【第1篇】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告怎么寫650字
開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，xx廠黨委高度重視，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部署和要求，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。兩個多月來，全廠通過理論學(xué)習(xí)，提高了黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識水平；通過深入調(diào)研，找準(zhǔn)了制約xx廠科學(xué)發(fā)展的突出問題，分析了問題存在的根源，制定了相應(yīng)的對策和措施；通過解放思想大討論，統(tǒng)一了廣大黨員干部的思想意志，開拓了視野，開闊了思路；通過聯(lián)系實(shí)際，確立了符合科學(xué)發(fā)展觀要求和xx廠實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略；通過專題民主生活會，進(jìn)一步分析了差距，解放了思想，理清了整改問題的思路和方法。在此基礎(chǔ)上，形成了分析檢查報告。報告的醞釀和形成過程，既是對前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動形成的思想共識、理論成果和實(shí)踐活動進(jìn)行的一次全面回顧，也是統(tǒng)一思想意志、梳理突出問題、深挖問題根源、制定整改措施、理清發(fā)展思路、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的一個過程。
一、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀形成的共識
xx廠開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，不折不扣地認(rèn)真完成各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)任務(wù)，廣泛征求意見、調(diào)查研究，經(jīng)過深入思考，xx廠黨委深刻認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，也是xx廠安全生產(chǎn)工作必須遵循的行動指南，同時在以下五方面達(dá)成了共識：
發(fā)展思路上，必須堅(jiān)持把發(fā)展做為第一要務(wù)，尤其是把應(yīng)對金融危機(jī)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的生動課堂和實(shí)踐平臺，把企業(yè)堅(jiān)決打贏“品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)”作為最大的實(shí)踐和載體。
寫報告經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告是一種反映團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)的重要文件，它需要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的工作思路、存在問題及改進(jìn)方向。這類報告通常由多個部分組成，包括基本情況概述、問題剖析、整改措施等。
在撰寫報告前，首先要明確目標(biāo)群體是誰。如果是上級部門審閱，那么報告內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于工作成效和面臨的挑戰(zhàn)；若是內(nèi)部員工參閱，則需兼顧透明度與激勵作用。開頭部分可以簡要介紹當(dāng)前階段的主要任務(wù)完成情況，比如“本年度以來，我們圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃展開多項(xiàng)工作部署，取得了階段性成果?！边@里要注意的是，描述成績時不宜過于籠統(tǒng)，最好能結(jié)合具體數(shù)據(jù)支撐，例如“項(xiàng)目a超額完成了預(yù)期目標(biāo)的15%?！?/p>
接著進(jìn)入核心環(huán)節(jié)——問題剖析。這部分應(yīng)當(dāng)直面矛盾，而非避重就輕。例如，“由于溝通機(jī)制尚未完善，導(dǎo)致部分跨部門協(xié)作效率不高，特別是在緊急任務(wù)分配上存在延誤現(xiàn)象?！边@樣的表述既點(diǎn)出了問題所在，又避免了直接指責(zé)個人。值得注意的是，這里提到的問題應(yīng)該是經(jīng)過調(diào)查核實(shí)后的事實(shí)，而不是主觀臆斷。如果時間允許的話，還可以嘗試從外部環(huán)境變化的角度去分析某些深層次原因，這樣會讓報告顯得更有深度。
針對上述提到的問題，接下來就需要提出相應(yīng)的解決措施。這一步驟要求務(wù)實(shí)可行，避免空談理論。比如，“針對溝通不暢的情況，計(jì)劃建立定期例會制度，確保信息流通無阻；同時加強(qiáng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能。”當(dāng)然，除了具體的行動計(jì)劃之外，還應(yīng)該明確責(zé)任人以及完成時限，這樣才能保證措施得到有效落實(shí)。
此外，報告中還可以加入一些創(chuàng)新性的想法，用來激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。比如鼓勵大家集思廣益，共同尋找突破口；或者設(shè)立獎勵機(jī)制，表彰那些在工作中表現(xiàn)突出的同事。這些細(xì)節(jié)處理得好，不僅能夠增強(qiáng)凝聚力，也能為后續(xù)發(fā)展注入新動力。
在整個寫作過程中，語言風(fēng)格應(yīng)保持正式但不失親切。既要體現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)，又要照顧到閱讀者的感受。因此，在遣詞造句上要下功夫，力求精準(zhǔn)到位。另外，格式方面也要符合標(biāo)準(zhǔn)，如字體大小、行距間距等細(xì)節(jié)不可忽視，畢竟一份整潔美觀的報告更容易給人留下好印象。
【第2篇】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人述職述廉報告怎么寫3000字
根據(jù)組織分工，____年我主要分管公司集體資產(chǎn)、后勤服務(wù)、企業(yè)管理、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及醫(yī)療保健等工作。一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在班子成員與有關(guān)部門的密切配合下，我堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本職，主動作為，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就一年來的履職情況及自身廉政建設(shè)情況匯報如下：
