發(fā)展局面。

1、創(chuàng)新力度還不夠大。一旦車輛、人員緊張時，雖內(nèi)部協(xié)調(diào)有序、打破了工種界限，打破了車隊界限，但外部物流確實不足，還沒有真正邁開物流運輸這一步。

2、管理的力度還不夠狠。制度訂得全、要求的嚴(yán)，可真有員工發(fā)生了事故，或是違紀(jì)違規(guī)，處理起來總是心慈手軟，對有些事還睜一只眼，閉一只眼，有時甚至還替員工求情；

3、降本的力度還不夠廣。今年的降本主要集中在油料綜合治理上，車輛修理換件、輪胎使用更換等方面，雖然也在執(zhí)行交舊領(lǐng)新、領(lǐng)導(dǎo)審核審批，但力度沒有油料綜合治理大。

1、進(jìn)一步努力開拓創(chuàng)新。積極開拓市場，走物流化發(fā)展模式，為打造現(xiàn)代石化物流運輸邁開堅實的步伐；

2、進(jìn)一步強化管理力度。獎罰嚴(yán)明，要拿出管安全的辦法，鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔，強化其他各項工作管理，將各項工作落實在具體行動上；

3、進(jìn)一步拓寬降本范圍。要將油料綜合治理的好辦法，好經(jīng)驗推廣到輪胎、材料更換上，嚴(yán)格審查、審批制度，讓每一件材料都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。