一、____年工作開展情況
(一)集體企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。1-10月份，公司本部集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入10.35億元，完成全年預(yù)算指標(biāo)12.62億元的82%，比去年同期增長15%;實(shí)現(xiàn)凈利潤5938萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的88%，同比增長38%;其它各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均完成序時進(jìn)度要求。
(二)注重實(shí)效，集體產(chǎn)業(yè)單位規(guī)范管理水平不斷提升。牢牢把握集體企業(yè)定位，緊緊圍繞“服務(wù)主業(yè)、，確保集體資產(chǎn)保值增值，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定”三大任務(wù)要求，重點(diǎn)做好了以下工作：一是堅(jiān)持穩(wěn)妥推進(jìn)改革。全面開展集體企業(yè)崗位職級序列設(shè)臵工作，統(tǒng)籌兼顧改革推進(jìn)力度和員工承受程度，加大政策宣貫、解釋力度，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)臵、明確崗位性質(zhì)、明晰職責(zé)分工，建立健全配套規(guī)章管理制度，努力構(gòu)建管理層次精簡、組織機(jī)構(gòu)精干的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，目前已有4家企業(yè)完成崗位職級序列設(shè)臵工作，3家企業(yè)正在實(shí)施中。二是堅(jiān)持加強(qiáng)風(fēng)險管控。強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)過程跟蹤，嚴(yán)格按季開展經(jīng)濟(jì)活動分析，收集匯總集體企業(yè)銷售合同簽訂情況，跟蹤、分析異動現(xiàn)象，確保經(jīng)營過程可控、在控，防范經(jīng)營風(fēng)險。三是堅(jiān)持強(qiáng)化工作落實(shí)。按照、省公司部署要求，組織開展了集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作，全面清查集體企業(yè)固定資產(chǎn)、資金、庫存和債權(quán)債務(wù)等資產(chǎn)狀況，落實(shí)清查結(jié)果會計(jì)事務(wù)所審核制度，確保了清產(chǎn)核資工作按時完成，共計(jì)清查部網(wǎng)資產(chǎn)24.14億元，清查省網(wǎng)資產(chǎn)4.24億元。四是堅(jiān)持規(guī)范管理。認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)、省公司各項(xiàng)文件、制度要求，以省公司《集體產(chǎn)業(yè)單位制度框架體系》為依據(jù)，強(qiáng)化制度的宣貫和執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)控制、安全生產(chǎn)、用工管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、車輛管理、投融資管理等工作，不斷提升集體企業(yè)依法治企、依章管理、依規(guī)辦事的水平。五是堅(jiān)持提升創(chuàng)效水平。充分利用集體企業(yè)施工、制造、設(shè)計(jì)、服務(wù)等資源優(yōu)勢，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)公司資質(zhì)升級，鑄造了多個施工項(xiàng)目精品工程，提升了制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，集體企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)效力得到不斷增強(qiáng)。
(三)穩(wěn)妥規(guī)范，主多分開工作按期完成。貫徹落實(shí)國網(wǎng)、省公司主多分開工作要求，嚴(yán)格審計(jì)評估程序，嚴(yán)密部署工作方案，倒排工作進(jìn)度，穩(wěn)妥完成有關(guān)資產(chǎn)臵換、房產(chǎn)處臵、投資清理、債權(quán)債務(wù)清理等工作，穩(wěn)妥推進(jìn)職工股權(quán)清退，平穩(wěn)開展人員安臵工作，確保了我公司市、縣公司層面主多分開工作務(wù)期必成。加快漢邦集團(tuán)公司清算注銷步伐，成立了清算注銷領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布了清算注銷公告，開展了集團(tuán)公司債權(quán)債務(wù)清理等工作，目前，注銷工作已近尾聲。開展主多分開工作回頭看，組織本部及縣公司全面自查自糾，重點(diǎn)把握“合規(guī)性、一致性、程序性、完整性”原則，從多經(jīng)企業(yè)處臵、職工股權(quán)清退、人員分流安臵等方面逐家逐項(xiàng)進(jìn)行核查，強(qiáng)化整改落實(shí)，確保主多分開工作經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。
(四)優(yōu)化服務(wù)，后勤管理及醫(yī)療保障工作扎實(shí)開展。提升后勤服務(wù)水平，開展了創(chuàng)建“健康食堂”活動，舉辦了年度后勤系統(tǒng)烹飪技能競賽，加強(qiáng)了外委物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管控，及時根據(jù)季節(jié)變換開展了房屋及附屬設(shè)施維修、制冷制熱供應(yīng)、場院綠化等工作。完成了公司本部大樓改造辦公場所搬遷工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)房屋、車輛、員工用餐等事宜，保證了在辦公大樓改造期間，為廣大員工提供方便周到的服務(wù)。強(qiáng)化車輛和行車安全管理，開展了公務(wù)車輛專項(xiàng)治理、gps管理等工作，加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍管理和培訓(xùn)，提升駕駛?cè)藛T技能，堅(jiān)決杜絕酒后駕車和公車私用等問題的發(fā)生，確保了行車安全。扎實(shí)開展健康咨詢、醫(yī)療保健、公共衛(wèi)生防疫等工作，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)42家我公司38537名員工體檢結(jié)果動態(tài)跟蹤，完成了團(tuán)體健康分析報告，開展了健康短信、健康咨詢熱線電話等活動，實(shí)施了生產(chǎn)一線職工健康巡診服務(wù)，截至10月底，共計(jì)完成39家市、縣我公司在職、離退休、部分農(nóng)電工共46236名員工的體檢工作。
(五)創(chuàng)新管理，企業(yè)管理創(chuàng)新及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果豐碩。全面部署開展管理提升活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的管理提升。落實(shí)公司《標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行工作實(shí)施意見》，以服務(wù)“三集五大”體系建設(shè)為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和考核工作，公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽代表隊(duì)獲得省公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽團(tuán)體第二名的好成績。以群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動為抓手，構(gòu)建管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流平臺，開展管理創(chuàng)新過程控制和跟蹤，不斷推動員工思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，公司qc小組、課題調(diào)研、科技創(chuàng)新等活動成果豐碩，先后獲得省公司、中質(zhì)協(xié)、中國水電質(zhì)協(xié)、省質(zhì)協(xié)頒發(fā)的創(chuàng)新成果獎近30個，50名同志獲省質(zhì)量管理小組活動診斷師資格。
二、廉政建設(shè)情況
(一)強(qiáng)化履職，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求。一是嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)有關(guān)制度要求。不斷完善集體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策程序和集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保了企業(yè)資產(chǎn)處臵和經(jīng)營決策程序依法合規(guī)。二是抓緊抓實(shí)分管工作范圍內(nèi)的反腐__工作。高度關(guān)注集體企業(yè)廉政建設(shè)的危險源點(diǎn)，加大對集體企業(yè)人、財、物管理的監(jiān)控力度，推進(jìn)了集體產(chǎn)業(yè)單位廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，開展了集體企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研，加強(qiáng)了重點(diǎn)崗位人員廉政情況排查，不斷提升集體企業(yè)廉政建設(shè)水平。三是扎實(shí)開展廉政教育。開展了分管部門主要負(fù)責(zé)人集體廉政談話，召開了集體產(chǎn)業(yè)單位廉政工作推進(jìn)會議，落實(shí)了重點(diǎn)崗位人員廉政承諾活動，強(qiáng)化廉政學(xué)習(xí)和警示教育，平時常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，逢會必講、必談廉政要求，營造了干事干凈的良好氛圍。
(二)嚴(yán)以律己，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。認(rèn)真遵守《____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)章制度，做到不該拿的不拿、不該做的不做、不該去的地方不去，時刻警示自己，清清白白從政，堂堂正正做人，干干凈凈做事。珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，強(qiáng)化宗旨意識，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上。主動、自覺地接受組織和群眾的監(jiān)督，始終把各級組織和人民群眾的監(jiān)督作為對自己的嚴(yán)格要求。
(三)主動學(xué)習(xí)，不斷提升廉潔從業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院、國網(wǎng)及省、市公司等有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)章制度和文件精神，積極參加公司組織的各項(xiàng)反腐__學(xué)習(xí)教育、警示教育等活動，撰寫反腐__心得體會，不斷增強(qiáng)抵御各種腐朽思想和生活方式侵蝕的免疫力。
(四)從嚴(yán)要求自己的家屬、子女和身邊工作人員，自覺維護(hù)黨在人民群眾中的形象，努力做到廉潔奉公，忠于職守。家屬和身邊工作人員沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著一些不足，如政治理論學(xué)習(xí)的吸收和領(lǐng)悟有待深化、工作創(chuàng)新水平還需進(jìn)一步提升等。在今后的工作中，我將堅(jiān)持以黨的“十八大”會議精神為指導(dǎo)，不斷加以改進(jìn)，爭取為黨的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人述職述廉報告怎么寫
做領(lǐng)導(dǎo)述職報告，這事挺重要。述職述廉報告主要是總結(jié)工作情況和個人廉潔方面的表現(xiàn)，既是對過去工作的梳理，也是對未來工作的展望。報告要寫得全面又具體，既要體現(xiàn)成績，也要找出不足，還得有點(diǎn)改進(jìn)措施。
先說正文部分吧。開頭這部分得簡明扼要，說清楚自己的崗位職責(zé)，交代下主要負(fù)責(zé)的工作范圍。接著就該談業(yè)績了，把這一年的重點(diǎn)工作列出來，得有條理。比如，這一年主持了多少次會議，解決了哪些關(guān)鍵問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了哪些重要項(xiàng)目。這些事情最好能用數(shù)據(jù)說話，像完成率是多少，銷售額增長了多少之類的。這樣寫起來更有說服力。
再說說廉政方面。這是很重要的一個環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真對待。要寫清自己在廉潔自律方面的態(tài)度，比如有沒有接受過什么禮品禮金，是不是按規(guī)定報銷費(fèi)用。還有就是遵守規(guī)章制度的情況，是不是按時參加民主生活會，有沒有違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神。這部分內(nèi)容要寫得實(shí)在點(diǎn)，別光喊口號。
寫報告的時候也得注意格式。一般情況下，標(biāo)題要醒目，字體大小合適。正文部分段落分明，每一段話都圍繞一個中心意思展開。字?jǐn)?shù)不宜太多，控制在三千字以內(nèi)就行。要是寫得太啰嗦，別人看著費(fèi)勁，反而不好。
有時候?qū)懼鴮懼赡軙洐z查一下語法什么的。比如把“我們公司”寫成“公司我們”，雖然不影響理解，但看起來確實(shí)有點(diǎn)怪。還有就是標(biāo)點(diǎn)符號，偶爾會漏掉逗號或者句號，這就需要多留意一下。另外，報告里涉及的數(shù)據(jù)要核實(shí)準(zhǔn)確，不能憑印象亂填，不然會被質(zhì)疑真實(shí)性。
其實(shí)寫報告最重要的是實(shí)事求是。別為了顯得成績好就夸大其詞，也不要因?yàn)榕卤┞秵栴}就隱瞞不報。要坦誠面對自己的工作表現(xiàn)，這樣才能贏得大家的信任和支持。如果覺得自己寫得不太好，可以找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟集思廣益，多聽取建議總歸是好事。
【第3篇】述職報告：17年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告怎么寫2000字
**廠為1968年籌建的一個大型**廠，有*****，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。***市地處山區(qū)，***水庫是目前全國的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬平方公里。**廠位于**省**口市，的道教圣地武當(dāng)山就座落在***市境內(nèi)。
**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來**廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。
對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要敘述。
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。xx年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度
**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是'已歷三代'，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個'家'的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷?，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會了。
寫報告經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用
述職報告是一種展示工作成果和個人能力的重要方式，尤其對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，一份好的述職報告不僅能夠體現(xiàn)個人業(yè)績，還能為團(tuán)隊(duì)未來規(guī)劃提供方向。以下是一些關(guān)于如何撰寫高質(zhì)量述職報告的知識點(diǎn)。
撰寫述職報告前，首先要明確目標(biāo)。這不僅僅是回顧過去一年的工作情況，更重要的是對未來的發(fā)展提出設(shè)想。在準(zhǔn)備階段，應(yīng)該收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，包括但不限于財務(wù)報表、項(xiàng)目進(jìn)展報告、員工反饋等。這些材料將作為支撐你陳述工作的基礎(chǔ)。
正文部分應(yīng)當(dāng)圍繞幾個核心點(diǎn)展開。首先是工作成績，這部分需要具體列舉出在任期內(nèi)完成的主要任務(wù)及其成效。比如，某項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目的成功實(shí)施，或是某個重要客戶的順利簽約。需要注意的是，在描述過程中應(yīng)盡量避免空泛的贊美之詞，而是通過事實(shí)說話，用數(shù)字和案例來增強(qiáng)說服力。
接著是存在的問題及改進(jìn)措施。每個領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于如何面對這些問題。在這一章節(jié)中，不僅要誠實(shí)地指出自身工作中存在的不足，還必須提出切實(shí)可行的解決方案。例如，如果存在溝通效率低下的情況，可以考慮引入新的管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部交流機(jī)制。
此外，還應(yīng)該提到個人的成長與學(xué)習(xí)經(jīng)歷?，F(xiàn)代職場強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此。可以談?wù)勥@一年里參加過哪些培訓(xùn)課程，閱讀了哪些書籍，以及這些經(jīng)歷是如何幫助自己提升的。這樣不僅能展現(xiàn)自我完善的態(tài)度，也能激勵團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步。
在寫作時也要注意語言表達(dá)上的細(xì)節(jié)。有些時候，由于時間緊迫，可能會忽略掉一些小環(huán)節(jié)，導(dǎo)致句子結(jié)構(gòu)不太合理。比如，“我們經(jīng)過多次討論最終確定了方案，這個方案得到了客戶的高度評價?！边@里“這個方案”指代不明，可能會引起歧義。因此，在修改階段要特別留意這類模糊表述，確保每句話都清晰明了。
小編友情提醒：
別忘了附上必要的附件材料。這些可能是重要的合同文件、會議紀(jì)要或者是調(diào)研報告等。它們能夠進(jìn)一步補(bǔ)充正文內(nèi)容，使整個報告更加完整充實(shí)。
【第4篇】國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告模板怎么寫2350字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我委(局)領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委、政府的中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了全縣工業(yè)、商務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)性
一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終以身作則，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，并圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動，也切實(shí)加強(qiáng)了干部職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并注重學(xué)習(xí)效果，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高。
一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度。局班子認(rèn)真落實(shí)黨委中心理論組學(xué)習(xí)制度，積極參加中心組學(xué)習(xí)活動，系統(tǒng)學(xué)xxx屆四中、五中全會等重要內(nèi)容，參加公務(wù)員通用能力學(xué)習(xí)和考試等，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)法的執(zhí)政理念。在長期的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，局班子能夠堅(jiān)持正確政治方向，堅(jiān)決貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，始終忠誠黨的事業(yè)，努力實(shí)踐著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
二是加強(qiáng)對干部職工的思想道德教育。通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看電影、寫心得體會、讀書筆記等多種形式，組織干部職工學(xué)習(xí)了干部任用條例、四項(xiàng)監(jiān)督制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)若干準(zhǔn)則以及工業(yè)、商務(wù)業(yè)務(wù)知識及政策措施等，不斷提*部職工素質(zhì)，緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中，準(zhǔn)確把握政治方向，促進(jìn)工業(yè)、商務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向前發(fā)展。
二、堅(jiān)持民主集中制塬則，形成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力
班子自身的團(tuán)結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項(xiàng)工作的重要保證。
一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。我委(局)領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調(diào)，班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護(hù)紀(jì)律。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)形成合力。局班子始終講團(tuán)結(jié)、重友誼，班子成員之間大事講塬則，小事講風(fēng)格，必往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成民主平等和諧的團(tuán)結(jié)氛圍，自覺維護(hù)班子的集體威信，形成班子內(nèi)部合力，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。
三、加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力
一年來，委(局)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實(shí)增強(qiáng)黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政。
一是開展“踐行廉政準(zhǔn)則，優(yōu)化政治生態(tài)”主題活動，強(qiáng)化廉潔從政思想意識。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終不斷加強(qiáng)自身思想道德教育，著眼于防范，堅(jiān)持從思想上筑牢反腐__，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，財經(jīng)紀(jì)律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務(wù)之便為他人謀取不當(dāng)利益。
二是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅(jiān)持講黨性、講塬則，召開民主生活會，坦誠交流思想，認(rèn)真對照檢查，始終嚴(yán)于律己，做勤政廉政表率。從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍公款大吃大喝鋪張浪費(fèi)，從不搞“形象工程”、“政績工程”。
四、盡職盡責(zé)，合力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展
狂年1-10月份現(xiàn)象規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值，同比增長%，工業(yè)增加值14.5億元，同比增長25%。全年預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值60億元，同比增長40%以上;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值17億元，同比增長22%以上。外貿(mào)進(jìn)出口形勢明顯回暖，預(yù)計(jì)今年全縣進(jìn)出口總額完成3200萬美元，同比增長23.6%，其中出口2900萬美元，同比增長12.7%;利用外資424.84萬美元，同比增長26.5%，占市目標(biāo)任務(wù)的100.4%。
一是提高了運(yùn)行調(diào)控水平，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。我委充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)綜合管理部門的職能作用，切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測、分析和調(diào)控，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行;加強(qiáng)對規(guī)模工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，1-10月，無一起重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，營造了良好的安全氛圍;成立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，并著手對小筐庫進(jìn)行摸底和整治。會同人社局、審計(jì)局、財政局完成第叁批國有企業(yè)煺休職工醫(yī)保工作，穩(wěn)妥地解決改制遺留問題。
二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。，我縣列入省“百千工程”項(xiàng)目共12項(xiàng)，1-10月份，累計(jì)完成投資23000萬元，完成全年計(jì)劃投資的92%，預(yù)計(jì)今年將超額完成年初預(yù)定任務(wù);積極組織開展了項(xiàng)目申報工作，今年共申報項(xiàng)目24個，其中獲得國家專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目3個;年初我委成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，先后到寧波、義烏、昆山等地進(jìn)行項(xiàng)目推介，力爭完成招商任務(wù)。
三是發(fā)揮商務(wù)職能，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)發(fā)展。組織重點(diǎn)進(jìn)出口企業(yè)分別參加了“東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(西洽會)”、“徽商大會”、“上海世博會安徽周活動會”、“第xx屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(9.8xx招商會)”“香港經(jīng)貿(mào)交流會”等，共簽定了四個項(xiàng)目協(xié)議;今年首次開展了為進(jìn)出口中小企業(yè)融資貸款工作;今年2月份組織餐飲企業(yè)赴北京舉辦了第四屆美食文化節(jié)，并先后組織了“萬村千鄉(xiāng)”承辦企業(yè)積極參加了“油菜花節(jié)”及“安苗節(jié)”的商貿(mào)活動。
四是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)提升黨建工作水平，我委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強(qiáng)黨建工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、相得益彰。通過黨員公開承諾、優(yōu)秀黨組織和黨員評選、建立先進(jìn)典型電子信息庫等豐富活動的開展，進(jìn)一步調(diào)動了黨員職工的積極性，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用，有利于黨建工作的深入開展。繼續(xù)在企業(yè)黨組織中深入開展“雙爭雙覆蓋”活動，通過選派干部入企業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)一步推動非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作規(guī)范化建設(shè)。
以來，我委(局)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，但班子在思想觀念、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面，與縣委、縣政府的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作推上一個新的臺階。
以上匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。
述職人：xxx
____年x月x日
寫報告經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用
述職述廉報告是國企領(lǐng)導(dǎo)人員定期提交的重要文件，它不僅體現(xiàn)個人履職情況，還關(guān)乎團(tuán)隊(duì)形象和企業(yè)風(fēng)氣。寫好這類報告，既需要專業(yè)素養(yǎng)，也需要一定的技巧。
首先，報告開頭要開門見山，表明述職對象和時間范圍。比如“2025年度，我作為某集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人，圍繞經(jīng)營目標(biāo)開展工作”，這樣能讓讀者迅速了解背景。接下來要簡述主要職責(zé)履行情況，這部分不宜冗長，關(guān)鍵點(diǎn)突出就行。記得結(jié)合具體案例，比如“面對市場變化，我們調(diào)整策略，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，使成本下降了約15%”。
述廉部分則側(cè)重于廉潔自律的表現(xiàn)，這是國企干部述職的重要內(nèi)容?？梢韵日勚贫茸袷厍闆r，“嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決抵制‘四風(fēng)’問題”，然后舉例說明執(zhí)行細(xì)節(jié)，如“項(xiàng)目審批流程嚴(yán)格執(zhí)行集體決策機(jī)制，未發(fā)生違規(guī)插手干預(yù)行為”。這里有個小提醒，有些同志可能習(xí)慣性地列舉一堆規(guī)章制度名稱，這反而顯得啰嗦，建議只提核心要點(diǎn)即可。
報告主體完成后，別忘了補(bǔ)充一些不足之處。不是為了掩蓋問題，而是體現(xiàn)自我反思的態(tài)度?！肮ぷ髦幸泊嬖谝恍┒贪?，例如團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率有待提升”，接著給出改進(jìn)方向，“計(jì)劃明年加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)跨部門溝通能力”。這部分要實(shí)事求是，切勿夸大成績或避重就輕。
關(guān)于格式，標(biāo)題要用規(guī)范字體，正文行距保持適中，頁邊距符合標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，數(shù)字使用阿拉伯?dāng)?shù)字，日期格式統(tǒng)一為“年月日”形式。有時因?yàn)橼s時間，可能會忘記檢查標(biāo)點(diǎn)符號，導(dǎo)致句末標(biāo)點(diǎn)缺失，這點(diǎn)需要注意。
小編友情提醒：
審稿環(huán)節(jié)也很重要。除了自己校對，最好找同事幫忙復(fù)核一遍，尤其是涉及敏感事項(xiàng)的部分。有時候初稿寫得匆忙，難免會出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如將“經(jīng)濟(jì)效益”誤寫成“經(jīng)濟(jì)利益”，雖然意思相近，但專業(yè)性會打折扣。所以多雙眼睛看一遍總是有益的。
【第5篇】xxxx年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告企業(yè)怎么寫1700字
xx考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
xxxx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，強(qiáng)化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，全面完成了xx下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將____年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下：
一、努力奮斗，開拓進(jìn)取，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實(shí)現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強(qiáng)化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標(biāo)25項(xiàng)，合同額3. 71億元，完成xx下達(dá)計(jì)劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強(qiáng)化項(xiàng)目部的建設(shè)與管理，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”和“亮點(diǎn)工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米；砌石12萬立方米；砼及鋼筋砼13萬立方米；瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標(biāo)任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達(dá)95%以上。
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成——我局經(jīng)濟(jì)保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費(fèi)的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達(dá)101%；資產(chǎn)負(fù)債率為67%；成本費(fèi)用利潤率達(dá)1%；資金回收率達(dá)90%；職工收入比上年增長18%；并足額完成了xx下達(dá)的上交管理費(fèi)指標(biāo)。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：
（一）創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，奮力開拓市場
一是以市場為導(dǎo)向，研究市場，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作。市場情況瞬息萬變，機(jī)會稍縱即逝。為準(zhǔn)確把握市場脈搏，搶抓市場機(jī)遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項(xiàng)目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強(qiáng)信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程3項(xiàng)，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實(shí)現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點(diǎn)水利建設(shè)大市場。
二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項(xiàng)刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度，充實(shí)人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，塑造了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，能打硬仗的經(jīng)營隊(duì)伍。在工作中表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。
三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程大小、特點(diǎn)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成立編標(biāo)班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報名、預(yù)審、編制等全部工作，做到了分工細(xì)致，責(zé)任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高，今年達(dá)28%。
四是科學(xué)決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項(xiàng)目，選擇最佳項(xiàng)目投標(biāo)，對沒有把握的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項(xiàng)目多的機(jī)遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書，認(rèn)真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費(fèi)依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實(shí)際情況分析工、料、機(jī)等各項(xiàng)成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項(xiàng)中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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xxxx年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告企業(yè)怎么寫
述職報告，每個企業(yè)都有自己的規(guī)矩，但大體上都離不開幾個關(guān)鍵點(diǎn)。先說開頭，得有個開場白，把背景交代一下，比如這一年干了什么，目標(biāo)是什么之類的。記得開頭別太啰嗦，領(lǐng)導(dǎo)們時間緊，長篇大論容易讓人打瞌睡。
正文怎么寫？
這部分最講究內(nèi)容實(shí)在。班子的工作成績不能吹得太離譜，但也別藏著掖著，該報喜的報喜，該反思的反思。比如項(xiàng)目推進(jìn)情況，要說清楚哪些順利完成了，哪些遇到了困難，困難是怎么克服的。要是有些數(shù)字能佐證工作成果，就更好了，比如銷售額增長了多少百分比，成本降低了多少之類。
班子分工這部分也很重要。每個成員負(fù)責(zé)什么，干得怎么樣，都得說清楚。這里容易出問題的地方是，有些人可能想把功勞往自己身上攬，但又怕顯得太張揚(yáng)，所以描述的時候可能含糊其辭。這種做法不太好，最好實(shí)事求是，把每個人的貢獻(xiàn)都說明白。
還有就是存在的問題這一塊。說實(shí)話，誰都不愿意承認(rèn)自己有短板，但沒有問題是不可能的。這里的關(guān)鍵在于，提問題的時候要具體，不能泛泛而談。比如說管理上的漏洞，是流程設(shè)計(jì)不合理，還是執(zhí)行不到位？這些問題提出來后，還得有改進(jìn)措施，不能光說不行。
小編友情提醒：
報告結(jié)尾這部分也不能馬虎。要對未來的工作做個展望，提出下一年的目標(biāo)和計(jì)劃。這個環(huán)節(jié)有時候會顯得有點(diǎn)空洞，但如果能結(jié)合實(shí)際情況，把目標(biāo)定得具體一點(diǎn)，比如明年要爭取拿到什么獎項(xiàng)，完成哪些指標(biāo)，這樣就更有說服力。
寫報告的時候，格式也很關(guān)鍵。字體大小、行間距這些細(xì)節(jié)不能忽視，尤其是正式場合，格式亂了會顯得不專業(yè)。另外，報告里的措辭也要注意，盡量用比較正式的語言，避免口語化表達(dá)。有時候一個詞用得不當(dāng)，可能就會讓人覺得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
【第6篇】企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告怎么寫1150字
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我進(jìn)行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。
理清思路抓重點(diǎn)，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。
1：招賢納士。
人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實(shí)際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)。
2：戰(zhàn)術(shù)制定。
一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，重點(diǎn)搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。（附銷售目標(biāo)）
3：市場操作。
加強(qiáng)客戶管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。
一是進(jìn)一步利用好、維護(hù)好現(xiàn)有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我將積極與上司和下屬聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、密切感情，妥善處理工作關(guān)系，特別是有針對性地開展重點(diǎn)市場的工作；
二是進(jìn)一步開發(fā)新客戶，開辟新市場，做到開源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我將堅(jiān)持“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對客戶實(shí)行全過程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過主動上門了解訪問，建立重點(diǎn)客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費(fèi)者意見和市場變化心中有數(shù)，并及時反饋，使上級能迅速準(zhǔn)確地了解市場信息。
4：內(nèi)部管理。
在營銷工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在銷售內(nèi)部管理上，首先，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報市場信息、客戶意見和建議，接受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次，勤于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學(xué)習(xí)切實(shí)提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
5：總結(jié)。
我堅(jiān)信，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的.基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
總之，在今后工作中我將誠懇聽取批評意見，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗(yàn)79人覺得有用
撰寫一份企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)述職報告需要結(jié)合專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這類報告一般包括工作回顧、成績展示、問題分析以及未來規(guī)劃幾個部分。開頭部分要簡明扼要地概述過去一年的主要工作內(nèi)容，比如參與了哪些重要項(xiàng)目，承擔(dān)了什么職責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自己的角色定位。這部分不必太過冗長，點(diǎn)到為止即可。
在描述成績時，盡量用具體的數(shù)據(jù)說話，比如銷售額增長了多少百分比，團(tuán)隊(duì)效率提升了多少個百分點(diǎn)。如果涉及具體的指標(biāo)，最好能列出關(guān)鍵數(shù)字，這樣更有說服力。不過有時候在列舉數(shù)據(jù)時，可能會因?yàn)槭韬龆z漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致表述稍顯模糊。例如，提到某個項(xiàng)目的完成情況時，可能忘記補(bǔ)充該項(xiàng)目的具體背景信息，這會讓讀者難以全面理解成果的意義。
接下來要談一談工作中遇到的問題及解決方案。這里可以談?wù)勗诠芾磉^程中面臨的挑戰(zhàn)，比如如何應(yīng)對市場變化帶來的壓力，或者是內(nèi)部協(xié)調(diào)上的困難。對于這些問題，不僅要指出存在的不足，還應(yīng)該提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。當(dāng)然，在敘述過程中，偶爾會出現(xiàn)用詞不當(dāng)?shù)那闆r，比如將“資源分配”誤寫為“資源調(diào)配”，雖然兩者意思接近，但用詞上確實(shí)不夠精準(zhǔn)。
小編友情提醒：
對未來的工作方向進(jìn)行展望。這部分主要是闡述接下來的目標(biāo)和計(jì)劃，可以圍繞公司整體戰(zhàn)略展開，也可以聚焦于個人職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)。比如打算通過哪些方式提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，或者采取何種策略優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。不過有時候在規(guī)劃未來時，可能會忽略掉一些必要的前提條件，比如資金支持或者人員配置，這可能導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來存在一定難度。
